移动述职报告9篇。

多写报告多练习，才能做到熟能生巧，平常的工作中。报告使用的频率越来越高，你所见过的报告是哪些方面的呢？活动范文吧的编辑搜集了“移动述职报告”相关主题资料，现在分享给您，下面是我得出的结论供你参考！

移动述职报告 篇1

尊敬的总经理，尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!下面，我向各位领导和评委做述职报告，请审议。 任内三年，是企业在变革中成熟的三年，也是我个人职业生涯中难忘的三年。难忘于省公司管理层的坚强领导，难忘于省公司各部门、各兄弟公司的指导帮扶，难忘于XX公司全体员工的奋勇拼搏。正因如此，我们才能克服种种困难和挑战，年年圆满完成各项工作任务。我想用三句话来总结三年来的工作：第一句是指标健康完成，守土一方让领导省心；第二句是网络持续领先，感知良好让客户放心；第三句是管理基础坚实，以人为本让员工开心。

具体来说，我将三年的工作归纳为“强化了三个优势”。下面我逐一汇报，请各位领导批评指正。

一、不惟指标惟发展，强化了客户规模优势wWW.NNs88.coM

首先，实现了大市场的稳健发展。相比20xx年，20xx年运营收入增长了%，考核利润增长了%，用户数增长了%，达到了万，总体市场占有率为%，提高了XX个百分点。每年的净增市场占有率都保持在%以上，机器客户数则翻了X番。个人客户满意度考核每年都位列全省前三名，20xx年中高端客户保有率为%，位列全省第二、二类公司第一。

其次，实现了信息化的创新发展。经过几年的努力，我们的信息化应用和产品，已经得到了广泛的接受和使用。比如说，在政府层面，市委主要领导每年都对XX公司的信息化工作做出批示，市委信息交换系统被省委办公厅采纳全省推广，东华村成为全国首批“新农村建设科技示范村”；在行业层面，“移纺通”作为全省纺织行业信息化的唯一代表参展了第四届中国国际中小企业博览会；在家庭层面，承接全省家庭信息化创新基地项目，目前已收编了万家庭客户；在消费层面，在KTV订购彩铃、用E积分购物、用二维码买电影票等等，已成为一种时尚和习惯。可以说，从政府工作到行业发展再到百姓生活，移动信息化已经渗透到社会各个领域。相比20xx年，20xx年集团客户数增长了%，集团信息化收入翻了两番，重要集团客户保有率达到了%，数据业务收入增长了%，占比提高了XX个百分点，健康度位居二类公司第一。

第三，实现了支撑职能的高效发展。在资源支撑方面，我们坚持按照市场规律有计划、有步骤地使用成本和折扣，以小投入撬动大市场。20xx年多项效益类指标比20xx年明显改善，价值贡献指标在二类公司中一季度排第二，二、三季度排第一，四季度排第X。在系统支撑方面，先后圆满完成了BOSS2.0、动感地带、神大回割BOSS系统等X个省级试点项目，开发了图表账管控系统等X个自有支撑系统，连续三年获得了全省业务支撑管理考核一等奖。

二、不惟数据惟感知，强化了网络领先优势

过去三年，是我们网络工作困难重重、挑战不断的三年，如华为设备质量问题、基站建设受阻、电子干扰、双网双设备融合等等，但在省公司的指导和帮助下，我们迎难而上，大胆创新，确保了网络品质的持续领先。

首先，加大了优化整治力度。累计完成投资10.39亿元，使网络规模翻倍。开展了XX项省市级专题整治行动，客户感知明显提升。例如，通过整治，使非法呼叫绝迹，率先完成了省级黑点整治目标等等。特别是在省公司领导的亲自过问和协调下，华为网的早期设备得到了及时更换。借此机会，我也向省公司各位领导表示衷心的感谢!同时，推动政府成立了由市领导挂帅的全市TD网络建设领导小组，并完成了TD站点建设XX个，着手布局无线城市。

其次，加强了应急保障能力。先后圆满完成了25次重要节假日、20次台风侵袭、8次特大型活动的应急通信保障任务，网络各项关键指标每年均达到省公司规定的挑战值，还荣获了全省应急通信工作突出贡献奖等荣誉。

第三，加快了技术转型步伐。主要通过科技创新、课题攻关、技能竞赛等途径，不断提升队伍的技术水平，先后有12个项目成为集团和省公司的科技项目，有5个班组获得全国质量信得过班组称号，有XX个小组获得国有和省优QC小组称号，还获得了全国网络维护技能竞赛一等奖、央企职工技能大赛优秀技能选手等荣誉。

三、不惟形式惟实效，强化了基础管理优势

首先，系统实施了“一年一工程”。针对20xx年员工满意度调查发现的短板和形势发展的需要，先后实施了20xx年的幸福管理工程、20xx年的可视化管理工程、20xx年的赢在移动班组建设工程，构建了基于满意度提升的、从员工到干部再到班组的员工价值化管理体系，“累但快乐着”是大多数员工这几年的真实感受。20xx年，XX公司在全省员工满意度调查中名列第一；20xx年，《基于满意度提升的员工价值化管理体系》荣获了第十九届广东省企业管理创新成果一等奖。

其次，创新落实了系列专项工作。包括解放思想、学习实践科学发展观、中高层“五个一”、“三抓”、转变机关作风“五个一”、党风廉政建设等等，为企业科学稳健发展保驾护航、推波助澜。三年来没有发生一起廉政案件，各个指标完成情况真实可靠。

三年来，XX公司还先后获得了全国精神文明建设工作先进单位、全国工人先锋号、广东省文明单位等称号近50项，转化创新成果100多项，其中有近30项获得了省级以上奖项，先后10多次在全省工作会议和经营分析会上进行经验交流，我个人也获得了全国三八红旗手、广东省劳动模范等荣誉。

成绩不管大小，都已属于过去。站在新的起跑线上，我依然清醒地认识到工作上的一些不足之处，包括量收增幅不同步，资源的使用效益有待提升；指标感知不同步，网络的客户感知有待提升等等，我将在今后的工作中努力解决和完善。

未来三年，是3G全面发展并向4G过渡的关键三年，企业发展所面临的内外环境将更加复杂多变。在现岗位上，我将继续在省公司的正确领导下，与班子其他成员一起，以“三个坚定不移”为施政纲领，带领XX公司继续保持竞争主导优势。

一是坚定不移地贯彻落实省公司各项战略部署和工作要求，积极探索形成第二条增长线，打造第二个利润点，确保企业在行业继续领先三年。

二是坚定不移地加快推进企业的本土化创新和特色化发展，主动融入地方社会的政治、经济、民生、文化等方方面面，确保企业在本地继续领跑三年。

三是坚定不移地持续夯实企业的基础管理和廉洁从业规范，打造一支德才兼备、士气高涨、功底扎实的人才队伍，确保企业在管理继续三年。

我的述职就到这里，谢谢大家!

移动述职报告 篇2

移动公司经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导和同事们：

大家好！首先感谢各位对我工作的支持和关心。我今天非常荣幸能够向各位汇报我在过去一年中所承担的工作任务、完成的工作成绩以及未来的发展计划。

一、工作任务及完成情况

过去一年，我作为移动公司的经理，主要承担了以下几项工作任务：

首先，我带领团队制定了公司的发展战略和目标，并将其落实到各个部门和岗位，以确保整个公司在正确的方向上持续向前发展。通过市场调研和分析，我们确定了以用户需求为中心的战略，发展了一系列创新产品和服务，为公司带来了稳定的收入增长。同时，为了提升公司的竞争力，我们积极参与行业内的交流和合作，与其他公司建立起了良好的合作关系。

其次，我加强了公司内部的组织架构建设和人力资源管理。我们对各个部门进行了优化和调整，提高了工作效率和协同作战能力。在人力资源管理方面，我们加强了培训和发展计划，提高了员工的整体素质和技能水平。通过这些努力，公司的内部运营和管理水平得到了显著提升。

此外，我还重点关注了公司的市场推广和品牌建设。我们加大了对市场的研究和分析，深入了解了用户的需求和行为习惯，从而针对性地制定了市场推广策略。我们成功推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务，并通过多种渠道进行宣传和推广，提高了公司品牌的知名度和美誉度。这些努力都有效地促进了销售额的增长和市场份额的提升。

二、工作成绩及亮点

在过去一年中，我承担的工作任务得到了良好的完成。公司的销售额同比增长了20%，市场份额也有明显提升。我们成功推出了一款创新的智能手机，受到了市场的热烈追捧，并获得了多个行业奖项的认可。同时，我们还与知名互联网公司合作推出了一款基于人工智能的智能家居产品，大幅提升了公司的技术创新能力和市场竞争力。

我还带领团队在人力资源管理方面取得了显著的成绩。我们通过优化内部的培训和发展计划，提高了员工的满意度和忠诚度。公司的员工流失率显著下降，员工的整体素质和工作能力得到了明显提升。同时，我们还成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的未来发展储备了人才资源。

在市场推广和品牌建设方面，我们开展了一系列广告宣传活动，成功提升了公司品牌的知名度和美誉度。公司的用户数量大幅增长，用户满意度也得到了明显提升。同时，我们还与一家知名社交媒体平台合作，开展了线上策划活动，进一步扩大了品牌的影响力和市场份额。

三、未来的发展计划和展望

虽然在过去一年中，我们取得了一些显著的成绩，但我深知还存在许多挑战和问题需要解决。因此，我制定了以下几点发展计划和展望：

首先，我们将继续加大对技术创新的投入，不断研发和推出具有市场竞争力的产品和服务。我们将与更多的科研院所和高校进行合作，加强技术研究和知识产权保护，进一步提升公司的技术实力和核心竞争力。

其次，我们将进一步优化公司的组织架构和人力资源管理，提高内部的工作效率和协同作战能力。我们将加强员工的培训和发展计划，提升员工的整体素质和技能水平。同时，我们还将招募更多优秀的人才加入公司，吸引他们为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我们将继续加大对市场推广和品牌建设的力度，进一步提高公司品牌的知名度和美誉度。我们将通过与合作伙伴的深入合作，开展更多的市场推广活动，提高产品和服务的市场占有率和竞争力。同时，我们还将加强与用户的沟通和交流，深入了解他们的需求，提供更加优质和个性化的产品和服务。

总之，过去一年，我在移动公司的工作任务中取得了一定的成绩，并且也意识到了还有许多需要努力改进的地方。在未来的工作中，我将继续秉承以用户需求为中心的理念，加强团队的协作和合作，不断提升公司的核心竞争力和市场竞争力。同时，我也真诚希望能够得到各位领导和同事们的支持和指导，共同为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

移动述职报告 篇3

各位领导、同事们：

我叫张萍，是环县公司的服务管理，从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作，领导对我的工作的肯定，就是我工作动力的源泉，下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要述职，不足之处请各位领导评议、指正。

这一年以来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、制定和完善客户服务管理制度，规范和完善岗位职责，优化服务流程，加强绩效管理，提高员工的工作积极性。

在服务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新修订、完善了服务管理流程，在日常工作中，加强了营业厅的监督检查力度，及时发现服务中存在的细节问题，现场督导改正，尽量避免管理上的漏洞，减少由于营业员的服务细节、解释不到位造成客户的投诉。

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使营业员对流程的建立有了新的认识，利用制定了绩效考核办法，根据工作目标每月对员工的工作进行评估，使营业厅店长和营业员的工作能力都有了不同程度的提高。

2、筹建并规范前台营业厅的整个工作流程，负责执行公司客户服务及客户满意度考核指标，并监督执行；

3、协同内训师做好一线营业员的培训工作，负责追踪一线人员处理客户问题的速度及态度，实现高效率、高满意度的客户服务；

4、负责公司所有客户的投诉管理，整理并牵头解决客户重大投诉问题；汇总、分析客户投诉原因；

5、负责全公司员工客户服务理念、制度、技能的培训和考核。

一年以来，在市县公司的正确领导下，通过营业厅店长和营业员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

1、继续加强绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导营业厅店长和营业员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体一线员工的共同进步和工作目标的完成，在客户服务工作中领先于同行。

2、努力提高一线人员的服务水平，力争在现场服务和提高客户的整体满意度上有一个重大的突破，积极推进行业服务的全面提升，在业务与服务上突出我们的优势。

3、创新工作模式，在管理上、工作执行上善于发现问题、分析问题、解决问题，对问题进行系统性归纳，避免以后工作中再犯同样问题。

4、加强管理，避免漏洞，保证各个厅店工作目标的一致性，进一步提高执行力。

在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，在20xx年的工作中做出新贡献。

移动述职报告 篇4

移动销售经理述职报告

尊敬的领导：

我是XX集团移动销售部门的销售经理，在过去一年的工作中，我自始至终致力于提升团队的销售业绩和客户满意度，积极推进公司移动销售业务的发展。在这份述职报告中，我将详细介绍我的工作成果、遇到的挑战以及下一步的发展计划。

一、工作成果

1. 销售业绩提升：

通过积极发掘市场机会和提高销售团队的绩效，我成功推动了销售业绩的持续增长。在过去一年中，我们的销售额增长了20%，达到了XX万元的历史新高。这表明我对销售市场趋势的准确判断以及团队协作的成功。

2. 客户满意度提高：

为了提高客户满意度和忠诚度，我注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励销售团队定期与客户进行面对面的会议，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。经过不懈努力，我们的客户满意度从90%提升到了95%。

3. 新产品推广：

为了不断拓展公司的市场份额，我积极推动新产品的销售工作。在过去一年中，我们成功推出了两款新产品，并取得了良好的销售表现。通过与销售团队密切合作，我们的新产品销售额占比达到了整体销售额的40%。

4. 团队建设：

作为销售经理，我深知团队的重要性。我积极培养和激励团队成员，提高他们的销售技能和团队合作能力。2019年，我们举办了多次团队培训和团队建设活动，通过促进沟通和合作，增强了团队凝聚力。

二、面临的挑战

1. 市场竞争加剧：

移动销售市场的竞争越发激烈，同行企业纷纷推出新产品和服务。在这种情况下，我们需要更加创新和灵活地应对市场挑战，建立差异化的竞争优势。

2. 团队士气不稳定：

由于市场竞争的压力和激励机制的不完善，团队士气存在一定的波动。我将加强激励机制的建设，定期组织员工培训和团队活动，提高团队成员的积极性和工作热情。

三、发展计划

1. 建立完善的后续服务体系：

为了提高客户满意度和留存率，我们计划建立一套完善的后续服务体系，包括更加高效的客户投诉处理流程和客户关怀计划。通过积极回应客户需求，我们将提升客户忠诚度，为公司的持续稳定发展奠定基础。

2. 提升团队的销售技能：

面对市场竞争的挑战，我们需要进一步提升团队的销售技能。我计划组织更多的销售培训和练习，提高销售人员的产品知识和沟通能力，让他们更好地应对客户需求，实现销售目标。

3. 拓展新市场和客户资源：

为了寻求新的增长点，我们计划积极拓展新的市场和客户资源。我将组织团队进行市场调研和竞争分析，寻找新的机会和合作伙伴，开拓新的销售渠道，进一步扩大市场份额。

结语：

在过去一年的工作中，我努力提高销售业绩和客户满意度，推动新产品的推广，并加强团队建设。面对市场竞争的挑战，我将继续努力，建立完善的后续服务体系，提升团队的销售技能，拓展新市场和客户资源。我相信，在公司的支持和团队的合作下，我们一定能取得更大的成就！

谢谢！

移动述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

今年以来，在公司党委的正确领导下,在各部门同志的大力支持下,本人坚决执行公司的各项规章制度,坚持原则、关心员工、团结协作、扎实苦干，始终坚持“沟通从心开始”的服务理念，不断加强学习，努力提高业务水平和协调能力，较好地完成了年度各项目标任务。现我谨代表xxx移动公司xxx营业厅基层员工将20xx年工作、学习情况作如下述职：

一、20xx年工作完成情况

(一)以发展业务为抓手，全力完成公司制定的各项指标任务。回顾今年以来的工作，营业中心在公司领导的大力支持下，坚持以公司年度工作目标为导向，深入贯彻上级部门的指示精神，团结带领全体营业人员，努力完成各项指标，确保公司整体绩效，各项业务指标稳步提升，业务拓展情况态势良好。目前各项营销活动指标完成良好，其中放号：x年x月-x月份开户数户x;x年x月-x月份收入完成x元;年-月份常态手机共销售xxx部。

(二)以提高自身为突破，不断学习做好工作的技能和知识。一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

在中国向信息化社会迈进的今天，移动电话已经成为人们越来越重要的通信工具，它不仅能够满足人们语言沟通的真正需求，还能满足人们娱乐、休闲、商务、学习等更多层次的需求。这就要求我们营业员不仅要有扎实的业务功底，还要了解客户的需求，及时的向公司反馈信息，根据客户的需求，满足他们更高层次的需要。为此，我经常看有关网络通信方面的相关信息，了解新形势，掌握新动向，在工作闲暇之余，也和客户沟通，征求他们的意见和建议，及时反馈给公司。同时，系统的学习了“管理学“、“客户关系学“等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

(三)以提高工作效率为根本，坚持完成工作的标准和质量。在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。营业厅作为公司的窗口部门，我注意随时掌握工作动向，掌握每名营业人员的工作情况，做到随时有问题随时能处理、随时有投诉随时能解决。同时，我坚持突出重点，统筹兼顾，真抓实干，以此来推动工作健康协调地开展，保质保量地完成各项工作任务。严格执行《中国移动客户投诉管理办法》、《投诉受理流程》，坚持不调查不回复，对事关公司形象的重大、复杂、敏感问题，注意在处理前征求领导及员工意见，集思广益，确保窗口的用户投诉本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。及时准确地掌握各营业厅的工作动态，及时地向上级领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行分析和判断，为领导决策提供可靠依据。

二、存在的问题及下步工作打算

回顾到营业中心工作以来的经历，在公司领导的正确带领和关心帮助下，在各部门同志的大力支持下，通过所有基层营业员的共同努力，我们xxx营业厅的工作取得了一定的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，管理能力有待进一步提高;二是营业员的综合素质有待提高，一些营业员经验不足，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。

对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心，在工作实践中加以克服和改进。一是提高自身业务水平能力。结合实际技能操作，对公司一些新业务及时掌握了解，利用业余时间，收集各类相关产业信息，广泛吸收各种“营养”，培养积极阳光的工作心态，不断提高自身素质。二是结合客户的消费行为，深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点，不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同，因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。

最后，感谢公司为我提供这么多学习和锻炼的机会，感谢在这期间帮助过我的领导和同事。在今后的工作中，我将倍加珍惜公司领导和同志们的信任和期望，努力提高自身业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，克服不足，做好本职工作，为公司明天的再创辉煌贡献自己的一份薄力。

20xx年xx月xx日

述职人：

移动述职报告 篇6

移动经理述职报告

尊敬的领导、敬爱的同事们：

大家好！我是公司的移动经理，今天非常荣幸来到这里，向大家汇报过去一年我的工作情况以及对未来工作的规划。

一、工作内容

过去一年，我担任公司移动端产品的负责人，主要工作内容如下：

1.负责移动端产品的研发和上线工作，包括产品策划、需求分析、原型设计、开发测试等环节。我们的产品覆盖了 Android 和 IOS 两大平台，实现了对用户的全方位服务。

2.负责移动端产品的市场推广工作，制定了全面的推广计划，通过排版优化、社交媒体、线下广告宣传等多种方式，成功推广了公司的移动端产品。

3.负责移动端产品的数据分析工作，制定了详细的数据分析计划，对产品数据进行了全面的分析和挖掘，通过数据分析找到了许多问题，并针对性的提出了改进方案。

4.负责团队的建设和管理，我们团队由开发人员、测试人员和设计人员共同组成，人员结构合理，履行了团队管理职责，并且切实提升了团队的沟通和协作能力。

二、工作成果

在过去一年中，我的工作得到了各个方面的认可，具体表现如下：

1. 我们的移动端产品获得了市场上广泛的认可和好评，并成功成为了同行业中最热门的产品之一。

2. 公司移动端产品的用户数量持续攀升，收获了大量的活跃用户和好评，成功提高了用户对公司品牌的忠诚度。

3. 我们的移动端产品获得了许多专业媒体的优秀评选，取得了多项荣誉。

三、未来展望

未来，我将继续为公司的移动端产品献身，努力为公司创造更多的业绩和价值。具体规划如下：

1. 加强产品实用性和用户体验，为用户提供更个性化的服务，提升用户的满意度和口碑，以此更好地提高销量和公司的品牌形象。

2. 整合优化手机端的营销渠道，扩大品牌的曝光和影响力。

3. 对整个团队进行更加系统化的管理和培训，提升团队的整体竞争力，以更好地实现更多业绩和价值的创造。

最后，谨以此报告，向各位领导和伙伴们表达诚挚的感谢，感谢您们在过去的一年中给予我的支持和鼓励，也感谢竞争对手的挑战，让我不断努力奋斗、不断提升自我，终将在我们移动团队的共同努力下，创造更加辉煌的明天。

移动述职报告 篇7

移动政企员工述职报告

尊敬的领导，亲爱的同事：

首先，感谢您给予我这次向大家汇报的机会。在过去的一年中，我作为移动政企部门的一员，承担了各项工作任务，并付出了辛勤努力。现在，我将详细、具体且生动地向各位汇报过去一年的工作情况。

一、岗位职责

在过去的一年里，我担任政企业务销售经理的职位。我的主要责任是负责与政府和企事业单位的合作业务，以推动移动政企部门的发展。具体职责包括：

1. 开展市场调研，了解政府和企事业单位对于通信技术和解决方案的需求，为销售团队提供参考数据和市场分析报告；

2. 制定销售策略和计划，确定目标客户，并制定销售方案和营销活动；

3. 协调内部资源，组织销售团队开展市场拓展、客户维护和业务推广；

4. 参与谈判和签订合同，确保项目的顺利推进和落地；

5. 定期汇报销售情况和市场动态，提出改进建议，促进移动政企业务的持续发展。

二、工作亮点

在过去一年的工作中，我积极主动，努力突破，取得了一些亮点和成绩：

1. 市场调研精准准确：通过深入的市场调研，我掌握了政府和企事业单位对于通信技术和解决方案的需求，根据这些数据制定了相应的销售策略和方案。通过市场调研，我帮助公司更好地了解客户需求，同时也为自己做好项目推进提供了更多依据。

2. 销售业绩增长：在过去的一年中，我和团队合作开拓了多个重要客户，签署了大量合作项目。在我的努力下，我们公司政企业务的销售额实现了8%的增长。这证明了我的销售能力和与客户的良好合作关系。

3. 项目管理能力提升：作为销售经理，我积极参与项目的谈判和合同签订，并组织内部资源，确保项目的顺利推进和落地。通过有效的项目管理，我成功推动了多个关键项目的实施，提高了客户满意度和项目成功率。

4. 团队协作和沟通能力：作为销售经理，我与团队密切合作，通过有效的沟通和协作，使销售团队更加高效和有序地开展工作。我也积极与其他部门沟通合作，为政企业务的发展提供全面支持。

三、学习与成长

在过去一年中，我也不断学习和成长，以适应新的市场环境和客户需求：

1. 积极参与培训和学习：我积极参加了公司组织的各类培训，提升了自己的销售技能和专业知识。通过学习，我能够更准确地理解客户需求，并提供合适的解决方案。

2. 学习沟通技巧：我深知良好的沟通和协作能力对于销售工作的重要性，因此，我不断学习和实践沟通技巧，提高了自己的沟通能力和谈判能力。这对于团队合作和与客户的有效沟通起到了积极的促进作用。

3. 关注行业动态：我时刻关注行业动态和市场趋势，及时调整销售策略，确保公司政企业务的竞争优势。通过对行业的深入了解，我能够更好地为客户提供专业的解决方案，并与竞争对手进行有针对性的竞争。

四、不足和改进

在过去一年的工作中，也有一些不足之处，需要不断改进和提升：

1. 外语能力有待提高：在与跨国企业进行合作时，我发现自己的外语能力有所不足，不能完全沟通自如。因此，我计划进一步提升英语水平，以满足客户需求。

2. 项目管理中需更加细致：尽管我在项目管理方面取得了一定的进展，但我也发现自己有时候在项目执行过程中还存在一些细节问题。因此，我打算继续加强项目管理的学习和实践，提高项目执行的细致性和执行力。

3. 加强市场分析和预测能力：虽然我做了一些市场调研，但在预测市场趋势和分析竞争对手方面仍需加强。我计划通过更多的市场研究和数据分析来提升自己的能力，为公司的销售决策提供更准确的参考。

五、总结与展望

回顾过去一年，我在移动政企部门的工作中积极努力，在各项工作中取得了一些成绩和亮点。同时，我也意识到自己在某些方面还有不足之处，需要不断学习和提升。

展望未来，我将继续努力提升自己的销售能力和项目管理能力。同时，我也将进一步加强市场分析能力和沟通能力，为公司政企业务的持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家的支持与帮助！

以上就是我在移动政企部门一年来的工作总结与述职报告，希望能够得到各位领导和同事的认可和指导。感谢大家！

移动述职报告 篇8

移动实习述职报告

一、实习单位背景及职责任务：

我在一家知名的移动科技公司实习，该公司致力于开发高质量的移动应用程序。作为一个实习生，我的主要职责是协助软件工程师进行应用程序的开发与测试工作，同时负责编写测试报告、参与用户反馈的收集整理工作。

二、工作内容及成果：

1. 参与应用程序的开发：在实习期间，我参与了一个移动应用程序的开发项目。根据软件工程师的指导，我学习并掌握了相关的开发技术，并成功完成了一部分的编码工作。我实现了应用程序的界面设计，并加入了一些交互功能，增强了用户体验。

2. 进行应用程序的测试：为保证应用程序的稳定性与质量，我参与了测试团队的工作，负责进行应用程序的功能测试、性能测试以及安全测试。我制定了详细的测试计划和测试用例，针对不同的功能模块进行了全面测试，并及时发现并修复了一些潜在的问题。我的工作得到了测试团队的肯定和好评。

3. 编写测试报告：在测试过程中，我认真记录了每次的测试结果，并编写了详细的测试报告。报告中包含了测试的流程、测试环境、测试用例以及测试结果，还对存在的问题进行了分析和归纳。我将报告提交给项目经理和开发团队，以便他们对问题进行修复和改进。

4. 用户反馈管理：除了参与开发与测试工作，我还负责收集和整理用户的反馈信息。通过与用户的沟通，我有效地了解了用户对应用程序的需求和问题，并及时将这些信息反馈给开发团队。我提出了一些改进的建议，并与开发团队密切合作，使用户的问题得到及时解决。

三、实习心得与体会：

在这段实习期间，我收获了很多宝贵的经验和知识。我深入了解了移动应用程序开发的工作流程和技术要求。通过亲身参与开发项目，我更加理解了软件工程师需要具备的技能和工作方式。我在测试方面积累了丰富的经验，从而能够更好地发现和解决问题。再次，通过与用户的沟通，我深刻体会到用户需求的重要性，明白用户体验是应用程序成功的关键。

同时，我也遇到了一些挑战和困难。由于我是初学者，对于某些开发技术和工具的掌握不够熟练，导致在开发过程中遇到了一些问题。但是，通过不断学习和请教他人，我迅速克服了困难，提高了工作效率和质量。

四、对实习单位的建议：

在实习过程中，我对公司的工作环境和氛围印象深刻，员工之间的合作融洽，互相帮助。我觉得在实习生的培训方面还可以加强，包括更多的技术培训和实际项目的经验积累。这将有助于提高实习生的技能水平，在实习结束后更好地适应工作。

我的实习经历不仅让我加深了对移动应用程序开发的理解，还锻炼了我的实际操作能力和团队合作能力。我将继续努力学习，争取在未来的工作中发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。

移动述职报告 篇9

移动实习述职报告

一、实习地点及实习时间

本次移动实习在XX公司进行，实习时间从xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

二、实习内容及成果

1. 学习与掌握移动开发技术

在实习期间，我学习了移动开发的基本知识和技能，包括Android和iOS两大平台的应用开发原理与方法、移动端交互设计、界面设计等。通过参与公司内部项目的开发，我熟悉了移动应用的生命周期、界面布局、数据传输和处理等核心概念，能够灵活运用Java和Objective-C进行移动应用开发。

2. 参与移动应用开发项目

在实习期间，我参与了一款应用的开发项目，负责其中的一部分模块的设计与开发。通过与团队成员的密切合作，我学习到了团队协作的重要性，培养了解决问题的能力和沟通协调的技巧。在这个项目中，我的工作包括需求分析、功能设计、编码实现、调试和测试等，最终成功交付了符合要求的产品。

3. 解决问题和提出改进意见

在实习期间，我遇到了一些问题，例如在应用兼容性测试中发现了一些界面显示异常的情况，通过仔细分析代码和调试，最终找到了问题并修复了出现异常的界面。另外，在项目开发过程中，我也积极思考如何优化代码，提高应用的性能和用户体验，并向领导和团队成员提出了改进意见，得到了认可和采纳。

4. 学习项目管理与团队协作

在实习期间，我了解到了项目管理的重要性，明白了如何合理安排时间和资源，制定目标和计划，并按时交付工作。同时，通过与团队成员的合作，我学会了有效沟通和协调，共同解决问题和推动项目进展。这些技能和经验对于我未来的职业发展具有重要意义。

5. 自我评价

通过移动实习，我在移动应用开发方面取得了不错的成果。我获得了丰富的实践经验，提升了自己的技术水平和解决问题的能力。在与团队合作中，我锻炼了沟通和协调能力，学会了合理分配时间和资源，并在项目中发挥了积极的作用。但同时，我也认识到自己在某些方面还有待提高，比如代码优化和架构设计等，这将成为我未来努力的方向。

三、收获与感悟

通过这次移动实习，我深入了解了移动应用开发行业，增加了自己的实践经验和技术能力，对于今后的职业发展起到了积极的推动作用。同时，我也认识到在团队中的合作和沟通是非常重要的，只有通过与团队成员的紧密协作，才能更好地完成工作任务。在未来，我将进一步学习和提升自己的技能，为移动应用开发行业的发展做出更大的贡献。

四、致谢

在实习期间，我要感谢公司领导和团队成员对我的指导和支持，在项目中得到了很多宝贵的经验和教训。同时，我也要感谢公司为我提供了这次难得的实习机会，让我能够学习和锻炼自己。期待未来与公司合作的机会，共同实现更多的成就。

以上便是本次移动实习的述职报告，感谢大家的关注与支持！