运营活动方案13篇。

为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，制作方案是十分重要的，当工作项目停滞不前时。我们会准备多种类型的方案，好的方案不只可以让你赢，而且赢得漂亮，我们在撰写方案时需要从哪些方面考虑？想要深入了解“运营活动方案”的人不妨继续阅读下文，相信我这些指南可以帮助您成为更优秀的团队领袖！

运营活动方案【篇1】

企业活动策划人员如何制定年度活动计划？

对于很多大企业来说，企业的活动往往是企业的大事，尤其是上市企业和互联网公司，一年甚至几次。作为企业计划部门，如何根据企业的安排制定年度活动计划？

我从会活动流程，活动时间点、活动目的、活动运营等多方面来分享。

首先，要了解活动策划的基本流程，一年活动策划遵循以下流程：

年度活动规划→季度活动计划细化→活动落地启动→准备上线事宜→活动上线监控→活动下线运营→活动复盘归档。按照这些活动流程，一步一步捋下来，活动策划人员要注意以下这几点。

a.年度活动规划:

提前准备好一年的活动规划，“不打无准备的仗”根据以往的年度活动经验，提前预判好大致方向，一般来说年度活动计划需要包含以下内容，大体规划活动主题、流程及提前对接好所需的各方资源负责人，提案应该在前一年的年底给出。活动列表至少需要包括：明确年度活动预算、上一年活动数据，以及根据以上两点，按季度，重点节假日/重大赛事等，留出日常小活动的配额，出大致活动主题规划，预算，时间点等。

b.季度活动规划：

根据年度活动计划，细化到每个季度。一季度、二季度等四个季度，根据企业的市场规划，做出不同的变动，变动业市一个相对的年度计划。其主要目的是细化未来一个季度的活动主题和方案，提前安排对接与准备，时间节点大约是活动上线的两个月之前，大致内容需包括：

依据年度活动规划的细分时间、预算、主题、场次等，还需要进一步细化活动计划，包括本季度大型活动场次、时间、主题、活动形式、预算，小型日常热点活动的场次、预算等。

c.月度活动规划：

根据到季度活动规划安排，活动分配到每个月，其活动流程就得进一步细化，其主要目的是让大事化小事，确保季度活动安排清单，细化到每一步，每一天，保证活动能够如期完成，保证活动质量达到最好。

运营活动方案【篇2】

论应对主题教育活动的整改方案

目前，呼伦贝尔国家文化创意产业园正处于规划阶段，哈萨尔宫酒店即将开业。品牌运营部在项目发展中处于关键部位，文化旅游作为集团的新兴力量，没有前车可鉴，只有依靠自身的力量在摸索中逐步前进。但企业不是个人的练身场，应对发展的机遇和挑战必须首先认清企业与个人存在的问题与解决的方案，即“破”的关键和“立”的对策。

“破”和“立”本着遵循开拓视野、交流并进、因人而异、查缺补漏的原则，从对外调研和对内整改入手。

对外主要由品牌运营部承担。从本地区和其他地区的同行业出发，了解业务类型的发展情况，组织市场调研活动。

形式：市场调查是市场营销活动的起点，通过科学的方法对市场了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息。

目的：掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场**和决策提供可靠的数据和资料，为管理层提供参考依据，从而帮助企业确立正确的发展战略和长远的战略性规划。

具体细则：

1走访调研呼伦贝尔市同行业（如工业园区、星级酒店、物业酒店等），形成市场调研报告；

2有条件的，到外地对同一行业进行实地调查，并形成调察报告；

在内部，品牌运营部从自身内部进行查找，存在的问题如下：

1、对我国现有同行业市场发展动态不清晰；

2市场意识淡薄，缺乏竞争意识；

3、缺乏品牌观念；

4、对工作缺乏主动，计划性不强，存在“等”、“靠”现象，即等领导下达，靠他人帮助；

5不能正确认识自己的缺点和错误，缺乏自我反省意识；

6缺乏与协作部门的沟通，缺乏进展和相关知识的更新。

品牌运营部结合自身存在的问题，整改方案如下：

1、 开眼界

了解国家对行业的政策动态，了解其他地区同行业发展动态，了解本地区同行业发展动态（把握行业脉搏，才能使企业长足发展）。做信息资料的跟进、补充和分享。

具体细则：

（1）通过网络、书籍等途径搜集了解国家政策及其他地区的同产业信息动态，部门内部每日保证至少15分钟的信息交流并记录；

（2）跟进之前对文化产业园、产权酒店、剧院演艺、旅游景区的信息，补充2012年新增信息，与本部门员工之间进行信息交流分享。

要求：旅游景区信息：收集全国、内蒙古、呼伦贝尔信息；

② 剧院演出信息：收集全国范围内的信息；

③ 酒店：跟踪全国星级酒店、物业酒店经营收入情况报告，随时掌握数据信息。

2制定工作计划，增强工作的主动性和全局性

具体细则：月初制定工作计划，月中进行计划落实查验，月末对计划进行全面的总结，找出计划的不足及未完成的原因，及时改正；

三。强化市场观念增强竞争意识

细则：根据本地区同行业业务发展情况，配合公司领导制定企业发展步骤；

4强化品牌理念树立品牌意识

具体细则：

（1） 考核中增加品牌推广项目，考核员工品牌推广是否细致；

（2）建立部门内部外部联络人名单，以确保在重大节日期间及时传递问候语，贺卡和纪念品；

（3） 培养道歉意识。如因我方原因造成合作伙伴工作不便，应及时道歉，必要时发道歉信；

（4） 在其他细节上，加强自身品牌培训。

5开展自我反省和学习交流活动

具体细则：

（1） 每月开展一次批评和自我批评活动，找出当月存在的问题并提出解决办法；

（2） 每月召开部门员工在近期工作中所学到的知识和经验的交流会。

6、加强部门之间的学习与交流

具体细则：

（1）每月按公司项目成果进度，以***、**或文字的形式与各部门分享，保证公司其他部门对项目进程的了解；

（2） 通过与工程部的合作，增强学习意识，提高工程专业知识；

要求：了解工程进度，掌握工程情况，熟练运用工程知识。

（3） 及时向财务部提交付款申请，跟踪付款情况；

呼伦贝尔蒙西文化旅游品牌经营部

二零一二年十一月十五日

运营活动方案【篇3】

产品运营活动策划方案是为了提高产品的竞争力和用户满意度，通过制定一系列的活动策略，吸引用户参与并提高用户留存率、活跃度和转化率。以下是一些常见的产品运营活动策划方案：

1. 节日活动：比如春节、中秋节等传统节日，可以通过推出相关的主题、奖品、优惠等方式来吸引用户参与。

2. 用户调研活动：通过对用户调研，了解用户的需求、偏好和行为，设计出更符合用户需求的产品体验，并制定相应的活动方案来吸引用户参与。

3. 积分活动：通过设置积分系统，让用户通过完成任务、购买产品等方式可以获得积分，然后可以兑换成奖品或者享受优惠。

4. 社区活动：在产品社区中开展互动活动，比如发起话题、举办讨论、分享产品心得等，吸引用户参与，并建立社区文化。

5. 用户激励活动：通过设置用户奖励、奖励积分、奖励优惠券等方式，激励用户参与产品的运营活动，提高用户留存率和活跃度。

6. 用户分享活动：鼓励用户在社交媒体上分享产品体验、使用心得等，通过用户间的传播，提高产品的知名度和用户满意度。

7. 产品体验活动：通过优化产品的界面、功能、性能等方式，提高用户的满意度和留存率，并通过一系列活动来吸引用户参与。

以上是一些常见的产品运营活动策划方案，具体的方案需要根据产品的特点、用户需求和市场情况等因素来制定。同时，活动方案需要明确目标、策略、预算、执行计划和评估方法等，以确保活动的有效性和可持续性。

运营活动方案【篇4】

双11期

间电商运

营应急方

案前言很多人觉得自己平时转化一般，双十一就随便砸点钱，毕竟双十一转化就很高，应该就会大卖,毕竟是双十一的狂欢节，就和我们的春节一样。

双十一的流量是很大，但是大部分的流量在会场，还有一部分的流量在收藏的购物车，再有一部分的流量是我们的搜索流量。**比较坑爹的是会对这些流量进行一些截取，把一大部分流量导给那些大卖家，至于剩下给你们的流量相对的就比较少了。

大家都知道那一天需要烧很多的钱，转化率很高，大家既然都这样的话，烧钱都会烧的非常多，所以当天你想烧钱其实是很困难的所以我们说花钱花在前面，花的好不好，就看你前面的策划做的怎么样！

这就是今天我们要讲的内容

今天的内容分三块:

1.双十一来的怎么做

2.双十一的策划运营分享

3.双十一的注意事项

【双十一我们该怎么做】

产品1丶库存盘点

确定我们积累的货物有多少，有那些货物是长期积累，没有清理掉的，那就通过这次大型的活动清理掉

了解我现在库存实际的状况，制定我双十一的目标，看下到时候需不需要备多少货，就根据你现在现有的库存做个了解

2丶确定主推款

不管你是之前还是现在，你现在店铺里面不管是大的爆款还是小爆款，那么合不合适双十一那个阶段，做好提前安排

如果你双十一策划那天没有什么问题的话，特别是流量比较大的位置

比如说首页的一屏二屏，详情页的一屏二屏，很容易就会出现一个问题，就是卖断货，你主推款卖断货了，那你有没有替代品，就是你的主推款，然后就是辅推款。那你的辅推款有什么？这是我们在做策划的时候需要想到的

3丶应急方案

接下来讲的每一个模块都会讲到应急方案，因为你每一块都可能会出现问题，因为你之前没有做过这么大的案子，或者说你考虑的不够周全，都会出现问题

有的商家都会出现卖断货的情况，我的应急方案就是找他这个工厂跟他一起拿货的其他商家，跟他们协商好互相调货，比如说a商家卖着卖着断货了，b商家备货备多了，但是他卖不出或者卖的一般，我就可以从b商家这里调货给自己，就从他进货价上加个几块钱，跟他买货，这样既解决了他库存的问题，也解决了我们自己断货的问题，多和自己卖同样产品的卖家多交流，我给你秘诀你给我秘诀互相交换。

运营活动方案【篇5】

作为网站运营来说，主要是产品和运营两个部分，产品不是容易很快见效的，不是想到立刻就能做到的;而运营则是想到就可以做;

运营的重心放在活动策划上，就是搞活动，让更多的人参与，常规性的活动目前有两个，易荐钟情和易购神灯;此外还有其他的活动，这些活动有的受欢迎，有的不受欢迎，慢慢会发现其中有一些规律，试着总结一下：

任何商业的事情，感觉总是有一个漏斗里面，易购有很多会员，每次活动，只会有一部分人参与，多则几千个，少则几百个，在漏斗的不同层级，漏掉一些，我把活动参与归结为一个活动策划漏斗，注意-兴趣-权衡-参与，缩写为AIBA(attention-interest-balance-action);如下图所示：

首先，要让很多人注意到、知道有这个活动，这里主要是传播，传播包括：广告位置、站内短消息、群发邮件、口碑传播、置顶帖等;广告又包括广告的位置、大小、格式等;如果是文字，包括文字的大小、颜色、字体等;

传播并不是越广越好，也要考虑传播所覆盖的用户群属性，就是覆盖到目标用户群;比如说女性化妆品的活动，如果要试图覆盖男性用户群，则会造成资源的浪费;

不管人们如何注意到这个活动，总会有些人产生兴趣，来了解活动的详细情况，活动本身的吸引力决定着网民兴趣的程度，包括奖品的吸引力、玩法的乐趣等等;关于奖品，并不是说，活动主办者喜欢的，网民就一定会喜欢，了解活动所针对的网民的兴趣尤为重要;不管是人们觉得有赚头，还是觉得好玩、有意思，总是会有一部分人感兴趣，而另一部分人不感兴趣离开;

通常来说，我们总是希望找到更受欢迎和更低成本的活动方案，这并不容易。

有何活动有门槛，这些门槛对促使网民进行权衡，即判断，所能得到的，或者可能得到的(抽奖活动)，与所需要付出的代价相比;是否仍具有吸引力;不同的门槛，对于不同的用户，所造成的阻力不同;门槛包括：拉下线、手机验证、先注册、运费、写评论等等;

并不是说有门槛一定不好，一定程度上的门槛，起到了了对用户群的筛选的作用;当然，我们总不希望筛选到最后是个0，所以控制门槛，是活动策划的一个重要的部分;

有的活动会有时间设置，例如秒杀，必须在某个时间点等待着;有的人在那个时间点可能脱不开身，就无法参与活动;

活动的时间什么时间开始?什么时间结束?较短的时间，会给参与者紧迫感，而较长的时间，能保证更多的人参与进来;有的时候，会通过一些特别的方式体现时间的急迫性;例如倒计时的图案，例如某些奖品已领取完毕的提示。

在每一个漏斗的过程中，都会有一些流失，一个好的活动策划人员;在策划一个活动的时候，就应该预估，根据活动每一个环节的.影响，预估活动效果;并且能够分析出，哪一个环节会影响活动效果，应该如何改进或者弥补?如果活动效果不好，应该能准确的知道是哪一个环节出了问题。

一般来说，更准确和广泛、有效的用户覆盖，更高的吸引力，更低的门槛，更恰当的时间安排，就会有更多数量和比例的参与;

对不同环节的调整，会实现不同的效果，例如提高门槛，参与的人就会少很多，但是，参与者会更加认同活动和产品;这取决于活动所要达到的效果是什么?更多人参与?还是更有效的参与?还是更低的预算?还是... ...

网站运营活动策划方案模板

【内容摘要】在网站运营过程中，必然会组织用户参与的线上或者线下活动，本方案模板是基本上涵盖了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、预期目标和效果、网站活动详细情况、市场推广建议、费用预算明细等。

1 市场分析

[说明：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。]

2 活动主题

[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]

3 活动目的

[说明：活动的主要目的]

4 活动时间

[说明：活动执行的时间段。]

5 效果预期和目标

5.1 效果预期

[说明：预期的可以到达的效果。]

5.2 数字目标

[说明：制定运营数字目标]

运营指标 带来注册用户 同时在线用户 平均日在线时长 活跃用户 Unique Vistors 日均PV 收入

新增数量

整体目标

6 活动详细情况

6.1 参与产品

[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]

6.2 活动详细说明

[说明：详细说明活动的实施方式。]

6.3 奖项设置

[说明：奖项和奖品设置]

7 市场推广建议

[说明：针对本次活动，提出市场推广方面的想法和建议。]

7.1 站内推广

7.2 站外推广

8 活动任务安排计划

[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。] 任务 计划开始完成时间 负责人 备注

9 预算明细表

[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。] 项目 单价 数量 总计(人民币)

总计 XXX元

运营活动方案【篇6】

运营部门活动建设方案

为丰富部门活动，加强各专业部门员工沟通与交流，提高运营部门员工凝聚力和归属感，激发员工热情和创造力，特研究制订运营部门活动建设方案。

适用范围：整个运营部门（含运营职能）

执行范围：全国运营事业部

1、 运营部活动要求及开发表

1、节日庆祝：

中国传统节日（元宵节、妇女节、端午节、中秋节、元旦节）由各运营事业部办公室统一组织庆祝活动，形式内容不限，运作场地最高领导给员工邮件祝福；

2、生日庆祝：

事业部/运营区为当月/季度员工进行生日庆祝，形式内容不限，运作场地最高领导给当月/季度生日员工写生日祝福贺卡或抽取部分员工的生日愿望并帮助员工实现其愿望；

3、区域特色活动：

1） 员工素质提升类：读书会、演讲比赛、技能竞赛（码货、叉车等）；

2）员工关怀：家庭团圆，大力王比赛，腕破比赛，优秀员工认可等；

各事业部/运营区活动专员可根据实际情况开展区域特色活动，除聚餐外形式不限，针对非文职员工多设计些趣味性的活动，提高参与率。可在月底制定下月活动计划并制作成张贴海报，进行公示，方便员工了解下月活动内容和报名参加，提高员工参与的积极性。

备注：1。各业务部门/作业区域的活动专员应确保不少于活动成本预算的60%用预为非文职员工举办的活动。

2、各事业部开展的活动，如果员工普遍反应效果很好，可将活动设计方案提交给运营标准管理组，由该事业部协同运营标准管理组在全国运营区范围内推广。

二、 费用划分定义：

（1）大区层面：由运营大区大区总/总监（驻地大区可由事业部办公室负责）每季度负责组织一次活动，除聚餐外形式内容不限（譬如知识、技能竞赛或征文、演讲比赛等竞技类或根据本区域风土人情开展一些特色活动），费用入运营大区大区总/总监；如果由驻地事业部组织的活动且活动范围涉及两个及两个以上运营大区大区总/总监，费用入事业部，但活动费用预算仍然是参加活动的大区的预算（譬如顺德陈村外场事业部组织顺德陈村外场装车组和卸车组一起活动，活动费用入顺德陈村外场事业部，但活动所花费的费用是顺德陈村外场装车组和卸车组的预算），事业部活动费用不得超过事业部所属各大区活动费用预算总和的40%；

（2）小区层面：由运营区区域经理/高级经理（驻地大区可由大区办公室负责）组织活动，活动频率至少每季度1次，除聚餐外形式内容不限，费用入运营区区域经理/高级经理；如部门经理自行组织活动，可事先向其直接上级领导（区域经理/高级经理）申请，由其直接上级领导打工作流申请活动费用；

三、活动费用报销标准及流程

1、 费用报销标准

2、 活动费用由办公室主任/运营大区大区总/运营区高级经理走“区域活动费用报销”工作流（工作流需附费用报销明细单）。

四、活动普及率

1节日和生日庆祝活动应覆盖该地区的所有员工；

2、区域特色活动季度普及率预期应达到60%以上，区域特色活动普及率=季度累计活动参与人次（重复参加者按1次计算）/区域季末总人数。

五、活动组织开展原则

1贴近一线：以一线员工为活动主体，尽可能让员工参与组织协调工作，充分发挥员工的积极性和创造性；

2志愿活动：不要求员工参加；

3、不影响部门正常工作：活动的组织与参与不得影响部门正常工作，尽量提前1个月策划、组织，以便部门合理制作排班计划；

4、合理预算原则：活动前进行合理费用预算，在标准费用范围内组织开展，超过部分（如用餐或交通等费用）区域自行垫付。

六、活动收集与宣传

由各事业部活动专员月初负责所在事业部的活动计划收集并做好后期的跟踪及反馈（模板同固定数据），并做好相关活动在bbs相应版块的宣传。

附件1：

运营活动费用报销明细

附件2：

附件3：

运营活动季度预算明细

运营活动方案【篇7】

活动地点：XXX活动方案七夕，爱恋的季节，还把你的爱深埋在心底?no!这不是年轻们应该做的事!

这个七夕，微信三重活动来报道，不管是你的简单爱、华丽爱还是调皮爱，微信邀你一起，在对话里，在群聊里，在朋友圈里，大胆晒出来!晒出你的爱，还有大奖等你来拿!

大胆爱!微信晒出来!

【活动规则】必须是微信公众账号粉丝，如还没有关注的，扫二维码添加关注，回复 “报名”获取报名资格。求偶的写自我介绍和求偶标准。

【评奖规则】现场评出投票最多的前26名微友上台表白自身情况和求偶标准，不上台按弃权处理。

(1)简单爱!微信晒出来!

活动期间，论坛用户用微信同恋人、爱人、亲朋发送文字、图片、表情等传达节日祝福和爱意，并截图参与回帖。

(2)华丽爱!微信晒出来!

活动期间，参与活动的会员将自己最想诉说的心里话写在纸上，放在胸前，拍摄并晒在朋友圈之中。将含此照片的朋友圈截图参与回帖。

(3)调皮爱!微信晒出来!

同微信好友或者在微群里用“诸葛孔明体”或者“甄嬛体”来描述和七夕相关的事物、讲述七夕故事并将文字截图参与回帖

依照以上3点具体要求任意选择一种进行截图并回帖参与活动。

四、投票的粉丝团也有机会获得港澳游旅游名额哦!

运营活动方案【篇8】

国庆节活动方案

一、活动时间：国庆节前两天

二、活动目的：

1了解国庆节的名称、起源和风俗习惯。

2通过对节日的了解、整理、发布，让网友感受到中华文化的特色。

4培养学生收集、整理、比较、分析、使用数据的能力和语言概括表达能力。

3、 活动准备：运营中心的学生分为两部分，课题收集各国国庆节的节日和风俗习惯，以及国庆节的相关信息。

四、国庆节活动方案

第一阶段：活动准备

1、搜集有关国庆节的名称、由来、国庆和国庆节的传说故事等等。

2调查和采访周围的老人，了解家乡庆祝国庆节的风俗习惯。

第二阶段：以国庆晚会讨论的形式进入活动

1、 主题宣传活动让运营中心学生了解国庆节

第一主题：话说国庆

1、国庆节的由来

2、国庆节的传说与民间故事

3、国庆诗词佳句知多少

第二主题：国庆实践活动

1、收集各国国庆阅兵**

2、收集国庆贺卡

3、国庆经典**

二、讨论国庆节活动方案

1国庆节快到了。你有什么想法吗？谈谈今年打算怎么过国庆节。

三、网络推广

1通过知识发布渠道，发布国庆内容，认知互联网渠道。

2通过信息发布，学习信息发布的规律，提高账号水平。

五、总结

运营中心学员在本次活动中学到了什么（收集能力、表达能力、信息发布能力等）

运营活动方案【篇9】

在大学期间，我有幸获得了一个运营活动策划的实习机会。这个实习为期三个月，期间我参与了多个项目的策划和执行，收获颇丰。通过这次实习，我深刻认识到了运营活动策划的重要性，也学到了很多与课堂知识不同的工作经验。以下是我在这次实习中的心得体会。首先，在运营活动策划中，明确目标是至关重要的。在开始策划之前，我们必须搞清楚这个活动的目标是什么，为什么要举办这个活动，以及我们希望通过这个活动达到什么结果。只有明确了目标，我们才能有针对性地进行策划工作。在实习中，我参与了一个以增加品牌知名度为目标的活动策划，我们通过制定详细的执行计划，包括市场调研、目标群体分析、活动流程安排等，最终成功地提升了品牌的知名度。其次，团队合作是成功的关键。在实习过程中，我与其他实习生和全职员工们组成了一个紧密的团队。我们通过分工合作，互相协助，充分发挥每个人的优势，共同完成了一个个项目。在活动策划的过程中，我们需要收集和整理各方面的信息，制定详细的计划，参与执行和监督，而这些都离不开团队的高效合作。通过和团队成员的沟通和合作，我学到了如何和他人协同工作，如何灵活适应不同的工作环境，也培养了我的团队意识和团队精神。此外，创造性思维是一个优秀的运营活动策划人员必备的能力。在实习中，我发现每个活动都面临不同的挑战，需要想出创新的解决方案。有时候，我们需要面对有限的预算和时间，如何在这些限制下创造出独特而有吸引力的活动，是一个巨大的挑战。在这个过程中，我学会了从不同的角度思考问题，找到不同的解决方案。有一次，我们组织了一场户外音乐会，由于天气原因，我们不得不将活动场地从室外转移到了室内。在短时间内，我和团队成员们紧急商讨了一个新的方案，最终成功举办了一个出色的音乐会。这次经历让我明白了创造性思维的重要性，以及如何在逆境中应对挑战。最后，与人沟通能力是一个优秀运营活动策划人员不可或缺的技能。在实习中，我需要与供应商、客户、媒体等各方面的人进行沟通，确保活动的顺利进行。我学到了如何清晰地表达自己的意思，如何聆听对方的需求，如何在沟通中取得共识。通过这些沟通，我得到了很多帮助和支持，并且建立了一些有价值的人际关系。总之，通过这次运营活动策划实习，我学到了许多实践经验和宝贵的教训。明确目标、团队合作、创造性思维和良好的沟通能力是一个优秀的运营活动策划人员必备的能力。这次实习为我今后的职业发展奠定了坚实的基础，我相信通过不断地学习和实践，我将成为一名优秀的运营活动策划人员，为企业的发展贡献自己的力量。

运营活动方案【篇10】

系统思维——活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境丶公司的实际情况丶产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。

沟通表达能力——一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触丶沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达丶主动沟通。注意，一定是主动。 当然，好的文笔丶***制作等能力，能帮助你顺利通过方案。

好了先说这些，以后有机会再详细的与大家**。一个**活动执行计划可以大致分为以下几个部分，但不限于此。

1丶市场分析

可以从产品的市场丶差异化丶竞争情况丶受众人群四个方面进行简单的阐述，如果能有详实的数据做支撑，如目前的销售情况，主要是哪些人群购买，购买的比例等，将更加有说服力。

2丶活动主题

主题必须简洁，清晰和有吸引力。例如，活动的主题相当于一家商店的招牌，这是吸引顾客的关键。一般来说，要突出活动的卖点，如免费参与、免费赠送、**等。

清楚地告诉顾客这个活动是关于什么的，为什么我要参加它？

3丶活动目的

一般来说，网上活动的目的无非是两个方面，一是增加销量，二是提升品牌知名度。但两者之间有一个重点，我们需要把握主要目的来设计整个活动的细节，才能达到活动的效果。

4丶活动时间

即活动开展的时间，线上活动的时间不宜过长，活动时间过长，会影响用户的参与兴趣，一般来说不宜超过1个月。

5丶活动平台

活动平台的选择至关重要，它决定着活动的方式和最终效果。在这里，活动平台分为自有平台和公共平台。

自有平台：如您自己的企业**，凭借多种形式的优势，您可以根据自己的需求开发功能，也可以为官方**带来流量；缺点是技术要求高（一般企业不能经营），推广成本高。

大众平台：如微博、论坛、门户**。优点是可以利用平台本身的资源进行推广，无需技术要求；缺点是活动形式有限。

6丶活动形式

在选择了活动平台后，要根据平台的特点和活动的目的来规划活动形式。线上活动的形式包括秒杀丶**丶有奖**丶有奖征集丶网上评选丶注册送券等等，细数下来少说也有几十种。笔者认为，各种形式没有优劣之分，关键在于结合活动目的和平台特点进行选择和创新。

7丶效果预期和目标

网络活动的效果可以从参与人数、pv、uv、销售、销售等维度进行**。目标需要根据活动的过程分阶段设定，以便在活动实施过程中根据实际效果和目标的差异进行适当的调整。

8丶活动详细情况

这一部分是方案能够执行的关键，要点在一个“细”，要考虑到活动执行的方方面面。可以从以下几个方面来考虑：活动过程，活动规则和奖励设置。

活动流程：最后，可以有一个活动流程图，可以用**、word或visio完成。活动流程图可以清楚地显示用户如何参与活动。

线上活动的流程一定需要做到“简单”，即“不要让用户去想”，复杂的活动流程会使用户参与的门槛变高，所以尽量让流程“傻瓜化”。

活动规则：活动规则应包含免责部分，如用户不提供有效期**将被视为自动放弃奖品。一些格式条款，建议弱化或者放到活动页面不显眼的地方，如“本次活动的最终解释权归xx公司所有”。

一直很想做个数据调查，就是 “本次活动的最终解释权归xx公司所有”这句话对用户参与活动的影响分析。

奖项设置：即用户在本次活动中可以获得哪些奖项。建议“大奖刺激，小奖不断”，可以用一个大奖做为诱饵，然后每天或一段时间出现小奖，但一定要有持续性，否则用户的参与热情会降低。

如果它更具可执行性，您可以制作活动页面的布局（使用word）。

9丶市场推广

一个好的网上活动策划方案除了以上提到的，当然也需要进行营销，否则就只能守在闺房里了。市场推广一般分为现场推广和场外推广两个方面。站点推广相对简单，即如何利用自身平台的资源进行推广，如首页上的广告空间、文本链等。

站外宣传要量力而行。一般来说，**手段包括网络广告、电子邮件营销（如老客户活动邮件）等。

10丶时间推进表

建议使用甘特图，其实并不复杂。明确时间节点、责任人和输出结果。

11丶费用预算

一般来说，网上活动的费用可以分为奖金和推广费两部分，可以根据实际情况安排。如果是给老板或客户的建议，建议制定两个成本预算，最低成本预算和最高成本预算。

12丶应急方案

如果预案中涉及风险，应制定相应的应急预案。在这里不做详述。 线上活动策划方案的基本思路及框架分享到这里，其实里面的每个方面都是可以再做深入的**的，策划无止境，本人抛出一些内容来和大家讨论，也希望大家能分享工作中的经验。

运营活动方案【篇11】

篇一：游戏产品运营策划书

运营计划

一．产品基本情况

1.1游戏背景

《***》，原名《sealonline》由taiwan公司开发一个休闲风趣的3d**冒险

rpg游戏。可以自由分配骑士、法师、魔术师6个职业。

在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。游戏的操作性和可玩性很高。游戏的音效部分也是由开发者的专业团队精心打造的。

1.2硬件配置最低配置：

内存：128m

cpu:pentium iii 600mhz显卡：32m显存3d显卡

推荐配置：

内存：256m

cpu:pentiumⅲ1ghz显卡：64m显存3d显卡

1.3产品定位从产品技术方面看：

q版的高端3d游戏，强调画面的美观，强调**的风格，自由的技术控制。为了硬件要求不低，目前主流的计算机组装配置必须能够满足要求。在试验过程中，可以听到机器转动的呻吟声。

为此，游戏配置了人性化的锁定功能——在低配置状态下，只有部分3d效果会丢失。在客户端的插件放火墙，所以进入游戏时有时间等待检测。从产品立意看：

在**领域里的“q版”是最让人感受搞笑的。《希望》就是浓缩了生活中的笑料在游戏里。

1.4市场定位人群定位：

13-30岁沉迷于**类游戏的玩家。这一级别的玩家是我们游戏的重要核心，他们将主宰游戏世界的平衡，他们是大多数其他玩家的参考对象。他们大都会成为游戏里的领袖式人物。

地域定位：

沿海、华东、华南和省会城市，家庭众多，经济状况优越，

热爱**及游戏的消费人群。

场所定位：

网吧仍然是主要的游戏场所，但我们的游戏将在家庭用户开发方面

面作出最大的努力。

1.5宣传主题：

分阶段（线淼负责）

二．人力资源

2.1结构图

2.2部门及职能

总经理室：

总体战略和方向的制定、监督、管理、考核工作的实施。经营管理部：

财务管理：管理各种预算、支出和收入。物资管理：

各种游戏及相关产品的管理。合同管理：各种业务合同、协议的管理。

采购管理：软件、硬件、网络设备的采购管理。人事管理：

员工招聘、录用、辞退等工作。薪酬管理：对员工薪酬福利的管理。

运营活动方案【篇12】

这个方法被广泛的应用到各种营销案例当中，多是采取一些具有争论性的话题，引发广泛的讨论，不断发酵甚至引发**性的话题效果。

5、其他的能击中用户内心的方法

三、（执行力）

这涉及活动规划方案的详细活动执行计划部分。他包括活动的组织、时间、地点、活动场所的具体行为等。（可以附上线下活动的方案）附上推广方案。

以案例活动为例，首先要明确我们的推广目标是什么，然后制定相应的活动推广计划。在案例活动中。我们计划在五月份招收30名学生。当然，影响学生对课程兴趣的因素很多，一直到最后的入学。

但我们控制了可以控制的因素。我们通过推广来吸引有学习意向的用户。根据以前的活动数据，通过资源吸引过来的用户，浏览过活动之后，成功报名率在20%，成功报名的用户约17%有较强的学习意向。

在这次活动中，我们准备5月份获取300个有较强学习意向的用户，那么我们需要让1764个人参与活动，需要有8820个用户知道我们的活动。我们每周做一次数据分析，所以每周，我们的活动页面需要有2205的阅读率。那么每周2205个的ip量就要推广人员负责了。

我们的推广计划是由经验丰富的合作伙伴制定的。这种活动应该配合什么样的**方式，广告位都要考虑。每个广告位能带来多少流量，多少努力和推广范围也在一开始就计划好了。

例如，对于每一个推广地点，我们可以提前知道大概的观众人数，这可以通过以往的经验和数据来获得。

一项活动的有效性在很大程度上取决于其执**况。所以，这部分要求要表现在具体描述的细节中，例如活动流程、时间节点、执行人员、突发事件的处理计划等等，都是非常重要的。执行力不足可能导致无效的活动。

所以（执行力）越详细越好。最好在活动实施前进行多次演练，以确保活动的顺利实施。

四、传播力

活动的传播应贯穿活动前、中、后的各个时期。在活动的前期，需要预热，吸引用户的注意；在活动过程中，要进行宣传，吸引用户持续参与，新用户关注；活动完成后，活动将通过更多渠道继续发酵。

这样，我们就可以做出一份优秀的活动策划书，确定好活动的目的，准备好活动的详细计划，包括活动文案、活动资源的就位等等。接下来就是活动的执行。

运营活动方案【篇13】

发布时间:08-04

信用等级：公司信用等级为3级。一般来说，公司的信用等级越高，招聘信息就越可靠，

公司所属行业：其它行业公司行质：其它公司规模：20-99人

职位信息

职位名称:（全职）薪资待遇:面议最低学历:不限招聘人数:若干工作经验:1-3年工作地点:上海/年龄:不限

岗位福利

其他福利

职位描述公司介绍公司评估申请记录

岗位职责:1深入了解平台的性质及功能,针对平台的特性进行活动方案的策划、执行、监控,并对效果进行分析整理.2配合产品进行版本测试,并提出合理优化建议与意见,提高产品质量.

3对国内外的游戏平台进行长期的调研工作,结合平台进行有效分析.4?制定活动奖品设定标准,配合后期**活动的发放申请.

任职资格:1有1年以上游戏公司任职经验,有完整策划活动经验者优先考虑.（男女不限）2热爱游戏,对游戏平台有所了解,并对游戏平台有独特运营想法的.

3性格开朗,表达能力强；有良好的团队合作意识和承受压力的能力。4对平台活动和收费有独到见解

****:联系人:施先生(联系时请说在赶集网上看到的)工作地点:上海普陀金沙江路1340弄8号敦奴大厦10f

上海风旅信息技术成立于2011年，注册资本2000万元

公司不仅拥有一支资深的核心研发团队，还拥有一批年轻的生力军

**汇聚精英，务实拼搏是我们的宗旨，打造玩家喜爱的高品质游戏是我们永恒的追求！公司文化年轻，富有创造力，热情，倡导主动工作

公司员工平均年龄约25岁,公司提供完善的福利保险制度及良好的薪酬待遇,并为每位同事提供个人培训计划及职业发展规划.

公司为每位员工提供的福利包括有项目奖金、节日礼金、生日礼金、年会活动、年度旅游、部门聚餐等.同时免费提供早餐、午餐、晚餐、畅饮咖啡、茶水、饮料、水果、点心等.