工作改进方案7篇。

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工作改进方案【篇1】

为有效推动我公司学习实践科学发展观活动的深入开展，进一步增强公司广大员工的大局意识，责任意识和服务意识，不断改进公司广大员工的工作作风，更好地为投资企业服务，有力地推动我公司的全面、协调、可持续发展。按照公司提出的“精益管理年”的要求，决定在全公司范围内开展改进员工工作作风活动，为确保活动的顺利开展，特制定此方案。

1、 要充分认识开展职工作风建设活动的重要意义

科学发展观必须坚持以人为本。要实现公司建设一流的汽车商贸企业的战略目标，必须不断加强公司员工队伍的建设，尽管经过这几年的经营实践和工作磨练、考验，公司员工队伍的主流是好的，是过硬的，能够胜任各项工作并完成任务，但在更加艰巨而繁重的任务面前，还有一些与之不相适应的缺陷和问题。比如思想僵化、平庸无为、怕工作困难、管理粗放、铺张浪费、失信失信等。

我们只有充分正视和解决这些问题，不断必进全体员工的工作作风，提高工作效率和服务质量，才能适应经济飞速发展的形势需要。因此，完全有必要通过深入持久地开展“改进员工工作作风”活动，促进全体员工整体素质的提高，进而推进公司各项工作任务和目标的完成。

二、开展“员工工作作风”活动的指导思想

深入学习贯彻十七大及十七届三次全会精神，坚持以科学发展观为指导，以开展“改进员工工作作风”活动为主题，通过转变工作作风、强化岗位责任、提高综合素质、服务投资企业，进一步加强公司员工的科学管理，为打造国内一流的汽车商**企业的的奋斗目标，夯实思想基础，提供组织保证。

三、成立开展“改进员工工作作风”活动领导小组

组长：副组长：

成员：设立“改进员工工作作风”活动领导小组办公室，办公室设在——，主任由同志兼任。

四、开展“干部作风转变年”活动的方法步骤

这次“改进员工工作作风”活动贯穿全年，共分五个阶段进行：

（1） 学习动员阶段：（4月15日至5月15日）。从上到下层层学习动员。

公司召开全体员工大会，公司主要领导作动员报告；本文着重阐述了科学发展观的内涵以及如何促进公司的科学发展。通过学习动员，使全体员工进一步明确科学发展观的精神实质与要求，提高为公司科学发展而努力工作的责任感和使命感，深刻理解“改进员工工作作风”活动的重要意义，并在此基础上制订出各单位、各部门及个人活动计划和保证措施。

（二） 全面执行阶段：（5月16日至10月30日）。各单位、各部门要查找在员工的组织纪律和工作作风管理方面存在的问题及薄弱环节，建立完善有关制度，制定改进管理工作措施；全体干部职工要从思想、学习、组织纪律尤其是工作作风等方面查找存在的问题和不足之处，制定具体的改进措施。

同时，定期召开专题交流会。保证员工人人发言交流，对认识不深刻、问题找不准不全的一律重来，严把汇报交流关；第二，选择有代表性的工作人员在专题交流会上作报告。公司各单位、各部门负责人要充分发挥表率作用，积极做好会议报告和交流的准备工作。

要组织心得体会展评。各单位、各部门都要办心得体会展板，将每个员工所写的心得体会编辑打印展现在板报上，并统一组织全公司员工**，评选出先进单位和个人给予奖励。各单位、各陪门要确定专人负责，在活动的每一个阶段，及时向公司反映开展“改进员工工作作风”活动的情况，不允许出现空缺现象。

三。总结评估阶段：（11月1日至11月30日）。全公司员工人人写出“干部作风转变年”活动总结材料，上报各自部门负责人；各单位、各部门写出“改进员工工作作风”活动总结材料，并推荐出学习积极、联系实际紧密、作风转变效果显著的先进个人，上报——；公司由——牵头，——协助，结合推荐情况和民主测评，评选出活动组织得力、效果显著的先进单位、部门及先进个人；公司领导小组对考核结果进行评审，给予表彰奖励，并将活动作为绩效考核和年终奖金的重要依据。

㈣“回头看”阶段（12月1日至12月31日）。公司要加强对活动深入开展情况进行跟踪检查、考核评价，各单位、各部门要坚持持续改进，不断巩固扩大活动成果，确保活动有始有终，确保此项活动对公司全年各项工作任务和目标的圆满完成起到有效的推进作用。

六、开展“改进员工工作作风”活动的几点要求

1、各单位、各部门要高度重视“改进员工工作作风”活动的开展。要加强组织领导，狠抓工作落实，有计划有安排，有监督检查，定期总结意见，有报告有交流。同时，要加强一线调研工作，促进总部与投资企业的沟通，增强工作指导的针对性，最大限度地减少临时性任务，

确保此项活动的进度和效果。

2正确处理活动与日常工作的关系，相互促进，毫不拖延。在日常工作忙时，要利用晚上或双休日时间开展活动，在日常工作相对松散时，利用业余时间进行活动，做到挤时间、巧安排，但绝不允许找借口拖延或不抓活动。

3、要紧密结合实际，要与公司开展的“精益管理年”活动相结合，切实增强“总经理为员工服务，总部为企业服务，企业为客户服务”的意识；

4、要为“改进员工工作作风”活动创造良好的环境氛围，形成公司员工积极参与，全员参与，齐抓共管的局面。同时，要充分利用各种宣传手段，宣传活动中的先进典型经验和事迹，及时反映活动的深入开展。各单位、科室都要组织人员及时采写宣传报道稿件，大力营造本单位的环境氛围。

5、要做好“改进员工工作作风”活动各种基础资料填写、归整和存档工作，为进行考核讲评提供依据。

工作改进方案【篇2】

按照省市县委部署，武城自然资源局为推进工作作风转变，全面深入落实“担当作为，狠抓落实”各项工作任务，经领导班子会议研究决定，实施“工作落实年”。结合单位实际，现制定工作方案如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，在全局进一步倡树担当作为、狠抓落实的鲜明导向和工作作风，以坚定“两个维护”引领落实，以落实成效体现“两个维护”。

二、具体措施

1、在转变作风方面，要精简会议、文件，严控简报数量，严控各类报表资料。

2、在深入基层一线方面，要加强调查研究，建立基层联系点。

3、在选人用人方面，要完善干部推荐考察制度，健全完善领导干部管理制度，制定“容错纠错”具体办法。

4、在党的建设方面，要推进基层党组织规范化建设，推进组织建设标准化、组织生活标准化、品牌建设标准化、活动场所标准化、档案资料标准化;要加强党风廉政建设。

5、在督查考核方面，要开展精准督查，完善综合业绩考核办法，培育推广典型，开展“对标先进”活动，做好风险防范化解工作。

6、在加强学习，提高本领方面。一是对标先进，振奋精神，定期组织人员到先进单位学习。二是结合“业务部门学业务”活动，贯彻“周五学习日”制度，组织开展学习，提高干部职工综合素质。

三、工作要求

每一项工作，各科室都要拿出具体细化方案，明确责任主体、完成时限，严格实行台账化管理，逐项落实、对账销号、限时清零。通过表彰先进、鞭挞后进，在我局形成说实话、办实事、求实效的浓厚氛围，推动我局各项工作高质量发展。

工作改进方案【篇3】

改进工作作风实施方案

## 引言

随着现代社会的快速发展和竞争加剧，工作作风的改进显得尤为重要。良好的工作作风能提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和主动性，使企业取得更好的业绩和发展。本文将从提出目标、具体措施、实施过程和效果评估等方面详细探讨改进工作作风的实施方案。

## 提出目标

改进工作作风的目标是建立一种高效率、高质量、高积极性和高主动性的工作氛围，推动企业的发展。具体目标包括：

1. 提高工作效率和质量：通过优化工作流程和组织架构，减少冗余环节，提升工作效率和质量。

2. 增强员工工作积极性和主动性：激发员工内在的工作动力，使他们能够主动参与和贡献。

3. 建立良好的工作态度和职业道德：培养员工的责任感和职业操守，提高团队协作和沟通能力。

4. 创造良好的工作环境和氛围：构建一个和谐、开放、包容的工作环境，提供员工成长和发展的机会。

## 具体措施

为了达到上述目标，我们提出以下具体措施：

### 1. 优化工作流程和组织结构

通过对现有工作流程和组织结构的分析，识别出存在的问题和瓶颈，进行合理调整和优化。减少不必要的环节和手续，提高工作效率和灵活性。

### 2. 建立有效的绩效考核制度

建立科学、公正、客观的绩效考核制度，将绩效考核与工资晋升、岗位晋升挂钩，激励员工的积极性和主动性。

### 3. 加强员工培训和能力提升

通过开展系统的培训计划和学习活动，提高员工的知识水平和技能，培养员工的创新意识和问题解决能力。

### 4. 建立健全的沟通机制和工作机制

建立畅通的沟通渠道，加强上下级、部门之间的沟通和协作。同时，建立规范的工作机制和流程，确保工作的有序进行。

### 5. 倡导团队合作和分享文化

鼓励员工之间的合作和互助，建立团队精神。同时，倡导知识共享和经验分享，提高工作效率和质量。

### 6. 加强领导力和管理能力培养

提高领导者的领导力和管理能力，增强他们对团队的引导和激励能力。同时，培养中层管理人员，提高他们的组织协调和决策能力。

## 实施过程

为了确保改进工作作风的实施方案顺利进行，我们提出以下实施步骤：

1. 制定改进计划：明确目标、措施和时间，制定详细的改进计划。

2. 建立跟踪和评估机制：设立专门的团队负责改进方案的执行和监督，定期对实施情况进行跟踪和评估。

3. 培训和辅导员工：开展培训和辅导，确保员工理解和接受新的工作方式和流程。

4. 开展试点项目：选择一些具有代表性的部门和团队进行试点，总结经验和问题。

5. 推广和复制经验：将试点项目的成功经验和做法推广到其他部门和团队，形成良好的改进示范效应。

6. 持续改进和优化：根据实施情况和反馈意见，及时调整和优化改进方案，确保其有效性和可持续性。

## 效果评估

为了评估改进工作作风的效果，我们提出以下评估指标：

1. 工作效率和质量的提升：通过比较改进前后的工作效率和质量数据，评估改进的效果。

2. 员工满意度的提高：通过员工满意度调查和反馈，评估员工对改进方案的接受程度和满意程度。

3. 企业绩效和发展的改善：通过比较企业的业绩和发展数据，评估改进工作作风对企业的影响。

4. 组织氛围和团队合作的改善：通过员工的协作和团队合作情况，评估改进工作作风对组织氛围的改善。

## 结论

改进工作作风对于企业的发展至关重要。通过制定明确的目标、具体的措施和有效的实施过程，我们可以有效地改进工作作风，提高工作效率和质量，增强员工的积极性和主动性。同时，良好的工作作风也能够改善组织氛围和团队合作，推动企业的发展。因此，我们应该不断总结经验和问题，持续改进和优化工作作风，不断追求卓越，实现更好的工作和发展效果。wWw.nNs88.coM

工作改进方案【篇4】

改进工作作风九项措施方案

改进工作作风是当前党和政府加强作风建设的重点，也是我们推动事业发展的重要保障。为此，我们制定了“改进工作作风九项措施方案”，以真正提升干部作风，全面提高工作效率。下面，我将详细阐述这些措施。

一、强化“服务意识”

以群众为中心的服务理念是我们党一贯坚持的原则，但实际工作中有时我们忽略或疏于细节，给群众造成不必要的麻烦，这是我们必须纠正的问题。因此，我们将把“服务意识”作为九项措施方案的首要任务，全面加强干部和机关服务意识培训和考核，让每一个干部深刻认识到“为人民服务”的重要性和必要性。

二、优化“督查机制”

督查工作是加强作风建设的强制性手段，但过于频繁地督查会让干部感到压力和疲惫。为了避免出现这种情况，我们将适当降低督查频率，同时强化督查机制，确保每一个督察都能真正发挥监督作用，指导干部真正解决问题。

三、建立“高效沟通机制”

沟通是工作的重要环节，有效沟通可以避免很多问题的发生。我们将建立“高效沟通机制”，加强机关内外与党员、干部之间的沟通，推广电子邮件、微信等信息技术工具，提高工作效率。

四、落实“深化改革”

改革是推动事业发展的有力抓手，我们将落实“深化改革”的方针，摒弃不规范的工作程序和繁琐、冗长的流程，深入实施阳光政务，营造便利高效的营商环境。

五、加强“廉政建设”

廉政建设是反腐斗争的重要方面，我们将坚持“零容忍”的原则，加强廉政教育和监督，建立廉政风险防范机制，切实保障纪律安全和非法集资等违法行为的查处。

六、落实“人才优先”

人才是推动事业发展的关键和支撑，我们将积极落实“人才优先”的方针，加强人事工作，建立完善的人才激励机制，提高人才吸引和保持力度。

七、加强“实战锻炼”

实战锻炼是干部培养的重要途径，我们将在全机关范围内加强实战培训，提高干部的应变和处理能力，增强干部的业务素质和工作能力。

八、加强“工作纪律”

工作纪律是加强作风建设中的重要方面。我们将建立健全各级干部以及工作人员的行为准则和标准，加强干部教育和监督，确保干部始终保持高度的工作纪律和自律性。

九、提高“工作效率”

工作效率是衡量干部工作的重要标准，我们将采取多种措施提高工作效率。例如：优化工作流程，减少会议和文件的繁琐，提高工作中的信息化水平。

总之，“改进工作作风九项措施方案”是我们全机关贯彻落实中央和省委的工作要求，进一步提高工作效率，推动事业发展的重要保障和有力措施。我们要坚持以服务为先，优化机制建设，强化廉政建设，提高人才竞争力，加强实战锻炼，严格工作纪律和标准，提高工作效率，发挥全体干部和机关的优势，推动事业快速发展。

工作改进方案【篇5】

一、精简和规范会议

1.加强会议审批。切实减少各类会议，能不开的坚决不开，能合并的合并召开，能套开的尽量套开，能采用现场协调等方式部署工作的坚决不开会。加强会议审批管理，确需召开的会议应当主题突出、目标明确、任务清晰。

2.简化会议形式。精简会议议程，一般性部署工作的会议，不安排讨论、典型发言。同一项工作部署只安排一名领导讲话。

3.严格经费管理。举办会议活动，严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。会议活动现场布置简朴，除重要商务活动外，会议现场一律不摆放花草、不制作背景板。不以任何名义发放纪念品。

5.严肃会议纪律。严格控制参会人员，参会人员必须按时到会，无故不得早退，严禁缺席、替会。严格遵守会场秩序，参会人员应按规定就座。会议期间不得随意走动、交头接耳，处理与会议无关事宜。

二、精简和规范文件简报

1.精简文件数量。凡国家法律法规和党内法规已作出明确规定的，现行文件规定仍然适用的，不再重复发文。没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。未经县委、县政府批准，不向乡镇党委、政府发布指令性公文。

2.控制文件规格。严格按照有关要求，对文件的内容、格式和报送程序进行规范，注重综合协调和审核把关，提高文件质量。

3.精简简报资料。为确保下情上达需要，只保留一种简报，并努力提高文稿质量。不将简报办成内部刊物。

4.提高文件质量。严格公文处理工作规范，认真把好公文处理各个环节和各道关口，起草文件一把手严格把关，切实提高公文质量。

5.提高办文效率。全面推进本级电子政务内网公文系统运用，不涉密文件全部通过公文系统运行，实现文件的网络传输、网上办理和查看管理，有效提高办文效率。规范公文拟制、会签、审核、签发和印制等各个环节，加快文件会签审核，局内文件会签原则上在一个工作日内完成，一般公文办理不过夜。

工作改进方案【篇6】

为降低成本和消耗，完善和深化集中采购工作，对部分采购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购，具体内容和程序如下：

一、集中采购品目：办公用品、食品、酒水。

二、适用范围：所有部门单位。

三、基本要求：在一个月内（紧急采购任务除外）准备采购规模达到一定限额的，应当委托集中采购部门实施批量集中采购。集中采购部门对各单位报送的批量采购实施计划进行汇总归集，并整合打包，统一组织招标，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公司资金使用效益。

四、采购程序：批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。

（一）报送计划。各单位每月计划累计采购**元等以上的，应当集中编制批量采购实施计划，并于每月15日17点前由主管部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集中采购部门，参加当月集中采购部门组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计划，参加下月批量集中采购。

（二）归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止

后，集中采购部门在5个工作日内对公司批量采购实施计划和需求进行汇总整理，分类打包，编制成具体招标采购需求，包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及地点等。

（三）招标公告。集中采购部门在形成具体招标采购需求后3个工作日内，完成招标文件的编制和信息公告的发布。采购公告在公司指定采购信息披露媒体和相关媒体公示20天。

（四）评标及公示结果。评审专家从公司领导和相关人员产生并组成评审委员会。公司可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内，由采购部门发布采购结果公告，向中标人发放中标通知书，向未中标人发放未中标通知书。

（五）签订合同。中标通知书发放之日起10日内由公司与中标供应商签订采购合同。

五、管理要求

（一）符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协议供货形式采购，但事先要向集中采购部门备案。

（二）主管部门或所属单位同一品目产品一个月内采购规模不得超过该品目实行批量采购的限额。

（三）主管部门要制定汇集所属单位月度采购项目的工作程序和办法，加强对批量集中采购的管理。

（四）集中采购部门要认真落实批量集中采购有关工作，做到责任任务落实到人，岗位职责清晰，确保批量集中采购试点工

作的顺利进行。

（五）主管部门和集中采购部门要注意总结试行工作的经验，及时向公司领导反馈意见和建议。

工作改进方案【篇7】

改进工作作风措施方案

在当今江湖，每一个工作岗位都需要优秀的工作作风，当然，这更是领导层的角色责任，只有领导们作风过硬，才能够带领好团队，集中所有的力量，走向辉煌的胜利。本文详细探讨了如何改进工作作风，并提出了一些实用的改进工作作风的措施方案。

一、认识自己，从领导作风开始改进

伟大领袖毛泽东曾说过：“要学唐诗古文，先学做人。”做人作风是一个人的素质和品德的体现，因此，在改进工作作风方面，首先需要认识自己，审视自己的做人作风。领导作风是一个人整个工作作风的灵魂，通过这一方面的改进，可以提高领导水平，让员工尊重和信任你。

在公司工作中，领导的作风良好则可以起带头作用，促进员工间的良好合作和相互信任，良好的作风也能够让部门的工作效率得以提升。

二、加强沟通，打造和谐团队氛围

在公司工作中，一个良好的团队氛围对于工作效率的提升是必不可少的。在建立良好的团队氛围过程中，沟通是关键的一环，可以进行如下方案：

1、领导需要进行开放的议事环境，让员工习惯在沟通过程中，能够随意提出问题，提出建议。

2、加强员工之间的沟通，让员工们能够感受到公司的关注和关怀，并且感受到彼此的支持和信任。

3、领导要慷慨劝诱员工形成合成力，自我发掘出员工每人的优势，让每个员工在不同的任务中发挥其长处。

4、加强领导和员工的互信，建立对员工的尊重，并给下属更多的自主性和信任，让下属有更多的斜杠一面。

三、身体力行，严谨作风

在公司工作中，身体力行的作风是非常重要的。领导的用人方式，对下属以身作则，以身作则的风格在兴起有米好久之远，但在现代公司中仍将发挥出其极大的作用。

1、领导要深入实际，每个时间节点都对公司的发展状态有一个清晰的了解，并能够及时调整自己的计划。

2、要求领导身体力行，工作作风规范严谨，不能有丝毫的马虎，不能有任何的疏忽，尤其是需要在工作中注意细节，让员工随时能够学习和观察。

3、领导希望与员工相互信任，忠诚于公司，并且能够发挥出员工的整体实力，领导打造团队的团队一定要慎重，不能只看重自己，而要全身心地为公司着想才行。

四、做好工作落实，

在工作中，做好工作落实也是非常重要的，只有做到工作落实，才能够更好地推动公司的发展和壮大。

1、领导应该建立起系统性的工作任务总结，不仅要关注工作任务的优劣，还应该注意工作任务的细节和催员工进度等，这样才能做到工作的落实。

2、领导也要重视公司所需的各类数据统计，并通过数据分析和改进得出结论，提出相应的解决方案，着眼长期发展，而不是眼前利益。

3、同时也要加强员工的自我培训，加强管理和协调技巧能力，建立自我分析和总结的习惯，对所有工作任务尽心尽力。

以上是改进工作作风的措施方案，实践中，必须根据公司的特点和具体情况，来制定相对应的措施方案。在领导层充满能量和团队精神的鼓励下，积极建立、完善、落实各项制度，方可真正提高工作效率，减少人力资源的浪费。