供热述职报告五篇。

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供热述职报告 篇1

供热工作简洁述职报告

尊敬的领导：

我担任供热工作的负责人已经一年多了，在这一年多的时间里，我与我的团队努力工作，不断提高供热质量和效率，以满足用户的需求。我将详细阐述我所负责的供热工作，并分析其中的成绩和不足。

一、供热质量：

在供热质量方面，一直以来高标准、严要求。坚持定期检测供热系统的运行情况，进行水质分析，以确保水质达到国家标准，并为用户提供干净、舒适的供热环境。加强了设备的维护保养工作，及时排除故障，保证设备的正常运转。还在供气管道上安装了监测设备，及时发现并修复漏气点，确保供热系统的安全稳定。通过这些努力，的供热质量得到了用户的广泛认可。

二、供热效率：

为了提高供热效率，采取了一系列措施。进行了供热网络的优化，对供热站点进行了布局调整，减少了管道过长、阻力过大的情况，提高了系统的整体效率。引进了先进的供热设备，并配备了智能化控制系统，提高了供热系统的稳定性和精确度。加强了对供热管网的管理，提高了供热系统的运行效率。这些措施的实施，极大提高了供热系统的运行效率和供热能力。

三、用户满意度：

用户满意度是工作的最终目标。为了提高用户满意度，积极听取用户的反馈意见，及时解决用户的问题。同时，注重宣传工作，向用户提供供热知识和使用技巧，增强用户的供热意识，减少用户投诉。加强了与用户的沟通交流，建立了用户满意度调查机制，定期对用户满意度进行评估。通过这些努力，用户满意度稳步提升。

也存在一些不足之处。由于供热设备的老化，供热效率还可以进一步提高。在供热过程中，的应急处理能力还不够强，需要加强紧急情况的处置能力。在用户满意度调查方面还有待改进，需要更加深入了解用户需求，提升用户满意度。

为了解决这些问题，我打算在下一阶段的工作中，加大对供热设备的更新改造力度，提高供热效率。同时，我将组织全体员工进行应急演练和培训，提高应急处理能力。我将加强与用户的沟通交流，积极听取用户意见，改进工作方式，提升用户满意度。

供热工作是一项重要的民生工程，我与我的团队将继续努力，提高供热质量和效率，满足用户的需求。同时，也将不断改进工作，解决存在的问题，提升用户满意度。感谢领导一直以来对工作的支持和肯定，相信的工作会越做越好。

谨上述职报告。

供热工作负责人：XXX

供热述职报告 篇2

2021年个人述职报告

——公司经理助理、集中供热站主任

（2021年12月15日）

作为供热公司支委委员、基层管理干部，2021年我能够始终秉承全心全意为人民服务的宗旨，不断增强“四个意识”，不断坚定“四个自信”，从自身工作实际出发，做到“两个维护”，今年在公司领导的支持下，在全体同事的全力配合下，**集中供热站较好的完成了2021年度工作任务。现围绕全年开展工作，开展个人述职，不妥之处请批评指正。

一、加强自身思想建设

（一）加强理论学习。作为公司支委委员，我十分重视加强自身思想建设。2021年我围绕党史学习教育及十九届六中全会精神，制定了学习计划。全年参加公司支部组织的集中理论学习30余次，党课学习5次。围绕党史学习教育、习近平总书记系列重要讲话精神等内容，利用“信仰的力量”、“学习强国”等手机APP开展自学，完成学习笔记30000字以上，撰写心得笔记3篇。

（二）主动参与各类党组织活动。积极主动参与公司党支部组织的党员活动，走访慰问帮扶村困难村民、参与并组织在职党员进社区开展“创建日”活动、认领辖区困难居民“微心愿”等，积极践行“我为群众办实事”主题实践活动。2021年组织**干部职工参加“创建日”活动4次，组织开展文明劝导引导活动1次，组织并参与**干部职工前往西宁市建设局连点植树片区开展植树活动1次，主动参与市建设局组织的廉政文化周及公司党支部举办的党史学习教育主题观摩活动，主动参与并积极动员**集中供热站全体党员干部参加公司党支部举办的庆祝中国共产党成立100周年暨公司廉政文化周活动，进一步增强了党员干部职工思想意识，丰富了职工的业余生活。

二、全力推进**片区集中供热工作

（一）顺利完成2020-2021年度供暖工作。在公司领导的全力支持下，在**集中供热站全体干部职工的努力下，2021年4月5日，**集中供热站顺利完成了金松、玖鹰、三榆、黄河苑、青英等8个小区15个换热站及小寨2标、6标、8标及10标段的供暖工作。

（二） 开展“冬病夏治”工作。根据公司整体安排部署，在2021年4月15日供暖期结束后，**集中供热站开展了“冬病夏治”工作，组织人员对安全阀、压力表等锅炉附属设备进行了检查、校验，对**运行车间及小寨锅炉房的电机循环泵、补水泵及轴承进行了维护保养，更换锅炉附属设备近百余项，为2021—2022年度**集中供暖工作提供了保障。

（三） 进一步提升供热质量。**集中供热站始终将全心全意为人民服务作为宗旨，在供暖期间，运行车间严格遵守“24小时”在岗制度， 2020—2021年度供暖期间**片区共接到各类投诉建议800余件，均通过上门测温、维修给予解决，投诉建议解决率96%以上，供热抢修时时在线，维修、抢修人员电话24小时手机开机，确保能够时刻解决辖区内管网漏水、爆裂等问题。

（四）开展2021—2022年度供暖工作。2021年10月13日2021—2022年度供暖工作已经拉开序幕，供暖以来，**站切实落实公司各项部署安排，锅炉运行人员“24小时”在岗，保证安全生产，收费科、市场科、对外服务科、运行车间等多部门联合开展“访民温暖”工作，提升供热水平，确保供暖质量。

供热述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是XX供热技术干部，在过去一年里，我承担了供热技术管理的富有挑战的工作。在这份述职报告中，我将向您汇报过去一年我所做的工作，总结经验乃至提出我的进一步发展计划。

一、工作概述

过去一年，我主要负责供热技术管理工作。我按照公司和行业的相关政策，深入分析供热系统的运行情况，在碰到问题时能够迅速解决，保证了供热系统的正常运行。同时，我也非常注重技术团队的培养和管理，提高团队的整体素质和专业水平，为公司的发展打下了坚实的基础。

二、工作内容

1. 供热系统运行监测：我严格按照相关规定，定期检查供热系统的设备和管线，确保其安全运行。及时处理设备故障，降低故障率，提高系统的可靠性。

2. 技术质量管理：我在采购和使用设备材料时，按照公司的要求选择优质产品，确保供热系统的技术质量。在施工过程中，我积极参与并监督施工质量，及时整改问题，确保施工质量符合要求。

3. 供热系统改进与升级：我了解各种新的供热技术，定期进行技术研究和学习，并将学到的新技术应用到实际的供热工程中。我主导了供热系统的部分改进项目，提高了系统的热效率，节约了能源。

4. 团队管理：我注重对团队成员的培养和管理。我组织了团队成员参加行业培训，提升专业技能。我还根据团队成员的特长和兴趣分配工作，合理安排员工的职责和工作量，保证了团队的工作效率和凝聚力。

三、成果和经验总结

过去一年，通过我和团队的共同努力，取得了一定的成果。首先，供热系统的故障率降低了20%。其次，供热系统的热效率提高了15%，实现了节能减排的目标。此外，我们的团队也在技术培训和学习上取得了较好的成绩，成员之间的合作也更加紧密和高效。

经验总结如下：

1. 保持学习，紧跟技术发展的步伐，及时将新技术应用到实际工作中。

2. 积极参与并组织技术培训，提升团队成员的专业技能。

3. 加强沟通和协调，保持团队的凝聚力和团队合作精神。

四、未来发展计划

基于过去一年的工作经验和总结，在未来一年，我将继续努力，不断提升自己的专业素质和管理能力。具体计划如下：

1. 加强团队建设：通过团队活动和培训，进一步提升团队成员的专业能力，并加强团队合作和沟通。

2. 深入学习：继续学习供热技术的前沿知识，掌握更多的新技术，为公司的技术改进提供支持。

3. 持续改进：通过分析和总结工作经验，寻找改进供热系统的机会和方法，提高供热系统的运行效率和节能减排水平。

通过我个人的努力和团队的合作，相信我们在未来一年里能够带领团队更好地完成公司的工作任务，为公司的发展贡献更大的力量。

再次感谢领导的支持和厚爱！

供热技术干部：XXX

供热述职报告 篇4

报告主题：供热技术干部工作述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX公司供热技术部的一名技术干部，今天我非常荣幸能够向大家述职汇报工作情况。

一、工作概述

过去一年是我作为一名供热技术干部的第一年，也是公司供热工作的发展中具有重要意义的一年。在公司领导的正确指导下，我在热力计量、供热控制以及供热设备的维护与运行等方面开展了一系列工作，主要包括以下几个方面：

1.热力计量工作：加强对热量计量设备的日常维护与管理，定期进行设备巡检与维修，确保热量计量数据的准确性和可靠性。同时，加强与有关部门的沟通与配合，对供热用户的热量计量进行检查核对，提高供热计量工作的科学性与规范性。

2.供热控制工作：建立了完善的供热控制系统，并通过对供热负荷的精确计算与评估，以及采用先进的调控技术，减少了能源的浪费，提高了供热效率。同时，对供热管网进行了定期巡检与维修，确保供热系统的安全运行。

3.供热设备维护与运行：加强对供热设备的日常维护和巡检，及时发现和排除设备故障，确保供热设备的正常运行。同时，定期进行设备的检修与改造，提高供热设备的可靠性和使用寿命。

二、工作成果

通过一年的努力，取得了一些阶段性的工作成果：

1.热力计量工作成果：加强了热量计量设备的日常维护与管理，提高了设备的运行效率，计量数据的准确性与可靠性得到了有效保障。与有关部门的合作更加密切，供热计量工作的科学性与规范性进一步提升。

2.供热控制工作成果：建立了完善的供热控制系统，采用先进的调控技术，使供热系统的供热效率大幅提升，能源的浪费得到了有效控制。供热管网的运行状态良好，供热质量稳定可靠。

3.供热设备维护与运行成果：通过加强对供热设备的维护与巡检，设备故障的发生率明显下降，设备运行效率大幅提升。同时，定期进行设备的检修与改造，提高了设备的可靠性和使用寿命。

三、存在的问题与解决方案

在工作中，我也发现了一些存在的问题：

1. 人员配备不足：由于供热技术部的人员编制不足，人力资源有限，导致一些工作无法及时开展。针对这个问题，我会与上级部门沟通，争取增加人员配备，确保工作的顺利进行。

2. 学习与交流不够：作为一名供热技术干部，我意识到自身的专业知识和技能还有待提高。因此，我会加强学习，参加相关培训，结合工作实际，与同行进行经验交流，不断提升自身的专业能力和水平。

四、今后的工作计划

基于以上问题和经验教训，我制定了以下今后的工作计划：

1. 继续加强热力计量工作，保证计量数据的准确性和可靠性。

2. 提高供热控制技术水平，进一步降低能源消耗，提高供热效率。

3. 加强供热设备维护与运行，提高设备的可靠性和使用寿命。

4.进一步加强与其他部门的沟通与配合，形成合力，保持供热工作的稳定和持续发展。【WWw.968OK.cOM OK语录网】

5.加强自身学习与知识更新，提升专业能力和综合素质。

总之，过去一年，我在公司供热技术部的工作中取得了一定的成绩。但同时也意识到自身的不足和存在的问题。在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善自己，提高专业技能，发扬团队精神，为公司供热工作的顺利进行做出更大的贡献。

谢谢大家！

供热述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是XX供热公司的一名技术干部，我在这一年的工作中承担了诸多的责任，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。在此向您描述一下我的工作经历，向您汇报一下我的工作成果。

一、工作回顾

上一年度，我主要负责公司的供热技术支持和管理工作。我着重关注了供热管网的维护和改造工作，努力打造一支高效稳定的管理团队。我们通过深入分析管网运行的现状，不断优化管网结构，提高供热网路的使用率。同时，我们也不断升级设备，加强管网的监控和管理，确保管网的安全稳定运行。在对上一年度的供热数据进行分析后，我们发现供热的能源消耗量大大降低，供热效率也有所提高。这说明我们的工作做得很出色，但仍有进一步提升空间。

二、工作展望

下一年度的工作，我将会继续关注供热管网的改造和提高供热效率上，同时，也将进一步优化管理流程，倡导绿色环保。我们将重点关注以下几个方面的工作：

1.加强员工培训。作为管理者，我们需要不断学习和提升自己的能力，从而更好地管理我们的团队。通过提高员工的专业素质和劳动技能，提高员工的工作效率，从而推动公司的发展。

2.工艺改进和技术更新。我们将积极引进和推广先进的供热技术和设备，进行工艺改进，从而提高供热效率和质量。同时，我们将着手开展设备维护和管理工作，确保设备安全可靠地运行。

3.加强环境保护。作为公共事业，我们对社会的环境保护也负有一定的责任。我们将着手实施“绿色供热计划”，通过改造设备和采用先进的供热技术，降低能源的消耗，减少污染物排放，达到绿色环保的目的。

结语

在过去一年的工作中，我尽我所能，全身心投入工作中，带领团队不断开拓新的道路。随着未来的发展，我们将继续发扬团结协作、稳健创新的精神，积极落实公司的各项任务，取得更为显著的成绩。最后，再次感谢您的关注与支持。