中心主任述职报告15篇。

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中心主任述职报告【篇1】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是蔬菜中心的主任XXX，在此向大家汇报蔬菜中心的工作情况。

回顾过去一年，蔬菜中心面临了许多挑战，但凭借整个团队的努力和奋斗，我们成功地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。

首先，我想大家回顾一下我们一年来的工作成果。蔬菜中心是本地区农业产业链的重要环节，我们的主要任务是提高蔬菜种植技术水平、推广先进的蔬菜种植技术，并积极开展蔬菜产品宣传，增加销售渠道。经过一年的努力，我们取得了以下几个方面的成绩：

1. 提高农民蔬菜种植技术水平。通过组织培训、技术交流等活动，我们帮助农民学习了先进的种植技术，并将其应用到实际生产中。这不仅提高了蔬菜的产量和质量，还增加了农民的收入。

2. 促进蔬菜种植业的创新发展。我们组织了蔬菜种植品种试验，在本地区选择出了适应当地环境的新品种，并通过示范推广，帮助更多的农民种植新品种，增加了产品多样性，推动了蔬菜种植业的发展。

3. 加强市场推广和销售渠道拓展。我们积极参加各种蔬菜产品展销会，与商超、餐饮等渠道建立合作关系，开拓了新的销售渠道，增加了产品的知名度和销售额。

尽管取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。首先，蔬菜种植技术的推广力度还需加大，将先进的蔬菜种植技术普及到更多的农户；其次，市场竞争激烈，我们需要不断提升蔬菜的品质和品牌形象，提高市场占有率；此外，还需要加强对农民的培训和指导，帮助他们解决在生产中遇到的问题，提高整体种植水平。

为了解决上述问题，我们将采取以下措施：

1. 继续加大蔬菜种植技术的推广力度，组织更多的培训和交流活动，提高农民的种植技术水平，帮助他们解决实际问题。

2. 加大市场推广力度，提高蔬菜产品的品质和品牌形象，通过各种渠道增加产品的曝光度，扩大市场份额。

3. 加强与相关部门的合作，共同推动蔬菜产业的发展，协调解决种植业面临的问题。

4. 组织更多的技术培训班和实地考察，提供农民蔬菜种植的全过程指导，帮助他们解决种植过程中的难题。

最后，我要感谢整个蔬菜中心团队的辛勤付出和努力工作。正是你们的努力，才使得蔬菜中心能够在过去的一年中取得如此的成绩。我也要感谢领导对蔬菜中心工作的支持和关心，我们将不断努力，争取更大的发展。

谢谢大家！

中心主任述职报告【篇2】

尊敬的领导们：

大家好，我是蔬菜中心的主任。今天我来为大家汇报本中心过去一年的工作情况。

一、工作概况

本中心致力于推广绿色、有机的蔬菜种植技术，提高蔬菜品质和营养价值，促进蔬菜消费的健康化、多样化和便捷化。

在过去的一年中，我们以科技创新为引领，以质量提升为主要目标，顺应市场需求和消费者健康意识的提高，开展了一系列具有创新性和实际意义的工作，主要包括：

1. 种植技术推广

运用科技手段和生产实践相结合的方式，加强对蔬菜种植技术的研究和推广。主要推广了海水溶液栽培技术、露地盆栽技术、液体膜覆盖技术等，通过技术介绍、田间辅导和现场演示等多种方式，向广大蔬菜农户普及先进技术和科学管理方法，提高了蔬菜的生产效益和品质。

2. 营养品质研究

大力开展蔬菜营养品质的研究，推广品质保障技术。针对蔬菜品质不稳定、多受季节和气候影响等问题，采用无损检测技术对蔬菜品质进行实时监测和分析，掌握蔬菜生长发育的规律和特点，从而提高蔬菜品质和营养价值，并建立了完善的品质保障体系。

3. 种质资源收集和创新

积极开展中国特色蔬菜种质资源的收集、保护、利用和创新，随着各种新品种的推出，选择对应的地区进行种植试验，扩大了新品种的认知度和适应性，并开展了一些新品种的营养价值和滋味等方面的研究，以完善我国蔬菜种类和质量。

二、工作总结

通过本中心过去一年的努力，我们取得了一定的成绩，具体表现为以下几个方面：

1. 种植技术方面，我们开发了一系列创新性的蔬菜种植技术，并顺利推广了这些技术，对提高蔬菜品质、增加农民收入、推动乡村振兴等方面都起到了积极的促进作用。

2. 营养品质方面，我们通过技术手段研究蔬菜品质和营养价值的变化规律，从而提高了蔬菜品质和营养价值的稳定性和可控性，并建立了完善的品质保障体系。

3. 种质资源方面，我们积极收集和保护中国特色蔬菜种质资源，推广新品种，促进了我国蔬菜种类和质量的完善。

三、工作展望

在未来的工作中，我们将继续以绿色、有机的种植技术为基础，建立起完善的绿色蔬菜生产体系，提高蔬菜品质，实施品牌战略，推广直接消费、线上线下销售、有机蔬菜快餐等新型消费模式，努力满足广大消费者的健康需求。

同时，我们还将注重人才培养和技术创新，加强对新技术、新品种的研究和开发，促进中国特色蔬菜的品质提高和品种创新，为我国蔬菜产业的可持续发展贡献力量。

以上就是本中心的工作述职报告，感谢领导和有关部门对我们工作的关心和支持，我们将继续发扬特色，推进创新，为我国蔬菜产业的发展作出更大的贡献。谢谢！

中心主任述职报告【篇3】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是蔬菜中心主任，今天来为大家做一份述职报告。

过去一年里，蔬菜中心面对着市场竞争的不断加剧，以及天气、环保等因素的影响，但通过中心全体员工的共同努力，我们仍然完成了各项任务，取得了令人满意的成绩。

一、销售业绩显著增长

在全国蔬菜行业的整体增速下滑的背景下，我们高效率地运用多元化的销售手段，积极扩大市场份额并提升销售规模。其中，我们在电商平台上的线上销售收入占比不断扩大，同比增长46%；线下销售方面，我们积极参加各种农业展会和市场推广活动，获得较好的反应。

同时，我们还加强了对客户的服务，并建立了客户培训和技术服务平台，以提高客户满意度和我们的销售能力。由此，我们的销售业绩实现了显著增长。

二、品牌影响力持续提升

品牌是企业的生命，我们一直重视品牌意识、品牌形象和品牌价值的培育，为了带动全员品牌意识，我们举办了多次品牌文化培训活动，让每一个员工都了解我们的品牌文化及其内涵。此外，我们还积极参加各类品牌评选活动，取得好的成绩，不断提升品牌的知名度和形象。

三、质量控制持续加强

在产品压力面前，我们始终将质量作为第一要素。去年，我们建立了严格的质量管控体系，加强了对种植、生产和销售的全流程监管，确保了消费者的购买安全和品质保障。在此基础上，我们还加强了对员工培训和质量管理的落实，提高了质量教育的效果。

四、创新能力不断提升

创新是企业持续发展的源动力。在这一方面，我们注重不断推动园区间的合作创新，积极研发创新产品，打破传统运作模式，尝试新的生产和管理方式。同时，我们还扶持了一些创新型种植企业和高科技种植示范基地，在技术创新和模式创新方面实现了重大突破。

以上是蔬菜中心的主要工作及成绩。在今后的工作中，我们将持续致力于提升销售规模和利润水平、保持品牌优势、加强生产控制与质量保障、增强创新能力和产品附加值等多个方面，为推动全体中心员工的发展和公司的可持续发展作出新的贡献。谢谢大家！

中心主任述职报告【篇4】

蔬菜中心主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX蔬菜中心的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报中心近期的工作情况和取得的成绩。首先，我将从以下几个方面进行总结和述职。

一、工作摘要

作为蔬菜中心主任，我积极贯彻党中央和上级领导的重要指示，深入贯彻农业农村农民工作方针，着力推动蔬菜产业的发展。以科技创新为引领，以农民收益为导向，注重品质和安全，致力于提高农民收入。

二、积极发展科技创新

在科技创新方面，我们加强了对蔬菜新品种的研发和推广，引导农民合理选择适应当地生态环境的蔬菜品种。我们与农业科研机构合作，开展了多项科研项目，提高了蔬菜的产量和质量。同时，我们推动了农田设施化建设，通过技术培训和指导，引导农民合理使用农田设施，提高生产效益。

三、加强市场开拓和产品推广

为了拓宽市场，我们加大了对蔬菜市场的调研和推广力度，通过与超市、餐饮企业等合作，扩大了蔬菜的销售渠道。我们组织了多项蔬菜推广活动，如蔬菜品鉴会、蔬菜创意菜比赛等，提高了蔬菜的知名度和消费者的认可度。同时，我们还开展了蔬菜加工和深加工业务，增加了产品附加值，提高了蔬菜的市场竞争力。

四、加强品质和安全监管

为了保障消费者口感和健康，我们加强了对蔬菜品质和安全的监管工作。我们建立了蔬菜产地检测体系，并与上级部门合作，实施了蔬菜质量安全监测和示范工程，提高了蔬菜的质量安全水平。我们还加强了对蔬菜生产环节的指导和监督，引导农民使用绿色无公害农药和有机肥料，减少对环境的污染。

五、提高农民收入

蔬菜中心一直以来都将农民收入作为最重要的指导思想和工作目标。我们通过科技创新、市场开拓和品质安全监管等多种方式，提高了农民种植蔬菜的收入水平。同时，我们还加大了对农民的培训和帮扶力度，提高了农民的种植技术和管理能力，让农民获得更多的实际收益。

六、存在的问题和下一步工作计划

我们也要清楚地认识到，目前蔬菜中心还面临一些问题和挑战。例如，蔬菜产地的土地资源有限，导致产量的增长空间有限；市场竞争加剧，蔬菜的销售价格下降；一些农民对新技术的接受度和实践能力较低等。为了解决这些问题，我们将进一步加大科技创新力度，提高蔬菜产量和质量；加强市场调研和品牌建设，增加蔬菜的附加值；加强与农民的沟通和培训，提高农民的生产技能和管理水平。

总之，蔬菜中心在过去一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续发挥科技创新的引领作用，加强市场开拓和品质安全监管，注重农民收益，推动蔬菜产业的发展。我们相信，在各级领导和同事的支持和指导下，蔬菜中心一定能够取得更大的成果。

谢谢大家！

中心主任述职报告【篇5】

十几年来，本人一直工作在教学第一线，潜心教研，埋头苦干，得到了学校、社会的认可。今年9月份，我走上镇中心学校校长的领导岗位，摆在我面前的是全新的工作，这对我个人修养、工作素质等方面提出了更高的要求，我决心同中心学校其他成员一道，组织带领全镇广大教职工，践行科学发展观，以努力提高教育教学质量为宗旨，认真履行自己的岗位职责，争取更好的完成年度工作目标。现把中心学校领导班子述职述廉情况汇报如下：

一、加强学习，严格管理，推进党风廉政建设

“火车跑得快，全靠车头带。”中心学校一班人认真开展政治、业务学习，提升服务水平。每周进行理论学习1-2次，先后组织学习了邓小平理论、“xxxx”重要思想、科学发展观和xx大精神等一系列党的方针政策，提高了领导班子的政策理论水平和团结服务意识。

我们一直坚持把党风廉政建设当作大事要事抓在手上，并以身作则，以身示范，层层签订了党风廉政建设责任书。全镇认真落实党风廉政建设责任制和教体局党风廉政建设实施意见，重点对个别学校个别教师诱导学生违规订教辅资料问题进行了严肃处理。今年10月份，针对服务站财务管理的投诉，我们及时做出了整改，调整思路，严格进出货手续，把有限的资金全部落实到学校的发展上。狠刹了吃喝风，从根本上杜绝了非教学教研开支，有力地保证了学校各项工作的正常运转。注重加强师德行风建设，组织全镇广大教职工认真学习落实《教师职业道德规范》，实行社会评教，制定了《xx镇教师职业道德考核办法》。在教师职称评聘用等教育热点难点问题，坚持公开公正公平，重大事项通过教职工代表大会。协同学校召开家长会，密切教师与家长的关系。

二、真抓实干，努力完成各项教育工作任务

（一）、下大力气优化办学条件。中心学校积极协调争取上级财政的大力支持，本学期开学以来，全镇累计筹资13余万元用于校园美化、绿化及校园文化建设。中心小学、辕文小学积极争取驻地村委的支持，扩大了操场活动面积，也使整个校园布局更合理。全镇投资 50余万元购进音体美器械。截止到6月底，我镇中小学已全部完成教学仪器的更新工程。总计投资46万元。今年上半年投资近40万元，新购微机112部，达到教师人手一机，10月份，xx中学又投资23万余元新上微机室一个，这也满足了学生信息技术学业水平考试需要。全镇累计投资15万元对部分校舍进行了维修加固。xx小学对危房进行了拆除。目前，中心小学搭上了改厕的首班车，预计投资 20万元。办学条件的改善，促进了城乡教育的均衡发展。

（二）、抓好课堂教学改革。坚持把课堂教学改革抓在手上。自XX年到XX年，一年一个课堂教学改革活动主题，有重点有针对性的分别开展了“创新年”、“ 管理年”、“效益年”、“展示年”活动，逐次深入，收到良好效果。XX年又确定为“教师教育教学成果大比武活动年”。《xx教育报》专版以《锦秋湖畔涌动课改潮》为题作了报道。xx中学作为xx市首批“生本实验学校”，深化“合作—交流—生本”课堂教学模式改革，已初步成型。今年10月份，为总结阶段成果编辑印刷了《尊重生命静待花开》一书。

（三）、乡村少年宫建设成效显著。坚持以少年宫建设为龙头，强力助推学校德育工作，乡村少年宫活动得到上级领导高度评价。中学多次确定为参观点，其成功做法多次在市县会议上典型发言，贯穿乡村少年宫活动的的“三全”理念在全县典型推出。国家文明办王世明副主任专门到我中学专项工作调研，并给予高度评价。全县XX年百灵艺术节我镇舞蹈、戏曲等类节目成绩名列全县前列。教学成绩稳步提升，今年有12名学生分别被xx一中、xx二中提前录取。体育卫生工作成绩突出，10月份举行的全县田径运动会中小学分别获得第

三、第五名的好成绩。今年4月代表xx县迎接了省体卫专项督导，并获好评。

（四）安全稳定工作管理到位

高度重视学校安全工作。层层落实安全工作责任制。认真落实了一岗双责。设置了安全教育课程，针对不同季节适时进行安全教育，培养安全技能。全镇中小学幼儿园投资近 30万元全部安装了监控设备，聘请了保安，又投资 10万元购买了防暴器材。治理了校车无证驾驶、超载超员现象，对驾驶员进行了多次培训，各中小学安排值班教师对学生乘车进行跟踪检查。师生安全年内平安无事，无任何责任事故发生。

三、正视问题，决心下大力提高工作水平

目前，全镇教育教学工作不同程度地存在着以下一些问题和不足，我们将提高认识、强化措施、攻坚克难，下大力气整改提高。

1、教育教学水平发展不平衡，教师年龄偏大、知识老化，教师的整体素质需进一步提高。

2、校园周边环境、信访稳定形势仍不容乐观。校园安全工作需进一步加大工作力度。

3、由于教师多数居住县城，离校较远，给安全、管理、教育提出了新的课题。广大师生要求学校尽快落实学校公寓和食堂建设。

4、学校内部管理需要加强，教师的工作积极性、主动性需要进一步调动。

新的机遇催人奋进，新的形势又使人倍感责任重大。我们决心在教育主管部门、镇党委政府的领导下，认真落实科学发展观，聚精会神抓教学，一心一意谋发展，创先争优，为全镇教育工作又好又快发展作出积极的贡献。

中心主任述职报告【篇6】

一.加强络安全管理。

加强络和信息安全管理，制定了《罗田县国税局络和信息安全管理办法》。

为了保证罗田国税络和信息的安全，信息中心根据总局的要求和省市局的管理规范，罗田县国税局根据自身的特点，制定了罗田县国税局络和信息安全管理办法。办法中规定了罗田国税内外的管理制定，制定了络和信息安全事故的出来方法，明确了络和信息安全事故责任。

同时，各科室和县局签订了络安全责任书，确定了各科室负责人为络安全责任人。

二.为各科室开通互联

根据工作的需要，在《罗田县国税局络和信息安全管理办法》的规定下，为各科室开通了互联，并为各科室专门分配了电脑，绑定了上互联的电脑的IP地址。

三.推行手机短信服务子系统

我县被确定为市局开发的手机短信服务子系统的推行试点单位。为了做好试点工作，信息中心制定了详细的推行。开展了培训和数据录入工作，并以县局推行小组的名义向系统发布了推行工作通报，推行工作结束后，向市局报送了推行试点工作汇报材料。

四.完成市局要求的调研

信息中心根据市局的要求，在做好调研工作的情况下，报送了罗田国税信息化工作调研报告。报告中汇报了罗田国税的工作特色，也反应了工作中存在的问题，并就相关工作，提出了工作建议。

五.开展雷电防灾减灾工作，确保了络和各项系统安全运行

由于气候的原因，罗田国税信息化设备遭受了雷电的袭击。罗田国税信息中心积极开展防灾减灾工作。在遭受袭击后，迅速运行应急，抢修电力线路，调整和更换络设备。通过努力将灾害减少到了最低程度。

中心主任述职报告【篇7】

医院信息中心是医院重要的部门之一，对全院经济和医疗质量以及职工绩效管理工作起着举足轻重的作用。本人在院委的和关怀下，在各职能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的，在医院的信息系统建设中取得了一些可喜成绩。在此，我向各位汇报一年的工作情况。

一、加强政治理论学习，转变观念

踏实实做事、不忽悠，是对员的基本要求，也是一个人立身处世的根本。始终将政治工作摆在首位，在百忙之中抽出时间，认真学习的理论、参加组织的活动，实践“三个代表”重要，遵纪守法。严格遵守院规院纪，服从管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立为临床服务的意识，大局意识，积极投身医院信息化建设，勇于实践，敢于胜利。精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的，不计个人得失，确保了各项任务的完成。

二、强化终身学习的理念

正确处理科室与医院、科室同事之间、上下级与服从的关系。正确树立个人的世界观、价值观、人生观。在工作之余努力积极参加各种讲座、学习计算机专业当今最新专业理论知识，在如何解决信息化建设的难题上狠下功夫，解决业务上的疑难问题。在追求自身素质提高的同时，更高的追求是素质的全面提高。

三、以身作则，严格遵守工作纪律

自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作如医保和财务核算等加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。以一个员的标准严格要求自己，率先示范。

四、以技术革新为着力点，深入挖掘数据，促进任务超额完成

1、根据年初信息中心的分工，我具体负责三项工作：对外交流、参观接待、院长查询；具体职责是：确保科室核算数据的正确、参观接待做好登记。

2、除了以上工作外，还具体承担了：物联项目：全院的ap点布线调试、.垃圾管理软件实施、生命体征采集系统与his整合、供应室追溯软件、9月信息会议演讲工作。

3、院长查询软件方面，在医院一把手院长和分管院长的亲自指挥和指导下，做了以下具体工作：

⑴.每月协助统计室作好工作量统计、医保核对汇总、财务数据汇总等工作，甚至有时回家都很晚，经常主动加班；

⑵.院长查询中在院病人生命体征检验值自动提示；

⑶.系数法的医保同期比较动态表；

⑷.全院医保实时和主诊组医保动态表；

⑸.采购中心、财务处、医保办要求的全院和主诊组材料统计；

⑹.全院和主诊组危重病人占比；

⑺.全院和主诊组抗生素使用率；

⑻.监察审计科要求的全院和主诊组用药量排序；

⑼.药品使用率的分类:全部、非限制使用、限制使用、特殊使用、喹诺酮、一线用药、二线用药、三线用药；

⑽.药剂科、检验科、感染控制科要求的抗菌药物的强度表、一类切口抗菌药物、病原学送检率等；

⑾.花大量时间与财务反复核对，终于解决了按开单和执行费用的结果一分一厘不差，为上线成本核算打下基础；

⑿.术前天数,择期三日手术率,四级手术率编写到院长查询中；

⒀.抗菌药物使用强度汇总,抗菌药物使用强度科室,抗菌药物ddd使用强度明细,平均每张处方ddd(>;3)等软件编写工作；

⒁.在院长查询中的统计分析指标：未完成病历数,平均住院天数,危重病占比,抢救成功率,药比,抗生素使用率,每百元材料消耗,手术占比,4级手术率,手术数量,术前平均住院天数,择期三日内手术率,电子病历超时数,检查申请单缺项率的实际与指标发生数的软件编写；

⒂.儿院门诊医生工作量和经济考核跟随儿院医生的考核模式；

⒃.医保办、财务处、临床主任的医保和奖金核算对帐工作：①解决医保门诊人数少统计的问题；②解决借床与被借科室之间药费划分、准确计算天数；③门诊科室2联抗生素合计按部门数量多的问题；④把一二三线抗生素改成一二三级药品分级；⑤帮助临床部门进行奖金和ddd使用强度的核对和解释工作；⑥编写门诊收治与住院平均费用考核到院长查询的程序中去；⑦做好抗菌药排名前后十位名次的病历检查筛查工作；⑧做好医保和自费病人的收住、复诊人次到医生的报表；⑨按医保办的要求反复与统计室一道进行医保病人公式计算额度的数据与核对精确计算到每个临床科室；

⒄.配合床位协调中心做好今日和明日男女空床实时计算工作。

⒅.在院指导下，在ddd强度计算和一类切口及病原学送检率、医保系数等自动计算方面，我院一直处于市内、省内甚至全国领先地位，全国有许多医院专门来参观此项工作，并给予很高的。使自己倍受鼓舞。

一年来在院指挥和指导下，配合院办、医保办、财务处、医务处、门诊部、药剂科、统计室等部门做了大量行之有效的工作，在此一并感谢院及以上部门给予我本人工作、学习的机会。

五、认真执行我院风廉政建设，确保反腐倡廉各项工作得到全面落实

廉政学习是常抓不懈的一个重点工作，认真贯彻落实我院风廉政建设和反腐败工作实施意见，在学习和制度建设上下功夫，做到警钟长鸣。认真学习院在历次风廉政建设工作会议上的，严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益。“廉政警示”教育更成为我中心干部的必修课。为构建惩防体系夯实了基础。一年来，没有发生不廉政的行为。

六、存在问题及未来改进措施

尽管在xx年取得了一定的成绩，工作中仍然有需要努力改进的地方，例如与临床的沟通不够主动、算法解释有不到位的地方等。今后我一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为临床服务，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做己的贡献。

中心主任述职报告【篇8】

尊敬的领导：

大家好！我是蔬菜中心的主任，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报蔬菜中心的工作情况和取得的成绩。

一、工作总结

自去年我担任蔬菜中心主任以来，我们团队始终坚持把发展生产蔬菜产业作为主攻方向，以提高农民收入和推动乡村振兴为使命，按照市委市政府的要求，强化产业引领，推动科技进步，改善农民素质，积极引导农民增加收入。在过去一年里，我们取得了以下几方面的成绩：

一、推动蔬菜种植技术的升级和推广。我们通过组织专家进行现场指导，开展农技培训，引进新技术和新品种，推广蔬菜种植产业规范化和标准化管理。以上措施的实施，提高了农民的种植技术水平，提高了蔬菜产量和市场竞争力。

二、加强与各级政府和农业科研院所的合作。我们与相关部门建立了良好的合作关系，共同研发农业科技成果，扶持蔬菜产业发展，并积极组织农民参加各类培训学习，提升他们的业务水平。这种合作关系的建立，为我中心的发展提供了坚实的后盾。

三、积极开展蔬菜营养宣传。我们注重蔬菜营养和健康的宣传工作，组织开展了多场健康蔬菜宣传活动，向社区、学校、农民市场等地宣传蔬菜的营养价值和健康作用，提高了公众对蔬菜的认识和消费欲望。

四、加大品牌宣传力度。我们与多家媒体合作，开展了蔬菜中心品牌宣传活动，提高了蔬菜中心的知名度和市场竞争力，为农产品提供多元化推广渠道，进一步拓宽了农民的销售渠道。

五、积极参与蔬菜行业的交流和合作。我们积极参加各类蔬菜行业交流会议、展览和合作洽谈，与国内外同行交流经验，寻找合作机会和市场合作伙伴。这样的交流合作为蔬菜中心的发展提供了更多的机会和平台。

二、存在问题及建议

在工作过程中，我们也意识到一些问题需要进一步加以解决。主要问题有：技术推广难度大，农民素质参差不齐，品牌宣传覆盖面不足等。针对这些问题，我中心提出以下建议：

一、加大科技推广力度。我们将进一步组织专家指导和技术培训，提高农民种植技术水平，推广新技术和新品种，促进蔬菜行业的进一步发展。

二、加强农民素质提升。通过举办培训班、组织农民交流学习等方式，提高农民的综合素质和管理水平，提高他们的蔬菜产业经营能力。

三、加大品牌宣传力度。通过与媒体合作、组织宣传活动等方式，进一步提高蔬菜中心的品牌知名度和市场竞争力。

四、加强行业交流与合作。继续积极参加行业交流会议、展览和合作洽谈，拓宽农产品的销售渠道，提高农产品的市场竞争力。

三、未来工作展望

展望未来，我们将以乡村振兴为引领，继续加大蔬菜中心的工作力度，推动蔬菜产业的快速发展。我们将进一步加强与政府和科研院所的合作，提高农民技术水平，拓宽销售渠道，加大蔬菜品牌宣传力度，推动蔬菜产业实现转型升级。

最后，感谢各位领导对蔬菜中心工作的支持和关心，感谢广大农民朋友对我们的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，蔬菜中心一定会取得更加辉煌的成绩！

谢谢！

中心主任述职报告【篇9】

上午好！区委区政府试行改革组建的检验中心已成立两年了，现在，我把两年多来自己的思想、工作情况及中心的发展状况作一汇报，请予审议。

一、履行职责情况

20xx年10月检验中心成立后，我受命从油田调至区里负责筹建检验中心，担任中心主任。检验中心是全省第一家整合单位，成立这样一个集医学卫生、动物疫病检验、理化分析等多种学科、多种检测类别为一体的综合检验机构，这在我省是一个独特的创新和大胆的尝试。我深知责任重大，担子的沉重，两年多来我兢兢业业，一丝不苟的全身心的投入了这份深爱的工作，取得了可喜的成就，没有辜负区委区政府的重托，将中心建成了一个队伍团结向上，业务精益求精，充满活力且奋发向上，探索进取的有战斗力的集体。

回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：

1.重视人才，跨入标准实验室

检验工作是我的本行，但领导这样一个综合性的检验机构对我是一个全新的挑战。我深知“良好的开始是成功的一半”，中心的起步十分重要，制定一套完善的运行机制是保证这个新单位向前发展的根本。因此，在筹建时我做了大量的调研工作，通过参观及理论学习，酝酿构建了一套合理利用人才、资源及中心运行管理的长效机制。

首先将中心按专业划分为理化室、微生物室、动检室和办公室四个科室，将原各单位重复的检验项目合而为一，将原有闲置设备修缮后充实到新的分析项目中，避免了一些大型、较贵重的先进仪器重复购买，使人力、物力资源达到优化配置，资源高效利用。在近200个检验项目中为确保岗位协调有度，我一方面积极引进人才，去年吸收了七名大学生，为中心专业分析水平的提升奠定了基础；另一方面将人员合理分工，为每位员工都分配几个检验项目，每个检验项目也有几个人共同负责，充分发挥了每位员工的能力。只用了一年的时间，便完成了这个从无到有的建设。

在管理上我采用CNAL/AC01：20xx《检测和校准实验室准则》的标准建立实验室质量管理体系。在区委区政府的大力支持及全体员工的共同努力下，我中心顺利通过国家实验室认可委员会国家实验室认可和辽宁质量技术监督局省级计量认证，并于次年即20xx年11月通过包括食品、水、健康体检等七类113个扩充项目，为检验中心的壮大发展打下了坚实的基础，搭起了长远的构架。认可后我中心的检测技术均执行国家或行内标准，数据真实、科学、准确，具有了法律效力，检测报告在国内、国际市场都通行有效。而中心动检室更成为目前辽宁省唯一一家通过认可、拥有双证的动物疫病检验实验室。

2.学习教育，抓管理建章立制

为保证检验结果的质量，迅速提升整体的专业技能，在中心成立时便一手抓建设，一手抓人员的技术培训。一是积极为他们创造外出学习的机会，两年来共计60余人次20xx多学时到北京、沈阳、大连、青岛等地接受培训；二是聘请专家讲学，介绍经验。中心多次聘请大连进出口检验检疫局、大连产品质量监督检验所、辽宁省动物防疫站等地专家来我中心讲解实验室认可基本知识、质量体系文件、动物防疫及实验室操作等内容；三是组织内部业务学习，将周五定为“中心学习日”，采用职工轮流主讲、其他员工发问的形式，充分调动了员工的学习积极性，形成了自我教育、自我管理、自我提高的新机制；四是实施定期考核制度，检验员工对实验原理、检测标准的理解及操作手法的准确与否。我很欣喜的看到，全体员工无论在理论知识还是在实际操作上都较两年前有了长足的进步。

在抓好职工业务水平的同时，我对员工的工作态度及工作作风也高度重视。规定严格执行上下班签到制度，制订了请销假制度和迟到早退上班时间违规处罚条例，有效防止了迟到早退，上班溜号，不假自走以及上班时间进行娱乐活动等不良现象，为中心成为有活力，奋发进取的集体做好了制度上铺垫，使全中心干部职工精神焕发，人心思干，有力促进了各项工作的顺利开展。20xx年2月，中心被区政府评为区“先进集体”。前些天，我中心又被评为市“先进集体”。

3.严谨认真，为兴区和社会发展做贡献

在要求为客户提供优质服务的同时，我特别强调员工们要注重检验结果的准确。我带动全体检验及质控负责人员从接样、处理、实验、判定到最终报告的出具，层层都经严格的把关，杜绝不当操作，绝不让小失误酿成大祸端，树立中心对外形象和拓展中心声誉，坚持以中心质量手册为核心，坚决贯彻“科学管理、认真检验、公正正确、服务至上”的方针，两年来成绩斐然，多次高效的完成我区各职能部门以及企业委托的任务。20xx年，我中心总计开展分析测试项目113项，共出具检验报告2346份，但从未接到一份质疑检验结果的准确性的投诉。

20xx年4月，我带领中心有经验、业务能力强的技术人员对紫园小区直接饮用水重新制定了

中心主任述职报告【篇10】

乡镇便民服务中心主任述职报告

尊敬的领导、敬爱的同事们：

大家好！我是XX镇便民服务中心的主任，我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。

过去一年，我和我的团队一起努力，积极推进乡镇便民服务中心的建设和发展，致力于提供更便捷、高效的服务。在全面贯彻落实上级政策、深入了解群众需求的基础上，我们制定了一系列切实可行的工作计划，并取得了一定的成绩，下面我将从以下几个方面逐一介绍。

首先，我们通过提升服务质量，增强群众满意度。我们注重在服务中心内部的管理和规范，加强员工培训，提高工作效率和服务质量。我们建立了一套完善的服务流程和指导手册，并定期组织集中培训，使每位员工都能熟练掌握工作流程和规范，做到言行一致、服务一流。我们还积极引入先进的信息技术手段，提升服务效率和便捷度，如App办理业务、在线咨询等等。这些举措使得群众办事更加快捷方便，大大提高了群众的满意度。

其次，我们积极推进服务设施的建设与升级。我们根据实际需求，全面梳理服务设施的现状，并进行合理规划和布局。我们注重环境整治和设施升级，提升服务中心的整体形象和硬件设施，为群众提供一个舒适、温馨的办事环境。我们修缮了服务中心的外墙，重新装修了内部办公室，为群众办事提供了更好的条件。同时，我们还引进了一些高科技设备，如自助缴费机、排队取号系统等，提高了服务效率和用户体验。

第三，我们进一步拓展了服务内容和渠道。我们根据群众需求，增加了一些新的服务项目和业务，如政务服务咨询、社会保障办理等。我们积极与上级部门和其他机构合作，建立了一些分中心和合作点，拓展了服务覆盖面，方便群众更好地享受到优质服务。我们还加强了与社区的联系，积极参与社区活动，提高了服务中心在社区中的影响力。

第四，我们注重宣传和倡导。我们通过多种渠道，如乡镇广播、电视、报纸等，宣传服务中心的工作及相关政策，帮助群众了解并享受到我们的服务。我们还定期发放宣传册，张贴宣传海报，提高了群众的知晓度和参与度。我们还积极利用社交媒体进行宣传，通过发布服务动态和互动交流，建立了一个良好的互动平台。

总的来说，去年是我们乡镇便民服务中心建设与发展的关键之年。在各级领导的关心指导和全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。但是也要清醒地认识到，我们仍面临不少困难和问题。下一阶段，我们将进一步加强工作管理，提高工作效率和服务质量，不断满足群众多样化、个性化的需求，力求把我们的服务做得更好、更出色。

最后，我要衷心感谢上级领导对我们工作的大力支持和鼓励，感谢全体员工的辛勤付出和团结协作。我相信，在我们共同努力下，乡镇便民服务中心将会取得更大的成就，为群众提供更优质、便捷的服务。

谢谢大家！

中心主任述职报告【篇11】

优秀作文推荐！本学年紧张而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我校后勤积极努力，不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把本学年我校后勤工作总结如下:。

一、认真做好了开学前一切准备工作。

一、维修好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平时水的供应；

二、维修好了学校的电路，保证了开学每班的照明；

三、安排好了各班的桌、凳和教师办公室，保证开学能正常上课；

四、按时运回教师用书及学生教材，分发到各班及教师手中，保证了开学能正常行课；

六、认真做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元。

二、认真做好了学校的校产管理。

二、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱护自己的学校，爱护学校的一切公共财物，特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。

三、认真做好了资金管理。

三、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报；期末按时结算代收费，做好了清退工作。

四、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。

五、加大校园文化建设。

加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围。

六、加大了硬件设施投入及校舍维修：

一、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地。

二、添置一些教学设备，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教学用体育器材若干。

三、完成了校园的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作。

七、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障。

后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。

总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。

中心主任述职报告【篇12】

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是蔬菜中心的主任，今天很荣幸向大家汇报我们中心的工作情况。在过去的一年中，蔬菜中心团结合作，积极努力，取得了一定的成绩，并且也面临了一些挑战。下面将对我们中心的工作进行详细的总结和分析。

一、工作概述

在过去的一年里，蔬菜中心着重推进了以下几方面的工作：

1. 促进蔬菜品种研发和推广。

中心加强了与各个实验基地和农业科研院所的合作，大力推进蔬菜品种的研发与推广工作。我们在蔬菜的育种与选育方面取得了一些突破，推出了一批优良品种，并进一步加强了品种的培育与示范工作。

2. 提高蔬菜生产技术水平。

中心组织了一系列的培训和交流活动，邀请农业专家与蔬菜生产相关人员进行经验分享和技术指导，提高了蔬菜生产的技术水平。我们还积极引进了先进的生产设备和技术，提高了效益和生产效率。

3. 推动健康蔬菜消费。

中心积极宣传蔬菜的营养价值和健康效益，开展了一系列的宣传活动。我们积极参与农村公共营养改善计划，推广健康蔬菜的消费和种植，努力提高农村居民的饮食结构和生活质量。

二、取得的成绩

在过去一年的努力下，蔬菜中心取得了许多可喜的成绩：

1. 品种研发与推广成果显著。

我们中心在蔬菜品种研发上取得了一些突破，推出了一批抗病虫害、产量高、品质好的蔬菜品种。这些品种在多个实验基地和试点区域进行了示范种植，取得了良好的效果。

2. 蔬菜生产技术水平提升。

通过培训和交流，我们中心的技术人员增长了技术能力，从而提高了蔬菜生产的效益。与此同时，引进的先进设备和技术也进一步提高了蔬菜产量和质量。

3. 健康蔬菜消费意识提高。

通过一系列的宣传活动，蔬菜中心成功提高了人们对健康蔬菜的消费意识。我们的宣传工作获得了广泛的认可和好评，并且取得了良好的社会效益。

三、面临的挑战

在取得成绩的同时，蔬菜中心也面临着一些困难和挑战：

1. 蔬菜品种的更新换代速度较慢。

尽管我们在品种研发和推广方面取得了一些成果，但距离实现蔬菜品种的快速更新和换代还存在一定的差距。需要进一步探索和加强育种工作，提高品种的适应性和市场竞争力。

2. 农民对新技术接受度不高。

蔬菜中心引进的先进技术虽然能够提高蔬菜生产效率，但农民对新技术的接受度不高，需要加强对农民的培训与指导，提高他们的技术水平和技术应用能力。

3. 健康蔬菜消费宣传的覆盖面较小。

尽管我们已经开展了一系列的宣传活动，但健康蔬菜消费的宣传覆盖面还不够广泛，需要进一步扩大宣传的渠道和范围，让更多的人了解和接受健康蔬菜的概念。

四、未来的工作计划

面对新的一年，蔬菜中心将继续加强以上方面的工作，并制定以下的工作计划：

1. 加强品种研发与推广。

加大对蔬菜品种的研发投入，推出更多具有市场竞争力的蔬菜品种，并加强这些品种的示范种植工作，提高品种的推广效果。

2. 提高农民技术水平。

加强对农民的培训和指导工作，提高他们的技术水平和技术应用能力，以更好地推动蔬菜生产的现代化与可持续发展。

3. 扩大健康蔬菜消费宣传。

加大对健康蔬菜消费的宣传力度，采取多种形式和途径，让更多的人了解和接受健康蔬菜的概念，增加蔬菜的市场需求。

总结起来，过去的一年对于蔬菜中心来说是充实而又有收获的一年。我们在品种研发、生产技术和消费宣传这三个核心领域取得了不少的进展。同时我们也清楚地意识到了我们面临的挑战和困难，但我们充满信心，相信通过我们的共同努力，蔬菜中心会取得更优异的成绩。

最后，再次感谢各位领导和同事们对蔬菜中心工作的关心和支持！谢谢大家！

中心主任述职报告【篇13】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是蔬菜中心的主任，今天我来向大家述职。

蔬菜中心是国内知名的蔬菜种质资源收集、保护与利用机构之一，同时也是蔬菜品种选育和推广中心。自从我成为蔬菜中心主任以来，我一直致力于推动蔬菜中心的发展，为蔬菜产业的发展贡献自己的力量。

一、工作总结

在过去的一年中，蔬菜中心取得了一些成绩。我们在蔬菜种质资源收集和保护方面继续做了大量的工作，已经建立了大量的档案信息，不断补充和更新蔬菜种质资源信息。我们还对蔬菜种质资源进行了科学研究，通过深入挖掘蔬菜种质资源的遗传信息，为蔬菜品种选育提供了重要的依据。

我们还在蔬菜品种的选育和推广方面取得了一些进展。我们注重推广多品种、多产地、多模式种植的模式，组织农民进行示范种植，通过试验田观察蔬菜品种的适应性和产量，提高了蔬菜的品质和产量。目前，我们的蔬菜品种已经在国内外取得了一定的知名度，这为蔬菜产业的发展奠定了良好的基础。

为了服务蔬菜产业的不断发展，蔬菜中心还加强了与各界的合作。我们与多个企业开展了试种和推广，搭建了产业联动的桥梁，全力服务蔬菜产业的发展。

二、工作计划

接下来，我们将继续保持工作的动力和热情，积极推动蔬菜中心的发展。我们将继续深入挖掘蔬菜种质资源的遗传信息，为蔬菜品种选育提供更加丰富的育种材料和创新的遗传变异来源。同时，我们也会在蔬菜品种的培育和选育中注重多品种、多产地、多模式种植的推广，在农民示范和推广中发挥更加积极的作用。

我们还将继续加强与各界的合作，发挥产学研联动的作用，与业内专家、企业、农民、政府等合作，加强蔬菜品种特性的研究和评价，推动蔬菜产业的持续快速发展。

三、结语

作为蔬菜中心的主任，我郑重承诺，在未来的工作中，我们将继续认真履行职责，充分发挥蔬菜种质资源收集、保护与利用机构的优势，加强蔬菜品种选育和推广，为蔬菜产业的发展贡献我们的力量！

谢谢大家！

中心主任述职报告【篇14】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是蔬菜中心的主任，很荣幸能够在这里向大家做述职报告。在过去一年中，我们团队在蔬菜领域不断探索创新，努力为广大消费者提供更为健康、安全的产品和服务。

一、工作内容

在今年，我们的蔬菜中心着重推动食品安全，在蔬菜种植方面，加强了无公害、绿色有机等多种新型种植方式的探索与推广，取得了显著成效。在此基础上，我们还开发出多种环保型农药，提高蔬菜质量，提高广大消费者对蔬菜消费信心和满意度。

在疫情防控形势吓人的年份，蔬菜中心对整个机构进行了多次全面的自查自纠，重点加强了机构部门之间的沟通与协调，确保了机构内部的协作有效性，在疫情防控期间，我们从不间断，为市场提供新鲜蔬菜的同时确保了员工的安全。

二、工作成效

一、蔬菜品质更好

我们在今年加强了对蔬菜的全面管理，引进多个新型种植技术，针对不同的蔬菜品种量身定制种植方案，确保蔬菜品质、外观、口感方面得到极大的改善，同时，我们还引入环保农业机器人，减少了蔬菜采摘中人工造成的报废率，提高了效率。

二、蔬菜更加安全

我们在今年通过加强管控，提高产品检测、检验及压行质量控制，对蔬菜加强了食品安全的管理应用，采取了多重防护措施，如加强场地卫生、卫生消毒、农资使用等工作，明显减少了病虫害的发生，使得蔬菜成为有口皆碑的领域之一。

三、公司声誉得到提升

我们今年在蔬菜领域的研究与创新已经获得了良好的口碑和社会评价，我们在同业中置身领先的地位，为公司的品牌形象打下了可持续发展的基础。

三、加强员工培训

在此份工作当中，我们也关注到员工发展，针对员工实际工作需要，加强的培训和提高。我们邀请了行业内著名专家授课，对各个岗位员工进行关于食品安全、产品管理、营销策略等方面的专业课程培训，提高工作效率及工作质量。

四、创新突破

在这一年中，我们的团队针对年轻人在食品消费方面的需求进行了创新研究，我们考虑到年轻人的需求，在蔬菜中心研发出了多款具有创新性的易携带、易制作的蔬菜产品，大大满足了年轻消费者的消费需求。

总之，我们的团队在今年在开拓市场，提高业务能力和增加工作质量方面，连续取得了良好的业绩。我们将一如既往地扎根蔬菜领域、砥砺前行、以优良的服务和产品，为时代发展作出更加积极的贡献。谢谢大家！

中心主任述职报告【篇15】

尊敬的领导、同事们：

我叫于洁，2012年10月被任命为清原职教中心后勤副主任，兼食堂管理员，主管食堂工作。在任职期间，我紧密围绕食堂中心工作，不断改进工作方法，努力提高食堂员工的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现将2015年任职以来的工作和学习情况向领导和同事述职：

一、思想建设和学习情况

作为一名党员，我能够按照上级要求，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高自身的政治素质和理论水平，自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策和学校领导和上级领导的指示精神，保证在政治上、思想上、行动上同学校保持高度一致。在政治理论学习方面，我能够积极参加党支部组织的中心组理论学习和其它形式的学习，认真书写学习笔记和心得体会，使自己的思想理论水平得到不断提高。我还购卖了菜谱和食堂管理方面的书，在空闲时，认真阅读，认真学习，努力提高自己的业务能力；我也将这些书借给厨师看，鼓励他提高业务水平。每月月末，我在总结食堂工作时，常讲一些为人处世和工作方面的道理，提高了员工的思想觉悟，化解了员工间的矛盾。

二、职责分工及工作任务完成情况

作为后勤副主任，我负责学校食堂的管理工作。主要做了以下几方面工作：

运转。

（二）食堂账目清晰准确、成本控制合理。把住食品进货关非常重要。我严把食品采购关，到学校指定的食品采购点采购，遵照节约的原则做到物美价廉。没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是索要收据、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，一个月一报销，不贪占公家财产。

（三）食品卫生、环境卫生干净整洁。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不得上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习、配戴形象标志（笑脸）提高工作人员的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。食堂全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂的工作正常运转。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。坚持每餐留菜样。

（四）设备管理规范、保证安全。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂的锅炉、蒸饭车、打皮机、和面机、电梯等设备都制定了相关的操作规程及使用办法，各项设备都设臵了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切安全隐患。

（五）创新工作，力求食品物美价廉，还要兼顾节俭。本学期食堂继续使用

餐盘打饭，售卖套餐。这样既能让学生吃得营养，又能让学生节省餐费。制定了六套“动态菜谱”，及时根据师生所需制作菜肴，效果较好。

（六）工作的制度化。要想保证食堂工作的正常化和正规化，必须加强制度建设。有了制度，才能责任到岗，责任到人，奖惩分明，公正公平，工作积极有序。我接管食堂后，先后制定了食堂卫生制度、食堂员工请假制度、食堂各岗位职责和日常工作流程制度、工作安全责任状、月末总结会等工作制度。食堂员工能按照各项制度，认真工作。2015年9月还出台了《关于食堂员工的若干规定》，涉及到食堂管理的各个方面，进一步完善了食堂的各项管理制度。

三、存在问题和努力方向

在工作中，我还有急躁情绪。有的员工工作懈怠时，我爱唠叨！不够宽容。在菜肴制作方面，还不能让师生很满意，还需要改进。有时也有懈怠的思想，总认为众口难调，能让大多数人满意就行了……。针对以上存在问题，我要学会宽容，工作积极进取，追求没有最好，只有更好。加强食堂管理，将职专食堂打造成一个让师生满意的食堂，愿意去就餐的食堂。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，我相信在校领导的督导下，在我的带领下，食堂全体人员必将逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，我也相信清原职教中心的食堂工作会越做越好，食堂的伙食会越来越好。

谢谢大家！

2015——2015学年度

清原职教中心后勤副主任述职述廉报告

于洁