农场述职报告。

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农场述职报告【篇1】

农场公司总经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是农场公司的总经理，今天我很荣幸能够向大家汇报一下公司的经营情况以及未来的发展计划。

过去一年，农场公司在全国范围内面临了严峻的市场环境和经营压力，但是公司全体员工团结协作，努力拼搏，在上级部门的正确领导和支持下，成功完成了各项经营指标，取得了不俗的业绩。下面我就简要地向大家汇报一下公司的经营情况：

一、总体经营情况

农场公司的主要业务是农产品的生产、加工和销售。在过去一年里，公司加强内部管理，优化产品结构，实现了总收入6500万元，利润900万元的良好成绩，收入同比增长25%，利润同比增长35%。公司在畜牧、渔业、蔬菜等领域均有相应的拓展，也获得了一定的成效。

二、营销情况

农场公司在市场营销方面取得了一定的成效。公司首先进行了市场调研，充分了解了市场需求，针对市场状况制定了针对性的销售策略。公司营销渠道覆盖了全国各大地区，与许多大型超市和商超建立了长期稳定的合作关系，确保了产品质量的稳定和可靠。同时，公司还加强了与消费者的沟通，推出了一些深受消费者欢迎的新品，线上线下营销方式结合，也提高了公司产品的竞争力。

三、科技创新方面

农场公司始终坚持科技创新，投入大量精力在新技术、新产品、新服务方面的研发，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。公司研发出符合市场需求的优质新品，如加味土鸡蛋、中草药鸡精等，在市场上受到了良好的反响。此外，公司通过应用前沿的信息技术，加强了生产过程的监控和品质控制，提升了生产效益和产品质量。

四、公司发展规划

农场公司未来的发展目标是成为中国农业领域的领军企业。公司将围绕优质农产品、高效生产、科技创新三大核心领域进行拓展，实现“产业至上、市场为先”的经营理念。公司将加强与国内外的合作，引进先进的生产和管理技术，以提高生产效率和质量，促进企业的发展。同时，公司将全面提高员工素质和服务水平，打造专业、高效、诚信的品牌形象。

最后，我要向全体员工表示感谢。正是在你们的辛勤付出和团结协作下，公司才得以取得今天的成绩。相信在我们共同的努力下，农场公司未来的发展会更加美好。谢谢大家！

农场述职报告【篇2】

尊敬的领导：

首先，感谢领导给予我这份荣誉与责任，让我有机会成为这个农场公司的总经理。在过去的一年里，我带领团队付出了极大的努力，在面临各种难题与挑战时，我们成功地实现了公司的持续发展，让我在这里向领导报告我们的工作情况。

首先，我来谈一谈公司的整体状况。当前，我们的公司拥有800亩的农田，主营业务是水果和蔬菜的种植与销售。在过去的一年里，我们推出了一系列针对消费者需求的新品种，获得了良好的市场反响，公司的销售额同比增长了20%。另外，我们还加强了与零售商和餐馆的合作，大大地提升了公司的品牌知名度和市场竞争力。目前，公司已经实现了盈利，并留下了足够的资本来扩大生产规模。

其次，我想介绍一下我们在过去一年里实施的新项目。为了更加高效地管理我们的农田和改进产品质量，我们引进了先进的农业技术和设备，如无人机、自动化收割机、液压灌溉系统等等。这些技术和设备不仅提高了生产效率，也大大降低了人工成本。此外，我们还投入了相当的精力研究了动植物生态相互作用，通过自然生态修复的方法，提升了每个土地的生产力和可持续性。这些新项目也受到了市场的欢迎，为公司带来了更多的利益。

最后，我来谈一谈未来的规划。对于一个农场公司来说，有限的土地和无限的市场需求永远是一个尖锐的问题。为了实现可持续发展，我们将继续推进技术创新和产业升级。同时，我们计划扩大我们的团队并招募更多的专业人才，以进一步提高我们的管理、营销和创新能力。

总之，我需要强调的是，我们的目标是为每个消费者提供更加健康、营养和美味的农产品。在未来，我们将保持开放性和创新精神，继续追求卓越和创造价值。

感谢您的时间和支持。

总经理：

XX

农场述职报告【篇3】

农场公司总经理述职报告

尊敬的董事会成员：

大家好！我是农场公司的总经理，今天非常荣幸向各位汇报我们过去一年的工作与成绩，并对未来的发展做出展望。

一、回顾与总结

过去一年，我们经历了很多的挑战和机遇，面对市场竞争的压力和行业的变革，我们紧握机遇，努力创新，在董事会和全体员工的努力下，取得了一系列的可喜成绩。

1.销售业绩增长

在激烈的市场竞争中，我们农场公司的销售额实现了10%的增长，达到了去年制定的年度目标，主要得益于我们的产品质量和在市场推广方面的不断努力。

2.创新技术应用

我们不断加大农业科技领域的研发投入，引入了一系列先进的农业技术和设备，在种植、养殖等环节实现了一定的自动化和智能化，大大提高了生产效率和质量。

3.产品质量提升

我们始终坚持质量第一的原则，建立了严格的质量管理体系，加强了与供应商的合作，从原材料采购到产品加工的全过程进行了严格监控，产品质量得到了显著提升。

4.提升品牌影响力

通过加大市场推广力度，我们的品牌影响力得到进一步提升。通过参加各类农业展览会、开展农场游览等活动，我们吸引了更多的顾客和投资者，打造了良好的企业形象。

二、面临的问题与挑战

在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。

1.市场竞争加剧

随着农业产业化程度的加深，市场竞争变得更加激烈，来自其他农场和农业企业的竞争对手越来越多。我们需要进一步提升产品差异化和品牌认知度，以保持竞争优势。

2.环保压力增大

社会对农业生产环节的环境保护要求不断提高，我们必须加强对农业生产过程的环保管理，探索更加绿色、可持续的农业生产模式，以满足社会和环保部门的要求。

3.人才队伍建设

人才是企业发展最宝贵的资源。我们需要继续加大人才培养和引进力度，建立完善的激励机制和培训体系，吸引更多优秀的人才加入到农场公司，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

三、未来的发展方向

为了应对上述问题和挑战，我们将紧紧围绕以下几个方面，推动农场公司的持续发展。

1.加大研发投入

我们将进一步加大对农业技术的研发投入，提升种植、养殖等环节的自动化和智能化水平，提高生产效率和质量。

2.培育新产品

针对市场需求的变化，我们将持续培育新产品，通过不断的创新来满足消费者的需求，提高产品附加值和市场竞争力。

3.加强品牌建设

我们将继续加大市场推广力度，通过各类展览会、活动等方式提升品牌影响力和认知度，打造具有核心竞争力的品牌。

4.推进绿色发展

我们将坚持绿色发展理念，加强环境保护，探索更加环保的农业生产模式，推动农业与生态环境的协调发展。

5.加强人才队伍建设

我们将加强人才引进和培养，建立激励机制，提供良好的职业发展空间，吸引更多优秀人才加入，为企业的可持续发展提供有力支撑。

结语：

过去一年，农场公司在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩，但我们也清楚面临的挑战和问题。未来，我们将继续坚持创新、质量、效益的发展理念，加大技术创新和品牌建设力度，注重环境保护和人才队伍建设，努力推动农场公司走向更加稳健、可持续的发展之路。感谢董事会和各位领导对农场公司一直以来的支持和关心，让我们携手并进，共创美好未来！

谢谢大家！

农场述职报告【篇4】

尊敬的董事长、各位领导：

我是该公司的总经理，今天很高兴站在这里，向各位做一份有关公司工作情况的述职报告。

一、公司概况

该公司自成立以来，一直致力于农业生产和销售，主要产品是水果和蔬菜。公司总部位于某市，已经有十年的历史。我们致力于实现“生态、健康、安全”生产理念，在全国建立了完整的销售网络，产品畅销国内外市场。

二、管理情况

公司每年都会按规定制订年度工作计划和经费预算，目标管理下的责任分工明确，各位员工都知道自己的职责和使命，公司实行“科学管理、人性化管理”的管理理念，不断完善制度，优化流程，提高效率。

三、生产情况

公司生产部门每年为全国市场供应高质量的蔬菜和水果，今年是我们公司发展中的关键一年。我们对生产环节进行了深入的研究和改进，全面实施专业化种植管理，大力推行信息化技术，提高了种植效率和产量。在保证质量的前提下，我们成功地占据了市场的先机。

四、销售情况

公司销售部门销售团队认真执行公司的总体战略，以营销创收为主题，在管理、营销、客户服务等方面进行深入的改革，提高了销售效率。同时，我公司积极开展了与国内外商家的合作，与诸多同行业公司保持联系，互相交流，在保持原有客户的基础上，积极拓展新客户。

五、财务情况

公司财务部门认真负责地执行财务制度，保证财务数据的真实性和完整性，同时还优化了财务流程。该公司的财务状况呈现稳步上升的趋势。目前公司的总收入已经超过了去年，毛利率也有显著的提高。

六、对未来的展望

展望未来，我公司将继续坚持生产理念，进一步加强人才引进，科研创新，技术升级。未来我们将继续保持高标准的生产管理和质量控制，将产品质量和服务质量不断提高，以满足更多的市场需求。同时，为适应新形势下农业发展的需要，我公司将继续推进信息化建设，提高生产效率和销售效率。我们相信，只要我们一如既往地坚持信息化、专业化、品牌化的策略，该公司的未来一定会更加光明。

以上是本人的工作述职报告，如有不足之处，还请各位领导再次给予教育指正，谢谢！

农场述职报告【篇5】

导语：各位领导、同志们：

各位带领、同志们：

 

是2009年6月入手下手担当**场副场长兼安定总监，这4个月紧张分担安定办理、办公室和对外和谐工作。4个月以来，在场长、布告的带领下，在各有关部室的大力大举赞成下，紧紧环绕有限公司带领肯定的工作思路和搏斗目标，当真地践诺**场副职带领的各项职责，结束副职带领目标责任状的内容。

 

下面：我如今将四个月来的工作环境做以述职，请各位带领和同志进行审议。

 

1、近期工作环境

 

（一）、明了任务、开辟立异，有筹划、有构造地抓好施工出产

 

2009年对我们**场来讲是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个**场，在 2009年5月31日参加完开工典礼以后，于2009年6月1日，我们就立刻就入住现场，入手下手征地拆迁工作。在**布告的带领下，变动各种干系，在本地当局的互助下，用了短短11天的时候，把210亩水稻地步征迁终了。

 

强化出产构造的周到性。针对**场本年工程施工任务量较大，始终坚定出产早例会轨制，定办法，抓落实，撮要求，办理实际题目，及时肯定各个部分各节点的出产构造重点关键。屡次构造召开现场和谐会和安定办公会，公道地安排安定施工次序，协同总工探讨和肯定了施工方案和施工筹划，以确保**场本年出产任务的顺利结束。

 

（二）强化施工办理文明的有序性。在施工办理中紧张狠抓了现场文明施工办理，要求从建**场入手下手，都竭力要求按高入手下手、高标准、高程度运行，做到典范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践表明：抓而不紧便是没抓，抓而不实便是白抓。经过议定对现场办理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，建立了**场的品牌与形象，遭到了业主的广泛好评。

 

靠前批示，及时办理题目。在施工季候，为了及时把握**场出产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前批示、靠前教导、靠前和谐、靠前办事，进一步加强对安定出产的监督和查抄的力度。

 

（三）、加强安定办理工作，做到出产无变乱。

 

抓好安定出产工作，夯实根本是关键，宣扬教诲是安定出产根本工作的紧张内容。**场针对如今新进人员较多，出产任务重的实际环境，构造办理人员进行安定培训。培训最终构造观看了安定宣扬资料片《警钟长鸣》，宣扬片中血淋淋的施工变乱实际给在场的人员很大的震动，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安定出产的紧张性，要紧记“安定第一，防备为主”的八字目标。接着进行**场的《安定办理系统》宣贯，紧张以加强员工本身的安定意识，进步安定警戒性为紧张伎俩，要求安定专职部分要在危机地段建立安定警示牌，并派专门的安定人员随时进行查抄，查到有违章施工和存在出产安定隐患的务必要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令罢工。随后，在场的办理人员都参加了安定培训测验，到会人员都当真的答写并提交了试卷。

 

2、加强本身廉政构筑，牢靠建立办事意识。

 

做为一名带领干部，我深入认识到耿介奉公、勤政为民的紧张性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的处所不去，不该做的事变不做，保存一名共产党员清正耿介的本色。四个月以来，当真进修各级党构造关于党风廉政构筑的有关法则，严厉履行带领干部党风廉政构筑责任制的各项法则，自发禁止不正之风，坚定讲实话、办实事、求实效，连续进步拒腐防变的本领。

 

3、总结经验，加强进修，竭力做合格的出产办理者

 

为了适应新局势、新任务、新工作的要求，自动加强交易知识和表面的进修，连续充裕进步本身的知识储蓄和层次。并以党员进步性教诲活动为契机，进一步明白了新期间保存共党员进步性的根本要求，在政治、思维、风格等方面有了较大成果。同时，我还能够从其他带领同志身长汲取长处和长处，补充本身不敷，竭力做**场地格的办理者。

 

4、存在的不敷

 

四个月来，固然环绕本身工作职责和肯定的工作目标做了必定的竭力，获得了必定的结果，但与带领的要乞降职工的盼望比拟还存在一些题目和差距，紧张是：

 

1、偶然因工作忙，政治表面进修还不敷自发，交易程度还需进一步进步；

 

2、因为是第一次进入带领班子，在心理上老是想把工作干得高雅，把**场的安定出产构造得更好。特别是本年**场出产任务沉重，感触压力大、担子重，特别是工期的提早，造成工作中比较浮躁，工作方法有待进一步改革，带领水温和带领艺术还需加强。

 

3、在工作方法、加强责任感、竭力进步办理水温和工作程度上下工夫，早日成为一名合格的出产办理者。

 

以上是我在2009年的紧张工作。因为程度有限，在工作中不免会存在不敷的地方，恳请带领、同志们赐与责怪斧正。在今后的工作中，我将珍视坚苦，联合同志，改革不敷，使**场的出产办理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位带领和同事对我工作上的大力大举赞成，表现衷心的感谢。

 

感谢大家！

农场述职报告【篇6】

尊敬的董事会成员：

大家好！我是XX农场公司的总经理，今天我向大家汇报公司在过去一年的业绩、面临的挑战以及未来的发展计划。

首先，我想重点强调我们的业绩。在过去一年，农场公司取得了长足的发展。我们成功引进了一批优质种植品种，并通过科学的种植技术和管理手段，提高了产量和质量。公司的市场份额不断提升，销售额较上年同期增长了20%。同时，我们也积极拓展了销售渠道，与多家大型超市和餐饮企业建立了合作关系，为公司的产品开辟了更广阔的市场。

然而，我们也面临着一些挑战。首先是市场竞争加剧。随着农业产业的发展，越来越多的企业涌入农产品市场，加大了企业之间的竞争。我们必须加快创新步伐，加强产品差异化，在质量、口感和包装上与竞争对手进行区隔。其次，气候变化对我们的生产带来了一定的影响。过去一年，由于气温、降雨和阳光辐射等因素的变化，我们的产量和质量受到了一定的波动。因此，我们需要进一步加强对气候变化的风险评估，并采取相应的应对措施，以降低风险对公司运营的不利影响。

为了应对这些挑战，我们制定了一系列的发展计划。首先是加强产品研发和创新。我们将加大研发投入，引进更多的新品种和技术，提高产品的种植效率和品质。同时，我们还将推出更多的特色农产品，满足消费者不断增长的需求。其次是加强市场推广和渠道拓展。我们将与合作伙伴密切合作，加大市场宣传力度，提高品牌知名度和产品竞争力。同时，我们还将积极开拓电商渠道，拓宽销售渠道，提高销售额和市场份额。最后是加强管理和人才培养。我们将完善内部管理制度，提升公司的运营效率和管理水平。同时，我们还将加大人才引进和培养力度，提高员工的专业素质和工作能力，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。

总结一年来的工作，我对公司的发展和未来充满信心。我们将继续以科技创新为驱动力，加强与合作伙伴的合作，不断提高产品质量和竞争力，实现公司的可持续发展和利润增长。同时，我们会不忘初心，积极履行社会责任，推动农业产业的可持续发展，为国家经济健康发展作出更大贡献。

谢谢大家！

农场述职报告【篇7】

农场公司总经理述职报告

尊敬的董事会成员、各位股东：

大家好！我是农场公司的总经理，首先感谢各位对公司工作的关心和支持。在过去一年里，我带领全体员工努力工作，取得了一系列的成绩。在此，我向大家汇报一下公司的工作情况。

一、市场分析

首先，我要对市场进行分析。过去一年，全球农产品市场的表现相对较好。随着人口的增长和中产阶级的扩大，对农产品的需求也在不断增长。同时，消费者对于食品安全的关注度提高，对绿色食品和有机农产品的需求也在增加。基于这些市场趋势，我们在去年制定了相关的发展战略，并取得了一定的成效。

二、生产情况

农场公司过去一年的生产情况良好。我们在现有农场的基础上，增加了相关的投资，扩大了农场的规模。通过引进先进的生产设备和技术，提升了生产效率。同时，我们也加强了农产品的质量管理，保证了农产品的安全与品质。

三、销售情况

在产品销售方面，农场公司过去一年的销售额同比增长了15%。我们不仅在国内市场取得了良好的销售业绩，还积极开拓了国际市场。与此同时，我们与一些大型超市和餐饮企业建立了长期战略合作关系，提高了产品的销售渠道。

四、农业创新项目

为了保持公司的竞争力并满足市场需求，我们积极进行农业科技创新。过去一年，我们启动了一些农业创新项目，例如农机自动化、大数据分析和智能温控等。这些创新项目将有助于提高农产品的生产效率和质量，同时降低生产成本。

五、员工培训和团队建设

我们认识到员工是公司发展的重要资产，因此过去一年，我们加大了员工培训和团队建设的投入。我们组织了多次内外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也注重团队文化的建设，通过组织各类团队活动，增强了员工之间的凝聚力和合作精神。

六、社会责任履行

作为一家农业企业，我们深知自己的社会责任。过去一年，我们积极参与公益活动，例如支持农村希望小学的建设，推动农村文化发展等。我们还加强了环境保护工作，提高了资源利用效率，减少了对环境的影响。

七、风险与挑战

在发展过程中，我们也面临着一些风险和挑战。例如市场竞争加剧、气候灾害、政策变化等。然而，我们更加坚定地相信：只有不断创新和优化经营管理，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

八、未来发展规划

展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，加强科技研发，不断推进农业现代化。我们将进一步扩大市场份额，拓宽销售渠道，提高产品附加值。同时，我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同发掘市场潜力。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和贡献，以及各位股东和董事会对公司工作的支持。在未来的日子里，我将带领团队不断努力，为公司的可持续发展而努力奋斗！

谢谢大家！

农场述职报告【篇8】

        

尊敬的各位代表、同志们：

大家下午好！

1998年底至今，我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作，在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中，无论是个人的思想素质、理论素养，还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。两年半来，企业连年顺利完成各项主要经济指标，工农业总产值呈逐年递增之势，职工劳均收入有所增加。农场初步完成了经营体制的改革，产业结构得到了有效的调整，橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩，内部管理得到了强化，企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善，扭亏工作取得了新的突破，企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下：

一、坚定信心，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护大局稳定。

任现职以来，本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定的共产主义信念，时刻以江泽民同志“三个代表”的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己，讲学习、讲政治、讲正气。作为党委理论学习中心组的成员，为提高自己的理论素养和领导水平，我自觉学习了大量的理论书籍，包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的十五大、十五届四中、五中全会精神、江泽民同志“三个代表”的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神，为自己的头脑开辟了一个新天地，以更好地指导自己的工作实践。本人坚持无产阶级唯物史观，政治上始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于“FL功”问题的一系列指示精神，立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同“FL功”邪教组织的斗争。多次亲自率领有关部门的同志上门，耐心细致地做“FL功”痴迷者的帮教转化工作，使迷途者知返。全场原参加修炼“FL功”的职工已100%脱离“FL功”组织，从根本上肃清了“FL功”邪教组织对我场的危害。我身为一名党的领导干部，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路；解放思想，实事求是，敢于改革创新和开拓进取，使农场的经济架构逐渐趋于合理，企业的未来有了倚靠和保障。

二、加强学习，不断充实自己，以更好地适应新形势的要求。

本人具备研究生学历和会计师职称，具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。如今的时代是知识的时代、科技的时代，为了更好地充实自己，我边工作边学习，自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。通过学习，吸收了大量对自己对工作实践 有益的知识，博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍，并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表，发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性，加快农场改革步伐》等文章。在学好理论，提高自身知识档次的同时，我还极其注重如何用好理论，把理论与具体的工作实际有机地结合起来，大胆运用理论来指导实践，解决在实际工作中碰到的许多棘手问题，并因此取得了许多成功的经验。如红椒队胡椒岗位承包如何施行，职工发展自营经济用地如何分配，橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题，都得到了合理而有效的解决。

三、坚持党的领导，充分发扬民主，全心全意依靠职工群众办好企业。

本人一贯坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工群众办企业，坚决贯彻执行民主集中制，在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面，都由集体讨论决定。对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖，土地转让、工程承包等，均严格遵守执行党和国家的有关政策、法规和农垦总局的有关制度规定，经党委及有关监管小组成员集体讨论决定，依章办事，不搞个人说了算，从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。在实际工作中，我能很好地与班子的其他成员团结协调，有事互相通气，经常相互交换意见和看法，班子内部充满着民主气氛，使党内的民主得到了充分的发扬。在两年半的工作生活中，我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。具体包括设立场务公开栏，农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况，都实行公开，让职工了解和接受群众监督。农场每年都如期地召开职代会，落实职代会的五项职权，与场工会建立平等协商制度，并在年初签订集体合同。农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办法等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议，场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。使决策更趋于完善、合理，做到决策民主化、科学化。

四、勤政、廉政，自觉接受党内和群众监督，坚决反对腐败现象。

在这两年多的时间里，我勤勤恳恳地工作，踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力，不计较个人得失，任劳任怨，勇于奉献，洁身自好，清正廉洁，艰苦奋斗。我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定，在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。在实际工作中，我处处以身作则，严于律已，还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。并教育好自己身边的工作人员和亲属工作八小时以外洁身自律。为了从源头上堵住漏洞，农场制定了具体的措施，以贯彻落实总局党委关于党风廉政建设责任书实施方法，做到一级抓一级，层层抓落实。党委还积极开展警示教育，不断加强党风廉政建设，不断强化对广大党员、干部的教育。去年，先后组织了全场的党员、干部观看了反腐倡廉教育片《生死抉择》、《胡长清案件警示录》，并利用我场前两年出现的腐败典型对党员干部进行教育，增强他们的拒腐防变能力。在每年三月份召开的农场职代会上，场财务部门均向大会报告上一年业务招待费的使用情况；在干部的提拔任用上，我坚持任人唯贤，反对任人唯亲，在党委决定提拔人选之前，定先征求纪检部门的意见。近年，农场经济相当困难，为落实中央厉行节约、制止奢侈浪费8条规定，农场作出了压缩各种非生产性开支的十条规定，差旅费、办公费压减10%，精简各类会议和检查评比活动，减少非生产性开支，在业务来往或必要的应酬中，规定招待餐费每桌不准超过标准，而我自己下基层检查了解工作也从不随意在基层吃饭。我还非常重视信访工作，农场建立了领导干部轮流值班制度，认真接待来访人员。对群众来信来访中反映的违纪违法情况，一经查实，党委立即做出严肃处理，仅去年，结案率便达100%，全场受党纪、政纪处分的就有5人。

五、紧密联系群众，依靠群众，多为群众办实事、办好事。

我坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，经常走林段、下苗圃，在田间地头掌握第一手感性资料，还经常深入职工群众家中了解他们的生活、工作、子女就读和就业情况，关心他们的疾苦，听取他们对农场，生产队改革发展和其它问题的看法。对职工权益受到侵犯的事件马上与工会协商处理，让职工满意。在深入基层的过程中，我经常会碰到许多群众反映较大的问题，如危房将倒、用水困难、电话不通、没有有线电视等等，我都急群众之所急，能解决的立即解决，不能立即解决的说明原由。凡向职工群众承诺办的好事实事件件兑现，职工群众对此非常满意。在企业资金的使用上，农场制定了一整套相关的管理制度，强化管理，严格财务收费、上缴工作制度，真正实行多家开票、一家收款，资金归口管理，并坚持资金审批“一支笔”原则。我坚决贯彻执行“保生产、保生活”的方针，严格按照财务计划开支，优先保证工资和生产费用开支，做到把资金用在“刀刃”上。全场职工队伍团结稳定。六、一切从实际出发，民主决策，能很好地解决发展中出现的各类问题。

本人一贯坚持民主集中制原则，团结班子里的其他成员，互相通气、互相信任，整个班子协作运行良好，具有很强的战斗力。对于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他们放在最能发挥聪明才智的岗位上，去年就提拔任用了年轻干部4人，进一步优化了企业的干部队伍。我和整个班子能够较好地分析形势，根据本地区、本单位的具体实际作出较准确的判断和决策，走适合自己企业生存和发展的道路，使企业少冒些风险，少走些弯路，能平稳地步入经济发展、社会发展的良性轨道。在狠抓企业经济发展的同时，整个班子还坚持两手抓，一手抓橡胶主业生产，一手抓职工自营经济，一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。我善于从企业的实际出发，通过中心组学习，班子成员讨论会、党委会和私下交流等形式与其他同志共同研究、探讨，找出解决企业改革、发展、稳定中出现的问题的方法。如实行橡胶抵押承包有相当部分干部职工思想不通，有抵触情绪，个别职工因不满现状而贴大字报、少数职工上访等不正常的问题。问题一出现，我和班子的成员们立即交换意见，讨论对策，紧紧依靠全场的各级党组织和全体干部群众做耐心细致的解释和疏导工作，使问题得到圆满的解决。自己和整个班子也经历了各种风吹雨打的锤炼，已具备了一定的实践经验和抵御各种风险，应对各类突发事件和驾驭复杂局面的能力，能够很好地率领企业向前发展。

七、坚持经济建设与精神文明建设并举，使经济效益与社会效益同步发展。

任现职以来，我作为企业的管理领导人员，一直坚持“两手抓，两手都要硬”、“坚持发展是硬道理”的方针，狠抓企业的经济发展。1999年和2000年；全场当年国内生产总值分别完成2900万元和3125万元，分别比上年增长0.2%和7.7%；工农业总产值分别完成2922万元和3562万元，分别比上年增长22.6%和21.9%，99年和2000年，劳均纯收入分别为4352元和5109元，分别比上年增长9.1%和17.3%。连续两年都能很好地完成总局下达的三大指标任务，减亏取得了良好的成绩。企业并因此获得农垦总局2000年度扭亏先进单位的称号。

两年多来，我场始终把橡胶生产当做主导产业和支柱产业来抓。一是扎扎实实抓好胶园管理，每年均施放优质有机肥八千多吨，化肥三百吨，同时抓好橡胶白粉病和炭疽病的防治，为农场挽回干胶损失近200吨。二是抓好割胶技术，提高胶工技术水平，不断强化培训，做到人人过关，不达技术要求不安排岗位。三是积极开展干胶生产劳动竞赛，制定切实可行的竞赛措施并狠抓落实，完善包干责任制，一级抓一级，层层抓落实，使竞赛活动取得了很好的效果。四是坚持打防并举，进一步加强护林保胶工作。场派出所分别同28个割胶单位和全场胶工签订了护林保胶责任书，与周边乡镇制定了新的乡规民约。在此基础上，严厉打击偷胶卖胶行为，仅去年，一共查处涉胶条件7宗，收回杂胶300多公斤。五是推行橡胶开割树管理制度改革，调动胶工积极性。通过采取“四到户”、“两自理”并实行“签订合同、全程承包、自主经营、收益分成”的经营办法，充分调动胶工的积极性。从去年改制的两个生产单位的情况看，干胶生产成绩喜人。 这两年多来，农场中小苗管理加大了力度，管理水平上了新台阶，2.6万亩橡胶中小苗长势良好。去年一年，就购买了化肥153吨和滤泥肥3000吨对全场中小苗进行强化管理。中小苗的管理、检查、验收和激励机制完善而健全，充分调动了基层和广大抚管工的积极性，全场上下掀起了一场比增粗、比管理、比效益的竞赛热潮，使全场的中小苗管理达到了很高的水平，年均株增粗6公分，连年超额完成增粗任务。

在抓好橡胶主业生产和其它生产的同时，我和整个班子还狠抓产业结构的调整，使职工自营经济迅速发展起来。仅去年，全场职工自营经济纯收入达710万元，比99年的490万元增加220万元，增幅达44.9%，职工劳均自营纯收入2184元，较99年的1482元增长55.45%，职工自营经济已成为我场新的经济增长点和重要的经济支柱。目前，全场职工自营经济用地已达八千多亩，其中自营橡胶1600多亩，胡椒2000多亩，荔枝875亩、龙眼357亩。自营经济发展已形成规模化，做到了领导高度重视，宣传发动到位，有专人抓、专人管；目标明确、措施可行，农场与各作业区签订了三年自营经济目标管理责任书，把发展自营经济作为各单位领导的工作目标列入年度考核内容；农场加大了扶持力度，搞好服务，不断加大对职工在土地、项目、技术、资金、信息等方面尤其是土地方面的服务和扶持力度。仅去年，就机耕了1020亩自营经济用地，安排给职工经营。

在狠抓企业经济发展的同时，我还极其重视企业精神文明建设。健全思想政治工作机构，做到人员、经费、待遇三落实，党委结合“三德”教育认真开展“讲文明、树新风”活动。全场各行各业各单位各部门，结合具体实际，制订文明公约，规范言行，消灭脏乱差，在文明言行、环境卫生、服务质量、社会治安等方面抓出了实实在在的成效。我还高度重视文明点的建设，党委每年均要创建一个文明示范点，在农场经济十分困难的情况下，我总是想方设法投入 一定的资金首先满足文明点硬件建设的需求。改善充实了文明点的文化室、娱乐室、图书室，还为职工拉上了有线电视，大大丰富了职工的文娱生活，队容队貌也得到了有效改善，在全场中起到了很好的示范作用。两年多来，共投入了二十多万元资金进行文明点的建设。现全场已基本做到环境优美、服务优质、秩序优良，管理优化。2000年度，农场被总局评为农垦精神文明建设先进单位。

总之，这两年多来，在全场广大干部职工的共同努力和班子成员的团结协助下，农场 各项工作取得了较好的成绩，自己也没有辜负总局领导和全场干部群众的期望。但我在工作中也存在许多不足之处，主要有：一是企业经济还没有从低谷中走出来，企业发展所需的资金筹措困难，严重阻碍和制约了各项生产的发展和工作的展开，这就有待我今后多想方设法寻找资金，多渠道地筹集资金，以冲破制约企业经济发展的瓶颈；二是在中小苗产权制度改革中，少部分职工思想观念落后，不愿意承领岗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解决此类情况的办法还不多，宣传发动工作也有待加强；三是在文明点建设上投入的资金量还不够大，造成文明点的建设档次不高等等。这些都有待我在今后的工作中多思考、多实践、多创新，不断改正、充实和完善。

 

农场述职报告【篇9】

一、前言

时光荏苒，转眼间我已在青创农场工作两年有余。回首这段时间，我深感青创农场对我的成长和锻炼不可磨灭的贡献。通过对我的岗位职责和工作情况的回顾与总结，本文将向领导和同事们汇报我在青创农场的工作情况。

二、工作概述

本人自进入青创农场以来，一直担任农场项目经理一职。在这个职位上，我负责规划、组织和协调各项农场工作，保证农场的正常运营和发展。具体而言，我的工作主要包括：

1. 全面负责农场运营管理，制定中长期发展战略和年度工作计划。

2. 管理并落实农场项目，监督并推动各项工作的进展。

3. 与政府机构、合作伙伴及相关部门保持紧密联系，推动资源整合和农业科技创新。

4. 人员管理及团队建设，提升团队凝聚力和工作效率。

三、工作展示

1. 农场运营管理

在农场运营管理方面，我积极规划和调整农场产业结构，优化农产品品种和销售渠道。通过引进先进的农业科技和设备，农场生产效益得到了显著提升。同时，我还注重对农产品质量和安全的监管，制定并实施了相关的农产品质量检测和溯源体系，确保产品符合质量标准并受到消费者的认可和信赖。

2. 农场项目管理

我在农场项目管理方面积极推进了一系列重要项目。首先，引进了一套现代化的自动化灌溉系统，实现了对农作物的准确供水与节水灌溉。其次，推行了精细化管理和追溯农产品的信息化管理系统，提高了生产效率和质量控制水平。最后，利用大数据技术，开展精准农业研究和实践，有效减少灾害风险，提高农业资源利用效率。

3. 合作伙伴关系维护

作为农场项目经理，我与政府机构、合作伙伴及相关部门保持密切合作，建立了良好的合作关系。通过与当地农业部门的沟通与合作，农场项目顺利获得了资金支持和政策优惠。与食品安全监管部门保持紧密合作，我协调农场通过了一系列的食品质量安全认证，为农产品的市场销售提供了保障。与农产品销售企业建立长期稳定的合作关系，农场的销售渠道不断拓宽，产品的市场竞争力不断增强。

4. 团队建设

在团队建设方面，我注重人员培养和激励。通过定期组织培训和讲座，提高员工的专业技能和管理水平。我还鼓励员工提出创新想法和改进意见，并及时予以落地和表彰。为了增强团队凝聚力，我带领团队组织了一系列丰富多彩的团队建设活动，增进了员工之间的交流与合作。

四、工作成果

在过去的两年中，青创农场取得了一系列显著的工作成果。农场的产量和质量得到了大幅提升，产品销售额连续两年实现两位数的增长。农场通过了ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证，成为当地农产品质量的标杆。农场项目还获得了多个农业科技创新奖项，成为地区农业发展的典范。

五、存在问题与建议

在工作中，我也不可避免地遇到了一些问题。首先，农场的设施和设备有待更新与改进，以满足日益增长的需求。其次，农场的人员队伍需要进一步完善，培养更多专业人才。最后，农产品的品牌建设和市场拓展仍需加强，提高产品的附加值和市场竞争力。

针对以上问题，我建议农场加强与大学和科研机构的合作，引进更先进的农业科技与设备。同时，加大对员工的培训与激励力度，吸引更多具备专业技术和管理经验的人才加入。最后，农场可以加强品牌建设，提高农产品的附加值，并积极参与农产品展销会等市场推广活动。

六、总结

回顾过去的两年，我深感自己在青创农场的工作中承担了巨大的责任与挑战。同时，也收获了丰硕的成果与经验。我将一如既往地努力工作，不断提高自己的专业素质和管理水平，为农场的发展和壮大做出更大的贡献！

以上是我的述职报告，感谢领导和同事对我的关心和支持！

农场述职报告【篇10】

尊敬的领导、亲爱的社区居民们：

大家好！我是农场社区的组长，今天我将向大家汇报我所负责的工作内容和工作成绩。首先，我要感谢大家对我的信任和支持，正是你们的帮助和鼓励，使得整个社区工作能够顺利进行并取得了一定的成绩。

一、工作内容

作为农场社区组长，我主要负责以下几个方面的工作：社区管理、活动组织、居民服务和农业发展。

1. 社区管理：为了保障社区的安全秩序和良好环境，我们建立了健全的管理机制，加强了对小区出入口的监控和巡逻工作。同时，我们加强了对小区内物业管理公司的监督，确保物业服务的质量和效率。

2. 活动组织：为了增进社区居民之间的交流和互动，我组织了一系列丰富多彩的社区活动，如春节联欢晚会、健康知识讲座等。这些活动不仅丰富了居民们的业余生活，还促进了邻里之间的友谊和融洽关系。

3. 居民服务：我们建立了社区居民服务中心，提供便民服务和法律咨询等。同时，我组织了志愿者队伍，为社区的老年居民提供日常生活照料和关怀。我还积极与社区医院合作，组织了免费体检和健康咨询活动，为居民们提供更全面的健康服务。

4. 农业发展：农场社区位于农村地区，我们积极推动农业产业的发展，组织了农田水利建设和农业技术培训。同时，我们还鼓励居民发展家庭农业和农副产品加工业，促进农民增收致富。

二、工作成绩

在过去的一年里，我们取得了一系列的工作成果，具体如下：

1. 社区管理方面，我们加强了小区的保安力量和设施建设，有效提升了社区的安全性和舒适度。小区内没有发生重大安全事故，居民对社区的管理满意度有所提高。

2. 活动组织方面，我们举办了一系列精彩纷呈的活动，吸引了大量居民的参与。社区活动的氛围更加热烈，居民的幸福感和归属感得到了提升。

3. 居民服务方面，我们建立的社区居民服务中心得到了居民们的广泛认可和赞扬。志愿者队伍的服务范围也得到了扩大，社区居民的生活条件得到了改善。

4. 农业发展方面，我们鼓励了农民发展家庭农业和农副产品加工业，使得当地农民的收入有了较大提升。同时，我们组织了农业技术培训，提高了农民的种植技术水平。

三、存在的问题和下一步的打算

在工作中我们也遇到了一些问题，比如社区公共设施的维护和提升、居民的诉求和反映等。针对这些问题，我们将采取以下措施：

1. 加强与物业公司的沟通和协作，共同解决小区公共设施的问题，提高小区的整体品质。

2. 组织更多的居民座谈会和问卷调查，听取居民的意见和建议，及时改进我们的工作方式和精神。

3. 完善社区居民服务中心的功能和服务范围，进一步提升居民的生活质量。

4. 继续加强与农业部门的合作，推动农业产业的发展，帮助当地农民实现增收致富的目标。

总之，过去的一年是农场社区工作取得成绩的一年，也是不足和问题暴露的一年。我及全体社区干部将倍加努力，为社区居民提供更好的服务和更美好的生活。

最后，我要感谢全体社区居民的支持和配合，感谢领导对我的信任，我将继续努力，争取更好地完成社区工作，让农场社区成为一个更加温馨、和谐的家园。

谢谢大家！

农场述职报告【篇11】

农场公司总经理述职报告

尊敬的董事会、各位领导，大家好！

我是农场公司的总经理，在过去的一年里，我有幸带领团队完成了一系列的工作，现在我来向大家汇报一下我所负责的事项及相关情况。

一、业绩总览

在过去一年的经营中，农场公司取得了可喜的业绩。我们的农产品产量增长了20%，销售额增长了15%。尤其是在市场竞争日益激烈的情况下，我们通过优化生产流程和提高产品质量，获得了更多客户的认可和信任。

二、市场拓展

针对市场需求的不断变化，农场公司积极开展市场拓展工作。我们与多家合作伙伴合作，建立了长期稳定的供应链关系，扩大了产品的销售渠道。我们也与一些大型超市建立了战略合作关系，为农产品打开了更广阔的销售渠道。

同时，我们还注重农产品品牌建设，通过参加农产品展览会和农产品交流活动，提高了农场公司的品牌知名度和美誉度。通过这些努力，农场公司的市场份额得以稳定增长。

三、生产管理

在生产管理方面，我们进一步加强了农场公司的生产流程管理，通过合理的资源配置和规范的操作流程，实现了生产效益的最大化。我们建立了完善的质量监控制度，确保了产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们也注重员工的培训和技能提升，提高了员工的生产能力和素质。

四、创新科技应用

农业科技的快速发展为农场公司带来了新的机遇和挑战。我们积极引进现代科技设备和先进技术，应用无人机、传感器等技术手段，优化农产品的生产过程和管理。通过这些举措，我们提高了农产品的种植效率和质量，并降低了生产成本，增强了农产品的竞争力。

五、可持续发展

农场公司始终将可持续发展作为一项重要战略，注重生态环境保护和资源的合理利用。我们加大了对农业产品的有机种植和绿色生产的推广力度，减少了对环境的负面影响。我们也积极参与农民培训计划，提高了农民的种植技术和管理能力，促进了农业的可持续发展。

六、员工团队

农场公司高度重视员工的发展和培养，建立了完善的员工培训和激励机制。我们注重培养团队协作意识和创新能力，通过定期组织培训和交流活动，提高员工的专业水平和团队凝聚力。目前，我们的团队已经发展壮大，并且拥有了一支富有创造力和活力的队伍。

七、未来规划

未来，农场公司将继续加强市场拓展，努力提升产品的附加值和竞争力。我们将进一步推进农业科技的应用，提高农产品的生产效率和质量，实现农业的可持续发展。同时，我们也将加大对员工的培训和激励力度，建设一支更加强大的团队。

以上是我对农场公司在过去一年的工作进行的总结和汇报。感谢各位领导对我们工作的支持和关注，也希望能得到各位领导对我们未来发展的指导和帮助。谢谢大家！