最新生产计划部工作总结精品15篇。
人们经常会举办一些活动，活动迎来结束之际，我们要开始写活动总结了，我们能够借助写活动总结的机会看到自己的成长，若要写好一篇活动总结要怎么做呢？小编为此仔细地整理了以下内容《最新生产计划部工作总结精品15篇》，希望对你的工作和生活有所帮助。
生产计划部工作总结【篇1】
兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
生产计划部工作总结【篇2】
xx年，在公司领导的正确领导下，生产部全体员工认真落实公司xx年度生产计划，紧紧围绕公司的生产任务，努力工作，较好的完成了公司下达的各项生产任务。生产部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕生产为中心，克服人员不足、生产任务紧张、设备事故多等诸多不利因素，努力为生产服务，为员工生产创保障，较好地完成了各项生产计划，现就xx年度生产部工作做以下总结及工作思路
在今年的生产过程中，全体员工充分发挥了主人翁意识，同心协力、共同努力，为公司发展做出了积极贡献。
xx年度共生产产品893台，日均生产能力5500台。
在今年的生产过程中，我们主要围绕以下几方面开展工作：
一、生产任务完成情况
xx年度，公司全年共生产吨，比去年同期增长142%，其中10000台柴油发电机组全年实现产值1750万，比去年同期增长70%；柴油发电机组全年实现产值880万，比去年同期增长540万。
二、生产现场管理情况
xx年度，公司根据公司生产实际和生产需要，以安全、质量为前提，先后对公司机电工程、燃煤、燃气、锅炉、压力容器等进行了安全、质量、技术改造。
公司在生产现场严格执行“三检三验”制度及“三不伤害”原则，对工人进行技术岗位培训，定期进行考试，考核合格率100%。
公司对生产现场进行全方位的检修，保证了生产设备的完好率，确保设备正常运行。
三、工艺指标完成情况
公司全年共发生大小设备事故54起（中压机11起、大坝24起、电机26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。
为确保生产任务的圆满完成，公司全年共进行大小设备144台次。全年累计检修大功率89%，发现大小设备隐患20余起。
四、存在的问题和今后努力方向
xx年来，公司全体员工努力克服困难，发扬不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，较好地完成了公司下达的各项生产任务。生产经营方面，虽然完成了公司下达的生产指标，但与兄弟单位相比，还有较大差距，主要有以下几个方面：
1、生产经营方面
由于公司在去年生产任务基本饱满，今年公司共计生产吨。由于今年公司的经济运行态势不平稳，给生产经营带来一定的困难，给我们带来一定的压力。公司全年共进行生产投入287500元，其中生产设备投入1246160元，锅炉投入126000元。
在公司领导的支持和兄弟部门的密切配合下，我们在xx年生产上取得一定的成绩。但我们也清醒的看到，我们的工作与公司的发展目标还有一定的距离，生产经营方面还存在许多问题和不足，主要表现为：
2、人员流动性大，新员工对管理工作不熟悉。
3、生产现场管理有待进一步加强，现场管理工作还需要进一步加强。
生产计划部工作总结【篇3】
生产计划工作总结
一、
生产计划是企业生产经营的核心环节之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。本文旨在总结过去一年我所在企业的生产计划工作，并对其进行分析和评估，为今后的工作提供参考。
二、工作内容概述
1. 生产需求分析：针对市场需求情况，精确预估产品的需求量，为后续的生产计划提供依据；
2. 生产资源调配计划：对企业生产资源进行全面的评估和规划，包括人力、设备、原材料等方面，确保生产计划的顺利执行；
3. 生产进度计划：编制合理的生产进度计划，明确每个生产环节的时间节点和责任人，确保按时完成生产任务；
4. 销售与生产协调：与销售部门保持紧密的沟通和协调，根据销售情况及时调整生产计划，避免库存积压或产品供应不足的情况出现。
三、工作亮点总结
1. 准确预估市场需求量：通过市场调研和分析，我们成功地预估了产品的需求量，并根据不同的市场细分，制定了相应的生产计划。这有效避免了过量生产或库存积压的情况，节约了成本。
2. 生产资源调配合理：我们对企业的人力、设备和原材料等资源进行了全面的评估和规划，合理安排生产任务，使得各资源的利用率得到了最大化。同时，我们注重对设备的维护和更新，确保了生产线的高效运行。
3. 生产进度控制精细化：我们制定了详细的生产进度计划，并设定了合理的时间节点和责任人。通过对生产过程的管控和跟踪，我们能够及时发现和解决问题，确保了生产任务的按时完成。
4. 销售与生产协调紧密：我们与销售部门保持了持续的沟通和协调，了解市场动态和客户需求变化。在销售情况有变化时，我们及时调整生产计划，并与销售部门进行有效的配合，确保产品及时供应给客户，提高了客户满意度。
四、存在的问题分析
1. 需求预估不准确：尽管我们采用了多种手段进行市场调研，但在预估市场需求时仍存在一定的误差，导致产品供需不平衡的情况时有发生。
2. 生产资源规划不充分：在生产计划编制过程中，我们对于人力和设备资源的需求评估还不够全面，导致在高峰期资源利用率不高，同时在低谷期造成了资源的闲置。
3. 生产进度管控有待加强：尽管我们制定了详细的生产进度计划，但在实际操作中，由于诸多因素的干扰，生产进度的控制还不够精准，存在一定的延误或提前的情况。
五、改进措施
1. 加强市场调研：进一步提高对市场需求的预估准确度，与销售部门密切合作，掌握市场动态和客户需求的变化，以便及时调整生产计划。
2. 优化生产资源规划：制定细致的人力和设备资源规划，合理安排生产任务，避免资源的浪费或闲置。同时，加强对设备的维护和更新，提高生产线的运行效率。
3. 加强生产进度管控：定期跟踪和分析生产进度，确保按计划完成生产任务。在生产过程中积极应对各种问题，及时进行调整和解决，保证生产进度的精准控制。
4. 加强与销售部门的沟通与协调：保持持续的沟通和协调，及时了解销售情况和客户需求变化。与销售部门共同制定合理的生产计划，为产品的供应提供准确的支持。
六、总结与展望
在过去一年的生产计划工作中，我们以准确预估市场需求、合理调配生产资源、精细管理生产进度、与销售部门紧密协调等方式，取得了一定的成绩和经验。同时，在工作中也发现了存在的问题，并提出了改进措施。在今后的工作中，我们将进一步优化工作流程和管理方法，加强市场调研和与销售部门的沟通与合作，不断提高生产计划的准确性和执行效果，为企业的发展和运营做出更大的贡献。
生产计划部工作总结【篇4】
生产计划员的工作总结及计划
作为一名生产计划员，我承担着非常重要的工作，需要对生产流程有深刻的理解和精准的把握能力，对于生产计划需要充分的理解和合理的安排。现在，我将下面主要以自我观察和分析的方式，总结一下过去的工作，并预想未来的工作计划。
自从我上任生产计划员以来，我基于制造过程的理解，对生产流程进行了精细的安排和控制。我理解生产计划员的职责就是要确保生产的效率和质量，并在预算内完成生产目标。我根据需求进行生产排程，关注生产进度并进行调整，处理面临的问题，提出改进建议，为生产过程的顺利进行提供有力支持。但是，我也认识到过程中的一些不足和需要改进的地方。
在过去的工作中，我发现自己在处理突发事件时的反应速度仍有些慢。特别是在遇到生产设备故障或原材料供应不及时时，我需要更迅速和灵活地作出反应，策划出备用方案来避免生产延误。
另外，在对产品需求的预测上，也存在一些不准确的情况，这直接影响了生产计划的制定。尽管我已经根据市场趋势，客户反馈和历史订单进行了预测，但仍有些许差异。我需要进一步利用数据分析工具，提高预测的准确性，降低生产风险。
对于未来的工作计划，首先，我计划在预测需求上进行加强，更加精细地分析和调研市场趋势，客户需求，同时结合公司内部的销售数据和生产数据，提高预测的精确度。其次，针对目前处理突发事件的能力，我计划进行更多的相关学习和实践，增强应急处理能力和灵活应变能力。
我还计划进一步加强与其他部门的沟通，包括生产部门、采购部门、销售部门等，确保生产计划的顺利进行。特别是在原材料供应、设备维护、产品质量等方面，我将主动落实并掌握情况，确保没有任何环节出现疏漏。
最后，我希望通过总结和反思自身的工作，提高自己的业务能力，更好地完成生产计划员的职责。我相信通过不断的学习和积累，我会在未来的工作中，取得更大的成绩。
生产计划部工作总结【篇5】
今年6月，我荣幸成为了___的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在__，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1) 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份，采购一份，车间四份，质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求; 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
1) 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日 期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17 份(采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3) 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求; 若 出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。 4) 协调公司内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保 证生产的顺利进行。
5) 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订 单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6) 每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底 的月报及投入产出表的上报工作。 7) iso9000、5s的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
生产计划部工作总结【篇6】
为期两天的ERP沙盘模拟对抗赛终于顺利结束了。第一次接触ERP沙盘模拟对抗赛的时候就是这次的初赛，自己便情不自禁爱上这项活动，短短两天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。而在这次的决赛中，对ERP沙盘对抗赛有了更新的认识，ERP沙盘让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。通过实践，我意识到做任何决策都要有根有据，不能盲目生产也不能过分保守，经营目标要与企业的生产能力、现金情况、市场预测相适应，要权衡利弊统筹安排；同时，团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
在本次ERP沙盘模拟对抗赛中，我担当了生产总监的工作，主要负责产品的生产和研发，同时，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
这次我们打的是创业版，给我们的初始数据是60M的现金和60的所有者权益。起初我们对这样的初始状态很迷茫，不知道该从何起。所以在比赛之前花了大量的时间和经历在准备这场比赛中，最后，经过我们小组结合各方面的因素考虑，决定了我们的运营模式（具体运营情况看生产分析）。经过大家的共同努力，我们顺利完成了为期六年的企业经营管理工作，并且取得了比较乐观的成绩。虽然不是最好的，至少我们都在不断的进步，也收获到很多，明白了一个成功企业的背后还需要付出多少努力。
就个人而言，收获最大的还是团队合作的力量，以前从没有感受到团队合作有如此重要，原来团结的力量是巨大的，一个人无论你有多能干，你始终不可能面面具到。整个ERP沙盘模拟赛中，需要CEO、财务总监，营销总监、生产总监、采购总监5个角色“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果市场总监没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产总监就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，采购总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。由此可见，整个5个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的“沟通”。我们需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。
这次的ERP沙盘模拟赛让我获益非浅，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
生产计划部工作总结【篇7】
为期3周的ERP沙盘模拟结束了，我们第一期的6个小组在6年的生产活动中都各自有所收获。我们“嘉峪”公司通过全组7个同学的共同努力，在财务总监和CEO的带领下与其他5个小组展开了激烈的竞争，最终取得了胜利。
ERP训练开始了，我们公司共有7个成员，期中CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名和商业间谍一名。作为生产总监，我的工作主要包括更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产和开始下一批生产。刚开始我认为我的工作比较简单并且在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。
首先，第一年我们只有一条生产线而且只生产P1产品，所以我的工作比较简单，但从第二年开始，生产的重要性就显现出来了。作为生产总监我必须在开始生产之前为算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。
其次，从第三年开始由于之前两年我们一直是市场老大有优先选单权，所以这一年我们的订单比上年翻了一倍。为了完成订单，我们开始扩大了生产，不仅增加了三条生产线而且还将原来的手工生产线改为了半自动生产线。随着产能的增加我的工作量也在增加，我开始有点手忙脚乱了，没能及时为采购总监提供产能数据导致了原材料一时短缺无法开始新的生产。但在财务总监的指导下我列了一份生产线和产品表格，及时准确的算出了产能，为采购总监提供了数据，最终顺利完成本年的订单。
从第四年开始，我们公司的生产正式走上了正轨。个成员之间已经完成了磨合，每个成员都能熟练完成本职工作而且配合融洽。这都为我们以后的经验打下了良好的基础。这一年我们又投资了两条全自动生产线生产P3产品，使我们6条大厂房生产线全部开通，其中包括4条全自动生产线和2条半自动生产线。这样我们的产能得到全面提升，由于事先我已经做好了产能预算表，我及时向营销总监和采购总监提供了准确的数据，所以本年生产很顺利。第五年根据营销总监提供的订单，要开始生产P4产品，所以我租用了4条小厂房生产线用来生产P1和P4产品。由于P4产品所需原材料复杂加大了采购总监的工作难度，所以我和采购总监及时沟通保证了原材料的供应。但最后由于缺乏和营销总监沟通导致投单失误，P3产品没有完成生产。
最后，第六年生产开始了，我们十条生产线全开包括8条全自动和2条半自动生产线。为了避免去年发生的失误，今年我们格外小心加强了个部门的联系，完美的完成了本年生产。取得了最终的胜利。
总的来说，通过了这几节课的学习，我感到从中受益匪浅。不仅培养了我的实际动手能力而且缩短了以前课本上所学的知识和现实的差距。最重要的是经过这次ERP实训让我感受到了团队合作的重要性，团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。我们小组有7个成员，各有所长，各司其职，充分合作才使我们取得最后的胜利。
生产计划部工作总结【篇8】
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结，希望对大家有所帮助。
20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：
业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：
负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：
①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：
为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：
20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。
4：良好的创新意识：
为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表保存到公司共享盘。
④：生产部根据生产计划实施表组织生产。
减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。
三：个人的工作不足之处：
20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生产看板建立：
根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习：
①：订货：
根据日产的.库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。
②：库存管理：
一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。
③：对账：
对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。
以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。
以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。
生产计划部工作总结【篇9】
20XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如:
一、加强部门管理协调各部门有序工作
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作:
1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。
季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。
3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。
严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。
二、生产计划
年初下达了供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划，上半年下达的主要生产指标为发电量计划为38.25亿千瓦时，上网电量:35.08亿千瓦时，供电煤耗:333.14克/千瓦时;综合厂用电率:8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时，上网电量:36.84亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年计划。
上半年完成各类日报报送月报报送准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。
三、招投标合同
服务类招投标项目绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位设计单位设计能力等原因正在评定中。
二期工程开展招投标活动环境影响评价。
同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。
根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。
生产计划部工作总结【篇10】
时光如白驹过隙，xx年即将结束。回首xx年来的工作，感慨颇深。这xx年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范管家服务。
自xx年xx月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务水平。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使水平有了较大的提高，得到了业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。
三、加强培训、提高业务水平
专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务。
二）搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
xx年将是崭新的xx年，随着我们服务质量的不断提高，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的xx年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页！
生产计划部工作总结【篇11】
20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：
业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：
负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：
①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：
为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：
20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。
4：良好的创新意识：
为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表保存到公司共享盘。
④：生产部根据生产计划实施表组织生产。
减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。
三：个人的工作不足之处：
20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生产看板建立：
根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习：
①：订货：
根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。
②：库存管理：
一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。
③：对账：
对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。
以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。
以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。
生产计划部工作总结【篇12】
时光流逝，在不知不觉中，充满挑战的20--年就伴随着新年伊始即将临近。在过去的xx年里，我们部在公司总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20--年年度工作目标。部门的工作也由最初的成长期逐渐步入成熟。今年年初的几次大的活动都是集思广益策划、共同努力的结果。
在这xx年中，部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20--年年度工作计划。部门的各项工作也逐渐步入成熟。在这xx年中取得了一些成绩，但也存在一些问题。现将部的工作重点总结如下：
1、在20--年情况：截止xx月底，总共20--万元，其中：车展15---万，平均每月40--元;其他产品采购3----万元，金额为：
各项费用累计约5---万元(含税)，共计约8---万元。
2、在资金回笼方面，整年度费用主要来自于华东公司这一行业，对于我们这个行业来说有成本核算，在费用的各个方面也有严格的控制。财务对各公司的资金回笼有详细的记录，对于各公司的回笼数据也有详细的记载。在xx月份的时候，业绩不是很理想，部门全体员工主动要求上进，在公司各项费用的控制上也有一定的改进，每月的回笼统计数据也都满足部的正常运营需求。
3、在内部费用控制方面，财务部共制定各公司费用预算，统一下发各公司费用预算，不定期的对各公司费用情况进行检查核算，真实反映各公司的费用情况。各公司的费用也有详细的记录。
4、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
5、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
6、为了便于管理，财务部在财务系统中设置了资金预算与控制，如各公司、车间的及存货的调拨等。财务部还制定了收入与每月的成本费用预算，不仅反映在收入的增减方面，更反映在了成本与毛利率上。收入与每月的成本费用也是息息相关的数据。
7、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
为了确保资金统一调度，有效的控制资金的流向、流量，防止和减少不必要的损失，提高会计信息的质量，我们从xx月下旬开始在人员上、资金上对商业公司会计报表进行了重新调整，会计人员变动情况也做了相应的调整。
三、财务核算与管理工作
8、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
9、根据集团的指示，对华品公司情况进行了备案，使财务工作符合的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
10、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
11、按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
12、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门新的税收申报要求，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
13、在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个
生产计划部工作总结【篇13】
设备能力不足等制约因素，公司全年共完成产品**台**吨**万元，同时祈愿公司明年订单量更大更多。
针对一年来的我工作得与失我将深刻地作出细致的总结，在这深深浅浅一年时间，可以说是繁忙的一年、反思的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。具体表现如下:
一、建立健全产品台账
对销售部所签订的产品进行数据化管理建立台账，对产品类型进行分类，便于公司领导查阅，了解公司产品类型所占比例。建立技术准备、供应备料的计划要求时间和实际到厂时间对照表，便于对产品交货期分析。
二、保证技术资料准时下发、供应原料按时到厂
作为产前计划人员深知产前准备工作为公司生产设备前的“粮草”必须先行，为干好每一台产品，强化产品产前准备工作，从接到销售部订货合同后便及时与销售部联系图纸情况、技术要求的技术资料到厂时间;资料转入技术后，与技术中心和技术部落实技术资料情况，沟通协作中以产品备料订货资料优先下发，落实材料定额、锻件订货图纸下发时间，其余技术图纸、资料在供应备料阶段陆续下发，配合技术部工装人员建立水压工装台账。供应部接到订货资料并根据产品交货期落实原材料到厂时间 ，跟踪督促供应部材料按时进厂。材料进厂后按照材料消耗定额进行认真核对，防止漏采购件的发生。
三、加强材料使用的跟踪管理
采购的原材料到货后，我主动按照材料定额要求数量进行核对，督促交检，积极协调并配合原材料检验，督促工场进行下料，防止呆料。对发现问题的原材料，及时想办法解决，遇到解决不了的问题及时反馈给领导;在生产过程中定期组织供应部、机加工场相关人员进行产中的对料工作，尽量实现主体材料、辅助材料按照轻重缓急督促供应部采购到厂，经常深入生产一线了解产品进度，督促供应材料按期到厂，以不影响生产为准，做好现场物料供应筹备工作，及时解决材料供应过程中存在的问题、技术问题。
四、工作不足及改进措施
总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计地想把工作做得更好，但是还是有些纰漏，一方面是由于自身阅历方面还是经验不足，另一方面是出现了沟通障碍，没有及时落实库存材料，在焊接材料方面由于返修量较大没有及时与工场、焊材库沟通就出现过低落情绪。及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划，在今后的工作中要虚心向经验丰富的前辈和同行请教，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，防止一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。
五、2015年工作计划
保质完成，通过持续高效的工作获得高质量结果。
技术中心、技术部、供应部、质保部、生产工场等部门沟通协作，完善生产作业计划、周产前准备工作安排等。
落实，进行考核，加强有效的部门之间的沟通和内部沟通，提高沟通效率。
4、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作，树立服务一线的工作观念。
5、降低成本，有效控制原材料消耗，同样数量的产品，原材料消耗降低等于提高产品利润。
6、在工作中，按“篮球”模式进行工作，拒绝“打排球”式工作方式。
六、意见和建议
1、制定并健全的适合各部门的考核制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考核，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
2、提倡和激励技术革新。
生产计划部工作总结【篇14】
文章标题：生产计划工作总结及工作计划
作为一名生产计划员，我深感到这个岗位的责任之重大，任务之艰巨。这是一份需要精心策划，及时调整，并不断提升的工作。接下来，我将对过去的一段时间内的工作进行总结，以及对未来工作的计划进行阐述。
我认为，作为生产计划员，我们的工作是需要精准计划和细致策划的。首先，我们需要清楚地了解公司的生产能力和产能分布，对市场需求进行准确的预测，以此为基础制定出科学合理的生产计划。在过去的一段工作期间，我一直遵守这一原则，先行了解市场需求，再衡量生产能力，并综合两者进行生产计划的设定。
即使有再好的计划，如果不能灵活应对市场需求的变化，那么这个计划就失去了生命力。在过去的一段时间内，我一直在尽力调整我们的生产计划，以满足市场的需求。我密切关注市场动态，定期与销售部门进行沟通，按照实际销售情况定期调整生产计划。我很庆幸，通过这种方式，我们的产品能够及时投入市场，确保了我们的市场竞争力。
然而，我也意识到，作为一名生产计划员，我在工作中存在一些不足。首先，我对产品生命周期的理解还不够深入，这导致我在制定生产计划时可能没能全面考虑到产品生命周期的变化，从而影响了生产计划的执行效果。其次，我在协调工作中存在一些问题，有时与销售部门、生产部门以及采购部门的沟通并不及时，导致一些不必要的生产调整。
针对这些问题，我计划在未来的工作中做出改善。首先，我将消耗更多的时间来深入研究产品生命周期，以便更好地理解产品生命周期的变化对生产计划的影响。其次，我将更主动地与销售部门、生产部门以及采购部门进行信息交流，确保信息的及时共享，以提升生产计划的执行效果。
另外，我也将积极寻求技术上的改进。随着科技的发展，数字化、智能化的生产计划工具逐渐出现，这些工具能够提供更精准的需求预测，以及更灵活的生产调整方案。我计划深入研究和尝试这些新工具，并尽可能地应用到我日常的工作中去。
在未来的工作中，我将一如既往地坚持以市场需求为导向，科学合理地制定生产计划，并根据实际情况进行灵活调整。同时，我也深知在“以人为本”的原则下,我应当更主动地协调各部门之间的关系，确保信息的及时共享，为公司打造一个更加健康的生产环境。我相信，通过不断努力和提升，我能够在生产计划工作中发挥更大的作用。
生产计划部工作总结【篇15】
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;nnS88.CoM
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
