经理实习总结精品六篇。

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经理实习总结【篇1】

经理助理实习工作总结范文

经理助理实习工作总结范文一

一、 要认清自己，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。

三、 善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。

要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四、 高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五、不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。

六、注意自身形象，起好表率作用。

作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。

经理助理实习工作总结范文二

半年来，在公司总经理的.领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：

1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

实施、检查、督促、落实执行情况。

检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。

了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

决定等文件的起草、发布。

来访事宜，及时处理、汇报。

8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。

成品相关性能的测试。

协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。

对原材料进仓测试验收进行复核。

每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。

总经理或其它职能部门临时交付的工作。

把工作性质定性为：参谋、协调、服务。

半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 “拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。

承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。

为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。

虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。

品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。

半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确。

发展做出新的贡献。

经理助理实习工作总结范文三

泡茶的水平提高了，当然，更重要的是工作能力得到了突破和提升，对于以后的工作，我充满信心。

实习岗位：经理助理

实习工作职责：

一、做一些简单的表格。

二、整理材料，打印、复印材料等。

三、为前辈们的工作提供便利条件。

2011年7月，我期末考试结束后，来到北京边上的北京明日星文化发展有限公司进行为期一个月的实习。在那里一个月，虽然是临时的，但我十分珍惜这次实习的机会，毕竟这是一个文化公司，“文化”二字在我心中是那么神圣，尤其是经理助理这个职位，是我专业内的起步选择。刚开始还怕自己没有相关工作的工作经验，尤其对excel头大，但真正的工作以后才发现工作的内容没有想象中的那么难，只要你肯努力，肯用心，没有什么解决不了的问题。

开始的时候，一天天的只是擦擦桌椅、扫扫地，没有什么业务性的工作内容，真的烦，难道毕业后就是这样?再过几天，我竟然是端茶倒水沏咖啡，内心里真的不屑，可打起精神认真对待时候才发现这其中包涵的学问，七分满或者倒的顺序，就象平日所熟知的敬酒时候自己的杯子要比别人的低。简单的事情却有着极大的影响。

慢慢的，对公司布局了解后，经理会委派给我其他的任务可，比如整理文件并参与公司的实质性活动。碰到自己琢磨不透的，我就在百度里大海捞针或者请教已经参加工作的同学们。

不把私事带到工作中，但是把工作带到生活中，因为一切要做好准备，争取做得更好。目标清晰明确，又有工作压力的催动，以前学习时看到就头疼的excel竟也变得不那么令人头疼了。那次公司会议，专门上网上网查了倒茶水的先后顺序和技巧，得到鼓励。

刚开始有一些的紧张，习惯之后就荡然无存了，慢慢的我对这个行业认识就更加深了一步。

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。”参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机，课本上学的理论知识用到的很少，偶尔打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业知识，尤其不明显。学历只是一块敲门砖，而能力才是通向成功的钥匙。

在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原存的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手勤于思考，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方法解决，实在不行可以虚心请教他人，没有自学能力的人迟早被这个社会所淘汰。

我从刚参加工作时的激动和盲目到后来能够主动合理的安排自己的各项工作进程了。看到珊姐和经理或者其他同事赞许的目光，感觉自己成长了很多，更重要的是学会了很多新的知识和一些处世的道理。走到了工作岗位，走向了纷杂的社会，由简单迈向了复杂，这就是生活。我们面前的路漫长而坎坷，需要不断地努力和奋斗才能克服。

长大了，必须学会独立，培养一种独立生活的能力。之前也经常在课余的时候打工，挣一些生活费，可毕竟是只有周末两天或者每个半天，而今是休息两天，全天工作五天，工作期间不断地跑进跑出或者坐在电脑跟前敲击键盘和点击鼠标，有时候感觉腿脚都要断了，手都麻了，但是依旧不能停歇，我必须要在规定的时间内把份内的任务完成，不影响到别人的工作进度，必须有高的工作效率。曾经觉得自己的生活太单调了，所以渴望能够参加工作，觉得外面的世界很精彩，可是连小白领都算不上，谈何精彩?每天的工作都是一些重要性、机械性的，坐在椅子上时间长了，总感觉很累，眼睛酸涩。每天早上七点之前必须起床，睡懒觉成为奢望。想着自己有钱后我要买这买那，但是经历了辛苦，比以前都舍不得。钱不是用来挥霍的，我决定学着去理财，虽然我不是学经济的。

经理实习总结【篇2】

产品经理实习报告总结

一、实习背景

在XX公司完成了为期三个月的产品经理实习。在这段时间里，我主要负责了公司旗下一个新推出的线上产品的需求分析、竞品分析、用户研究以及产品功能设计等工作。通过这次实习，我不仅熟悉了产品经理的工作职责和流程，还加深了对互联网产品的理解和认知。

二、实习收获

1. 熟悉产品经理工作流程

在实习期间，我对产品经理工作的整体流程有了更深入的了解。从需求分析、竞品分析、用户研究、产品功能设计到产品推广，每个阶段都有其独特的方法和技巧。通过实践和团队合作，我更加掌握了如何在每个环节中充分发挥产品经理的作用，提升产品的用户体验和价值。

2. 提高了需求分析能力

作为产品经理，需求分析是非常重要的一项工作。在实习期间，我学会了使用不同的方法和工具来进行需求分析，例如用户访谈、问卷调查以及竞品分析等。这些分析方法帮助我更好地了解用户需求，从而为产品的功能设计提供有力的支持。

3. 加强了与团队的协作能力

产品经理需要与跨部门的团队成员合作，包括开发工程师、UI设计师、市场营销人员等。在实习期间，我与团队成员密切合作，不仅加深了对他们工作的理解，也学会了如何协调各方利益，提高团队的工作效率。

4. 锻炼了解决问题的能力

在实习期间，我遇到了许多问题，例如用户需求矛盾、竞品同质化等。通过与团队成员的讨论和思考，我学会了如何正确地分析和解决问题。这对于一个产品经理来说是非常重要的能力。

三、存在问题与解决方案

在实习期间，我也发现了自己存在的一些问题：

1. 缺乏项目管理经验

作为一个实习生，我在项目管理方面的经验相对较少。在与团队合作时，我可能没有很好地把握进度和任务分配，导致一些工作延期或进度紧张。

解决方案：我计划在之后的学习中，增强对项目管理方面的学习，包括学习项目管理的基本理论和工具，提高自己的项目管理能力。

2. 用户研究能力有待提高

在实习期间，我虽然进行了一些用户研究，但由于时间和资源限制，可能没有深入地了解用户的真实需求。在用户研究方面，我还需要进一步提高自己的能力。

解决方案：我计划在之后的学习和实践中，积极参与用户研究的工作，提升自己的用户研究技能，从而更好地满足用户的需求。

四、实习总结

通过这次实习，我不仅更加深入地了解了产品经理的工作职责和流程，还提高了自己的需求分析、团队协作和问题解决能力。同时，我也认识到自己的不足之处，需要进一步提升项目管理和用户研究能力。

作为一名产品经理，我应该不断学习和提升自己的能力，积极参与团队合作，与团队成员共同努力，为公司的产品创造更多的价值。我也会继续保持学习的态度，不断提升自己，成为一名优秀的产品经理。

经理实习总结【篇3】

本次实习我主要参与了M公司小程序开发项目，并担任产品经理。在实践中，我学习到了产品经理需要具备的实际技能与知识，并通过本文进行总结与总结。

一、 项目概况

本次项目是M公司的小程序开发，主要面向线下门店，为其提供了在线购物、线上预约等服务。开发周期约为3个月，我作为产品经理参与其中。

二、 项目流程

1. 项目启动

在项目启动之初，我与开发团队进行了会议，确立了产品目标和需求。我们确定了用户画像、需求细节以及产品定位。

2. 需求分析

在需求分析阶段，我主要采取了竞品研究和分析用户反馈的方式，探讨了小程序细节和特色。

3. 用户研究

通过问卷调查和访谈，我了解了目标用户的偏好和购物习惯，并对用户画像进行了更新和完善。

4. 设计和原型制作

在此阶段，我负责制作了整个小程序的产品原型，包括页面设计和功能流程的划分。通过原型制作，我对小程序的设计思路和逻辑有了更深入的理解。

5. 开发测试和验收

开发阶段中，我协作开发团队，跟进团队进度，参与补充产品需求和针对问题进行优化。在小程序开发完成后，我们进行了严格的测试和验收，并持续优化了小程序。

三、 实习收获

在这次实习中，我获得了许多宝贵的经验和技能：

1. 了解了整个项目的流程和环节，并了解了不同团队间的角色和职责，学会了协调不同方之间的关系。

2. 掌握了产品整体规划与设计的方法和工具，能够快速制作原型。

3. 学会了进行数据分析，包括效果数据分析、用户行为分析等，从中获取宝贵的反馈信息。

4. 通过实践了解了产品运营的主要工作和职责，学会了协作，学习了如何与用户交互和沟通。nNs88.COM

四、 积累的经验

1. 产品需求分析

在需求分析中，要着眼于用户需求和情境，同时也要结合竞品分析和商业价值，以确保产品的合理性和实用性。

2. 产品设计

设计中要着眼于用户并以用户为中心，同时，也需要结合技术可行性和团队资源情况，以做出最佳的设计方案。

3. 技术沟通

在沟通中，我发现明确沟通的表达方式非常重要，必须充分考虑到开发团队之间的相互影响，并注意时效性。

五、 总结

对于本次实习，我收获了宝贵的经验和知识，学会了多种实用工具和方法，也收获了团队和个人成长的经验。在未来的工作和学习中，会继续保持学习热情，不断进步和成长。

经理实习总结【篇4】

产品经理实习报告总结

本次产品经理实习是我大学期间的一次重要实践环节，通过这次实习，我有机会深入了解和参与了实际的产品开发流程和运营管理工作。在这段时间里，我承担了一些与产品相关的工作，同时也遇到了一些挑战和难题。以下是我对这次实习的总结和体会。

一、实习内容和任务

在实习期间，我被分配到一个智能家居产品的团队，主要负责产品的市场调研和竞品分析。具体的任务包括以下几个方面：

1. 市场调研和用户调研：通过问卷调查和深入访谈，了解用户对智能家居产品的需求和使用习惯。

2. 竞品分析：对现有市场上的智能家居产品进行竞争对比，分析其特点、优势和不足。

3. 产品定位和需求分析：根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品的定位和核心功能，并进行需求分析。

4. 原型设计和用户测试：与设计师合作，进行产品原型设计，并组织用户测试，收集用户的反馈和建议。

5. 产品推广和运营策略：根据用户反馈和市场需求，制定产品推广和运营策略，包括传统媒体和网络媒体的推广活动。

二、实习过程和挑战

在实习期间，我遇到了不少挑战和困难。首先，我对市场调研和竞品分析的方法和工具不够熟悉，需要花费较多的时间和精力去学习和研究。其次，与设计师进行合作时，我们在产品功能和设计方面存在一些分歧，需要进行沟通和协调。最后，市场推广和运营策略的制定与实际操作之间存在一定的差距，我需要学习如何制定切实可行的推广策略并进行有效地执行。

三、实习成果和收获

通过这次实习，我取得了一些成果和收获。首先，我学会了如何进行市场调研和竞品分析，了解了产品开发的基本流程和方法。其次，通过与设计师的合作，我学会了如何将需求转化为产品原型，并进行用户测试和迭代。最后，我学会了如何制定和执行产品推广和运营策略，提高产品的知名度和销量。

四、实习总结和展望

这次实习为我提供了一个很好的机会，让我全面了解和参与了产品开发和运营管理，也让我更加深入地了解了自己的兴趣和优势。同时，我也意识到产品经理这个职位需要不断学习和提升，需要具备很多的技能和知识。因此，我计划在之后的学习和实践中，进一步提升自己的能力，争取成为一名优秀的产品经理。

总之，这次产品经理实习让我收获颇丰，不仅增加了我的实践经验，还深化了我对产品开发和运营管理的理解。我将把这次实习的经验和教训总结起来，为将来的工作和学习提供指导和借鉴。我相信，在不断学习和努力的过程中，我会成为一名优秀的产品经理，为公司的产品发展和创新做出更大的贡献。

经理实习总结【篇5】

餐厅经理助理实习总结

作为一名餐厅经理助理实习生，我在这段时间里收获了许多宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将分享我在实习期间的所见所闻，并总结我从这个实习中学到的最重要的几点。

作为餐厅经理助理，我有幸与一个专业的团队一起工作。他们教会了我如何与顾客进行交流和沟通，以及如何在高峰期保持冷静和组织力。我学会了如何处理投诉和不满意的顾客，以及如何保持微笑和友善，解决问题。在他们的指导下，我变得越来越自信，并能够处理各类困难和紧急情况。

我在实习中学习到了餐厅运营的方方面面。我负责管理库存和订购供应品，确保餐厅的日常运营顺畅。我学会了如何有效地计划和组织工作流程，以及如何控制成本和提高盈利能力。我还参与了菜品研发和菜单设计，以满足顾客的需求和口味。这个实习让我对餐厅管理有了更深入的了解，并且为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

在实习期间，我还学到了重要的领导力和团队协作的技巧。与同事合作，我学会了如何与不同性格和背景的人建立良好的工作关系。我们共同规划和分配工作任务，确保餐厅的各个部门和员工都能够协调运作。我也学到了如何有效地领导和激励员工，鼓励他们发挥最佳水平。这些技巧对于未来我成为一名优秀的餐厅经理非常重要。

另外，我还在实习期间发展了一些重要的软技能。比如，时间管理和优先级排序。在餐厅经营中，时间非常宝贵，每秒钟都能影响到顾客的满意度。我学会了如何合理安排时间，并充分利用每一分钟。另外，我也学会了如何处理多个任务和项目，并按照优先级进行排序处理。这些技能将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

这个实习经历不仅给我带来了知识，还让我对餐饮行业有了更深入的了解。我明白了要想在这个行业取得成功，不仅需要热情和努力，还需要与顾客建立良好的关系，并提供卓越的服务。我相信，通过这次实习，我已经为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

小编认为，作为一名餐厅经理助理实习生，我通过这个实习收获了许多宝贵的经验和知识。我学到了如何与顾客进行交流和沟通，如何管理和运营一个餐厅，以及如何领导和协作。这次实习为我打开了更广阔的视野，并让我为未来的职业生涯做好了准备。我相信，这段实习经历将成为我人生中重要的一章，并且对我的职业发展产生长远的影响。

经理实习总结【篇6】

在过去的三个月里，我有幸能够担任一名肯德基的值班经理实习生。这段时间里，我学到了很多关于管理和团队合作的技巧，并且提升了自己的领导能力和沟通技巧。在这篇文章中，我将分享我这三个月的工作经验和所学到的知识。

首先，作为一名值班经理，我需要确保门店的营业顺利进行。我必须能够有效地组织和协调员工的工作，并且处理客户投诉和疑问。这意味着我必须学会如何平衡协调和指挥的方法，以确保员工能够有序地完成任务并且能够及时地解决问题。

为了加强团队合作，我首先与整个员工团队进行了沟通，我展示并解释了我的一些管理方法和目标，并且提出了一些改进产品质量和服务水平的建议。我也很清楚地告诉他们我的期望，并建议透明的沟通和反馈。

通过这些交流，我们的团队合作能力得到了提高，并且员工知道了他们需要完成的任务。我还与员工讨论了他们喜欢的工作岗位，并分配了适合他们的工作，这使得员工感到更加舒适和满意，也减少了员工因工作内容与个人兴趣不符而导致的不满意和效率下降的情况。

其次，我需要学习如何处理客户投诉和疑问。在学习的过程中，我学到了积极的沟通和解决问题需要客户、员工和管理层之间进行密切的协作。当客户投诉时，我必须以客户为中心，充分聆听他们的需求和需求，并制定长远的解决方案，以确保客户体验得到持续提升。我还学到，有时候客户需要的只是一个微笑和诚实的道歉，并给予相应的解决方式，这也能够帮助我们密切关注客户的体验。

在这个过程中，我学到了如何主动排除一些常见的客户问题，并且提出方案来改善和优化这些常见的问题。我也发现这些经验和方案不仅适用于售前咨询，售后服务，抱怨甚至是商界花絮中的问题。通过学习并提出提高客户满意度的建议，我们的门店的形象也得到了改善。

总之，这个季度的肯德基值班经理实习生经历让我在管理和领导方面获得了很多的技能。我学到了如何协调团队合作，在处理客户问题和沟通方面更加熟练。我学到了如何设计长远的解决方案，以每个人的需求，而不仅仅是在暂时的单个问题的处理上。这些技能将对我未来的职业发展有重要的贡献。