元旦促销活动总结通用(8篇)。

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元旦促销活动总结 篇1

xx年，我部在公司领导的正确指导下，在各部门的通力配合下，在部门全体员工的努力下，较为圆满的完成了xx年度的各项工作任务，现对活动总结如下：

一、xx年元旦促销活动方案完成情况。

元旦期间，公司在各分、子分公司的大力支持下，根据分公司工作重点，积极策划组织了以“迎元旦、迎新年”为主题的文娱活动，并取得了良好的效果。

二、

组织活动开展情况

1、公司领导高度重视文娱活动的开展情况，多次召开部门经理会议，商讨活动策划，并提出了许多好的建议和意见，使活动有效地开展起来。

三、

活动内容及效果。

2、为了丰富员工业余生活，公司举办了各项活动。

3、活动结束后，公司对员工进行了相关培训，进行了礼仪礼节、劳动礼节等一系列培训。

4、公司各部门员工积极配合，取得了良好的活动效果。

5、各项活动结束后，公司对员工进行了相关的培训，让员工在培训中学到了很多东西，为公司今后的发展创造了良好的条件。

四、活动中的不足：

6、公司员工不积极参与，对活动流程、节目的把握上出现了问题。

7、员工的节目质量有待提高。

8、活动组织中，员工积极性有待提高。

9、在今后的活动中，我们将加强各部门员工之间的交流沟通，提高工作效率，加快各项工作进程。

五、活动后的工作计划：

10、通过这次活动，使员工增强了对我公司的认同感及归属感，为企业树立了良好的企业形象。

11、公司各部门员工在活动中的热情积极性有所上升。

12、活动期间，公司对员工的关爱及关心公司的发展都有很大的提高。

元旦促销活动总结 篇2

本次直播时间为20xx年12月29日至20xx年1月6日，共9天活动，总销售额人民币元，环比增长38%，不含10%自然节日期间的增幅，实际增长也达到了28%，超过了前5%活动的预计增长目标。

活动日程与元旦假期息息相关。此外，30日至1日连续三天平均成交人民币，并延长至1月2日。

本次活动前期宣传费为12月28日《xxx早安》封底6000元，展板和X展台300元，宣传费账目占销售额的1%

从赠品的分配来看，单是消费金额增加了，但是消费金额比较集中。

赠送数量比实际预估数量少30%。

在为期9天的活动中，共售出41张联通手机体验卡。从与中国联通的合作活动来看，这种新的营销模式给消费者带来了一些新的思路。特别是，中国联通挂有“中国联通xxx百货强强联合购物手机体验卡”，并在各主管营业厅印制宣传500份。单页“节日xxx百货、中国联通、中国联通购物体验卡”不仅宣传了我们的活动，也让消费者感受到了“强强联合”的好处。

从以上情况来看

1媒体选择：

本次活动在媒体平台的选择上有所欠缺。广告活动于28日启动，29日（周六）的销售额与上周六相比下降了17.6%。元旦前夕，营业额应呈上升趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应更为明显。从数据上看，我们在媒体选择上的宣传范围狭窄，目标群体有偏差。

我们的主要口号是时尚休闲，针对时尚女性和年轻群体。在媒体选择上，也要选择在媒体中知名度高的平台。符合市场和目标群体的共性。

2. 缺乏策划：

促销活动是在时间的压力下组织实施的，虽然有一定的市场基础，但在单一的活动或整体的发展方向上企业与年度计划存在较大偏差。单一事件对企业品牌的积累不利，影响品牌积累的步伐。例如，在本次活动中，在制定奖品时参考了畅销品牌的销售记录。但本次活动却有几个畅销品牌没有参加，不仅影响了活动的强度，也影响了商场的凝聚力。

3. 营利部门和非营利部门之间的协调不佳：

各楼层特展厅的促销活动无法定期反馈给外企策划部，特展厅促销信息已成为国内销售文件，无法发挥增加品牌客户的作用，而薄利多销的目的也成了勉为其难。规划部门已经失去了这些信息的支持。在制定活动方案时，商场活动不能与专场活动相结合。不仅有独立性，而且活动甚至是孤立的。当销售部门与代理商或制造商谈判时，就会失势。

4.活动执行力差：

一个活动，无论大小，“三计七计”，可见活动执行的重要性。当人们实施它时，他仍然等待并归零。员工对活动的推广认识不够，对服务缺乏热情，在推广活动中缺乏技巧和活力，员工头脑中没有“活动是大增加营业额，大资本和人力投入”。此外，活动在销售过程中没有激进的计划，销售任务没有细分，“一般管理，近似销售”，也限制了销售的增长。

5.前瞻时尚表现不够：

策划部成员要经常出去了解最新市场资讯和做好资讯整理，了解更多时尚资讯和前沿时尚资讯。

下一步计划

为了克服各种困难，避免上述情况，每个活动都有以下五个要素：

1、准确的市场背景；

2.精心策划；

3.紧密结合；

4.密切合作；

5、执行力强

元旦业务推广计划

元旦推广计划

元旦家电推广计划

手机元旦促销方案

元旦促销活动策划方案

元旦促销活动总结 篇3

今年的元旦节天气较好，大大地促进了商场的人流活动及购买欲，我们商场从1月1日到1月3日短短三天的销售额比去年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮助，另一方面我们促销准备工作做得好，做得早，从而激发了人们的购买欲，活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xx元，并将这种形式延续到1月8日。

与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。但其中也发现了一些不足：

1、媒体选择

本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺乏计划性

促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差

各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。

4、活动执行力差

一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。

元旦促销活动总结 篇4

元旦是店庆7周年，双喜临门。促销前活动特别总结如下：

1月1日至5日， 20xx，七周年大型促销活动进行。由于一定的时间和人员，加上有吸引力的季节性产品和促销活动，整体效果不错。给我们后续的工作留下了很好的教材。

这个项目前期准备工作很充分，覆盖面很广。更完整和可操作的整体营销手册。

在促销方面，我们针对以家庭和家庭主妇为主的消费群体进行了促销活动，取得了预期的效果。消费者反应热烈，完全达到了聚集人气的目的。

在商品方面，我们顺应时令，开展了“极品新鲜、限时一日”、“疯狂特价、限时抢购”的产品推广活动，以达到目的与整体快递收费相协调，以提升知名度和销量为目的使用产品。再加上店铺的陈列合作，现场促销。我们制作的七周年播出稿，让小店在宣传的实施和购买促销氛围的渲染上都有了新的突破。在视觉和听觉上给消费者带来了很大的影响，也为我们以后的工作留下了很好的参考。

七周年大型文艺晚会，将整个七周年庆典推向高潮。企业文化和经营理念的推广上了一个新台阶。总经理切蛋糕的场景，伴随着生日歌，让我们的员工有了家的感觉。这些是本次文化晚会的主要亮点。

我们也占了一定的优势，七周年活动伊始，天气突然转凉，让原本时事通讯计划中的当季产品大卖，火爆。这与我们对商品的前瞻性分析和组织是分不开的。最后，即使是上帝也真的帮助了我们。再加上我们的勤奋和良好的分析执行能力，有没有不好的地方？

但是，我们的工作策划、组织和活动控制还存在很多不足：在这个七周年活动的中间，有一些“工作” 关于促销计划、活动和商品执行不当，造成部分销量损失，值得我们深思和检讨：

< p > 1. 一些促销活动因为找不到供应商而被迫中止。

2. 监管表没有落实，七周年的遗憾。

3. 门店现场执行不够，

4.对店铺的及时跟踪和审核不到位。

5.店铺在人力安排方面不合理，导致本次个人活动没有得到充分利用。

6.新产品/敏感产品的开发和采购落实不到位，是本次七周年最大的遗憾。

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7. 七周年活动期间，店内部分商品的创意展示明显不足，需要改进。

8、七周年商品活动期间，店内没有做好现场宣传，有时有，有时没有，没有对现场人员进行彻底的培训和跟踪——网站推广人员，导致部分消费者反映，不收藏，以后的工作不能借鉴。

9.七周年活动期间，店铺人气火爆，销量大增，但卫生工作没有及时跟进，导致各店门口及店内卫生状况不佳，犹如垃圾场。

10、七周年活动期间，部分敏感产品严重缺货，影响了消费者的购物情绪。这是商业界的一大禁令。 .谨慎思考！总之，任何工作都要不断的总结和回顾，才能做好下期的工作。我们希望将整个时事通讯营销计划做得更好，并在未来更好地实施。

元旦促销活动总结 篇5

有专家曾经说过，促销越来越像是厂家和商家的“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。但也有专家曾说过：不做促销可能连

个鸡骨头都没有。面对竞争，逃避只能是坐以待毙。

优惠让利打折也应有品位的“实在” 有创意的方案而不是“大婶，今天8折！买不买？”。

秘籍一：准确定位

如今，随着“感觉消费”时代的来临，消费者的购买习惯发生了很大的变化。消费者越来越“随心所欲”。因此，精心策划

各种形式的促销相当重要。我认为在促销活动前，首先要明确向谁传播，确定信息接收者，传播什么信息内容，何时何地

传播。而在具体策划上，有几项工作必须做好：

1、准确定位，主题鲜明。到底是传达给消费者品牌形象还是现实售卖。

2、确定最佳的促销方案。除了事前周密的计划和人员安排，还要有一个好的方案把活动目的和主旨深入到每一个人心

中，充分调动其积极性，还要对促销人员进行详尽的促销方案及细节培训。

3、确定时间，促销时间宜早不宜迟。最好比对手早三天，以免被对手抢先。再好的策划也要把握好时机。

4、营造好现场氛围。如pop海报要出彩，店堂音乐要恰到好处，刺激顾客的购买欲望。

5、制定一个恰当的销售目标和激励方案。

6、控制促销成本，要“因己制宜”，这样才能有较好效果。

7、作好评估总结，为下次促销活动积累经验。

最后，需要注意的还有四点：1、调查到位，宣传错位；2、货源要准备充足；3、活动选址免偏远、顾客稀少的地方；

4、时间最好控制在一周内完成（双休日为准）。

秘籍二：营造温馨

某服装品牌湖南长沙经销商

其实促销的点子应该是很多的，但对于节假日而言，最重要的是要营造节日气氛，一定要让温馨直达消费者心里。现

在把我春节期间（大年三十到正月十五）的操作方式与大家分享：

其一：欢迎辞由以往的“欢迎光临”变为“新年好”。可别小看这么微小的调整和这么一句老土的祝福语，在春节期间，这

是非常有效果的。我们能明显地感受到一听这句话，每一位进入专卖店的顾客显得分外开心，并用同样的“新年好”回应导

购员，如此以来，彼此的距离一下子拉近了。

其二：巧妙的“红包”。按平日的操作，我们一般是不打折的，但是在假日期间如果能巧妙地让利，就会吸引顾客。初

一到初四，我们都会送给每位买鞋顾客一个红包，价值19元的优惠券，虽然优惠的比例很小，但在我们中国人的传统里送

红包就是赋予他人福气和财气。

事实上，在过年这个时候，大家也不会那么计较，图个便宜的。而且我巧妙之处是在数字上做文章，“19”含“要长长久

久”之意，表示来年一切顺利。事实证明，这个做法非常有效，根据我的粗略统计，有30%的优惠券是在第二天进行二次购

买。其实，我们也没打广告，都是通过顾客的口头传播扩大影响。口头传播是最好的广告了。

其三：别致的礼品。搞促销，送礼品是普遍做法，但是关键的问题是要在合适的时候送出合适的东西，像以前动辄送

鞋油的方式已经没有新意，而且，在许多顾客看来，这些应该都是必需品，因此，这需我们好好琢磨。

今年正月十七是西方的情人节，我们的做法是：当天的女顾客买鞋，我们会送出钱包或皮带，在传统的观念里，这些

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元旦促销活动总结 篇6

1月1日-5日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材，本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。

商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸，这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，

但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处。在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的。

元旦促销活动总结 篇7

在xx年即将到来之际，根据公司的要求和工作的安排，本次的促销活动总体情况较为良好，总体来说还是比较成功的。在此我非常感谢公司领导及全体同事在工作和生活中给予我的支持和关心，让我能够及时掌握各位客户的真实想法，并根据公司的策略和目标开展工作。

在活动期间也发现了一些工作上和生活中的问题，现就这次工作总结如下：

1、目标制定的不够完善。主要是策划和实施工作中没有及时跟踪和跟进，导致了业绩的下滑。

2、培训不到位，没有及时地让人员了解到公司产品的真正内涵和技巧。

3、人员的技巧有待提高。人员把握客户的资料不够专业，影响业绩。

4、沟通不够深入。人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

5、工作没有一个明确的目标和详细的计划。人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

6、人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。（长久下去会影响公司的形象、和声誉）

三、市场分析

7、市场分析市场前景非常广阔，只有不断的充实自己才能够迎接好时代的挑战，我们都知道现在是市场经济越来越激烈的今天，对于产品的知识也越来越专业，我们都要不断的学习，不断的提高自己的知识来更新自己的观念，以适应公司的发展。只有这样才能使自己在业务知识和服务技能上有较大的进步和提高。

8、业务技巧有待提升。在公司经理和其它经理比较差的时候，我们就应该及时向上级主管反映和学习业务知识，寻找差距，不断提升业务技巧，以便提高业务工作效率。

四、工作计划

在下个月的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

9、建立一支熟悉业务，而相对稳定的团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的团队是企业的根本。在下个月的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

10、完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

管理是企业的老大难问题，人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善管理制度的目的是让人员在工作中发挥主观能动性，对经理工作有高度的责任心，提高人员的主人翁意识。

11、培养人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养人员发现问题，总结问题目的在于提高人员综合素质，在经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

12、目标

今年的目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周

每日的目标分解到各个人员身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的团队和有一个好的经理工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我对的一些工作计划，可能有些不合理的地方，敬请谅解。如有不到之处，请谅解。

元旦促销活动总结 篇8

圣诞节、元旦节促销活动方案

【活动主题】：圣诞香水疯狂超低价，元旦利是大派送。

【活动时间】：12月24日至1月5日共12天

【活动内容】：

一、圣诞节活动内容：10款国际知名品牌香水超低价，购物满168元送圣诞大礼包（供应商提供护肤套

装一套，数量500套）送完即止；活动时间12月24日开始

二、元旦节活动内容：购物满298元即送30元现金券，购物满498元即送50元现金券，多买多送。活

动时间12月26日至1月5日。

三、以上现金券活动不能与其它活动重复参与，大众化品牌不参与（资生堂、欧莱雅、妮维雅、旁氏、玉兰油、曼秀雷敦、卡尼尔等）。

四、现金券按照编号使用，不能跨号和使用其它门店现金券编号。

【工作安排】：

信息部：2011年12月22日完成特价商品设定及现金券系统设定；

财务部：2011年12月21日完成现金券编号；

区域经理：2011年11月20日完成现金券申请；2012年10日前提交区域活动总结；

门店：2012年1月8日前各店经理提交活动效果总结。

【现金券管理规定】：

一、杜绝任何人私拿现金券；

二、顾客购物满足以上送券条件必须赠送；

三、严禁凑单送现金券；

四、如违反以上规定：当事人承担公司损失，并罚款500元，店经理罚款200元，区域经理处罚200

元。

【操作要求】：

五、顾客买单后收银员必须要给小票，员工进行监督；

六、凡赠出去现金券必须填写送券登记表，员工、收银员、店经理三方签名确认，活动结束后提交

财务专员黄楚君审核。

营运部采购部财务部信息部