慧停车方案集锦。
方案可以发挥巩固和总结经验的功能，有助于快速完成工作任务。为了能尽早完成任务，我们可以考虑提前制定相关方案。那么什么样的方案算是优秀的呢？如果您对这个话题还不太熟悉，可以试着阅读一下“慧停车方案”。为了避免遗忘，建议您将本页网址收藏起来！
慧停车方案 篇1
医院经营管理.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。︶﹋丶
爱情是个梦，而我却睡过了头﹌ 本文由伙心永恒贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
台湾长庚医院经营管理的启示
主流医疗策划人都上 吆客网（）主流医疗策划人都上@吆客网 都上 吆客网（）
讲师简介
现职 上海康程医院管理咨询有限公司 副董事长 哈尔滨顺迈医院 行政副院长 四川大学华西医院运营管理委员会 顾问 山东省烟台山医院 顾问 四川大学医院管理EMBA班 客座教授 学历 中国医药学院医务管理研究所 硕士 经历 财团法人长庚纪念医院 管理中心副主任 财团法人罗许基金会 罗东博爱医院 行政中心主任 联新医疗联盟 坜新医院 行政副院长 秀传纪念医院体系 管理中心主任
财团法人长庚纪念医院
台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办，是台 湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，门诊人次年达700万，为 台湾规模最大、最具经营绩效之医院。
服务概况服务概况-门诊
服务概况服务概况-急诊
服务概况服务概况-住院
教学研究
临床教学
每年总计平均完成200位实习医师，150位见习 医师以及700位护专生之教育训练。
研究计划件数
长庚研究计划：480件 国科会研究计划：268件 国卫院研究计划：10件 卫生署委托研究计划：75件 厂商委托研究计划：261件
大事记要
1976/12/1:台北长庚医院落成 1979/12/1：林口长庚医院（亚洲最大医院）1984/3/23：亚洲首例肝脏移植 1986/10/8：率先引进 DRG 制度 1989/8/28：急诊设立「专科主治医师制」 1991/7/02：本院首例心脏移植手术。多人同时 捐赠器官，三院同步进行器官移植手术。1995/12/1：世界首例内视镜施行心脏内部开心 手术 1997/10/8：全球首例未输血活体肝脏移植手术
大事记要
2001/4/25:全球首例孕妇捐肝活体肝脏移植手 术，五个月后孕妇顺利产子。2006/10/28：魏福全教授获颁「世界整形外科 研发创新奖」，美国整形外科医学会以「传奇 的贡献，造福世代病患」之评价，遴选为近四 百年来世界整形外科史上最重要的二十名伟大 医师之一，且为唯一的亚裔医师之至高勋荣。2007/1/27：高雄院区陈肇隆教授获选中国工程 院医药卫生学部2007年新院士，成为中国工程 院1994年成立以来，台湾第二位获选院士。
财团法人长庚纪念医院
宗旨
不以营利为目的；以从事医疗事业，促进社会 公益为宗旨
任务
服务、教学、研究
目标
要做就做最好的理念 取之社会、用之社会、人本济世、病患优先、勤劳朴实、深耕生根
愿景
成为人文、科技、团队、学习、资讯的长庚
任
服务
管理
务
教学
科研
荣总预算 台大人才 长庚管理
长庚医院组织功能架构
院长
行政管理体系
是医院的命脉 工作质量难以监督 效忠本身专业 经由自我规范的规章或公约 和各委员会达成自律
医疗专业体系
功能委员会
服务 教学 研究
长庚纪念医院组织图 长庚纪念医院组织图
院务委员会
董事会
院务决策委员会
院
长
秘书室
主 治 医 师 基 金 管 理 委 员 会
员 工 福 利 委 员 会
人 事 评 议 委 员 会
医 学 教 育 委 员 会
性 侵 害 防 治 委 员 会
手 术 室 管 理 委 员 会
静 脉 及 道 营 养 委 员 会
麻 醉 药 品 管 理 委 员 会
加 护 病 房 委 员 会
安 全 卫 生 管 理 委 员 会
病 历 管 理 委 员 会
药 事 委 员 会
输 血 委 员 会
辐 射 防 护 委 员 会
感 染 管 制 委 员 会
手 术 暨 病 理 组 织 审 查 委 员 会
医 疗 质 量 与 伦 理 审 议 委 员 会
务
共 同 实 验 室 图 书 馆
教 材 室
健 检 中 心
家 医 科
齿 列 矫 正 科
牙 周 病 科
儿 童 牙 科
口 腔 外 科
临 床 病 理 科
临 床 检 验 科
一 般 儿 科
小 儿 感 染 科
小 儿 心 脏 科
新 生 儿 科
不 孕 症 科
产 科
妇 关 科 节 重 建 科
运 动 医 学 外 科
创 伤 外 科
脊 椎 外 科
外 科 助 理 组
直 肠 外 科
小 儿 外 科
泌 尿 外 科
一 般 外 科
整 形 外 科
共 同 检 查 中 心
感 染 科
肾 脏 内 科
肝 胆 肠 胃 科
血 液 肿 瘤 科
风 湿 免 疫 科
新 陈 代 谢 科
一 般 内 科
神 经 内 科
神 心 经 脏 外 内 科 科
心 胸 脏 腔 外 内 科 科
胸 腔 外 科 务
社 会 服 务 室 供 仓 管 组
医 学 工 程 室 急 诊 业 务 组
保 事 业 务 课 住 院 业 务 组 门 诊 业 务 组 险
信 息 室 务 务
经 营 绩 效 组 土 木 工 程 组 动 力 组 车 辆 组 总 机 组 事 务 组 工 务 组
会 计 室 采 购 课
物 理 治 疗 组
语 言 治 疗 组
职 能 治 疗 组
感 染 控 制 小 组
血 液 透 析 室
应 组
庶 务 组
医 疗 仪 器 组
药 品 组
长庚医院医师角色
专业技术人员
合伙人
医疗专业体系自我管理 医疗专业体系自我管理
目的
保障病人的权益
内容
医疗人员的资格审查 授与院内执行医疗业务的权利范围 监督及规范医疗人员工作质量及行为 审核医疗资源的运用是否合乎效益 排解专业间执业范围认定的冲突 主治医师基金管理委员会
委员会管理
主 治 医 师 基 金 管 理 委 员 会 会 员 会 会 会 员 员 会 会 委 委 员 员 会 委 员 育 治 委 委 员 查 委 教 防 理 养 委 学 害 管 营 理 会 医 侵 室 道 管 员 会 性 术 及 品 委 员 会 手 脉 药 房 委 静 醉 病 理 会 麻 护 管 员 会 员 会 审 议 加 历 委 员 委 员 织 审 病 事 委 护 委 组 理 药 血 防 制 理 伦 输 射 管 病 与 辐 染 暨 量 会 感 术 质 员 手 疗 委 医 务 院 Supervised 医师职务行使权
1st Operator Assistant Full □ □ □ □ □ □ Limited □ □ □ □ □ □ Place □ □
□ □
□ □ □ □
□ □ □ □
trauma: holes Chronic subdural hematoma……….10 …… 10 or craniectomy Epidural hematoma………………… … 20 … 20 Subdural hematoma……………....… 20 …… 20 Contusion ICH …………………… …….20 …… 20 …………………………… 5 …… 5 CSF fistula……………… ……… 5 …… 10 : hole and Aspiration of abscess……………… ……… 5 …… 10 Excision of brain abscess…… …………… 5 …… 5 tumor surgery: Biopsy……………………………………….10 …… 10 Excision or lobectomy………………..……… 10 …… 10 Superricial meningioma……………..… 10 …… 10 Skull base tumor……………… ……….5 …… 10 Pineal-tumor…………………………… 2 …… 5 教育训练与研究发展
主治医师训练
设定次专科与医师职权
住院医师培养
住院医师满意度
鼓励论文发表
发表篇数
督促病历品质
订定书写规范、稽核书写内容
订定学习护照，建立专业职能 建立教学资料库(传承经验、随时学习)医师专业技术费
长庚医院医师酬付制度 Physician Fee 〉PF PF from Patient Services Pooled PF at department level 收费标准或保险给付(fee-for-service)医疗专科(ex.心脏内科 心脏内科)(ex.心脏内科)Redistribute to 个别医师
医师PF计算原则 医师PF计算原则 PF 科室专业技术费：
须与科室收入挂钩
医师个人专业技术费：
不能完全依收入计算
专业技术费来源：
医师参与的医疗工作 参与度高，提拨多 风险高,提拨多
医师PF考虑因素 医师PF考虑因素 PF 医疗技术 医疗效率 服务品质 服务年资
学术研究 技术引进 人才培养 公共事务
医师PF来源 医师PF来源-定额制 PF来源门诊诊察费：人次 急诊诊察费：人次 病房诊察费：床日 ＩＣＵ诊察费：床日 住院会诊费：人次 洗肾治疗费：人次
医师PF来源 医师PF来源-比率制 PF来源手术项目（手术医师）麻醉项目（麻醉医师）侵袭性检查处置 非侵袭性检查（主治医师操作）技术人员操作（主治医师监督）
医师PF 医师PF分配制度 PF分配制度
收入积分 年资积分 科内积分 最高限额 最低保障
服务
教学
研究
医师PF重分配制度 医师PF重分配制度 PF 增进医师间合作，促进医师集体主义。避免医师专注业绩，忽视医疗品质。达到机构的目标 鼓励医师从事教学及研究工作。考虑医师年资，感谢过去对科内贡献。考虑行政职务，促进关心公共事务。
重分配机转
收入积分
依每位主治医师分配前 诊疗收入计算 收入积分须先依项目难 易度调整
年资积分
依主治医师年资及职位设订 尊敬资深医师之贡献 奖励有成就之年轻医师 RBRVS 基本架构
Resource Based Relative Value Scales 手术项目权重范例
手术项目 头颅穿洞术（止血引流、穿刺检查），每加一孔 头颅穿洞术（止血引流、穿刺检查），每加一孔），颅骨切除术 头颅成形术 脑瘤切除－手术时间在４ 脑瘤切除－手术时间在４小时以内 脑瘤切除－手术时间在４ 脑瘤切除－手术时间在４～８小时 脑瘤切除－手术时间在８ 脑瘤切除－手术时间在８小时以上 脊髓切断术 后根切断术 椎间盘切除术－ 椎间盘切除术－ 颈椎 椎间盘切除术－ 椎间盘切除术－ 胸椎 椎间盘切除术－ 椎间盘切除术－ 腰椎 颈交感神经切除术 胸交感神经切除术 腰交感神经切除术 神经切断术 神经切断术，神经切断术，每加一条 神经分离术— 神经分离术—肩、臀关节以上，包括臂神经丛，坐骨神经 臀关节以上，包括臂神经丛，神经分离术—上臂、前臂、大腿、神经分离术—上臂、前臂、大腿、小腿处之神经
权重
年资积分
一般级
讲师级 备 任 级
助理教授级
副教授级
教授级
科内绩分评核项目分配 科内绩分评核项目分配
行政职务
现为科(系)负责人 负责科教育工作 负责科事务指导工作 负责科研究指导工作 担任各项委员会之委员 担任专科病房主任
参与公共事务
医学会 媒体宣传、义诊
研究及教学
本院职位及部定教职 三年内学术论文发表 优良表扬事迹教学训练 三年内学术研究 其他各类记录
对科贡献
对科内贡献度 对于科医疗技术之提升 贡献 曾任科负责人
主任评核 院长评核
避免医师无限制诊治病患，避免医师无限制诊治病患，确保医 疗质量 分配之PF超过限额时，PF超过限额时 分配之PF超过限额时，超出部份依 超配率计算 超限未分配部份成立基金，超限未分配部份成立基金，作为医 师出国进修用
企业化经营 品质 成本 效率
追根究底
企业文化
勤劳朴实
天下也没有 简单的事情
天下没有不 可能的事情
要做 就做最好
凡事追根究底
专科经营的运作方式
修订标准 医保影响
收入结构 结构 分析 成本结构 排定顺序 发展与改善
开发自费
资源评估
经营现状
损益
检讨原因
减少浪费
人为因素
合理化 绩效化 学术化 制度化 卓越化 信息化 长庚医院 管理目标
合理化
人员 合理化 训练 合理化
报酬 合理化
科室主管的助手科室主管的助手-科经理人
经营分析 绩效管理 人事管理 物料管理 设备管理 空间规划 工程管理 医务管理 专案作业 环境、安全管理
各类人员之绩效考量因素
护理 照护床数 疾病严重度 出勤时数 护理品质 顾客满意度 医技 检查量 等候时间 出勤时数 材料使用 行政 服务人数 目标管理
绩效评估绩效评估-用料评估
用料费率评核
某院设定影像中心材料费占收入 % 当实际材料耗用比率低于设定比 率时，可提拨部分做奖励
用量评核
某院设定透析中心使用之透析器，每只重复使用次数为6次，计算 每次单价 当每月领用金额小于标准耗材金 额时，提拨部分做奖励
科室成本构成可控成本
直接成本
工资福利支出、劳务费、药品费用、卫材费用
间接成本
商品服务支出（除药品、卫材费、劳务费、）
不可控成本
管理费用、个人和家庭补助、水费、电费
责任中心类型 成本中心
收益中心
责任中心
利润中心 投资中心
可控制成本费率 可控制成本费率
责任中心
XX科可控费用比较表
实际 医务收入净额 主治医师薪资 用 住院医师薪资 人 护理人员薪资 费 技术人员薪资 用 用 人 合 计 计价药品费 变 不计价药品费 动 计价材料费 成 不计价材料费 本 变 动 合 计 什 项 购 置 耗 品 固消 定事 务 费 用 成洗 缝 费 本医疗供应费 固 定 合 计 实际可控费用总 拨付可控费用总额 经 营 绩 效 金额 6,591,165 1,792,859 968,906 3,074 740,449 3,505,288 25,346 193,818 219,164 72,774 903 30,700 13,474 1,172 119,023 3,916,249 4,092,454 176,205 % 目标 金额 5,424,902 1,448,991 873,409 8,137 641,766 2,972,303 28,752 257,683 286,435 43,399 13,020 26,040 13,020 13,562 109,041 3,367,779 －－－ % 差异 金额 766,263 343,868 95,497-5,063 98,683 532,985-3,406-63,865-67,271 29,375-12,117 4,660 454-12,390 9,982 475,696 －－－ % 说明 拨付可控费用 '=收入Ｘ可控费率 ＝6,591,165*% ＝4,092,454 经营绩效 经营绩效
目标管理
发现问题发现问题-科经营服务指标比较表
2003年08月XXXX科经营服务指标比较表 比较 项目 门诊m 医 务 收 入 住院 监护病房 手术 合计 主治医师人数 医务收入/主治医师 门诊人数 开诊数 门 门诊人数/主治医师 诊 每人次门诊收入 诊数/主治医师 门诊人次/诊数 住院床日 住 每床日住院收入 院 住院人数 监 住院床日 护 每床日住院收入 病 住院人数 房 平均住院床日 手术人数 手 术 室 手术时间(分)收入/人数(元)时间/人次(分)本月(A)金额 7,068,123 14,347,576 上月(B)金额 7,283,692 15,155,355 去年同期(C)差异(D)=A-B 差异(E)=A-C 金额 6,588,091 14,694,526 ％
％
％
金额
-215,569-807,779-1,241,986-1,053,965-3,319,299 ％- 金额-346,950-1,296,486 ％
明
- 480,032 4,109,798 10,375,077 35,900,574 5,351,784 11,429,042 39,219,873 5,406,284 10,395,838 37,084,, ,184, 12 2,991,715 7,865 149 655 899 12 53 4,126 3,477 469 314 13,089 12 9 748 79,318 12 3,268,323 7,398 167 617 985 14 44 4,313 3,514 458 372 14,387 16 10 858 101,814 11 3,371,340 7,674 157 698 858 14 49 4,488 3,274 465 356 15,186 11 10 827 96,964 0-276,608 1-379,625 467 191 39 40 8 11 4 203 4 ,, 1 1,300 ,, 13,870 106 13,321 119 12,571 117 550 事务功能流程图
计划 库管员 科室主任 财务主管 副院长 采购主管 厂商 库房财务 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 审核 通知 交货 收料 ○ ○ 入账 入库
包裹式计价
处置名称 普通输液(成人)普通输液(成人)院内包裹码 IV101 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 材料编码 0 0 0 0 0 0 0 0 材料名称 静脉留置套针22G 静脉留置套针22G 普通 IV SET 无菌注射胶膜6 无菌注射胶膜6×7公 分 透气胶布 1"X10Y 无菌棉支 75﹪Alcohol ﹪ 1﹪酒精优碘溶液 ﹪ 彩虹贴纸 单位 支 支 片 片 包 cc cc 张 数量 1 1 1 1 1 1 1 2 补库 A A A A B B B B 计费 1 1 1 0 0 0 0 0 长庚管理模式原则
绩效制度
创造收入、提高人员与设备使用效率
分类管理
临床各科室可控费用自行管理
资材管理
耗用拨补（可收费或可计量项目）定时定量拨补（低值易耗品）固定资产 以旧换新物品
以信息化做管理的中心
成本中心 合理采 购制度 全面 信息化 更新设备 创新技术 个人绩效
医师 技术费
签床作业的演进
转出机构
同意转入 转诊 需求
院际转诊作业流程图
转诊需求 自动取消
医疗机构一 InterNet 转诊摘要、转诊摘要、原因 检查检验报告、检查检验报告、影像 InterNet 医疗机构二
依据转出院所提供之病 患信息判断是否同意转 入 寻求转介 机构院所 InterNet 出院准备计 划电脑作业 达转介 分数
高危險因 子評估
是 否 是 回覆到院信息
接受转介 医疗机构
是否需 轉介
住院治疗
否
出院病历 摘要 InterNet 同意转入
否
是否需 住院 InterNet 自动挂号检伤分类 看诊处理 转出机构
诊疗摘要及 建议事项 InterNet 出院病 历摘要
接受转介 医疗机构
出院返家
转出机构
医院信息系统关联图
没有最好、没有最好、只有更好
谢谢聆听
慧停车方案 篇2
一、系统概述
系统实现全视频车位引导停车为主及场内反向寻车为辅的进出车场管理方案，实现无需刷卡、减少排队等候功能，为现今停车难提供一种高效、便捷的停车管理解决方案。包含以下子系统：
1、出入口管理系统：将出入库车辆的车牌号码作为车辆管理的唯一凭证，自动采集出入库车辆的前部特征图像，自动识别车牌号码并记录车辆的前部全景图像。
视频节点控制器、网络交换机，停车场管理中心设置服务器并安装引导系统管理软件、中央控制器；
分岔口和拐角处等处设置寻车终端，集成反向寻车功能；
：车主终端安装APP，平台为其提供停车位的查询、缴费、引导等功能。
二、出入口收费管理系统
1、不停车快速入场：入口无需发卡发票，出口无需验卡，验票。并且可做到入口无人管理，无障碍通行。既可节省卡或票的成本支出，也可相应节省人员开支。
安全认证的原始数据，并以车牌号码作为数据标识进行信息数据管理。
颜色信息，并同时提供相应的.包含车辆的单帧或多帧图片、车牌小图、车牌二值化图等信息，实现全天候的车牌识别，以及无牌车的检测与抓拍。
车牌识别一体机——设计有可升降装置以满足各种高度需求，摄像头像素达到进场时间同时控制道闸开闸放行；车辆离场时，设备识别车牌后联动显示控制一体机，提供用户缴费依据，缴费后放行。
出入口显示控制一体机——集显示、控制、语音功能于一体，可滚动显示实时时间、社区欢迎语、车牌号、有效期、收费金额、剩余车位等，可控制道闸起落，与传统的系统相比，其具有免去了控制设备的安装，对于工程成本而言得到了极大的成本控制。设备安装于入口处，当车主到达停车场入口时，可查看剩余车位情况；设备安装于出口处，当车主离开车场时，可查看应缴费金额。
室内LED车位引导屏——主要安装于车场内，用来显示行车方向机该方向的剩余车位信息，引导车主快速停车，根据停车场大小及实际需求供有单向、双向、三向可选。
三、视频车位引导及方向寻车系统
视频车位引导及反向寻车系统是基于车牌识别专利技术、DSP处理专利技术等多项发明的综合应用，实现现代智慧交通领域的停车管理的解决方案。
系统采用高清视频检测终端，实现一个检测终端可检测多个车位，从技术上降低设备投入成本，并有效降低系统压力；
系统应用行业领先的串行布线方案，实现一个视频节点控制器可管理设备成本方面极具优势。
视频车位探测器——是车位信息的采集终端和指示终端，必须配合视频节点控制器才能正常使用。设备正常安装于走道上。
单摄像头：一个视频车位探测器可探测一个车位；
双摄像头：可实现一个视频车位探测器检测两个车位，对于设备成本控制有极大优势。
视频节点控制器——应用于16车位的车牌号码提取，并将识别结果传输给中央控制器，以及指示车位是否空闲，传输车位到引导屏，同时还能为摄像机提供电源。
户外LED车位引导屏——可定制安装于停车场入口处，用来显示整个停车场的总车位你信息及所剩余车位信息，方便车主判断车场内是否还有剩余车位。设备与中央控制器连接，通过中央控制器采集视频节点控制器的车位情况信息，进而显示全部车位及车位剩余情况。
智能寻车终端机——安装在车主进入车场的入口处（一般安装在电梯附近），通过触摸的方式输入车牌号，触摸屏上的地图就会显示告知车主自身的位置与车辆所停的位子。还可以通过停车的时间，显示该时间内的停车的车辆图片供车主进行选择。
慧停车方案 篇3
小区停车方案
随着城市人口的增加和私家车的普及，小区停车成了一个日益突出的问题。很多小区的停车位不足，导致居民停车难，给居民生活带来了很大的困扰。为了解决这一问题，我们小区制定了一套全新的停车方案，旨在优化停车资源的利用，提高小区居民的停车体验。
我们小区建立了一个小区停车管理委员会，负责制定和执行停车方案，并监督停车秩序的维护。该委员会由小区居民选举产生，每届任期为两年，负责处理小区停车相关的事务，包括设立停车标识、维护停车设施等。
我们小区按照车辆数量和车位需求制定了停车位配额制度。根据小区居民的实际需求，将停车位按照车位面积和购房面积的比例进行分配，确保每个居民都能够享有合理的停车位。在小区内部，停车位分为内环停车位和外环停车位两种类型，内环停车位主要分配给小区业主，外环停车位则提供给小区外的访客和过路车辆。这样的划分不仅可以保证小区业主的停车需求，还可以避免外来车辆占用居民的停车位。
为了确保停车位的合理利用，我们小区还推行了电子停车系统。每个停车位都配备了电子车位识别器，能够实时监控停车位的使用情况。小区居民可以通过手机APP预定停车位，避免了在小区内寻找停车位的麻烦。同时，通过电子系统的监控和管理，也可以避免停车位被非法占用和乱停车现象的发生，提高停车的规范性和有序性。
除了以上的措施，我们小区还设立了停车巡逻队，负责维护停车秩序。他们会定期巡逻小区内的停车位，及时指引居民停车，并对违规停车行为进行制止和处罚。同时，巡逻队还和小区居民保持着良好的互动，定期组织停车知识的宣传和培训活动，提高居民的停车意识和安全意识。
我们小区还积极与附近的商业区和公共交通配合，推行停车共享模式。商业区可以提供一部分停车位给小区业主使用，以换取一定的费用或交通购物福利，从而增加停车位的供给。同时，小区也鼓励居民使用公共交通，减少私家车的使用，为小区的停车位腾出更多的空间。
通过以上的措施，我们小区的停车问题得到了有效的解决。居民停车难的困扰大大减轻，小区内的停车秩序也得到了有效的维护。我们相信，只有通过大家的共同努力和合理的规划，才能够实现停车资源的最大化利用，为小区居民创造更加便利和舒适的停车环境。
慧停车方案 篇4
露天停车场设计方案
随着城市化进程的加快以及汽车拥有量的增加，停车问题开始显现出来。作为一个现代城市的重要组成部分，停车场的设计变得至关重要。在城市中，露天停车场是一种常见的解决方案，因此，本文将详细介绍一个露天停车场的设计方案。
首先，在选择露天停车场的位置时，需要考虑市民的出行需求、交通流量以及周围建筑物的规划。一般来说，停车场应位于交通要道附近、商业区或居民区的便利位置，以便为驾车者提供便利的停车条件。同时，与此相邻的道路也应考虑设计成双向通行，以便车辆进出停车场。
其次，在露天停车场的布局设计上，需要充分利用可用的空间，尽可能多地提供停车位。可以采用斜角停车方式，这样可以在一定程度上提高车辆的停车效率。同时，停车位之间应有足够的距离，以便车辆驶入和驶出停车位时更加便捷。此外，为了提高能够容纳的车辆数量，可以设计成多层停车场，充分利用上空间。
在停车位的划分上，可以进行标志划分或者进行颜色划分。标志划分通常采用白色的标线来进行停车位的划分，车辆根据标线来停车。颜色划分则通过对不同区域或不同类型停车位进行不同颜色的划分，使驾车者能够更加直观地找到合适的停车位。不管采用哪种方式，都需要保障车辆有足够的停车位，并且保证停车位之间的通行能够顺畅进行。
针对露天停车场的设计，还要考虑到停车场的环境。可以在停车场周围种植绿化植物，增加绿化面积，提高停车场的美观性，并且能够对环境起到净化作用。此外，还可以在停车场周边设置一定数量的座椅、遮阳棚或其他遮挡物，为驾车者提供休息的场所。同时，为了方便行人进出停车场，还可以设置人行天桥或人行通道，确保行人和车辆的交通分离。
对于露天停车场的管理方面，可以引入智能停车系统。通过安装车牌识别设备或者IC卡收费系统，实现对停车位的自动识别和车辆进出停车场的记录。另外，还可以设置监控摄像头监控整个停车场的情况，并且设置报警系统，以便及时发现和解决停车场的问题。通过引入这些智能设备，可以提高停车场的管理效率和安全性。
总之，一个良好的露天停车场设计方案需要综合考虑市民的出行需求、交通流量、土地利用、环境美化等多个因素。通过科学合理地进行布局和划分，提供足够的停车位数量，并且实现人与车辆的有序进出。通过引入智能停车系统，提高停车场的管理效率和安全性。只有这样，才能更好地解决城市中的停车难题，提供便捷和舒适的停车环境。
慧停车方案 篇5
(一)、目的
确保停车场内的车辆及设施、人员安全,保证车场车辆停放整齐有序。
(二)、适用范围
适用于艺茂国际仓辖区内停车场的车辆停放管理。
(三)、职责
1、物业部负责停车场的管理工作。
2、当值车管员负责车辆停放管理的指导、检查。
3、当值保安员协助停车场车管员工作。
(四)、 停车场各项管理制度
1、公共停车场管理
为确保车场秩序良好及人员安全,凡驾车进入本车场的司乘人员必须严格遵守以下规定:
1)进入停车场的车辆必须自觉接受管理人员的检查,停放车辆时必须按指定的位置停放。
2)严禁装载有易燃、易爆或剧毒危险物品的车辆进入车场,如违反规定擅自进入,发生事故,除承担全部经济责任外,并追究有关人员的法律责任。
3)本停车场免费只提供停车车位,停车后请自行锁好车辆,关好门窗。妥善保管好证件票据和现金等实物,任何车辆或其附件和车内对象的遗失或损坏,本车场对此不负保管责任。
4)本停车场的车位均为临时车位,停车时请自觉按指定位置分别停泊,不允许乱停乱放。凡违反规定、强行乱停乱放、不听劝告的车辆,本车场将采取相应措施,不排除将车辆扣车或拖离车场,并作严肃处理,相关费用由车主负责。
5)保持车场内清洁,不准在车场内清洗车辆,不准随意动用消防设施,不准在车辆内加油和维修车辆,不准在车场内弃置垃圾
6)爱护公物,车场内设施如有损坏,当事人需承担赔偿责任,
7)车主必须遵守场内指示牌停车,车辆不得乱停乱放,不得妨碍停车场出入口或任何通道。
10)凡在车场停放车辆的车主,有义务检举一切违法犯罪行为,共同把车场管理工作做好。如对本停车场管理人员有意见,可向车场负责人指出,或书面投诉。
11)物业服务中心如有需要将随时增加或修改停车场之管理规则而不作另行通知。
2、停车场安全管理
1)出入口必须处于正常通行状态。
2)灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意清洁、照明、安全及设备情况,如有,则应予以记录并及时处理。
3)停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急维修,应通知主管,做好登记,情况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。
4)如有拖行车辆, 须查明证件及车主, 并通知负责人, 取得同意后, 方可放行。
5)遇有特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件预案应变。
6)正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。
7)发现车辆门窗未关好或响警号,须立即通知班长或主管,然后再联系车主。
8)对所停车辆核实停车证并进行数据登记。
9)遇违例车辆:如乱停乱放、堵塞车辆出入口等,可通知领班或主管。
10)禁止所有人使用消防水阀洗车。
11)指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。
12)定时开启排气系统及照明系统。
13)留意车场高度容纳限制,遇有限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。
14)留意车位界限及编号是否清楚。
15)禁止停车场内洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。
16)留意各交通标记是否清晰。
车辆巡逻岗位
1)负责整个区域安全巡视工作,特别加强对偏僻区域的巡察,注意盘查可疑及闲散人员。
2)协助对进入车场车辆管理,指引车主停泊适当位置。
3)严格检查登记车场车辆有关情况,发现有车辆未关门窗,应立即联系有关车主,然后守护车辆旁,等候班长来进行处理。
4)按消防规范巡视并检查消防设施,做好巡视记录,确保消防设施处于正常工作状态。
5)监管地库内所有工程装修防火情况,督促施工人员做好各项防范措施。
6)协助车场管理人员对各种停放车辆的管理,制止乱停乱放,占用他人车位的现象。
4、车辆出入道口岗位制度
1)当遇到公安、警察、政府部门执行任务的车辆要进入时,查证后方可放行,应作好《交接班纪录》登记车牌号。
2)若出场车辆和司机有疑问时,应向司机核对有关情况。若发现有问题,应立即截留车辆,机智地应付司机,并用对讲机报告主管、监控中心。
3)遵守管理服务文明礼貌用语。
5、停车场交接班制度
1)接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作,穿好工作服,佩戴好工牌,正点交接班。
2)接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。
3)交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生,双方要办签字手续。
4)如在交班时设备发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕方可离岗。
5)在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,立即报告班长,班长追查原因,视具体情节作出处理。
6)接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告班长和主管,统筹安排。
慧停车方案 篇6
为保证小区车辆收费工作顺利进行，合理制定收费标准，更好的为业主提供车辆停放业务，逐步改善车辆停放服务功能，规范收费管理秩序。制定方案如下：
一、小区内共有露天、半封闭车位470个，不包括已出售车库，分别以0-8字头进行编号，其中半封闭车库20个。
二、据统计小区露天停放车辆为。其中云AA9字头的有65辆，云O字头的有21辆，警车有5辆，军车有3辆。为解决车辆多车位少的问题，所有露天车位不另收车位租金，均视为临时车位提供泊车。
三、车位不足的补充方案：
对二区值班室至门诊路口靠右边可规划40个车位的位置补充规划，做到合理化利用，解决车位紧张的问题。
四、起用IC卡系统，在IC卡系统使用正常的情况下实施刷卡收费运行：
，正面金牛图案，背面为提示内容。
持卡须知
1）领取IC卡时须交纳押金。
2）按有关规定，本小区收取的费用为场地占用费，非保管费。
3）一车一卡，专车专用，因有图象对比，请勿借给他人使用，请妥善保管，若有遗失及时挂失。
4）驾驶员必须严格按照IC卡智能停车收费系统指示操作。
5）进入小区的车辆请按位停放，服从管理。
6）本卡必须随身携带，严禁存放车内，以防车辆被盗，违者后果自负。
编号：NO.0001至NO.1000
云南xx物业管理公司xx服务中心
电话:4634422
临时卡、月卡、半年卡、年卡以不同颜色进行区分识别。
3、收费标准报物价部门批准后录入电脑系统自动计费。
4、收费软件的安装调试由捷顺公司负责完成，费用在900元左右。
五、制定车辆停放规定（附后）
六、收费标准
的规定执行
半小时内含半小时不收费，半小时-1小时1元，1 -3小时2元，3-6小时3元，6-9小时4元，9-12小时5元，12-24小时10元。
3小时以内2元，3-6小时4元，6-9小时5元，9-12小时6元，12-24小时11元。
3）大型客货车3小时以内3元，3-6小时5元，6-9小时6元，9-12小时7元，12-24小时12元。
2、结合小区实际建议收费
半小时内含半小时不收费，半小时以上-收收4元，
半小时内含半小时不收费，半小时以上-收收6元，
收收8元。
七 收费办法
，每个车位以大小不等收取130-150元/月租金。
月卡(按正常收费标准下浮960元。
月卡(按正常收费标准下浮1440元。
1920元。
损坏、失效、挂失。
6、一切车辆均按以上标准实施收费。
八、建议收费时间：3月1日
慧停车方案 篇7
一、系统概述
随着社会经济的发展，汽车数量急剧增加，对停车场地、收费管理、安全管理的要求也日益提高，运用电子信息技术实现安全、智能管理成为车辆管理的主要发展方向。在常规的车辆出入管理系统中，人们采用非接触式感应技术，感应距离从颜色、格式内容和制作材料多种多样，但是汽车牌照号码仍是全球范围内最为精确和特定的车辆的唯一“身份证”标识，车牌自动识别技术可以在汽车不作任何改动的情况下实现汽车“身份”的自动登记及验证。
新型的车位引导系统作为停车场管理系统的有力补充，从而形成了智能化更高的停车场管理系统。车位引导系统能够对进出停车场的车辆进行引导和管理，本次设计系统主要实现的功能是引导人们更加方便快捷地停车，进一步提高机关车辆的管理效能和运行效率。
二、设计原则
在本次停车场管理系统的规划设计中，我们在进行方案设计的时候将严格遵照以下原则进行设计。
技术先进性
系统采用世界先进、成熟的科学技术，主要设备应采用具有当今技术领先水平的、成熟的及国际著名品牌的先进产品，保证系统的在相当一段时间内的先进性。
功能实用性
在方案设计和设备的选择上，应注重系统功能的实用性。先进的技术应当有利于提高使用者的工作效率和设备的使用价值，从而赋予产品以最高的性能价格比。
性能可靠性
系统的高可靠性是对系统功能强有力的保证。在这方面，我们不仅有技术成熟、先进的可靠产品，更有多年丰富的工程设计和施工经验，保证整个系统成为一个稳定可靠、经久耐用的系统。
操作方便性
系统还应该体现其操作和维护的方便性，而设计的合理性是其主要保证;合理的布线和操作设置、简洁明确的控制程序和操作界面、全面的操作手册。
设备可扩展性
当今社会发展日新月异，许多新用途是随着社会发展需要而出现的。系统主要设备可以通过软件升级方式更新换代，可在相当长的时间内保持技术不落后。而且通道接口较多，可以随着应用需求的变化而扩展。
三、系统设计
系统构架
四、系统组成
出入口管理：出入口管理系统主要通过采用电动挡车器+车牌识别模块设备的组合，并进行对设备进行整合联动的方式，来对车辆的进出进行管制。结合管制空余车位数量，计算或限制停车时间，加强防盗/防作弊的功能，使系统更有效的辩识和管理进出场车辆。
慧停车方案 篇8
中天花园停车场车辆管理方案
1、中天花园实行人车分流,进出停车场请按照规定的线路方向行驶,管理处对有车有位的业主车辆,发放公司统一制作的进出证,大门岗凭进出证或道闸智能卡进出。
2、机动车停放至车库内或指定停放点,非机动车辆停放至指定停放处;如未按规定停放,则通过可视门铃或上门进行耐心解释,务必使其停放到位。
3、严禁车辆驶入人行道,以防止车轮碾压到绿化带。
4、非业主车辆:在园区内临时车辆停放点车辆满负荷后,通知门岗对外来车辆进行劝阻禁入,保证园区内道路的秩序。
5、有车无位的业主,客户服务部可代为承租车位,费用由该业主承担;若业主不为自己车辆确定车位的,为维护园区全体业主的利益,保安员有权禁止该车进入园区,已进入园区的,则通过可视门铃或上门进行耐心解释,务必使其租赁车位。
6、乱停放车辆的处理:巡逻保安员通过对讲机问清该车的住户(访客),则通过可视门铃或上门要求其停放至指定位置,如不配合的,可使用带有胶水的“通知条”粘贴在该车的挡风玻璃上。
7、停在园区内的外来车辆超过一定时间后,驶离园区时需交纳停车泊位费;临时停车收费标准:不足1小时免费;超过1小时(不足4小时按4小时计),4小时收3元,24小时以内收5元,48小时以内收10元;如有车辆需较长时间停留在园区,需先到客户服务部办理停放手续,交纳相关费用后才能停放。
8、其它车辆:如送货车、电力工程车、抢险、救护车等,在允许的时间内,进行作业,超过一定时限,则将车辆停放至指定位置,以便日常管理。装修车辆如载负装修物品驶离园区须业主签字,核实该车上的物品和数量,无误后放行并作好登记。
园区内免费停放的车辆:电力工程车、抢险车、救护车、消防车、军车、警车,如不是工作原因业主将上述车辆停入园区的不在此列。
9、对停放车辆进行检查,如果发现有划痕,外部破损或窗户没关的,立即通知业主并进行书面记录。
10、小区里面不允许试刹车,练习开车或随处洗车,修车时不得污染环境。
11、5吨以上的货车禁止入内,如需搬货请放在马路上,由电瓶车等搬运。5吨以下车辆按保安员指定位置停放。
慧停车方案 篇9
***x开发****设计部
a地块临时停车、活动场地
清表平整技术方案
编号：******x
日期：2014年xx月xx日
***地块临时停车、活动场地
清表平整技术方案
一、工程概况
本工程位于******地块西北角,招商中心办公区以西，办公、生活区以北空地，占地面积约7592.65m。场地条件相对简单，场地范围内的杂草、建筑材料、建筑垃圾、材料加工场等应清理干净，地面应平整、夯实。
平面布置详附图。
2、 适用范围、编制依据和编制目的
1适用范围：为a区工程临时露天停车场及场地平整的指导性技术方案。
3、编制依据：根据招商中心运营要求，准备投入试运营，为满足物业公司对物流停车、货物中转等各商业活动的使用要求而对临时场地进行回填平整。
2、编制目的：通过人工或机械挖填将需进行建设范围内的自然地面回填、平整（清表）改造成为设计所需的平面，以满足使用要求。
三、技术方案内容
1、清表
1.1 将场地范围内的建筑材料、建筑垃圾、材料加工场搬移，树木、灌木丛、杂草等进行砍伐或移植清理，并对清理出来的含有植物根系的地表土和腐殖土集中妥善存放在就近堆积，并统一运至弃土场，严禁填埋在场地填筑范围之内以致场地下沉；表面清理前，必须先修建临时排水和挡水工程。
1.2表面清理过程中，不能用机械清理的部分，如树根，应用手清除。在清除树根时，必须一次性将树根挖掘干净，保证软基处理工程顺利施工。
清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实，并对其碾压至规定的压实度为止。
2、场地平整
2.1开挖区应尽量使用剩余的土进行充填，并应将土的含水量控制在最佳含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。
2.2填筑应从最低处开始，自下而上全宽分层摊铺、压实或压实。
2.3在地形起伏的地方，应做好搓缝工作，搭1:2台阶成坡，每级台阶高30cm，宽100cm。
分段填筑时，每层接缝作成大于1:1.5的坡度，滚道重叠0
5-1m，上下层错开距离不小于1m。节点不在基础、墙角、柱墩等重要部位。
3、 机械压实方法
3.1 为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用推土机低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。
3.2用碾压机械压实填料时，应控制行驶速度，一般水平压路机和振动压路机不得超过2km/h；并要控制压实遍数。
3.3 用震动压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过30 cm；碾压方向应从两侧逐渐向中间，每次压路机的重叠宽度约为15-25cm，以避免压力泄漏。运行中碾轮边距填方边缘应大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。
边角和边坡边缘不能压实的，应辅以人工夯实或小型夯实机。除非另有规定，压实密度应确保车轮沉降不超过1-2 cm。
3.4 面层为平铺细石粉渣。为保证车辆在现场能更好地行驶，避免打滑，经初压后在面层铺筑150mm厚细石粉渣；石粉、炉渣摊铺后，压实3-5遍，使表面光滑。
4.停车位和活动区域的标记和管理由上一物业部门计划。
5竣工场地的外观应符合下列要求：
5.1基地内无草皮、树根等杂物，无积水。
5.2原地面基层密实平整，基坑处理完整，无质量隐患。
5.3高程控制应结合图纸合实际情况，高差不应超过50cm。
四、配套设施
1、排水：沿场地四周布置明沟，沟宽400mm，深度100mm，就近往已有市政排水沟排水，做法详图。
2临时配电：线路从篮球场板房配电室引出，在球场东侧设置临时配电箱，具体位置现场确定。
五、现场技术准备工作
1编制场地平整作业指导书，按规定程序审批。参加施工的所有单位、人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。
2技术交底：场地平整施工前，必须对所有参加人员进行技术、质量、安全**交底。所有参加施工的人员必须牢牢记住技术交底的内容。
三。采取临时施工用水、用电和现场排水措施。
4做好临时施工措施的安全文明施工。
5如现场与图纸、方案说明有较大不一致时，应及时通知各方协调沟通。
慧停车方案 篇10
停车管理方案及地下车库经营管理的说明
(地下车库车位有租有售)
一、停车管理方案
【道路交通管理方案】
小区出入口及行车主干道地面用白色油漆划出交通指引标志,指明行车方向;道路转弯处及大门口设置交通禁令、禁示、禁鸣、限速等标志,确保道路车辆行驶畅通、安全。
行车道路两边侧石油漆黄色标志,表示禁止停车::;油漆黑黄相间(30cm间距)标志,表示允许临时停车,确保管理区域内无违规停车现象,道路路面应保持整洁、无损、通畅。
小区支道及会所外场上允许停车的位置,用白色油漆标志停车位及编号,标识应清晰、醒目、完整。
对进入管理区域内的特种车辆应予以引导,并指挥车辆按规定车位停车。
小区行车道应油漆黑白相间减速条标志,警示车辆减速缓行。
【停车库(场)管理方案】
在停车库(场)地面用白色油漆划出车辆行驶指引标志、车位标志及编号。
合理规划地下停车场的使用管理,防止乱停、乱放。同时,建立完善的管理制度,确保××广场××号楼项目(--)文明、有序的工作、学习、活动环境。
对驶入车库的车辆,均限速5公里以下,严防高速行驶,并有专人指引按规定存放到指定区域,做到车辆停放规范、整齐,分类科学合理、安全有序,以完善细致的管理,进行安全有序的服务,防止乱停乱放现象发生。
完善的管理制度、智能化的管理系统、全方位的保安监控紧密配合,保证无控制盲点。
贯彻技防为主、人防为辅的原则,做好停车场的出入口控制,建立车辆停放登记制度,严防被盗事件发生,同时,停车场防止无关人员进入和逗留。
关注已停车辆,查看有无损坏、漏油、漏水情况,做好相关记录,若出现损坏、漏油、漏水等,尽快与使用者联系,减小损失。
遇有计划性重大活动安排时,制定活动开::展配合计划,事先做好预留车位及场地检查工作,摆放醒目标志,并做好协调、劝说及解释工作。
在停车库的进出口上方醒目处,挂禁令标志、限高标志、收费标志。
停车库的通风、消防、排水及照明等设备、设施应保持完好。
保持停车库环境整洁、无渗漏水、地面平整,无积水。
【机动车辆管理方案】
为办妥长期停车证的业户提供相对固定的车位。
地下车库只为业户提供长期停车服务(特殊情况需临时停车,应由管理处经理批准后方可停车)。
辅助、引导车主安全停车,提醒车主勿将贵重物品遗忘在车内,勿忘关闭车窗车门。并检查车辆状况,如发现漏油、破损等情况应立即提示车主,同时向管理处报告。
小区地面可提供临时停车服务的地段,执行限额发证制度,先到先停,停满为止,并确保已办证车辆的停车。
【非机动车辆管理方案】
为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务不准许小区内非机动车乱停、乱放。
对收费的非机动车库实行出入调牌制度(收费标准按所在地物价局规定执行)并有序停放。
二、地下车库经营管理的说明
在执行地下车库管理方案的前提下,经营应注意以下几个方面:
1)制定切实可行的管理制度及运行方案;
2)进行安全有序的服务;
3)实施科技型管理模式;
4)出入登记管理;
5)每月结算一次,停车费收入剔除管理成本。若车库产权属大业主,即结余归大业主;若车库面积已作分摊,即结余归全体业主。
慧停车方案 篇11
停车场收费管理方案
随着城市化进程的加快和汽车拥有量的不断增加，停车难成为城市中普遍存在的问题之一。为了解决这一问题，停车场的收费管理变得尤为重要。本文将详细介绍一种高效、智能的停车场收费管理方案，旨在提高停车场的利用率和用户体验。
一、智能停车场管理系统的构建
建设智能停车场管理系统是实现高效管理的关键。该系统通过利用现代科技手段，使停车场具备自动化、数字化、智能化的特点。主要包括以下几个方面：
1. 车辆进出管理：通过安装车辆识别设备，如摄像头或传感器，来自动识别进出停车场的车辆信息，实现无人工干预的自动进出管理。同时，记录车辆进出时间和停留时间，为后续计费提供准确数据。
2. 车位管理：在停车场的每个车位上安装传感器，通过实时监测车位状态，如有无车辆占用，使车主可以通过手机APP或显示屏准确了解哪些车位有空闲。
3. 收费系统：通过与车辆进出管理系统的数据互通，计算车辆停留时间，并根据设定的费率标准自动生成停车费用。车主可以通过手机APP或线下收费机制进行支付。
二、停车场收费管理的优势
采用智能停车场管理系统的收费管理方案有以下几个优势：
1. 提高车位利用率：通过实时监控车位状态，车主可以准确选择有空位的停车场，提高车位利用率。同时，系统可以根据车位利用率，智能调整费率，使停车场的收益最大化。
2. 优化停车流程：无需人工收费，自动化的收费流程可以有效减少车主等待时间，提高停车效率。车主可以通过手机APP提前预约车位，避免在停车场周边游荡寻找车位的不便。
3. 提升用户体验：通过智能停车场管理系统的实时监控和支付功能，车主可以随时了解停车场的情况，并方便地支付停车费用。同时，系统可以记录车主的习惯，为车主提供个性化的停车服务，提升用户体验。
4. 提高管理效率：智能停车场管理系统能够自动化地完成车辆进出监控、车位管理和费用计算等工作，减少人员投入，降低管理成本。系统也可以生成详细的报表，为停车场的管理决策提供数据支持。
三、安全与隐私保护
在构建智能停车场管理系统时，安全与隐私保护是不可忽视的问题。为确保车主的权益和数据安全，需采取以下措施：
1. 数据加密：采用高强度的加密算法，对车主的个人信息和支付数据进行加密处理，确保数据传输和存储的安全性。
2. 访问控制：设立严格的权限管理机制，限制只有授权人员才能访问和修改停车场管理系统的数据。
3. 安全监控：安装安全监控设备，实时监测停车场内的安全情况，预防恶意破坏和盗窃行为。
4. 法律合规：遵守相关法律法规，明确停车场管理方与车主之间的权责关系，让车主对智能停车场管理系统产生信任感。
本文详细介绍了一种高效、智能的停车场收费管理方案。通过建设智能停车场管理系统，车主可以享受车位利用率提高、停车流程优化和用户体验提升等多重优势。在实施过程中，需注重安全与隐私保护，确保车主的权益和数据安全。相信未来的停车场收费管理将越来越智能化，带来更好的用户体验和城市交通管理效果。
慧停车方案 篇12
此次8月11日sp活动，邀请四期已购房客户和意向客户两批，新老客户共计160组，预计当天停靠车辆在100辆左右，现做出以下停车预案：
1停车原则：会所旁地面优先停车。如果车位不够，在三期地下车库停车。
2. 保安设岗指挥停车：共设4个岗位，在小区进口设置保安1号岗（指路），在在小区第一座桥下岔道口设置2号岗（指路），在网球场岔口设置3号岗（指路+指导客户停车），在会所门口设置（指导客户停车）。
见附图
3. 当客户汽车进入小区时，1号保安问明情况，指引客户直行至会所，同时用对讲机通知2、3、4号岗保安，沿途2、3号岗保安用标准姿势指引客户至会所，4号岗保安指引客户泊车。
4地面停车位划分：俱乐部入口南侧10个车位，西侧6个车位，网球场边路50个车位，
1、 二期，中干道共有10个车位，共76个车位。 见附图
5. 待客泊车：
停车人员：周黎明（主管）、陈建康、谢进联，
泊车流程：sp活动开始前，三人在会所待命，在76个地面车位全部停满后，4号岗保安通知周黎明，由周黎明安排人员协助客户泊车，领取客户车钥匙，并发给客户号码牌，做好登记（姓名、汽车类型、车牌号、客户签名确认），泊车至香岛地下车库。
取车流程：sp活动即将结束时，周黎明留守会所，用对讲机与停车场2人保持联系，业主凭号码牌取车，周黎明立刻通知停车场将相应的汽车开到会所门口，业主拿车前签名确认，负责人需核对两次签名，防止车辆被盗领。
销售部2006-07-27
