最新季度工作报告(范文十三篇)。

如果您想读一篇好文章小编建议您看看“季度工作报告”，感谢您的耐心同时也请记得收藏本文。众所周知，实践是检验真理的唯一标准，为了更好的开展下一阶段的工作。都需要进行报告，写报告应紧扣主题,，尽可能使用规范的格式。

季度工作报告 篇1

季度工作报告：深度反思与学习

一、背景

在过去的一个季度里，我在岗位上经历了一系列的工作挑战与机遇。本报告将详细回顾我在这个季度的表现，包括完成的主要任务、遇到的问题和解决方案，以及自身的反思和学习。

二、任务完成情况

在这个季度中，我完成了以下几项主要任务：

1. 项目A的推进：作为项目A的负责人，我成功带领团队完成了项目的前期策划和资源整合工作。通过有效的沟通和协调，我们确保了项目按计划进行，并在预定时间内完成了阶段性目标。

2. 客户关系的维护：我定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，从而优化我们的服务。这不仅增强了客户满意度，还为公司的业务拓展提供了有力支持。

3. 内部培训的组织：为了提高团队的整体能力，我策划并实施了一系列内部培训活动。这些培训有助于提升团队成员的专业技能和团队协作能力。

三、问题解决与决策

在工作中，我也遇到了一些挑战和问题：

1. 项目A在实施过程中遇到了技术难题。面对这一问题，我迅速组织技术团队进行深入研究，最终找到了解决方案并成功实施。

2. 在客户关系维护中，某些客户对我们的服务提出了质疑。针对这些反馈，我主动与客户进行深入交流，了解他们的具体需求，并调整了服务策略。

四、反思与学习

在回顾这个季度的工作时，我意识到自己在以下方面还有待提高：

1. 时间管理：在某些情况下，我处理任务时的时间规划不够合理，导致部分工作进度滞后。为了改进这一点，我需要更加注重任务的优先级划分和时间分配。

2. 决策的全面性：在某些决策过程中，我可能过于关注短期目标而忽略了长期影响。未来，我需要加强自身的战略思考能力，确保每一项决策都能为公司带来长期利益。

3. 团队协作：虽然我们团队整体合作良好，但在某些具体任务上还存在一定的沟通障碍。为了提升团队协作效率，我计划定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的信任与合作。

五、总结与展望

通过这个季度的工作，我不仅完成了既定任务，还在面对问题和挑战时积累了宝贵的经验。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和团队协作精神，为公司创造更多价值。同时，我也期待与团队一起迎接新的挑战，共同实现更高的目标。

季度工作报告 篇2

不知不觉间我已经在商场保安的岗位上工作了一个多月的时间了，虽然尚处于试用期间却能够严格遵守商场的各项制度，除了认真完成自己的工作以外还会利用闲暇时间进行学习，这也让我能够较快适应商场的工作环境并得到了领导的认可，现对自己试用期间完成的商场保安工作进行以下简要总结。

认真做好商场的巡视工作并确保不会发生任何纠纷，也许是入职时间较短的缘故导致我没有在工作中遇到顾客发生纠纷的状况，但通过商场领导的嘱咐让我明白遇到这种状况需要及时上前进行制止才行，对于维护商场良好秩序来说做好这项工作本就是保安人员的职责所在，因此我得警惕这类状况的发生并在日常工作中加大了巡视的力度，通过对自身负责区域的巡视从而有效地维护了商场的秩序，只不过对于巡视工作中的注意事项还是要牢记在心才行。

定期检查商场各处的公共设施从而及时排除安全隐患，在保安队长的带领下让我意识到检修公共设施是十分重要的，因此我们在巡视的过程中对商场的消防设备以及商用电梯进行了重点检查，确保能够正常投入使用以免给商场的运营造成安全隐患，而且我对商场的安全通道也进行了及时的梳理以免存在堵塞的状况，正因为对这项工作比较重视的缘故才能够较好地保障商场的安全，因此在往后的保安工作中仍需要做好这项工作并加强学习才行，这需要利用自己的闲暇时间多向身边的同事请教以免出现差错。

处理好停车场的管理工作并对商场出入口进行了清理，在我看来处理好这项工作对维护商场的形象来说是很重要的，主要是商场出入口附近存在着车辆乱停乱放的状况从而堵塞了交通，而且有时也会有部分小摊贩在这些区域售卖商品从而严重影响了商场的形象，尤其是摊贩离开以后留在原地的垃圾让保安人员感到很困扰，因此我在试用期间参与到了这方面的清理工作从而让商场出入口位置的空地变得干净整洁，而且在管理停车场的同时也会注意查看是否存在乱停乱放的现象，而且按照商场的制度是不允许出租车停放在地下停车场位置的。

虽然商场保安的各项工作我都有积极参与其中却存在着杂而不精的状况，因此现阶段我得找准方向并努力做好自身的保安工作，而且要调动自身中的积极性并多向身边的同事请教保安工作中的经验，因此我仍需要努力提升自身的综合素质并争取尽快获得转正的契机。

季度工作报告 篇3

黄冈广电网络中心2011年党建工作报告

2011年是为“十二五”规划打好基础的关键之年，黄冈广电网络中心党组织深入贯彻落实科学发展观，深入学习党的十七届六中全会和市委、局党组工作会议精神，着力加强基层党组织的建设，配强班子、建好队伍、抓好基层、打好基础，进一步解放思想、狠抓落实、完善机制，全面提高服务水平。以“创建学习型党组织”和“创先争优”为载体，结合公司工作实际，立足新起点、抢抓新机遇、增创新优势，进一步抓好党建工作，力争将基层党组织建设成为一支具有凝聚力、战斗力、号召力的基层党组织。现将2011年党建工作总结如下：

（一）创先争优，增强队伍活力。

以适应三网融合趋势为发展要求，加大党务工作改革力度，深入推进“创先争优”活动开展，强化“创先争优”意识，明确“创先争优”工作方向。以“创先争优”活动为契机促进队伍活力大提升、精神面貌大转变。

1、支持改革营造创先争优氛围。公司各支部通过学习会的形势，原汁原味地学习“十二五”规划建议以及学习贯彻党的十七届六中全会精神，认真思考、深刻领会，把握文化体制改革及三网融合背景下广电网络的发展思路，加快完成体制机制改革和内部分配制度改革，推行“网格化服务”，确立了以用户为中心的服务流程，建立了以优化服务为导向的员工考核奖励机制，在公司形成了良好的服务理念和重视服务的行为规范，为广电事业改革营造良好的舆论氛围和有利的先决条件。

2、推动党员公开承诺，强化创先争优意识。2011年，根据市委创先争优领导小组的具体要求，网络中心及时召开党员会议进行动员，传达了活动开展的重要意义和具体要求，组织党员认真开展了党员公开承诺活动。

经过深入基层开展调研，在广泛征求意见的基础上，制定了2011年基层党组织公开承诺书并将所有党组织和党员的公开承诺全部上墙，亮身份、作承诺，做表率。党员在日常工作中集体佩戴党徽的工号牌，强化了党员的身份意识和奉献意识，发挥了党员的先锋模范作用。

3、培养典型引领创先争优方向。在创先争优活动中，结合学习全国优秀基层放映员丁颂扬的先进事迹，适时推出一批身边的典型，为党员干部职工树立了学习标杆，激发了员工的责任心、事业心和工作热情，营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良性循环。

（二）建设学习型党组织，提高员工能力。

牢固树立“争创学习型党组织、争当学习型党员”思想，以建立长效机制和拓宽学习途径为臂膀，扎实推进学习型党组织建设，打造完善“中心小组学习”和“员工大讲堂”两个学习的平台，通过创造良好的学习条件、营造浓厚的学习氛围全面提升广大员工的能力素质。

1、统一认识，形成机制。广电网络中心党组织面对新形势下的新要求，结合网络党员队伍建设实际，以创建学习型党组织为载体，以建设高素质党员干部队伍为目标，由总支部书记亲自起草文件做好顶层设计并制定学习计划，着重解决三网融合形势下干部队伍思想、能力不适应的问题，在公司上下形成从学习中提高工作能力、从知识中谋求发展动力的决心。

2、夯实平台，营造氛围。公司党组织积极搭建和完善两个学习的平台：一是中心小组学习，参与对象为中层以上管理人员，每半年制定一次学习计划，每个月组织一次集中学习。上半年以学习省委组织部在线干部教育中心视频课程为主，主要解决理论知识问题，从七月份开始，每个月由一名领导班子成员结合分管工作做中心发言，由中心小组成员中相关中层干部辅助发言，着重解决理论联系实际问题。参加讨论学习的同志们认真准备，积极思

考，通过文字稿和PPT的形式展现了中心小组成员学以致用的良好学风，针对性强、实用性佳，对进广电网络各项工作起到了极大的促进作用。二是员工大讲堂，参与对象为全体员工。从开讲以来，我们利用这个平台，先后举办了营销与服务意识培训、互动电视技术讲座、电话服务技巧宝座以及一期健康知识讲座，充分挖掘了广大员工的工作潜力，提高了大家思考问题、解决问题能力并送去了关怀和温暖。在创建学习型党组织，深入搭建两个平台的引领下，网络中心各部室掀起了学习热潮，市场部请黄冈师院教授对客户经理进行了20多课时的营销知识培训，技术部每周安排一次晚间学习，客服中心每天坚持开好早班会，这一系列活动引导了员工学习风尚，强化了员工的学习意识，浓厚的学习氛围对提高员工能力素质起到了重要作用。

（三）规范党务运作流程，增强党组织公信力

良好的党务运作秩序和规范，是做好一切党建工作的前提，也是树立党的威信，加强党组织与党员、群众之间联系的纽带。网络中心通过建立健全各项党务制度，明确责任，保障权利，做到日常工作有制可依、有制可循，进一步加强基层党组织建设。

1、建立健全党务工作制度，做到有制可依。在党建日常工作上，网络中心党组织重点落实党建工作的规范化、制度化、民主化和科学化，根据过去参加市直党建五个基本检查组学到的经验，结合网络中心实际情况，建立了一套党建工作制度，并编印《黄冈市广播电视信息网络中心基层党组织工作指南》，为党总支和各支部日常工作及决策提供了科学有据的指导方案。

2、规范开展党务活动，充分保障党员民主权利。从2011年起，每年由各支部交由党员大会投票选出党员积极分子作为培养对象，加强对党员在党教育。在建党九十周年前后结合创先争优活动开展了一系列党员活动，全体党员赴红安接受了革命传统教育，各支部召开了专题民主生活会，开展了

对党员个人的评诺活动，对党员表现进行各项评测并将评测结果全部公开。充分保障了全体党员的知情权、参与权和监督权。

（四）治庸问责、迎评创优，扩大广电网络影响力

“治庸问责”、“迎评创优”工作对广电网络中心而言既是挑战，更是一次难得的发展机遇，面对这次机遇，广电网络中心党组织主动作为、倾力作为，以实际行动替局党组分忧，为自身创造更好的发展环境。

1、狠抓治庸问责工作落实。公司上下按照局党组的统一部署，深入发动，广泛动员，制定了《黄冈广电数字传媒有限公司关于开展治庸问责工作的实施方案》。组织党员干部结合岗位职责，全方位开展自我剖析，多渠道查找在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风方面存在的突出问题，把问题整改贯穿于治庸问责工作的全过程，公司治庸问责工作领导小组严格监督，取明察暗访、集中检查、调查核实、责任追究等方式，对各部室存在的“庸懒散软”等问题全面开展督查问责工作，通过问题的查找与总结，进一步规范和完善了相关制度，促进了全公司精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善。

2、实现行风评议工作目标。网络中心党组织坚持“软硬兼施、建管并重、平战结合”十二字方针来认真落实局党组的部署，积极查找原因，客观分析原因，同步提升软硬件水平，完善制度落实管理，将服务质量常态化、机制化。在重点时段定制一批宣传材料，利用各种宣传渠道，加强针对性宣传。不折不扣完成好局党组下达的入户走访目标，其中对所有沿街面门店个体工商户走访两次，客户经理在九月份前完成一次走访，正式评议前全体员工再分街道集中突击走访一次。对大中型企业法人代表和在建重点项目负责人，派出部室副主任以上的管理人员上门走访，确保了走访质量。通过走访和倾听用户的声音，采纳合理化的意见，找到工作中存在的不足并加以修正，达成“十佳三差”评比各项目标。

（五）党群共建企业文化，增强企业凝聚力

网络中心党组织联合工会、团总支、妇委会等群团组织，积极组织参加演讲比赛、篮球赛、文艺汇演、技能竞赛等活动并取得了优异成绩，每月开展员工集体庆生活动，关心困难党员群众，增强了单位凝聚力。档案、保密、计划生育、老干、献爱心捐款等工作紧紧有条，不断取得新的突破，为建设广电网络企业文化贡献了重要力量。

季度工作报告 篇4

四月，从胜利结束一季度“开门红”收官任务开始，从通过分行蓝图上岗考试开始，是终点又是起点。我知道虽然通过了蓝图考试，但并不意味着可以高枕无忧，接下来还有更加辛苦和艰巨的切换演练，并行演练，各种数据的清理和核对等等，当然这一切都要从每天的蓝图练习开始，没有最扎实的基础，根本没有办法进行后续的工作。

营业部是新区所有网点中最繁忙业务最复杂的营业场所，作为本部的员工，在针对蓝图上线这件政治任务上，更是多了一份责任感和使命感。所以，每天下班后不管多累，都会很自觉地去技能教室练习蓝图。同事们更是相互鼓励相互关系，共同进步。

在练习中遇到难题，总有同样辛苦但是仍然坚持陪练的业务经理及时给员工们进行解答。在技能教室里，没有埋怨没有抱怨，只有彼此的交流声和打印传票、按密码的声音。

6月6日—8日是IT蓝图正式投产上线的日子。从月初的投产前准备到内部试营业到9号正式对外营业，全行上下包括营业部所有员工都保持了高度的责任感和积极性。蓝图投产非常顺利，并且实现了风险可控的新旧系统平稳切换。

蓝图上线之后，我和营业部的所有员工一起，认真对待每天的工作，对新系统的`功能、代码等从头学起，相互学习相互鼓励，认真做好业务笔记，有问题及时提出来向业务精英请教，也常常和同事们一起讨论，研究怎样将业务在流程上规范化合规化的同时操作起来更简便化。

6月下旬，行里开始组织新员工进行业务技能培训，为7月上旬的新员工转正考试做准备。我和行里的同事们每天下班后开始了每天2小时的技能训练。我相信只有通过不断的练习才能通过考试，也才能为平时的业务操作打下基础。

季度工作报告 篇5

季度工作总结报告

一、背景

本季度，我本着高度的责任心和敬业精神，致力于各项工作的推进与落实。在团队的支持和领导的指导下，我在多个方面取得了显著的成果。现将本季度的工作总结如下：

二、项目完成情况

1. 客户关系管理系统：我主导了客户关系管理系统的设计与实施工作。通过与业务部门深入沟通，我们定制开发了一套适合公司业务特点的系统。该系统成功上线后，客户信息管理效率提升了30%，大大减少了人工录入和数据核对的工作量。

2. 供应商评估体系优化：我牵头对现有的供应商评估体系进行了全面的审查与优化。通过引入新的评估标准和流程，我们确保了供应商的质量与服务水平，降低了因供应商问题导致的生产延误率，提升了供应链的稳定性。

3. 内部培训平台搭建：我负责搭建了一个在线内部培训平台，集合了多维度、分层次的课程资源。此举提高了员工的专业技能和知识水平，并有效推动了内部知识的传递与共享。

三、具体成绩及问题解决

1. 销售数据分析报告：我定期编制销售数据分析报告，为管理层提供了决策依据。报告中详细分析了各产品线的销售趋势、客户群体特点和市场变化，助力公司及时调整市场策略。

2. 生产流程优化：针对生产环节中存在的问题，我提出并实施了一系列优化措施。通过改进工艺流程、提升设备利用率和提高生产计划执行的准确性，我们实现了生产成本的降低和产能的提升。

3. 员工绩效管理改革：我主导了对员工绩效管理体制的改革，引入了更为公正、透明的评价机制。新的绩效体系激发了员工的工作积极性，提高了整体的工作效率。

4. 应对突发事件：在面对突发的系统故障和外部因素导致的生产中断时，我迅速组织团队进行应急处理，恢复了正常的运营秩序，减少了公司的损失。

四、面临的挑战及应对策略

1. 团队士气低落：在项目实施过程中，团队成员出现士气低落的情况。为此，我积极组织团队建设活动，加强与成员间的沟通，帮助大家调整心态，确保工作的高效推进。

2. 跨部门沟通障碍：在多个项目实施过程中，与其他部门沟通时遇到了障碍。我主动调整沟通策略，定期召开跨部门会议，增进相互理解与合作，确保项目资源的有效配置。

3. 技术更新迅速：随着技术的快速发展，我意识到自身专业知识需要更新。为此，我积极参加行业内的培训和学习活动，不断提高自己的技术水平和专业素养。

五、总结与展望

本季度的工作充满挑战与机遇。在未来的工作中，我将继续发挥自身优势，不断学习新知识、新技能，为公司的发展贡献更多力量。同时，我也期待与团队成员共同努力，共同成长，创造更加辉煌的业绩。

季度工作报告 篇6

xx镇驻疆xx纸业有限责任公司工作组2006年第一季度驻企工作总结：     一、认真熟悉企业，了解企业     xx纸业组建于2005年7月，由前xx纸业和新疆xx印刷厂及几位自然人合作成立新疆xx纸业有限责任公司，注册资金500万，是直属xx县管辖的造纸及纸制品加工企业。地处xx县xx镇xx村（国道xx，xx公里处），目前我厂占地面积50亩，厂房面积4619m2，资产总额700万元，在职职工51人。本厂主要生产餐饮纸、面巾纸、卷筒纸、条色纸等各类高中档卫生纸，本公司设备先进，采用国内最先进的生产工艺生产。年生产能力预计生产600吨--1000吨，其中大杠纸470--670吨，其他纸130吨--330吨；产值，300万元左右（2006年计划生产任务）。[范文先生网文章- 找范文,到范文先生网]    二、做好服务工作，协调和解决企业发展中存在的突出问题    1、针对企业存在的问题我镇召集驻企企业领导召开座谈会，就xx纸业在建设期资金投入量大，而产值小，典型的“大马拉小车”，造成大量资金沉淀，进行专题讨论，以目前的生产能力只能维持企业的基本状况，没有出路。必须抓紧与新疆x报社、xx造纸厂，生产再生新闻纸和再生文化用纸项目的洽谈，只有企业第二条生产线投入正常生产，并年产值达到1000万元才能达到预期的产值。现二期工程已投入资金150万元，只有正常投入生产才能走出困境，针对分析出的问题企业表示将加快对新项目的洽谈并尽快使第二条生产线投入正常生产，才是走出困境的唯一办法。    2、随企业的规模扩大和生产能力的提高加之年后技术工人反厂少使企业造成员工短缺尤其是技术工人，使企业的正常生产受到影响。工作组积极与县劳动部门联系发布招聘信息，并与企业组成考核组，在应聘人员中选拔出26人，（其中技术工人8人）新增员工的加入生产线得到了正常的运转，我企业解决了棘手的问题。    3、排污不达标的问题一直捆扰企业，经多方讨证是企业排污沉淀池设计不合理没能发挥作用，工作组联系有关权威部门对排污沉淀池进行重新设计，新的排污沉淀池工程将与6月份完工，并达到排污标准，使企业的周遍环境不受污染。同时督促企业搞好厂区卫生作到不流死角，为企业生产生活创造良好的环境。     三、帮助企业做好安全生产    工作组始终把安全生产放在驻企工作的首位来抓，3月镇安全生产检查组在对企业的安全检查中发现企业消防井被原材料掩埋，生产中存在违归操作、员工安全意识差，工作组根据情况抽专人对安全生产进行学习认真备课并制度了详细的教案，对全厂员工进行了系统的安全教育学习，理论联系实际生动的讲解安全常识，使每一位员工都能意识的安全生产的重要性。企业领导也参加了学习，并对存在的问题及时做了改正。工作组通过学习教育、督促检查的方式促进安全生产，杜绝生产安全隐患的发生。               

季度工作报告 篇7

我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。

至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。

9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元，较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。九月末不良资产余额**亿元（包括抵贷资产**亿元），比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降...x百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加...x百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22、...x下降到20、...x。应对这一情景，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

一是为帮忙各支行调动员工进取性，激发员工工作热情，长久坚持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市3...x支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。

二是经过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。经过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，必须坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工经过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自我存在的差距，和在整个农商行中的排行，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情景，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同提高的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。

三季度，时值**商业银行党委坚持...员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，进取投身到坚持...员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作进取性，以先进性体现支持地方发展的职责性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，进取支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310...x元，占全市9...x。继续坚持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的...x中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3...x，到达30、...x，比年初提高了2、...x百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。

经过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情景、贷款抵押率规范情景、担保手续合法情景、企业关联交易情景以及本行内部多行贷款情景等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

经过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中异常是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险本事”的总要求，抽调全市5...x业务骨干，分成...x检查组对全市3...x支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并经过制订相应的整改方案，进取实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，职责追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。服务水平得到提升。

随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体此刻人才的优势上，另一方面体此刻服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，进取探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，坚持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的3...x演讲者，经过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共...x优胜者。比赛中各位选手充分展示自我的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。

另外，以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户应对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，经过设立开放式服务区来供给优质服务，方便客户，必须能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出贡献。

二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利本事、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。

1、突出重点增存款，份额再上新台阶。

组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。

2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。

今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，二季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。

3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。

信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供给科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。

4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。

要抓紧我行独立经营10周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升ci形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质礼貌服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为**商业银行增添新的活力。

季度工作报告 篇8

针对机关管理方面存在的弱点、难点，一季度重点抓了各项规章制度的建立和落实，从运行情况看，内部管理成效比较明显。

1、督查工作。一方面，扎实搞好了内部督查。对重点工程重点项目、目标责任书完成情况、机关工作人员出勤，以及市委、管委会等各种会议贯彻情况和管委会研究布置的工作等实行及时督查。一季度先后下发《管委中层以上干部会议落实情况通报》、《管委20XX年督查工作计划安排》、《关于对党工委、管委会20XX年工作思路进行责任分解的通知》、《机关节能情况及工作人员出勤情况的通报》、《一季度招商引资情况通报》等，通过督查，既为领导决策提供了第一手资料，又有力的促进了各项工作的顺利开展，调动了局室、工作人员干好本职工作的积极性。另一方面，完成了市委、市政府对开发区的督查任务。每周对机关局室、事业单位，以及居委会等主要工作开展情况及下周工作打算进行调度，并形成书面材料；每月将全区招商引资、项目建设、新农村等重点工作进展情况及下月工作计划整理上报市委政策研究室；另外，及时将《20XX年政府工作报告涉及开发区事项》、《市委十二届五次全委（扩大）会议涉及开发区内容》等进行了责任分解，并主动与牵头单位联系沟通，将涉及到开发区有关工作进展情况每月或每季度进行了汇总整理上报。

2、车辆管理。成立了车辆管理办公室，对管委所用公务用车实行维修、燃油统一管理，在车辆用油方面，实行单车单卡，定车加油，有效的杜绝了燃油外流现象；在维修方面，继续采取维修前多家询价，确定维修质量好、价格最低的汽修厂维修，大大降低了维修成本，确保了车辆的维修质量。

3、行政接待。一季度先后接待了上级领导、外商100余次。组织比较大的活动有开发区企业联谊会，开发区团拜会、海尔家电下乡现场安排及活动筹备等，接待了青岛市考核组对我区的目标责任考核。

季度工作报告 篇9

第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与同行”迎春联欢活动，20__年工作总结与20__年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家异常忙碌和辛苦，很多同志工作到腊月底。

二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友，品味生活的芬芳与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整，很多同志的工作岗位和工作资料有了变化。除了日常工作，二月份应当是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还应当是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。社委会主要领导到某参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生__诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了20__年度的财务预算;社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同;办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算;部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊方案;社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了20__年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和20__年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作;社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份因为中间休假的缘故，工作计划中的有些项目没有按时完成。

三月春和景明，是复苏与生长的时节。报社主要领导参加了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流;资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作;部开始暑假合刊的组稿设计工作，进学校进行了调研，人员与报社签定了新的劳动合同;市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一使用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参加了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，推荐了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案;语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿;三月份报社员工已经能够经过报社网络办公平台查询自我的工资收入，社委会领导的工作计划也开始在平台上公布办公平台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。

二、第一季度没有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要问题

四、关于第一季度工作进展情景的一些思考

20__年工作指标十分钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核，并且不仅仅是理解报社内部考核，同时还理解上级主管部门考核，

季度工作报告 篇10

认真学习党史和党章，了解我们党的光辉奋斗史，进一步学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”重要思想并深入学习实践科学发展观。讲党性、重品行、作表率，积极主动参加单位组织的各项党员活动，明确作为一名共产党员，必须把实现共产党的远大理想与学习、工作的实际紧密结合起来。

坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，积极参加单位组织的各种学习，利用业余时间自我学习，不断夯实自己的理论水平，提高业务能力，在工作中不断改进，不断提高，朝一个优秀的干部，一个优秀的共产党员的目标不断前进。能够抱着学习的态度，虚心向各位领导和老同志请教，从工作中学习知识，用学到的知识来指导工作。针对自身的不足，时刻提示自己“怕什么就去做什么，不愿意什么就去做什么”，克服自己的惧怕和惰性心理。

我们组工干部作为“管党员的党员”其一言一行都会直接影响到党在群众心目中的威信和组织部门的形象，可以说每一个组工干部所肩负的责任都重于泰山，由不得我们存有一丝懈怠之心、半点侥幸心理，作为年轻组工干部必须立足本职，奋发进取，潜心学习，踏实工作、尽职尽责，以认真负责的态度对待每一项工作，认真研究上级文件精神，把党的方针政策贯彻到位，做到卓有成效地开展工作。要按时做好领导交办的各项工作，同时积极协助其他同志完成任务。

季度工作报告 篇11

汽车三公司2012年一季度工作总结报告

2012年第一季度，我公司在集团公司董事局的大力支持和各兄弟单位的关心、帮助下，紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标，切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作，突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，在码头建设、库区建设、13号码头运营、管理水平提升、业务市场开拓、运营团队培训等方面的工作中取得了一定的成绩。2012年第一季度，公司共实现销售收入万元。

一、紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产”的总目标，推动项目建设高效开展宝港国际公司码头及库区工程时间紧、任务重，为确保码头及库区工程按时投产达效，宝港国际全体干部员工紧紧围绕工程进度目标，全力推动项目建设进程，充分发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，团结协作、只争朝夕、全力以赴、夜以继日推动项目建设进程。

（一）倒排工期、科学调度，全面推动码头及库区工程建设和有关手续办理。

码头工程方面：引桥节点砼浇筑7根，完成%，将于4月9日全部完成；纵梁安装65根，完成100%；3消控平台上横梁安装5根，完成%，将于4月7日全部完成；系缆墩搁置墩安装2个，完成40%，将于4月30日全部完成；水平撑安装12个，完成100%；钢引桥制作、安装完成。

码头支持性文件及手续办理方面：

震评、能评、安评、岸线使用、通航安全影响论证和通航安全评估报告已经得到有关部门正式批复，预计4月初可完成环评和项目选址批复。

库区工程方面：

1．罐体施工进度方面：2台m3燃料油储罐和1台m3汽柴油罐完成试水、试压；完成了2号地8个2000m3丙烯球罐基础中的7个。

2．土建工程进度方面：大门守卫室完成主体工程；办公综合楼完成墙体和基础回填；1号地场地夯平完成，并全面开始1号地上的配电室、空压站建设。

库区支持性文件及手续办理方面：

该项目有关手续：项目选址、立项已获得有关部门正式批复，环评已于3月通过评审，安评、可研已于3月31日和4月1日召开评审会并通过评审，预计本月可得到正式批复。

（二）明确目标、严格考核、落实责任，力争码头、库区、管廊“两点一线”9月底前投产达效。

今年2月，我们专门召开了“2012年经营目标分析及责任状签订工作会议”。会上，公司领导分别与码头工程项目部、库区工程项目部、13号码头运营部的主要负责人签订了经营目标责任状，进一步明确了工程建设目标，严格了奖惩措施，落实了相关责任。同时，会上提出了2012年各项工作的中心思想，对公司2012年项目建设、市场开拓等重点工作做了安排和部署。

（三）严格执行工程签证审批程序、科学改进施工方案，节约项目建设投资。各类工程招标事先做出标底，并由总经理、董事长亲自参加，明确招标第一责任人、招标小组、相关参与专业人员，原则上一律不予以当场公布中标结果，招标会后及时、详细地将有关情况汇报给相关领导，实现了各类工程在招标前、招标中、招标后的全过程信息公开、透明、规范。通过上述措施，2012年第一季度，我公司共在各类工程施工、原材料设备采购、支持性文件编写方面进行招标20余次，有效节约了工程建设投资，并确保了工程进度和工程质量。

二、重点抓好市场开拓工作，创新思路不断拓展各项业务市场空间2012年第一季度，通过巩固大客户合作关系、积极开发新客户、提升服务水平和装卸船效率等措施，我公司东营港13号码头业务量实现稳步提升。该季度共计装卸船61艘，实现万吨，超出预算万吨，在业务量上取得了一定的新突破。

（一）进一步巩固同大客户的良好合作关系。我们积极同神驰化工、利津石油化工、海科瑞林、顺泰化工、亚通石化、昊成石油化工等6大客户加强沟通，将其发展为我公司长期合作企业。为大客户实行绿色通道、便捷服务等一系列优待政策，加深互惠互信程度，拓宽合作面。

（二）积极开发新客户，为新码头投产运营奠定基础。

在集团公司的大力支持下，今年2月，我公司已与韩国gs集团就罐区丙烯罐组建设和化工品泊位租用签署合作协议，为gs集团投资东营港区建设100万吨/年对二甲苯项目、促进东营港乃至全市经济发展打下了良好基础。

同时，借助公司库区建设丙烯球罐的有利条件，3月份我们积极同利华益集团等本市大型化工企业接洽，目前已就其丙烯原料进口等方面的合作达成初步合作意向。

三、着力突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，为项目建设和市场开拓做好全面保障。

（一）实行施工现场多级管控，切实做好工程质量监管工作。 我们在码头及配套库区工地现场实行由现场质量监督员、监理公司、集团基建部驻现场工程师、总工程师、项目总负责人等人员共同负责的多级质量监管体系，并由公司董事长、总经理不定期对工程质量进行现场抽查。对于施工中出现的有关质量问题，我们一律依据合同规定及有关规范对施工单位予以严肃处罚，第一季度共计对各工程施工单位予以经济处罚1400元，发现和处罚了各工程施工中不按照施工规范、违章作业等共计20余项，查处并及时整改工程中存在的安全质量隐患，有效保证了工程质量安全可靠。

（二）实行“四元”安全监管体系，切实做好安全生产管理工作。 一是强化组织建设，不断完善四元安全监管体系。为确保公司安全生产工作扎实有效地开展，真正做到思想统

一、目标明确、职责到人、措施到位、效果明显，我们不断完善“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与的“四元”安全监管体系。2012年第一季度，我们通过积极协调安监局、海事、边检、检验检疫局等有关部门，扩大了四元安全监管体系的涵盖范围，由“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与，升华为“主管部门牵头、公司领导组织、干部员工参与、公司客户提议”的“新四元”。

东营港相关安全监督主管部门的加入，进一步提升了我公司的安全监督管理水平，丰富了我公司的安全监督管理手段。在其配合下，该季度我公司共组织安全生产检查6次，查处和整改项目建设工地、13号码头的安全隐患20余处，取得了良好的成效。

二是抓好制度执行，严格落实安全生产督查奖惩。为确保公司安全生产工作规范、有序开展，我们根据自身情况制定和实施了一系列安全管理制度，并结合公司发展对安全管理制度予以不断地丰富和完善，责成公司码头运营部、行政部、人力资源部和现场安全员深入落实公司安全管理制度，严格考核、兑现奖惩，确保每项安全管理制度落到实处。2012年第一季度，我们将安全管理工作进一步制度化、规范化、具体化，不断加大对各部门安全生产工作的考核力度，该季度共对安全工作进行绩效考核3次，对优秀部门予以奖励表彰，同时对工作不力的部门予以处罚并责令其限期整改。

三是加强教育培训，积极组织安全生产演习演练。首先是抓好对新入职员工的安全培训。在新员工入职后，由班组长对其进行安全教育，内容包括：岗位安全生产概况、本岗位安全操作规程、安全装置及个人安全用品的佩戴使用等。

其次是实行持证上岗制度。对每名员工的岗前安全培训进行考核，经考核合格的颁发由公司统一制作的上岗许可证，并随时对员工安全操作水平和执行安全管理规定的情况进行抽查，一旦发现有违章作业、违规操作等现象，吊销其上岗许可证进行脱岗培训，直至合格后再准许其上岗。并积极参加有关部门组织的培训活动。目前，我公司已有10余名员工通过了安全作业考核，拿到了《危险货物运输岸上作业人员证》，为安全生产工作奠定了良好的基础。

（三）积极实现后勤部门由管理型职能向服务型职能转变，全力为项目建设、市场开拓、企业运营做好服务和后勤保障。

一是做好供应管理工作，保障项目建设、企业运营的需要。公司在各类物资、原辅材料、设备招标采购中，通过深入考察市场，比较质量、价格、服务、信誉、业绩，积极进行现场谈判等措施，降低了招标采购成本。同时，在签订合同时严把付款、验收、检验、运费、质保等相关细节，在付款方式尽量选择承兑汇票，并责成有关负责人做好各类合同的归类存档工作和供应商档案的建立工作，为后续设备、原辅材料的采购提供有价值的参考资料。

二是做好行政管理工作，不断提升精细化管理水平。为加强车辆调度管理，该季度公司行政部先后召开3次车辆调度工作会议，将公司驻港车辆纳入统一管理范畴，进一步增强了驾驶员的服务意识和服务水平；本着节约的原则，做好派餐和礼品管理工作。在严格执行公司派餐、礼品管理规定的基础上，通过协调餐饮和礼品销售企业，努力为公司节约成本，不断降低公司非生产性开支。同时，我们持续做好公司各种文件、合同、图纸、支持性文件的编写、起草、归档、留存等各项工作。第一季度共计起草、修订、下发红头文件11份、通报10份、通知5份；整理汇报材料10份、上报材料10余份；起草、修订、归档各类合同20余份；存档、印刷、转送各类图纸100余种。通过上述工作有效保障了公司各项业务的正常开展和工程建设的顺利进展。

三是做好后勤保障工作，努力员工创造良好的工作和生活环境。为进一步改善员工伙食，我公司在保障食堂无亏损运营的前提下，不断丰富员工的饭菜品种，征求员工意见，提高饭菜质量。同时，做好原材料采购工作，确保各种原料安全卫生。此外，经过积极协调，我们在东营港就近选择了饮用水供应商，以较为优惠的价格，让驻港全体员工喝上了桶装水。

（四）大力实施“人才强企、人才兴企”战略，深入做好员工招聘和培训工作。

为解决2012年公司码头、库区、管廊投产运营后的用功需求，我公司先后网上招聘、集团公司内部招聘、社会招聘等措施，共招录员工11人，其中，保安1名、化验员1名、资料员1名、现金员1名、电工1名、现场管理员6名，较好地满足了公司项目建设、经营管理的需要。

在开展招聘工作的同时，我公司始终把员工培训作为人力资源重点工作之一，相关培训工作包括：码头现场人员的安全生产及相关技能培训、后勤人员安全和职业技能培训等。通过每月开展不少于两次的内部员工培训、组织员工赴广州、龙口等港口参观学习，我公司干部员工的业务水平和服务意识都有了明显的提高，为2012年新码头的投产运营奠定了良好了的基础。

四、在2012年第一季度工作中存在的一些问题

（一）高端人才招聘难度较大。公司项目建设、项目投产运营所需的高级工程师、管理专业人才招聘较为困难，在一定程度上制约着公司发展。

（二）因设计院工作滞后对工程进度和推进手续办理造成一定影响。库区工程设计单位的部分工作存在较为严重的滞后现象，对库区工程建设和各项手续办理造成不利影响。

（三）新员工较多，技能和经验需进一步提高。我公司是新建项目，目前员工普遍较为年轻，在工作经验和技能方面与老员工相比还存在着一定的差距，需要进一步加强学习和培训。

（四）工程进度、投资成本控制需要进一步加强。需要进一步细化程序，严格把关各项签证，强化工程成本控制。

四、下一步工作计划及工作措施2012年是集团公司确定的“精细化管理年”、“效率提升年”“项目推进年”、“市场攻坚年”，也是宝港国际实现新码头和配套库区投产运营、码头吞吐量取得新突破极为关键的一年。我们将始终保持清醒头脑，坚定信心，应对挑战，紧紧围绕年度各项目标任务，更加自觉地把思想和行动统一到“服务黄蓝战略，打造百年宝港”这一总体目标上来，努力在解放思想上迈出新步伐，在实现科学发展上取得新进展，在推动宝港国际发展上实现新跨越。

下一步，我们将继续紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标，切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作，突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，着力抓好以下几个方面的工作：

（一）明确码头和库区工作目标，确保工程按时投产达效。 我们力争装备一流、技术一流、管理一流、效益一流，进一步统一思想和行动，抓住当前的大好机遇，精心组织，科学管理，按照集团公司的整体战略部署，正排计划、倒排工期，制定切实可行的项目工程进度和投资计划，全力推进项目建设步伐，协调有关部门切实加快有关手续办理和前期准备事宜，力争于2012年9月底前完成码头工程一期2×5000吨级液体化工品泊位工程混凝土浇筑、码头工作平台施工等水工部分及工艺管线安装、管架安装、输油臂安装、自动设备安装、消防设备安装等公用工程；码头配套库区方面新建8个2000m3丙烯球罐、新建2个甲醇储罐，综合办公楼、装卸车系统、罐区加热系统、1号地块管道、监控、消防、污水处理系统等设施达到启用条件；完成1、2号地块院墙、大门、场内消防路等配套设施。力争于2012年9月底前码头项目一期工程、配套物流罐区

1、2号地块已建成的储罐、管廊达到启用条件。

（二）做好新码头投产后的人员招聘和培训工作，不断提升服务水平。 一是着力做好2012年人员招聘工作，满足新码头和库区投产运营的需要。随着我公司新建2×5000吨级液体化工码头和库区

1、2号地块部分储罐的投产，需招聘大量生产作业人员和现场管理人员。我们计划采用现场招聘、网上招聘、员工引荐、媒体宣传等多种渠道招聘员工，本着“高学历、高素质、爱岗敬业”的原则，力争在全面招聘包括生产作业、现场管理、工程预算等各专业方面的员工120人，以满足项目投产运营的需要。

二是持续做好2012年员工培训工作，不断提高员工业务能力和技能。我们将严格按照“培训、上岗、考核”三个环节做好员工培训工作：“培训”环节，我们将根据新码头和配套库区运营需要，参与港航、海事、安监等有关部门组织安全培训，并积极组织人员赴龙口港、莱州港等港口进行相关业务培训，同时，加强内部业务、技能培训；“上岗”环节，是在新码头和库区投产前，设置“见习岗”，让参与过培训的员工不断在实际操作中提升业务和技能水平，达到“练兵”目的；“考核”环节，即严格按照同行业相关标准和职业资格要求，对当期培训员工予以培训结业考核，成绩合格者颁发上岗证，不合格者重新进入“三循环”体系进行二次培训。

（三）持续完善安全生产监管和服务质量管控体系，确保新码头和库区健康安全平稳运营。

安全责任重于泰山。下一步，我们采取各项有力的措施，切切实实地抓好安全生产，以保证港口运营和项目建设正常、高效、优质的运转，确保重大安全事故为零的目标。同时，狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故，减少小事故。

2012年，我们将进一步加强各项招标（议标）管理，推行招标（议标）前编制（审定）工程预算的模式，有效加强工程投资费用管理，降低投资成本，力争用最节省（合理)的钱办最大的事；同时，按照“百年大计，质量第一”的指导思想，将进一步加强各施工单位的质量、安全管理，强化日常巡检与整改力度，对发现的问题及时通报处理，并加强跟踪，确保工程质量与安全，努力争创安全文明工地，坚决杜绝人员伤亡事故发生。

（四）创新思路抓好市场开拓，力争在新码头和库区投产后实现业务量新突破。

根据市场开拓情况和现有客户卸油量增长情况，2012年13号码头卸油量力争突破25万吨。为进一步细分市场，有目的、有重点、有针对性地进行市场客户开发，我公司按照业务量、合作关系、船型特别编制了待开发客户星级评价制度，具体分为一至五星级客户。根据客户等级投入不同的市场开发力度，以最大限度发挥市场开拓力量。

（五）规范运作，形成推进合力。

宝港国际码头公司是合资公司，合资公司的规范运作是项目加快推进的关键。下一步，我们一是将下大力气完善体制，建章立制。体制机制是合作的关键，合作的核心，也是公司规范运行的灵魂。按照公司章程要求，按照集团公司“依法治企、以制立企、平安兴企”精神要求，按照企业发展的阶段要求，逐步建立和完善码头运营、锚地运营、库区运营等相关的制度、规定、章程、条例，并在实践中不断调整完善。二是进一步创新思路，只要有利于项目的快速发展我们都将大胆的尝试。采取超常规的措施协调各方关系推进项目进度，明确分工，各司其职，各负其责，从而达到在规范运作中合力推进的目的。

季度工作报告 篇12

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1） 建立一支熟悉业务，而且相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队应该作为一项主要的工作来抓。

2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4） 在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，临时有事，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 可适当的在下面县城找一些全职或兼职的业务人员，以应对临时发生的情况。

季度工作报告 篇13

关于村监会建设情况汇报

为进一步加强农村党风廉政建设和基层民主政治建设，深入贯彻落实上级关于村监会建设的精神，**乡认真开展村监会建设工作，现将全乡村监会建设运行情况汇报如下：

一、基本情况

**全乡辖六个行政村，现有人口8810人，3095户。随着村级集体经济的发展、上级帮扶政策的增加，项目改造建设、村务开支也逐渐扩大，如何加强党风廉政建设，实现“让群众明白，干部清白”的目标，成为村监会工作的重中之重的工作。根据上级村监会建设工作部署，**乡六个村全部成立了村民监督委员会，实现了村监会全覆盖，村民监督委员会在村党支部的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，找准职责，强化学习，认真履职，积极开展村务民主监督工作，为村级党风廉政建设、新农村建设提供了强有力的组织保证。

二、明确目标任务

村民监督委员会产生后，乡党委政府对新产生的监委会成员按照要求进行了简单培训，使监委会成员基本上明确了工作目标和工作程序，并提出了具体的工作要求，使村监会人员迅速进入工作状态。

三、坚持基本原则

村监会坚持在党支部的领导下，认真落实贯彻党的农村各项政策，充分体现和反映群众的意愿，切实保障村民群众的根本利益。坚持民主监督、坚持依法监督。依据村监会职责围绕涉及村民利益的事项，实行民主监督，确保村级重大事项决策的公开、公平、公正。坚持实事求是、一切从实际出发，合理安排、突出重点，有组织有步骤地开展监督工作。

四、村监委开展的主要工作

成立村务监督委员会以来，村监委着重开展了以下几个方面工作：

1、统一干群思想，找准职责定位。村务监督委员会成立后，根据上级要求，在乡纪委的指导下,在村党支部领导下，坚持不干涉村两委的日常工作，做到重大事项事前恳谈、事中监管、事后预决算公开制度，做到配合村“两委”工作不错位，履行监督职责不越位，找准职责定位。

2、履行监督职责，提高监督成效。根据岗位职责要求，村务监督委员会对监督内容进行归档分类，加强日常村务公开情况进行监督，坚持事前、事中、事后监督有机结合，坚持日常监督与专项监督有机结合，坚持专项监督与群众监督有机结合，充分发挥监督职能，形成良好的机制，确保各项制度落到实处。根据村级组织规范化建设要求，各村两委一直坚持党务、村务、财务公开制度，建立了“公开栏”，村监委着重对公开内容、公开时间、公开程序等方面进行有效的监督，加大公开力度，接受群众监督，密切干群关系。村务、财务管理一直是群众最关心的热点，也是干群关系中最敏感的问题，在财务监管方面，村监会按照财务制度，发挥有效的监督职能，重点审查村级收支情况，做到各项开支有原始票据，票据报销有经办人、证明人、验收人，并经村民理财小组同意后方可列支，确保了村级开支的真实性。到目前，全乡未发现一件违反财务制度的行为。村务管理方面，为确保村级重大决策科学、租赁合同规范、收支管理公开,维护村民群众的知情权、参与权，村监会成立至今，积极参与村级重大事务活动，如：**村的中低产田改造项目、各村一事一议工程项目、危房改造工作等，在监委会的监督下，采用“四议两公开”工作法的程序，村监会全程监督，积极参与，做到公平、公开、公正，各个阶阶公开透明，确保群众的知情权，保障了群众的利益，到目前全乡没有发生一起因重大事项处理不当引起的上访事件。

五、存在问题及下一步改进措施

打铁还要自身硬，村监委成员从事全新的监督工作，各种业务知识和专业知识都相对欠缺，需要不断加强学习教育，提高自身素质。在今后的工作中，我们将通过集中学习与分散自学相结合、政策学习和业务学习相结合，积极组织开展业务培训，组织村监委学习村级管理的各项规章制

3 / 4 度，组织学习新颁布的政策法规等，不断提高政策、业务水平，增强工作责任心，提高村务监督的针对性、时效性。充分发挥了村务监督委员会在村级经济建设中的作用。也希望上级能组织一些村监会工作的培训。