行政经理工作总结六篇。

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行政经理工作总结 篇1

从事行政部工作的同志不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任重要岗位的特殊能力，具体地讲就是忠诚可靠、公道正派、清正廉洁、甘于奉献、知识全面、业务精湛。

一、要有一些高超的处世能力

一是要处事豁达，不要求全责备、斤斤计较。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，我们在协调、处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，求同存异，抓主要矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠。

二是处事谨慎，不要随心所欲、粗心大意。处事谨慎不是谨小慎微、胆小怕事，而是要严谨、慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是行政部工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规。切忌口无遮掩、随意表态，东一榔头西一棒子，把事情搅得乱七八糟。

三是待人真诚，不要欺上瞒下、互不信任。诚信是是我们为人处事的基本准则。上下之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，为人处事一定要真心换真心，诚心换诚心，切忌互不信任、互相猜忌。

二、要有一个聪慧的头脑

一是敏感的政策性头脑。行政部的工作大多涉及到企业或员工的利益，政策性都很强。在很大程度上，代表着企业的主张，反映着企业的形象，连接着企业和职工的切身利益。行政部的干部必须对企业忠诚，对事关政策和原则性的问题，善于观察、分析、思考和作出理性的判断，处理问题，保持头脑清醒，在做出最终决定之前先考虑和分析如果做出这样决定可能产生的后果，有了对应的解决方法后，再做出决定。特别是公章的管理

二是丰实的理论头脑。一个人的理论素养越高，预测、把握和解决问题的能力就越强。行政部的干部，必须善始善终地把学习放在第一位，扎实、认真地学习经济管理知识和一些法律法规的常识，扩展知识领域，更新知识结构，提高分析、解决问题的能力。

三是辩证的思维头脑。要求我们观察问题要多视角、研究问题要多方位、解决问题要多方法。要注意思维的超前性。比如，当问题还处于苗头的时候，就能捕捉它;当认识还处在感性阶段的时候，就开始作理性的思考和回答，做到有预见性。

三、要有一套过硬的功夫

要精于本部门的业务，作为中层管理者，自己一定要精于本部门的业务，并当好本部门员工的教练，

四、要有一种高尚的人格魅力

我们要求的人格，就是扎扎实实做事、堂堂正正做人的人格。

行政经理工作总结 篇2

学校行政经理个人工作总结

作为一名学校行政经理，我已经工作多年，经历过无数的挑战和机会。在这些年里，我的工作涉及校园建设、财务管理、师生管理、办公室协调以及其他行政领域。本文将从这几个方面，对我多年的工作经验和心得进行总结，希望能够对广大行政工作者提供一些有用的参考。

一、校园建设

校园建设是学校运作的基础，同时它也是学校硬实力的体现。作为行政经理，我的工作重点之一就是指导和协调校园建设。在这方面，我的经验是：

1. 不断了解教育部门对校园建设的政策和要求，及时调整学校的规划，确保校园建设符合政策要求。

2. 充分利用各种资源，包括资金、场地、人才等，协调各部门的合作，确保校园建设的进度和质量，同时把握商机，适当引进高品质的教育资源和项目。

3. 在校园建设中注重绿色环保，强调可持续性。建造能够降低用水、用电成本的建筑，提高校园设施的环保标准，这些都是非常必要的，不仅有利于校园生态环境的改善，也能够提升学校形象，吸引更多的师生。

二、财务管理

财务管理是学校行政经理工作中非常重要的部分，对于学校的运营和发展具有重要的作用。在财务管理方面，我的工作经验是：

1. 确保财务管理的合规性和透明度。制定严格的财务制度和流程，监控财务操作过程，有效预防和解决问题及隐患。

2. 全面做好预算管理和支出审核工作，确保经费的合理使用。及时回应上级部门的审计、监管要求。

3. 加强与财务部门的合作，充分调动财务人员的积极性，合理制定奖惩机制，激励大家的工作热情。

三、师生管理

师生管理是学校运营的重要组成部分，对于培养良好的学生和教师队伍具有决定性的作用。在这方面，我的工作经验是：

1. 加强学生的思想教育，注重道德教育和素质教育。从学生的日常行为、规则养成、人际关系等多个方面帮助学生塑造健康的人生观和价值观。

2. 培养和管理教师队伍，注重教师的职业发展。定期组织职业培训和晋升机制，创造有竞争优势、具有跨领域技能的教师团队。

3. 注重师生福利工作，提高师生的身心健康水平，努力营造积极向上的学习和生活环境。

四、办公室协调

办公室协调是学校行政经理的常规工作之一，也是协调各部门活动、提高行政管理效率的关键。在这方面，我的工作经验是：

1. 加强内部流程优化，规范工作流程，建立行政管理规范与制度，提高工作效率。

2. 加强内外部协调，建立学校和外部机构、学术组织和政府部门之间的沟通和交流平台，提高学校的知名度和影响力，确保工作的协调性和合作性。

3. 积极开发网络化信息系统，打造办公自动化平台，有效提高信息共享和协作效率，促进行政管理的智能化和数字化。

总之，做好学校行政工作是一项非常复杂、繁琐的任务，但是这项工作却非常重要。通过多年的工作经验，我感到，优秀的行政经理必须有高度的责任心和执行力，必须对自己的工作有清晰、全面的认识，必须精通相关知识和技能，才能够做到在学校管理过程中发挥自己的优势和实现自身或学校的目标。希望本文能帮助更多的行政工作者，共同打造更好的学校环境。

行政经理工作总结 篇3

一年时间转瞬即逝，现将工作总结如下：

一、今年做出的主要工作：

修订了《员工考勤管理制度》于__年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在__年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在__年4月23日下发。

通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200_年度的劳动年检，拿到了年检证。

融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程。

对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务。

设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率。

广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶。

二、目前存在问题：

招聘方面：技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理：部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

合同管理：多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果。

行政经理工作总结 篇4

20xx年对于我来说是不断进取收获经验的一年。在公司领导的关怀下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与配合下，我恪尽职守，全力履行副经理的岗位职责，较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁自律情况，从以下几个方面进行总结：

一、坚持正确的理想信念，维护团结，促进和谐

作为分公司副经理，能参与奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求自己，顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，自觉维护分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点，努力营造互相学习、互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持的氛围，发挥自身熟悉业务，经验丰富的特长，集思广益，博采众长，把大家团结起来，形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个月品质服务月活动中，下属人力资源部、行政办公室与中心区各项目密切合作，向公司月刊、周刊、快报积极投稿，在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣传工作上取得显著成效，增强了公司内部的凝聚力和战斗力。

二、积极参加学习培训，不断加强自身政治思想素质，提高综合管理能力

作为物业公司中层管理的一员，我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象，也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作需要，坚持不懈学习了《物业管理基本制度与政策》、《物业管理实务》、《物业经营管理》、《物业管理综合能力》、《统计法》等专业书籍，认真学习了《集团党委理论学习文件汇编》，撰写学习笔记20余篇，积极参加公司内部组织的入党积极分子培训及党务(领导学)、合同法、决策与计划、企业内部控制、组织内部沟通、团队管理能力等培训，撰写心得体会千余字。在取得人力资源管理中级技术职称的基础之上，我又参加了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理师的职业资格考试和统计从业资格考试，并取得了统计从业人员资格证书。通过参加各种学习培训丰富了知识结构，补充了新知识、新技能，提高了自身思想政治素质和综合管理能力，增强了我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯通。使自己成为一名有知识、懂业务、会管理，胜任分公司副经理工作岗位的中层管理干部。

三、敬业爱岗，认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务

本着对工作高度负责的态度，我认准“位置”，搞清“职责”，在工作中尽职尽责，做到参谋到位不越位，督促、指导到位不越权。协助分公司经理审定有关分公司各部门及项目的人员配备、招聘、培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公室的'内部管理及队伍自身建设，并对人力资源部门制定的年度培训需求、用工管理制度、工作流程和开展的绩效考评、劳动合同签订等工作进行指导并监督实施;检查指导办公室开展宣传报道工作，组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政后勤工作，保证沟通体系的顺畅高效，确保各系统的正常运转。在实际工作中虽然难度不小，但在领导关怀和同事们的支持与配合之下，齐心协力全面落实完成了各项工作任务：

(一)理顺与各项目部的责、权、利关系，提高工作效率

按照以项目部为甲方，以分子公司为服务商的运作模式及岗位管理需要，在物业公司主管领导的指导下，协助分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员的补充与分配使用，确保公司的发展、运营在既有的组织架构下进行。理顺了与各项目部的责、权、利关系，紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，提高了中心区设备设施运行维护的整体作战能力，使部门的运作更合理和高效，更好的服务于中心区的设备设施运行维护工作。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是也感到自身还存在许多不足：一是政治理论学习的系统性和深刻性不够;二是在研究新情况、解决新问题，创造性的开展工作还做得不够。针对以上不足，在今后的实际工作中认真加以改进。一是，加强政策理论学习，不断完善自我提高自身业务能力、组织能力;二是，进一步解放思想、求真务实，提高创新能力;三、增进交流沟通，多听取不同意见，把分公司的后勤管理工作做的更好。

行政经理工作总结 篇5

本人于20xx年x月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政总经理，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的'工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告x份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共x份。向市建委上报各种文字材料x份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话x余个，收发传真材料x余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电x余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委x服务平台，市消费者协会xx、市长信箱、市人大、政协提案，累计x余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访x次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

5、认真负责，加强行风建设工作

编写、制定了公司20xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

7、积极投稿，多方面宣传供水工作

行政经理工作总结 篇6

学校行政经理年终工作总结

2021年对于学校行政经理来说，是一个具有挑战性和意义重大的一年。受到新冠疫情的影响，全球教育领域都面临着前所未有的困难和变革。作为学校行政经理，我在这一年中积极应对挑战，努力推动学校的发展和改革。本文将详细总结我在这一年中的工作情况，并展望未来的发展方向。

首先，我致力于推动学校的数字化转型。在新冠疫情的冲击下，线上教育已经成为了教育的主要形式，因此，我带领团队积极引入各种在线学习平台和教育技术，使学生和教师能够顺利进行远程教学。我们改进了学校的网络设施，提升了网速和稳定性。同时，我们也积极推广使用各类教育应用软件，促进教学内容的多样化和个性化。通过这些努力，我们学校的在线教育质量和效果得到了显著提升。

其次，我注重加强学校与家长的沟通和合作。因为疫情的原因，学校与家长之间的联系变得更加重要。我制定了一系列沟通措施，包括定期发送电子通讯给家长，组织线上家长会议和座谈会，以及通过社交媒体更新学校的动态。通过这些举措，学校与家长之间的信任和合作得到了加强，家长对学校的支持和满意度也有所提高。

第三，我注重改善学校的行政管理工作。我重新设计了学校的行政流程，提出了一系列的改进建议，以提高办事效率和减少耗时。我们引入了一些新的办公工具和技术，以简化行政工作流程，如使用电子文档管理系统、在线预约系统等。这些改进措施有效减少了行政工作的繁琐性，提升了整体的行政效能。

此外，我还注重培养和激励学校的员工。在这一年中，我与教职员工保持密切联系，了解他们的需求和意见，并提供必要的支持和培训。我鼓励员工参与各种专业发展课程和培训活动，以提升他们的职业能力和工作满意度。通过这些努力，学校的教职员工的工作积极性和团队凝聚力得到了提高。

在未来，我将继续致力于推动学校的发展和改革。首先，我将进一步推动学校的数字化转型，引入更多创新的教育技术和在线教学资源，以提高学生的学习效果和教学质量。同时，我还将加强学校与企业和社区的合作，为学生提供更多实践机会和职业规划支持。此外，我还将继续关注教师的专业发展和工作环境，为他们提供更好的培训和学习资源，促进他们的职业成长和满意度。

总之，2021年对于学校行政经理来说是一个充满挑战和机遇的年份。通过积极应对疫情的冲击，我带领团队取得了一系列的成果，推动了学校的发展和改革。在未来的工作中，我将继续全力以赴，为学校的发展和教育事业的进步做出更多的贡献。