公司建设方案。
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公司建设方案(篇1)
课程：《企业战略管理》 题名：浅析京东商城企业文化之变
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浅析京东商城企业文化之变
京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化：
使命：让生活变得简单快乐
远景：成为全球最值得信赖的企业
价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新 企业文化的开始 在成立之初，京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。”好乐买总裁李树斌，时任京东竞争对手搜易得的技术总监，对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司，既给京东也给我们送货。连他们都说，刘强东是个疯子，京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是，京东一天天发展壮大起来，反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。而且，“几年后，那些小快递公司，也全部完蛋了”。
他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略，一个是魄力。刘强东的战略很简单，就是正品、低价、规模第一、渠道为王，同时他有魄力坚持到底，既不封闭试听，也不受任何外界因素干扰，只做自己认为对的事情。”
“京东当时的流动资金非常紧张，工资都发不出来了。当时他已经谈好了另外一个基金，合同都签了，对方承诺给他500万美元，但由于京东是亏损的，最终拿到手的只有100万美元。我们谈了两天，在香格里拉聊到凌晨2点，他要200万美元，结果我给了他1000万美元，而且他说什么价就是多少。刚签了框架协议，就给了他200万美元的贷款，一部分用来从上一家基金手中赎回股权，一部分用作流动资金。”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。一是数据，月增长高达10%；二是诚信，京东当时非常小，做账请的临时工，企业的ERP系统是刘强东自己设计的，财务也并不规范。但抽查京东的存货和现金，发现每一笔都对得上。此外，她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东，既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事，平时不爱说话，关键时刻很有煽动力。”徐新回忆说，比起缺钱，刘强东更缺的是人才。京东当时老员工的工资是5000-元，这个价格很难招到很好的人，但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工，即便能力出众也不成。“比如陈胜强，我们给小陈画了张大饼，他去跟老刘谈。老刘谈了很长时间，把工资砍了一半还多，现在小陈是京东的财务总监。我先后给他引荐了几个人，他都有本事把工资降低50%—70%，但大家真的愿意相信他，也相信他承诺的期权。”
刘强东的诚实，执行力成为了这段时间京东最好的企业文化。也正是这份诚实使得京东有了以后的发展。
京东企业文化之变
2013年，京东改变了自己的企业文化，首先让我们来看一下2012和2013年京东企业文化的对比：
让生活变得简单快乐
2013年是京东“修养生息”的一年，可以预见京东会加强企业文化的建设，但是从使命到价值观的全面梳理还是在意料之外。京东的使命由“让购物变得简单、快乐！”改为“让生活变得简单快乐！”从“购物”到“生活”，影响范围更广了。在互联网和电子商务日益成为主流的今天，京东不仅想要影响人们的购物行为，还要改变人们的生活方式，让京东融入到人们的生活当中，成为人们生活不可或缺的一部分。
目前京东在线销售的商品已经涵盖了3C数码、图书音像、日用百货、服装服饰等13大类700万种优质商品，还提供机票和酒店预订以及旅行等一系列服务，甚至还卖房子和汽车，加上近期上线的食品超市，用户足不出户就可以享受到轻松愉悦的一站式购物体验。
在《京东商城2012大事件年终盘点》的宣传片中，有这样一段广告词：“假如有一天你发现你的邻居从来不出门，你会怎么想？人口失踪？被隔离？但实际上他在……过着滋润的京东生活。大到彩电、洗衣机、电冰箱，小到卫生纸、指甲刀、牙签，鼠标划拉一下通通置办齐了。有这么简单的生活方式，谁还出门呀？”这就是京东生活的雏形。
京东“让生活变得简单快乐”的使命，与马云提出的“淘宝即生活”的理念针锋相对。此外，京东在2013年年初明确了第二个十年的方向：自营电商、开放服务和数据金融，而阿里巴巴未来的业务也会分成三块：平台、金融和数据，两者惊人的相似。可以预见，京东和阿里在未来会展开更加激烈的竞争。
从目标到愿景
京东企业文化最为显著的变化就是把较为具体、明确的目标改为更加长远的愿景。京东原来的目标“做中国最大、全球前五强的电子商务公司”看起来更像是针对其最强大的竞争对手阿里巴巴的，因为目前“中国最大”的就是阿里巴巴。京东过去十多年发展历程是一个不断超越“巨人”的过程，从自主式B2C的当当、卓越到传统零售巨头国美、苏宁，京东的低成本、高效率搅动了原有的行业利益格局，在行业内成为了众矢之的。而对于阿里巴巴，刘强东在内部邮件中坦言“不得不承认，淘宝现在做得比我们好，但是京东最不缺的就是超越，京东人最不怕的就是行业巨头。”
客户的新定义
在核心价值观中，京东重新定义了“客户”的范围：不仅限于消费者，还包括供应商和卖家。京东的高速成长不仅得益于消费者的喜爱，也离不开供应商的支持，而第三方卖家则为京东提供了佣金和收入。供应商和卖家共同丰富了京东标准化和非标准化的商品品类，为消费者购物提供了更加多样化的选择和更好的用户体验，所以他们也是京东的“客户”。京东对消费者、供应商和卖家都要怀有感恩之心，为他们提供更加优秀的服务，帮助他们取得更好的业绩和成就。
Joy与京东的企业文化
2013年3月30日晚，京东发布了新域名和吉祥物，域名从切换至，吉祥物是一只名叫“Joy”的金属狗。京东方面坚称“Joy是一只能为大家带来快乐的金属狗，狗以对主人忠诚而著称，拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。”而不是业界解读的“猫狗大战”。
“JD＝什么？”很多人解读为“简单、决定、激动……”其实JD的意义远不止这么简单，在吉祥物Joy的身上巧妙地体现了京东的企业文化和价值观。你有没有想过“JD＝Joy Dog”？Joy翻译成中文是“快乐”的意思，代表着京东的使命“让生活变得简单快乐！”Dog正如京东商城所说的，是一种忠诚的动物，代表着京东通过选拔和培训培养出来的忠诚的员工，通过低成本、高效率吸引过来的忠诚的供应商和卖家，以及通过产品、价格、服务吸引而来的忠诚的顾客。“拥有正直的品行”与京东核心价值观中的“诚信”相对应，正直坦诚、勇于担当、信守诺言。“快捷的奔跑速度”代表着京东的高速成长，京东已经连续七年保持超过200%的增长速度。
当然，用金属狗做吉祥物或多或少也跟天猫有点关系，毕竟二者是竞争对手，猫和狗又都是人们最熟悉的动物甚至是宠物，难免会引发人们的联想。从另一方面来说，这还可以起到很好的宣传效果，因为媒体都喜欢“劲爆”的消息，越有意思的话题越能引起媒体的关注。
公司建设方案(篇2)
公司文化建设方案
【篇一：企业文化建设方案】
企业文化建设方案
1确定mi（概念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定着企业的生命线，关系到企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业伦理是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和生活的认识来判断事物的伦理规范。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上、生活上的态度和行为，反映了企业的整体素质和外部形象。
2建立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中，要以务实的态度不断完善企业视觉识别的要素，做到改进、否定、改进、确认。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
为了规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上树立高度信任和良好的企业声誉。
3、确立bi（行为识别）
主要体现在两个方面。一方面是企业内部对员工的宣传、教育和培训；另一方面，它涉及外部管理和社会责任。要组织开展一系列活动，把企业树立的经营理念融入企业实践，引到企业和员工的行为。
4以人为本，树立干练高效的团队形象，营造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
注重科学文化知识和专业技能的培养；培养优秀管理者，推进企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5同时，要塑造优质的产品形象，创造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
在经营过程中实现经营理念与经营战略的统一；实现实际操作过程中所有员工行为和企业活动的规范和协调；实现各种形式的视觉信息的统一传递，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
6客观激励，塑造严谨和谐的管理形象，营造制度文化。企业管理与文化的关系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬管理；技能、人员、风格和目标都是软管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
加强管理，必须与现代企业制度、管理创新、市场开拓、优质服务相结合。还要修订完善职业道德规范，强化惩戒机制，使企业规章制度成为干部职工的自觉行为。发扬团队精神，保持成员间良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7在文化教学中，塑造优美整洁的环境形象，创造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，分区域，明确责任，进行整改，长期维护卫生环境。
开展各种文体活动，使大型活动制度化，即体育活动（趣味体育）会议、企业文化艺术节等；经常采用小规模活动，即通过工厂庆典、文体活动等形式丰富员工的文化生活，赋予各种活动以生命之源，强化视觉效果。
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并**其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
2、 建立科学的企业文化管理体系
在明确企业文化需求的具体内容后，才能建立适和企业的企业文化管理体系。企业文化管理体系的建立一般遵循以下步骤：
1建立企业概念识别系统（mi）
2建立企业行为识别系统，不断强化企业行为规范。
三。建立企业视觉识别系统（ci），形成生动生动的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5建立企业环境识别体系，创造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化的实施和考核一般遵循宣传、培训、实施和考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，它需要随着环境的变化而升级和发展。
【第二部分：企业文化建设年度计划及实施方案v1】
年度企业文化建设计划及实施计划
1、 福麟企业文化建设规划的目的
企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，
是推动企业发展的动力。公司的宗旨是有长远的基础，追求可持续的增长；不断创造客户价值，形成强大的组织、强大的执行力、法治管理、效率第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前，公司所有员工的工作都比较积极，但他们仍然面临许多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。《企业文化建设规划》的实施，就是要打造邢台新秀福麟房地产，使之成为邢台受人尊敬的房地产开发商的保障之一。
在文化建设规划实施的具体实践过程中，行政规划中心
总结整理活动计划，形成完善的实施细则，作为公司快速发展的重要依据。
2、 福麟企业文化建设的实施原则
一）持续性原则
企业文化建设是一项长期任务，需要不断加强和反复
灌输、评估和动态改进的过程。因此，福麟文化建设是
一个不断改进和螺旋上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，福麟文化建设的主题是确保企业的发展
产业发展战略、管理体制、组织行为和文化观念的一致性来自于
而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
福麟文化建设与实施是一项系统工程，也是一项沟通、评价和评价
同时，持续改进的系统也是一种构建手段，例如培训
典型示范、文化活动、福麟**、福麟月刊、对外**频道
的相互协调的多样化系统。
3、 福麟文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起
者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的
高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的
根本动力。
二）中层管理
中层管理者是福麟文化的主要推动者，也是部门文化管理的主体
在以身作则的基础上，福麟文化第一责任人承担着福麟文化的日常生活
负责宣传、培训、监督管理。
三） 基层员工
基层员工是福麟文化的具体实践者，应该主动学习、主动引领
会付里文化内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，与付琳文化相通
过自己的行为体现福麟文化。
4、 福麟文化建设的阶段性目标
1） 第一阶段（2012年3-4月）
（一）行动计划
1对于新员工和现有员工，贯彻企业文化理念
宣传贯彻，强调企业个性、成果交流、职业心态等工作**
值观。完成福麟文化理念的学习和培训，使全体员工
熟知福麟的文化理念。
2建立福麟地产**使其符合福麟文化理念。
三。3月底前由营销策划中心策划，行政策划中心牵头
头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见
活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过福麟地产文化理念的宣传，让全体员工学习
使福麟地产的文化理念深入人心，从而达到统一
工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
2） 第二阶段（2012年5-8月）
（一）行动计划：
1建立健全公司各项文化管理制度和流程。
2积累福麟文化管理培训、传播、考核、评价、推广
升系统和人才队伍。
三。结合公司实际经营需要，进一步梳理文化体系，并
行适当调整和完善。
4各种文化观念和行为准则得到了大多数员工的认可
自觉的行为准则。
5每月举行一次中高层文化交流会
会议主要讨**司内外部文化的实际情况和解决办法
办法。然后，中层管理层分别对基层员工进行宣传和落实。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
3） 第三阶段（2012年9月至2013年3月）
（一）行动计划
1行政规划中心必须有规范有效的福麟文化管理
的组织和能力。
2通过对公司企业文化的宣传和实施，使企业文化成为中高层
管理者最重要的管理语言和手段。
三。每各部门培训一名企业文化培训师，使新员工能够
它很快被优秀文化所同化，在福麟文化中站稳了脚跟
信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题可以分为两类：基于问题的交流和基于经验的交流。
1、活动主题的确定
1） 问题活动：更集中地反映公司的经营管理
解决问题，要分析问题的根源和性质，提出解决问题的办法
问题的目标和原则是以问题的典型性和重要性为基础的
性筛选出研讨主题。
2）体验活动：公司的优秀经验可以
作为公司内部的学习基准，根据典型性和
以及公司管理活动的主题和热点
活动主题。
公司建设方案(篇3)
为了着力解决作风方面存在的突出问题，全面推动和提升机关作风建设工作，以保证交通运政各项工作快速、规范、有序进行。
根据市委、市**关于开展"三个建设年"及"四帮四促"工作的要求，现结合实际，特制定作风建设年活动方案如下
一、总体目标
围绕全市发展大局和工作中心，以增强服务意识、提升服务水平、规范行政行为、提高队伍素质、完善监督机制为重点，通过开展"机关作风建设年"活动，不断增强广大干部的创新、效能、服务、学习和廉洁意识，精神状态有新提升，切实解决作风中存在的突出问题，促进机关作风进一步转变，干部执行力进一步增强，发展环境进一步优化，群众满意度进一步提高。
二、活动内容
这次机关作风建设年活动结合工作实际，通过机关作风建设活动，解决机关人员精神状态不振，态度不积极，安于现状，工作敷衍、方法简单的问题；要解决浮出水面的问题，不深入实际工作，不了解群众的需要和要求；解决上班迟到、下班早退、缺乏纪律观念的问题；解决职工之间、部门之间不协调、不协调的问题；解决对廉政纪律观念不以为是，以权谋私，假公济私，不能自觉地约束自己行为等问题。
三、方法步骤
全年作风建设启动，分三个阶段实施
一是2019年公开行政许可事项。
进一步完善公开办事制度，明确办事内容、责任和时限，增强透明度。
梳理提高效率的具体工作项目和措施，并作出公开承诺；
二是开展作风建设民主评议。
2019年3月和9月，
认真检查检查，广泛征求社会公众对交通运输工作的意见和建议，及时解决工作中存在的突出问题。
组织全体所工作人员对照政策规定、对照纪律要求，联系工作实际，通过"自己找、群众提、上级点、互相帮"等途径，深挖细查，认真查找本部门和本人在机关作风方面存在的问题。
要认真分析剖析，举一反三，找出问题症结，完善制度和措施，堵塞监管漏洞，集中力量整改。
对发现的问题，认真分析原因，制定整改措施。
三是建立规章制度，巩固完善2019年12月
2019年12月要对"机关作风建设年"活动进行总结，对原有规章制度进行重新修订和完善，建立起有效的机关效能建设长效机制，认真抓好制度的执行与落实，实现机关工作的科学化、规范化、制度化。
五、组织领导
为加强对机关作风建设的领导，专门成立了作风建设领导小组。
组长副组长成员六、工作要求
一端正态度，提高认识。
全院职工充分认识作风建设年的重要意义。
全院干部职工克服了消极的厌倦和对困难的恐惧，以积极的精神和认真负责的态度自觉参加了这次活动。
二强化措施，严格奖惩。
各部门要认真联系本部门工作实际，确定本部门效能整改的重点。
严格落实责任制，把机关作风建设考核与工作总体考核挂钩，作为个人考核的重要依据。
三注重实效，完善制度。
不断完善干部队伍教育管理的好方法、好形式，形成上下联动、职责分明、完备有效的制度体系，充分发挥作风效能建设的引导和激励作用，更好地服务发展大局，以良好的机关作风建设促进长效机制的建立，以群众满意检验机关作风建设的成效。
公司建设方案(篇4)
档案工作是企业自身建设的一项重要工作，对提高各企业各部门工作质量和效率有着重要作用。
目前公司档案大部分分散于各职能部门，各职能部门在从事本部门工作的同时因种种原因难免会无暇兼顾，造成部分档案资料的流失，同时员工在借阅非本部门档案时也有很多不便，不利于开展工作。此外，公司现存档案没有进行规范的集中管理，这就使得档案查找困难，这种种弊端使得公司的文档资源利用率低，不能很好地为公司的整体发展提供服务。
档案形成于公司日常生产管理过程当中，它不仅记录了企业的建设史、成长史、改革史、发展史，而且记录了企业各个方面、各个环节的真实情况，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定的可靠凭证与有力依据，是企业资产和生产要素的重要组成部分。
因此为了加强和规范我公司运管档案统一管理工作，避免公司档案资料的遗失，提高到公司档案的使用便捷性与利用率，使档案在公司发展过程中逐渐完善、信息化，为公司的长远发展提供参考与监督，结合工作实际，特制定出本方案。
指导思想：立足公司各部门工作特点，以服务为宗旨，加快档案室信息化进程，使档案室与公司各部门信息统一化，为公司的各个运营环节提供参照，促进公司的现代化步伐。
管理原则：以统一管理为原则，坚持资源整合和资源开发
目标任务：按分步进行、逐步完善的原则，扎实开展档案室建立工作，使我公司档案工作更加规范化、标准化，为公司的发展提供参考与便利。
（一）
第一阶段：
1、加强档案室硬件设施建设，保障档案工作的顺利开展。
2、构建档案管理的整体框架体系，并制定相应的规章制度，作为开展工作的依据。内容包括：档案的收集、分类办法、编号办法、整理规则、保管期限、移交、销毁等。
3、成立档案管理的专兼职管理人员队伍，各部门紧密配合，做好档案的及时归档入库工作。
（二）第二阶段：
1、对积存实体档案进行有序整理，包括分类、编号、编制文件目录、全引目录、盖归档章、装盒、排序、上架等。
2、以软盘、硬盘等载体保存的电子文件、声像档案等的整理都将包括在该阶段中进行。
（三）第三阶段：档案目录、数据录入，档案数字化。通过该阶段的工作，可以形成比较完善的档案管理系统，能更好地通过电脑来支持、配合实体档案管理。
（四）第四阶段：档案室的日常管理。依托前三个阶段对档案的分类入库，微机录入，以及保证档案室工作顺利进行的制度的制定，为档案的日常管理提供了依据准则。此外，在此阶段还应穿插以上阶段的工作内容，使公司的档案管理不断完善，四个阶段相辅相成，加快公司档案管理的规范化、信息化进程。
（一）硬件设施的建设（见附表）
（二）做好资料的收集、整理工作
1、整理归档档案室现有的文档，按时间、部门、大类做粗略分类，并做好记录工作。
2、收集各部门存档的各类档案，做好文档的移交工作。具体工作参照《公司档案归档范围》、《公司档案管理制度》、《公司档案管理办法》等的相关规定操作。
（三）各类档案的归档入库工作
做好资料的收集工作后，严格按照《公司档案分类表》和《档案保管年限界定表》对各类档案进行收集、归类、整理入库。
（四）编制档案目录索引，搞好档案软件录入工作。
将编制历年文书档案目录并逐一录入微机，以便于微机查阅。
（五）建立和完善档案建设的各类制度及簿册。
制定完善档案规范化建设管理的基本制度，同时规范建立各类档案借阅、管理、登记、销毁等相关簿册。
（六）加强个部门间协作配合，规范的完成档案的移交工作
（一）完善档案室建立工作硬件设置。
（二）制定档案室建立工作的实施方案，按计划逐步进行，各个环节要明确工作人员，由各部门指定人员专/兼职负责其部门的文件整理归档移交工作，分解落实责任。
（三）对所收集档案有进行序规范整理入库，编制索引目录，然后建立与实体相对应的电子版内容。
（四）建立和不断完善档案建设的制度、办法及簿册，以便于档案的日常管理。
至此，我公司档案管理从人员队伍到管理制度、管理办法以及规范的建立流程共同构成了我公司的档案管理体系，在实践中将不断完善，使我公司的档案管理成为公司不断发展的助推力。
公司建设方案(篇5)
咸宁xx公司自成立以来，依靠自身实力，社会地位及其影响力不断得以提升与增强，在弘扬xx文化上有了良好的开端。为了进一步提高咸宁xx的社会知名度、企业美誉度、团队忠诚度，充分依托利用通界高速这一在通城家喻户晓的重点工程项目，使咸宁xx与通界高速在广大民众中产生必然联想，从而抬高公司的品位。同时，让xx文化在咸宁本土能落地生根，传承发展，特制订本规划方案。
一、目的与意义
旨在大力宣传贯彻xx文化，使其深入人心，耳濡目染，潜移默化地影响人，教育人，塑造人，增强员工的归属感、使命感、荣耀感，唤醒文化自觉，融入到日常工作生活当中。同时高位打造xx强势品牌，提高xx与通界高速的关联性，让外界了解xx，让xx盛名远播，让xx及xx人令人刮目相看。总之，要达到内强素质，外树形象的宣教目的。
二、指导思想
以xx文化为引领，坚持科学发展观，倡导全体职员认真学习贯彻xx文化，结合日常管理及中心工作、创优争先、党建、工会、青工妇等工作实际，落实、践行核心价值观，加大宣传教育力度，对内武装头脑、统一思想、规范行为，对外强化识别、赢得认同、求得共识、增强美誉，形成共建共享xx文化的文化氛围，并坚持求真务实，行之有效的原则，使xx文化真正成为指导公司运营管理工作的精神动力与意识形态，从而在我公司能一以贯之地持续发展。
三、工作举措
主要是通过建设学习阵地、搭建交流平台、办好传播载体、营造互动窗口、开展文体活动、举办培训讲座等重要途径与方式予以展开。
具体方式方法有：
制度、标语等。
展板、墙报等多种形式的企业文化阵地建设，充分展示组织及个人形象与风采，并使之成为大家学习与交流的园地。
员工活动室、电子教室等，建设学习型、知识型组织。
管理课堂、员工之家、文艺副刊、xx人风采、工程前沿等主要栏目。向内部及相关渠道免费投放。
地方网络媒体等进行链接，让外界更好地了解我公司。
6、摄制纪录专题片与形象片，不仅在电视频道上予以展播，还可以向有关方面赠送光碟，或在合适的重要场合连续播放。
7、编印xx文化读本。
8、设计印发一年一度的宣传画册。
通城电视台、咸宁日报、南鄂晚报、《今日通城》、通城信息网开展合作，同时，以专栏专版协办、活动赞助、冠名承办等方式进行软文宣传。
鼓励内部人员积极撰写各种体裁、题材的稿件，向相关报刊上投稿发表，提高公司见报率。
积极参与本地及行业内的有关文化活动，如春晚、竞赛、联谊、公益等。
主办征文、征稿、座谈、比赛、讲座等主题活动。
采取请进来形式开展相关培训讲座，如：邀请公司企业文化部专职人员来公司讲解xx文化，请管理专家就员工管理等课题进行主讲；采取走出去的形式组织相关人员外出参观、学习与考察。
四、工作目标
通过领导支持、全员参与、上级重视、专家指导，在共同努力下，力争我公司在企业文化建设方面实现以下目标：
1、二至三年内在xx局系统内获得企业文化建设先进单位。
2、在一至两年内在湖北省乃至全国行业内获得企业文化建设的相关荣誉
网站等三年内获得xx局及有关领域获得优秀企业内刊、网站称号
4、年内内部投稿及通讯报道评比进入局系统及省市级先进行列。
通讯报道见报率力争全局前列。
6、年内各级各类活动参与数不少于二次，在各级各类公开活动中参与获奖率30%以上。
创优争先等专项工作中取得先进。
行业内企业文化交流会或高峰论坛。
五、工作建议与请求
1、成立咸宁xx企业文化中心或宣传组，归口为综合部，安排专人专班开展工作。
2、在公司办公大楼正面玻璃幕墙上安装“咸宁xx+LOGO”的发光招牌，以吸引过往人流特别是银山广场游玩市民的眼球，赢取一度被物流局抢占风头的招牌效应。NnS88.cOM
联络员，兼职成为基层宣传干事。负责收集提供工作信息、素材及资料，并拟稿、荐稿与组稿。
4、成立团组织，发展团员，开展青年活动，并参加各级优秀团员评选。
5、吸收发展积极分子入党，并鼓励参评各级优秀共产党员。
由于本人对公司情况了解不够全面深刻，对xx文化尚在学习实践中，以上仅为工作设想，难免存在诸多不妥及疏漏之处。
敬请领导指正并批示。
公司建设方案(篇6)
为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”
“上道工序为下道工序服务”
“想客户之所想、急客户之所急”
通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。
企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。
2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：20xx/4/15前)
随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。
措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史[形成书面材料]
B总结发展创业中成功经验[形成书面材料]
照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]
优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。
4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：20xx/5/31前)
在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。
5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：20xx/4/1)
(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划)
新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。
通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。
新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司计划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：
现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工(特别是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他(她)们一片关爱。
有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。
另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励各类人才自学成才。
对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。
为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。
9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按20xx年度培训计划来)
员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。
新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。
10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)
为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。
11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20xx/6)
为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：20xx/5/31前)组织实施20xx年6月份开始。
12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：20xx/5)
为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从20xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。
对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。
14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定)
为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。
公司建设方案(篇7)
20xx年，总的工作思路是“强化一个责任、抓住两个重点、推进五项工作”：
一、强化综治维稳责任。坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，对维护社会稳定和社会管理综合治理工作实施强有力的领导。按“横向到边，纵向到底”的要求，将综治维稳的责任层层分解落实到每一个单位和具体负责人，努力营造综治平安工作党委领导、政府负责、社会协同、公众参与齐抓共管的良好局面。主要做好以下工作：
一是抓好责任书的签订，必须层层签订落实，镇与各村各部门单位签订，村与各村民小组签订，联校与各中小学校签订。
二是落实“属地管理”和“谁分管谁负责”的责任，镇党委政府领导班子成员对所包片包村和分管单位负责，村主干对所在村负责，各部门单位负责人对本部门本单位负责。
三是抓好检查督促，实行“季度跟踪、半年检查”制度，各村、各单位负责人作为第一责任人，每一季度向镇综治委汇报本村、本单位综治责任落实情况，镇综治委半年和年终派督查组到各村各单位进行检查，确保综治责任落到实处。
二、抓住矛盾化解和治安防控两个重点。矛盾纠纷的调处化解和社会治安的预防控制是维护社会安定稳定的两项基础性工作，也是关键性工作，必须认真抓好。
1、矛盾纠纷的排查化解，必须坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，综合发挥人民调解、司法调解、行政调解的功能，加强疏导教育，依法、及时、就地解决问题，千方百计把矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保不发生群体不良事件和越级上访事件。
矛盾纠纷排查化解要实行五个工作机制：一是“村自为主”机制，发挥村治保会、调委会调解功能，做到一般纠纷不出村。二是“上下联动”机制，对较大的矛盾纠纷由镇、村两级联动调处。三是“例会分析”机制，每月定期召开综治协管员会议，各村各单位及时上报信息，分析问题，检查落实。四是“领导包案”机制，根据矛盾纠纷大小情况，对较大的必须坚持党政领导直接参与调处工作，保证领导能靠前指挥，矛盾能及时在萌芽时化解。五是“部门联动”机制，根据问题性质和类别，由镇社会服务管理中心牵头，综治、公安、司法、信访、安全生产等相关单位一起参与调处。
2、社会治安的预防控制，必须坚持“打防结合、预防为主”、“专群结合、依靠群众”的方针，完善治安防控体系，依法打击违法犯罪行为，确保人民群众生命和财产安全。
首先，立足防，做到防范在先。继续大力推进治安防控体系建设，着力构建人防、物防、技防相结合，点、线、面相结合，专群相结合的治安防控体系。要增强自防意识和自防能力，动员群众、业主自行安装铁门、摄像头等。
其次，坚持打，做到有犯必打。镇派出所要加强对刑事犯罪的研究，分析犯罪分子的活动特点，特别针对我镇盗窃机动车、入室盗窃等案件多发的特点，严密布控，加强打击，提高侦破案件的能力和打击效能，增强群众安全感。
三、推进平安创建、综治宣传、中心运转、重点整治和管理创新五项工作。
1、推进"平安大王"、"平安村"创建和巩固提高工作。
深入推进新一轮平安创建。积极组织开展平安镇、平安村、平安单位、平安校园、平安医院、平安企业等多种形式的基层创安活动。通过深化平安创建，激发广大人民群众参与平安建设的积极性。
2、推进综治平安宣传，进一步提高平安"三率"。各村各单位要利用广播、墙报、宣传栏、标语等舆论阵地和各种会议，大张旗鼓地宣传平安创建和维护稳定的重要意义、工作重点，营造浓厚的宣传氛围，调动广大群众积极参与平安建设。
3、推进综治服务中心的运行管理，发挥中心的维稳功能。坚持以人为本，服务群众，按照"有纠纷、有困难，综治服务中心帮你忙"的承诺和目标，从加强值班、沟通、协调等方面着手，接待好群众来信来访，沟通好社情民意，协调好各方力量，处理好矛盾纠纷，解决好突出问题，切实发挥中心的平台功能。
——建强基层综治组织。落实《关于进一步加强社会管理综合治理的意见》文件精神，突出加强派出所、司法所和村级警务室、村治保调解组织建设，增设村综治室专职主任，巩固综治工作基层基础。
——落实各项综治制度。严格实行综治领导责任制、责任追究制、一票否决制和工作例会、通报讲评、形势分析等一系列工作制度，完善综治工作实绩档案，加大督查督办力度，推动综治工作齐抓共管。全面落实《关于进一步规范村级综治维稳领导责任制的实施意见》，夯实维护稳定第一道防线，确保"小事不出村、矛盾不上交"。
4、加大治安突出问题的排查和整治。
——完善排查整治长效机制。加强治安形势分析研判，抓住城乡结合部、城中村、工矿区和流动人口聚居区，坚持“治乱”与“治瘫、治软”结合，“排查、整治”与“教育、管理、建设、服务”结合，落实整治责任，强化督查督办，提高整治效果。
——坚决落实“严打整治”措施。始终保持严打高压态势，重点打击黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪、“两抢一盗”犯罪，解决群众反映突出的社会治安问题，杜绝重大恶性案件发生。维护良好的治安秩序。
——突出抓好道路交通安全专项整治。强化路面管控和交通安全教育，将交通安全管理向村级有效延伸，提高广大群众的交通安全意识，全力预防和减少道路交通事故，保障人民群众生命财产安全。
——加大重点场所、重要物品的公共安全监管。加大学校及周边治安秩序整治，防范恶性案件发生；加强xx、xx及易燃易爆、剧毒等危险物品的经营管理，消除安全隐患；加强消防安全、食品药品质量及安全生产的综合监管，严防安全事故。
5、推进社会管理的创新和服务。
——加强社会管理创新的组织领导。以特殊人群、重点领域的服务管理为切入点，积极实施社会管理创新试点，运用典型推动工作进展，着力构建党委政府负责，社会协同、公众参与的社会建设和社会管理新格局，为促进全镇社会和谐平安稳定提供有力保障。
——加强流动人口的服务管理。成立镇、村服务管理机构，建立协管员队伍，完善实有人口动态管理、房屋出租管理、流入地与流出地双向协作管理办法。
——加强重点人群的帮扶管理。研究制定长效机制，积极解决服务管理中的难点问题。一是建立刑释解教人员安置帮教一体化工作机制，二是动员社会力量参与社区矫正工作，规范“双向”防脱、防漏管理，防止重新违法犯罪。三是关注留守儿童群体，及时解决他们在学习、生活中的实际困难，为留守儿童健康成长提供有力的安全保障。四是加强肇事肇祸精神病人的收治管控，完善排查、收治、监管责任机制，确保不出事。
公司建设方案(篇8)
红河天赢烟草复烤****安全设施
按照云南烟草专卖局关于印发全面加强全省烟草公司系统安全设施建设工作实施方案的通知（云烟安保〔2009〕51号）及《国家烟草专卖局关于进一步加强烟草行业安全设施建设的实施意见》（国烟运〔2009〕8号）以及红烟安保[2009]7号文件《云南省烟草公司红河州公司关于印发2009年度“安全保卫工作示范单位建设活动实施方案” 的通知》要求，红河天赢复烤公司在认真总结2008年“安全保卫工作示范单位建设活动”工作的基础上，通过学习交流系统内示范单位建设工作中一些好的经验和做法，结合天赢公司自身的特点和工作中存在的薄弱环节，特制定天赢公司安全设施“安全示范单位”建设工作实施方案。
一、指导思想和目标任务
指导思想：以“科学发展观”为指导，以“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草引领安全保卫工作全局，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实职业健康安全管理体系有效运行的各项要求，加大安全基础设施建设，立足于防范，强化宣传，排查和整治各类安全事故隐患，坚决遏制重特大事故，减少一般事故，继续保持天赢公司安全保卫工作的良好局面。
目标任务：通过安全示范单位单项基础设施建设、安全宣传教育等，以点带面，以面促点，点面互动，形成全面推进的工作格局，促使安全理念深入人心，从制度化管理转变为企业文化管理，促进职业健康安全管理体系的有效运行，推动天赢公司安全保卫工作迈上一个新台阶，确保实现安全保卫工作“五个为零”的目标。
二、组织领导
由于天赢公司2009年领导班子及部门负责人发生变动，重新调整“安全保卫工作示范单位”建设领导小组机构。
组长：白学高
副组长：张智军
成员：马思旺、雷振国、张孝刚、吴国祥、郭跃兴、李俊能
田福生李炜曾洪生李家发许卫华
领导小组下设办公室在安保部，由吴国祥兼任办公室主任，负责处理“安全保卫工作示范单位”建设活动的日常事务。
三、“安全示范单位”建设活动分为三个阶段：
第一阶段：准备阶段（2009年6月10日-8月10日）。按照“安全示范单位”的基本目标和要求，健全机构组织，结合天司实际情况制定活动方案。
第二阶段：硬件基础设施建设阶段（2009年9月1日至2010年6月30日）。
第一项硬件基础设施建设主要内容包括消防安全管理标识牌、交通安全管理标识牌、内部治安综合治理安全告知牌以及职业健康体系安全告知牌等。具体安排如下：
1制作天赢公司安全告示牌，主要提示天赢公司的安全管理规定，并安装在公司入口右侧醒目位置。
责任人：吴国祥、李炜；完成时间：2009年9月20日前。
2制作3块货场安全管理规定告示牌，主要提醒货场的有关安全管理规定，并安装在3个货场的适当位置。
责任人：吴国祥、李家发；完成时间：2009年9月20日前。
3、制作安全提示牌2块，内容主要提示“来访人员请登记、请存放火种、进入办公区禁止流动吸烟”等安全管理规定，分别摆放在大门入口、办公区域入口。
责任人：吴国祥、李炜；完成时间：2009年9月30日前。
4制作180张灭火器说明书，粘贴在公司所有消防器材箱上。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月30日前。
5制作80个灭火器标志和消防箱标志，共160个，安装在消防箱和消防设备箱正上方的墙上。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月30日前。
6绘制了两幅火灾应急疏散图。一是办公楼应急疏散图，安装在办公区内；一个是复烤生产现场紧急疏散图，安装在生产现场门口。
责任人：吴国祥、李炜；完成时间：2009年9月20日前。
7制作消防、交通安全布置图，安装在中门适当位置。
责任人：吴国祥、李炜；完成时间：2009年9月20日前。
8、制作安全提示、职业健康安全告知牌5块，分别安装重点部位复烤生产现场两个进门口、锅炉房侧门口、分级房进门口、配电室门口。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月20日前。
9.制作3个安全标志，并将其安装在复烤准备区域，1×2×3×4仓库和水泵房中。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月20日前。
10制作防火箱时，严禁遮挡50个安全标志，并应安装在生产现场的消防箱上。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月20日前。
11制作100个疏散标志，粘贴在办公区、生产现场疏散通道上。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发、施永兰；完成时间：2009年9月30日前。
12制作3块应急**广告牌，并安装在公司的适当位置。
责任人：吴国祥；完成时间：2009年9月20日前。
13制作30个安全警示标志，安装生产现场的设备设施，并妥善放置在库房分级室。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月30日前。
14制作10个半径为50cm的圆形禁火标志，贴在1×2×3×4成品库的墙面上。
责任人：吴国祥、李家发；完成时间：2009年9月30日前。
15、根据公司实际环境制作安全标识5块，安装在喷泉处、小山游泳池、水池、河边等作温馨提示（参照公园的提示标志制作）
责任人：吴国祥、施永兰；完成时间：2009年9月30日前。
16从交通安全角度考虑，在煤棚与分级室入**叉处设置凸面镜；左转锅炉房入口与季节工宿舍交叉口设置凸面镜。
责任人：吴国祥；完成时间：2009年9月30日前。
17生产现场机械设备周围的黄色固定线褪色，标识不明显，需要重新刷；结合复烤生产现场的实际工作需要，建立了生产设备摆放标识线，包括叉车停放区，识线了定点管理。
责任人：许卫华；完成时间：2009年9月10日前。
18、设置烟包输送机的安全标识，用黄黑色调油漆搭配涂刷在输送机的输送传动部位。
责任人：李家发；完成时间：2009年9月10日前。
19在生产现场、仓库、分级间设置防火烟防毒面具，并灾防毒面具柜上方制作并安装相应的警示牌。
负责任：吴国祥、许卫华、李家发；完成时间：2009年9月30日前。
第二项硬件基础设施建设主要内容包括火灾自动报警系统、自动灭火和防排烟系统等自动消防设施、电子防盗监控系统、广播系统、电动报警装置等内容，具体安排如下：
1、按照规范要求，在成品仓库设置火灾自动报警系统、自动灭火和防排烟系统等自动消防设施，成品仓库面积大约2万平方米，每平米需费用130元左右，预计需资金260万元左右。成本预算于2010年初提交公司，由仓储部门批准。经批准后，计划于2010年6月30日前完成安装并投入使用。
责任人：李家发、吴国祥。
2在锅炉房、配电房、档案室、财务室等重点部位增加摄像头，纳入监控范围，完善电子防盗监控系统。
负责任：李炜、许卫华、吴国祥；竣工时间：2010年6月30日前竣工投入使用。
三。在人员聚集处的分级室和复烤生产现场安装广播系统。
负责任：李炜、许卫华、李家发；竣工时间：2010年6月30日前竣工投入使用。
4、在中门安保值班室屋面上安装一个电动报警装置，预计费用20万元左右，费用预算由安保部在2010年初上报公司审批，审批同意后计划在2010年6月30日前安装完投入使用。负责任：吴国祥、李炜、李俊能。
第三阶段：制度化建设、安全教育培训阶段（2009年6月10日至2010年8月30日）。
职业健康安全体系的有效运行，必然要求对体系进行不断的修改和改进，并趋于合理化。合理的规章制度能否得到有效实施，基础设施能否发挥作用，取决于全体员工的安全意识和参与程度。由于公司部分职工长期以来形成了“顽固”的安全意识，加之公司劳动用工的复杂，外来人员多元化，人员文化水平和素质参差不齐，若安全培训不到位，制度就难以执行，安全隐患就无法彻底消除。
因此必须采取灵活多样的方式，大力推进全员安全培训教育工作，建立“横向到边，纵向到底，覆盖全员”的安全教育培训机制，促使安全教育培训覆盖率达100%。具体安排如下：
1、制度修改完善按照“三标”体系要求，贯彻执行相关管理规定的同时，由各部门提交相关管理规定的意见，对现有制度进行讨论研究，对存在不合理或不全面的进行补充、修改，进一步完善，确保相关制度的有效性、可行性。根据制度的要求，这一内容是一个长期的过程。在实际应用过程中，逐步探索提出建议和讨论修改意见。
2、安全生产方面教育培训。按照县安全生产委员会下发的通知要求，认真制订“安全生产月”活动方案，邀请县安监局培训老师进行安全生产知识培训授课，组织职工**安全生产事故案例分析教育片、向“三违”现象告别签名仪式、认真组织开展“六月安全生产月”活动，举行全体员工安全生产知识考试测评。生产安全生产知识宣传展板一期。
竣工时间为2009年8月30日前。
3、消防安全方面教育培训。利用“六月安全月”开展“百日消防无事故竞赛”活动；7月邀请县消防大队防火参谋进行消防安全知识培训授课，并组织全体义务消防队员开展一次应急预案演练活动，讲解灭火器材的使用方法及自救逃生常识；利用“11.9消防宣传日”张贴消防安全标语，制作消防安全知识展板，印发消防宣传单传到全体员工及生产季节工，广泛宣传消防安全知识。
以“119消防宣传日”为契机，加深巩固全体员工的安全防范意识，提高消防安全防范能力。时间点：2009年6月1日至2009年12月31日。
3、交通安全方面教育培训。日常交通管理工作中，认真组织对车辆进行每周检查，建立车辆档案、驾驶员档案，完善一车一档的基础管理信息资料，从制度管理入手，做好日常调度，按照《车辆管理规定》要求，严格执行派车单制度，节假日期间利用“六月安全月”开展“百日交通无事故竞赛”活动；驾驶员安全教育培训每月开展一次，传达上级公司及交通管理部门的相关安全管理规定，严格按照“六条禁令”对照检查，组织进行职业道德教育、组织纪律教育，提高职业道德思想，服务意识。由安保部协助办公部组织开展。
4、内部治安综合治理方面，6月组织全体员工及家属进行法律法规相关知识培训，加大内部治安综合治理力度，外来人员严格门卫登记制度，认真组织排查职工群众存在的矛盾纠纷，及时化解，确保矛盾纠纷消灭在萌芽状态。
5、季节工的管理。首先分期开展季节工入司前的安全教育培训，告知公司相关规章制度，包括消防安全、交通安全管理、内部秩序等，学习灭火器的使用方法及遇到火灾事故如何报警及逃生、急救等应变常识。部门、班组做好季节工的“**安全教育”，并建立“**安全”教育档案，做到一人一卡。
公司建设方案(篇9)
机关单位作风建设年活动方案
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机关单位作风建设年活动
为了着力解决作风方面存在的突出问题，全面推动和提升机关作风建设工作，以保证交通运政各项工作快速、规范、有序进行。根据市委、市**关于开展”三个建设年”及”四帮四促”工作的要求，现结合实际，特制定作风建设年活动如下：
一、总体目标
围绕全市发展大局和工作中心，以增强服务意识、提升服务水平、规范行政行为、提高队伍素质、完善监督机制为重点，通过开展”机关作风建设年”活动，不断增强广大干部的创新、效能、服务、学习和廉洁意识，精神状态有新提升，切实解决作风中存在的突出问题，促进机关作风进一步转变，干部执行力进一步增强，发展环境进一步优化，群众满意度进一步提高。
二、活动内容
这次机关作风建设年活动结合工作实际，通过机关作风建设活动，解决机关人员精神状态不振，态度不积极，安于现状，工作敷衍、方法简单的问题；要解决浮出水面的问题，不深入实际工作，不了解群众的需要和要求；解决上班迟到、下班早退、缺乏纪律观念的问题；解决职工之间、部门之间不协调、不协调的问题；解决我们认为廉政纪律观念不正确、以权谋私、不能自觉约束自己行为的问题。
三、方法步骤
全年作风建设年活动分三个阶段展开：
一是公开行政许可事项（2011年最全面的示范**参考写作月）。进一步完善公开办事制度，明确办事内容、责任和时限，增强透明度。梳理提高效率的具体工作项目和措施，并作出公开承诺；
二是开展作风建设民主评议。2011年3月和9月，
认真检查检查，广泛征求社会公众对交通运输工作的意见和建议，及时解决工作中存在的突出问题。组织全体所工作人员对照政策规定、对照纪律要求，联系工作实际，通过”自己找、群众提、上级点、互相帮”等途径，深挖细查，认真查找本部门和本人在机关作风方面存在的问题。要认真分析剖析，举一反三，找出问题症结，完善制度和措施，堵塞监管漏洞，集中力量整改。
对发现的问题，认真分析原因，制定整改措施。
三是建立规章制度，巩固和完善（2010年12月）
2010年12月要对”机关作风建设年”活动进行总结，对原有规章制度进行重新修订和完善，思想汇报专题建立起有效的机关效能建设长效机制，认真抓好制度的执行与落实，实现机关工作的科学化、规范化、制度化。
五、组织领导
为加强对机关作风建设的领导，专门成立了作风建设领导小组。
组长：副组长：
成员：六、工作要求
（一）端正态度，提高认识。全院职工充分认识作风建设年的重要意义。全院干部职工克服了消极的厌倦和对困难的恐惧，以积极的精神和认真负责的态度自觉参加了这次活动。
（二）强化措施，严格奖惩。各部门要认真联系本部门工作实际，确定本部门效能整改的重点。严格落实责任制，把机关作风建设考核与工作总体考核挂钩，作为个人考核的重要依据。
（三）注重实效，完善制度。不断完善干部队伍教育管理的好方法、好形式，形成上下联动、职责分明、完备有效的制度体系，充分发挥作风效能建设的引导和激励作用，更好地服务发展大局，以良好的机关作风建设促进长效机制的建立，以群众满意检验机关作风建设的成效。
公司建设方案(篇10)
活动：同舟共济
活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
形式：6人为一组
时间：30分钟
材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地
操作程序：
1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成
员站到圆环上边走边滚动大圆环。
(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)
2、 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来
将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。
3、 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。
分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?
2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做?
3、一个团队中的我们保持一致很重要。
公司建设方案(篇11)
为深入落实“十八大”精神，全面提高干部队伍的整体素质，更好地服务全市工作大局，决定在全局范围内开展创建学习型机关活动，特制定本方案。
一、指导思想
学习型单位创建活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“十八大”精神为统领，以提高干部职工整体素质为根本，创新学习理念、学习方式和学习机制，努力做到学习理论与指导实践相结合，在真学、真懂、真用上下功夫，不断增强办公室干部职工的理论修养和工作水平。
二、目标要求
通过开展学习型单位创建活动，让每个机关干职工每周读一篇文章，每月看一本好书，每个季度撰写一篇理论文章，每年掌握一门新的业务技能。除机关统一安排的学习活动和学习内容外，每人都要制定个人的学习计划，不论是政治理论书籍、还是业务刊物、文学艺术作品都可以列入个人的学习内容。在创建活动中要求做到“五有”，即有计划、有学习笔记、有体会文章、有调研文章、有一技之长。努力使干部职工树立终身学习的理念、创新学习的理念，从而实现思想境界有新变化、能力素质有新提高、创新能力有新增强、
整体工作有新起色的总体目标。
三、学习内容
要紧密结合当前国内外政治经济形势和社会经济发展的新动向，结合办公室工作的实际，满足办公室干部职工知识更新和素质提高的要求，不断丰富学习内容。
（一）学习政治理论知识，着力增强思想政治素质。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十八大精神，牢固树立立党为公、执政为民，全心全意为人民服务的宗旨，不断提高干部职工的政治理论水平和思想政治素质。
（二）学习科学文化知识，着力提高文化素养。以科学发展观为指导，组织机关干部职工学习现代科学和政治经济学及世界经济、科技等方面的有关知识，不断拓宽视野，使机关干部掌握更多的经济理论知识，提高为经济建设服务的能力和水平。同时，拓展学习领域，加强计算机和信息网络等方面知识的学习和实际操作技能的培训。
（三）学习法律法规知识，着力增强法律意识。结合“六五”普法教育的开展，通过形式多样的普法教育，组织和动员全体干部职工认真学习《宪法》、《公务员法》等相关法律法规，定期组织培训和测试。认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》及其它党纪政纪条规，经常开展党风党纪教育和警示教育，加强干部职
工的思想道德和法律法规教育，加强党性修养，引导干部职工筑牢拒腐防变的思想防线。
（四）学习办公室业务知识，着力提升本职工作水平。根据各自岗位的工作特点和要求，认真学习文字综合、文书处理、信息、督促检查、机要保密等有关知识，定期不定期地开展党委办公室系统业务知识培训，鼓励干部职工参加在职学历教育和报考专业技术职称，促使全体干部职工钻研岗位业务，切实提高实际工作能力。
四、主要措施
创建“学习型单位”，必须以“四学”方式丰富学习内涵，做到学以致用，学有所获。
（一）领导带头学。以中心学习组为“龙头”，全面带动学习型机关的创建。局中心学习组每个成员必须带头学习，领导干部全年做好不低于30000字的读书笔记。一般干部全年的学习笔记不得少于20000字；每个干部至少要学会一种新的业务操作技能或电脑等方面的实用技巧，增强实际操作能力。
（二）集中、分散学。坚持集中学习与分散自学相结合，局中心学习组坚持每季度3次集中学习，全体机关干部每月集中学习不少于1次，集中学习时间不少于1天。
（三）互动交流学。全年拟举办多次学习交流活动，请领导干部为全体干部职工上一次党课，增强党员干部职工的
党性修养和职业道德意识；组织举办一次演讲比赛，增强全体干部职工的爱岗敬业精神；举办一期征文活动，激发全体干部职工人人参与、个个调研的热情，增强工作的创新意识；举办一次理论知识讲座，增强办公室干部队伍的理论水平。
（四）考核督促学。主要是通过实行“四严”，落实学习任务，增强学习效果。一是严格考评。对机关干部全年的学习情况按照好、中、差三个等次，分别从学习形式、学习内容、学习时间、学习效果等方面进行考评，考评结果与工作岗位责任制挂钩，并将学习情况纳入年度考核内容，作为评先选优的参考条件，对学习考评定为“差”等次的将取消年终评选各类先进资格。二是严格考勤。每次集中学习都要进行考勤签到，非特殊情况不得缺席，无故缺席者将通报批评。三是严格检查。对机关干部的学习情况每季度检查一次，并对检查情况进行登记，作为年终考核的依据。四是严肃通报。对每次的学习检查情况都要进行通报，以鼓励先进，鞭策后进，以激发干部职工的学习自觉性和积极性。
