项目办述职报告(必备十二篇)。
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项目办述职报告(篇1)
尊敬的领导：
您好！我是公司的项目业务员XXX，我在这里做一个述职报告，向您汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
我加入公司已有半年时间了，从刚开始的慢慢适应到现在的熟稔业务，我在这半年的时间里收获了很多，也为公司做出了一些贡献。在过去的半年中，我主要负责公司的市场拓展和项目推进工作，我在这两个方面取得了一些成绩，具体如下：
市场拓展方面：
作为一个项目业务员，市场拓展是我最重要的工作内容之一。在过去的半年里，我完成了一系列的市场调研和推广工作，如参加行业展会、走访潜在客户、开展宣传推广等。通过这些工作，我成功地开拓了一些新的客户资源，为公司带来了一定的业务订单。
我还整理了市场情报和竞争对手的信息，为公司提供了一些有益的建议，帮助公司更好地制定市场策略。通过这些市场拓展工作，我加深了对市场环境的认识，提高了自己的市场分析和推广能力。
项目推进方面：
在项目推进方面，我负责跟进项目的执行进度、协调各个部门之间的合作、处理客户的投诉和意见等工作。在过去的半年里，我积极主动地与项目团队沟通协作，及时解决项目中出现的问题，保证项目按计划顺利进行。
同时，我还根据客户的反馈意见，及时调整项目推广方案和服务模式，提高了客户的满意度和忠诚度。在项目推进的过程中，我发现了一些问题，并提出了一些改进措施，为公司节省了成本，提高了工作效率。
在过去的半年里，我在市场拓展和项目推进方面取得了一些成果，为公司做出了一些贡献，但也存在一些不足之处，比如工作中的一些疏忽和失误。在未来的工作中，我将努力克服这些不足之处，不断提升自己的业务能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢同事们的帮助和配合，让我在这半年的时间里取得了一些成绩。我将继续努力，不负公司的期望，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢！
项目业务员XXX
日期：20XX年XX月XX日
项目办述职报告(篇2)
20XX年度，项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁，施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了公司领导安排的各项工作，并且于20XX年1月份已部分竣工验收。现将本项目部工作情况汇报如下，总结过去，找出不足，为以后的工作积累更多经验。
一、现场施工及进度控制
针对项目工程量大、现场分散、工程进叉进行的特点，我们按项目的总工期成立图纸会审组、预决算小组、验收小组、安全检查小组，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划和预算计划，根据施工进度要求，对施工内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有施工队和各项资源，科学地组织施工，确保整个工程顺利进行。
二、抓好工程质量、保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求，并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到施工队技术人员手中，最终监督落实到施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障。项目部用完善的质量管理制度，约束各施工单位的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工现场，让所有现场施工单位都能明确制度，并在制度的轨迹下来完成工作，解决施工中的质量问题，制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
4、以质量通病容易引起的因素入手，抓实施过程，重质量结果，主要以原材料质量开始控制，道道工序把关，保证材料质量符合施工要求和图纸要求，在检查中发现质量问题，严肃进行处罚。并且限期整改。
三、重视安全施工，狠抓不松懈
安全施工是施工企业永恒的主题，也是项目部永恒的主题，并且是工程顺利进行的有力保障，越是工期紧、任务重，越要重视安全工作，项目部就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全施工过程中狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全施工工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全施工保障体系，明确现场负责人是第一责任人，管施工现场必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全施工氛围，凝聚了“人人为我、我为人人”安全生产动力；二是健全安全生产规章制度，俗话说的好“没有规矩不成方圆”，所以项目部制定一系列的`安全施工规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚；三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工环境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法，开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
一年来，项目部保质保量完成了施工任务，没有出现重大的安全事故，没有出现违法、违纪问题，这一切确保了整个项目的顺利完工。
四、工程成本方面
1、算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时有效，确保工程决算无误，没有给公司造成损失。
2、进度款支付：项目部严格按照工程进度进行认真审核，保证进度款不超付，并且又不影响工程进度和质量。
3、经济处罚：按照项目部制定的工程质量、安全管理制度，对施工单位进行严格检查，发现问题及时处理，在没有影响工程质量和进度的前提下给公司直接带来经济效益61.4万元。
4、工程决算审定：每项工程竣工后，项目部组织预算小组加班加点进行验收和决算审定，并且为了保证不多付一分钱原则的前提下，又请中介机构进行复审。
五、人员素质培养，团队精神的加强情况
近年来，由于公司发展速度快，项目越来越多，面对现状，项目部“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部全体人员努力的方向，在施工中，我们严格自律，并教育每一位员工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合施工单位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动施工单位，有力地促进了工作的顺利开展。
在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部一年来也取得了一定的成绩，但也有不足的地方。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好地面向未来，为公司的发展做出贡献。
项目办述职报告(篇3)
尊敬的领导：
我要感谢您给予我这次述职的机会。作为项目的操盘手，我深知自己肩负的责任重大，一切工作都要围绕项目的目标来展开。在过去的一段时间里，我全力以赴地履行我的职责，努力为项目的顺利进行做出了贡献。
我要向您汇报本项目的整体情况。本项目是一个规模较大、投资较多的项目，涉及到多个部门的协作，而我作为操盘手，需要协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。在过去的几个月里，我主要负责项目的日常管理工作，包括人员配置、进度跟踪、成本控制等方面的工作，确保各项工作在规定的时间内按计划进行。
我要谈谈自己在项目中所取得的成绩。在我担任操盘手的这段时间里，我克服了种种困难和挑战，积极与各个部门进行沟通协调，促进了项目的进展。同时，我也注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和战斗力，使团队能够更好地应对各种挑战。在我领导下，项目取得了一些进展，各项工作都在有条不紊地进行着。
我要提出一些建议，希望能够为项目的顺利实施提供一些帮助。首先是加强部门之间的沟通协调，确保信息的及时流通和资源的合理利用。其次是加强对项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行。最后是注重团队的建设和培训，提高团队成员的素质和技能，使项目团队更加强大。
小编认为，作为项目的操盘手，我将一如既往地努力工作，尽心尽力地为项目的顺利进行做出自己的贡献。同时，我也希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动项目的顺利进行。谢谢！
项目办述职报告(篇4)
自20xx年进入公司，到20xx年即将过去，光阴飞逝。20xx年是充满挑战的一年，也是也是充满收获的一年，我跟随企业一起成长，并融入其中，有工作的艰辛也有成功的喜悦。现将本人20xx年度的工作进行如下总结：
一、20xx年主要工作。
（一）项目工作。
1、项目验收。
完成了省经信局战略性新兴产业项目的市级初验和省级终验，现在等最终的纸质报告盖章；完成了市经信局四川省技术改造与转型升级专项资金项目的资料报送以及第三方事务所的审计；完成了省发改局的四川省中央预算内投资国家高新技术产业发展项目的初验，现已通过，等待最终验收；完成了科技局的省级扶贫贴息项目和四川省科技型中小企业技术创新资金项目的验收资料递交。
2、项目申请。
完成了开门红20xx年开门红补报及20xx年开门红项目的申报；完成了天府（四川）联合股权交易中心的科技金融板的挂牌；完成了省级“专精特新”中小企业的申报工作，现已通过；完成了天府新区仁寿视高经开区科技企业孵化器入驻申请，现已成功入驻；开展了1项发明专利、2项实用新型专利的申报，现资料修改中；完成了市科技局工程技术研究中心的申报工作，现已挂牌；完成了四川省高成长型中小企业的申报工作；完成了光学元件检测中心项目的入库申报及备案。
3、其他数据填报。
完成了经信局、科技局、统计局各种月度、季度、年度的高新技术企业综合统计快报、科技部火炬统计调查信息系统、四川省中小企业经营运行检测平台、四川省投资项目在线审批监管平台、四川省科技计划项目管理平台等数据的网络填报和纸质资料报送；完成了工会、党务、园区管委会、县工商联、安全平台、县金融办等其他部门的各种数据填报。
4、各种会议、培训。
参加了多次R&D培训、大数据精准营销、科技创投、企业兼并重组、知识产权质押融资、专利质押融资、四川自由贸易区发展等培训，参加了园区、县上和市上组织各种会议。
（二）保密工作。
完成了科研生产单位三级保密资格的认定，现处于审查期，将于今年复审下证。
1、资料准备。
根据保密要求，对月度、季度、年度所需的资料进行补充、准备和更换
2、保密培训工作。
多次组织涉密人员进行相关保密知识及意识的强化和培训，做好了相关的记录。
3、保密室管理。
对保密室进出严格进行登记，对涉密计算机进行日常维护，定期更改开机密码和用户密码，更新杀毒软件并进行查毒，更新应用软件及补丁。
（三）行政人事及后勤物业。
1、行政人事。
完成了公司新进人员的招聘工作；新进员工及离职员工的相关手续办理工作；组织了公司全体员工的体检工作；完成每月考勤以及其他日常事务。
2、后勤、物业管理。
维护厂区的生产办公环境的整洁，水电气的正常使用及安全，并对厂区门禁系统进行了升级换代；部分办公物资的购买。
完成了对门面、老厂以及3号厂房的出租合同签订以及相关费用的正常收取。
（四）其他日常工作。
1、外来人员接待工作。
接待来访的企事业单位及其他来访人员，并根据需要进行接洽以及会议的组织。
2、处理公司日常事务，各种办公资料的制作和打印。
二、20xx年工作展望。
20xx年工作还有许多的不足亟待改进，我认为xx年应在主要的几个工作重点方面做好以下工作：
（一）项目方面。
1、加速推动未验收项目的验收工作，特别是市经信局四川省技术改造与转型升级专项资金项目以及省发改局的四川省中央预算内投资国家高新技术产业发展项目这两个项目的最终验收将作为重点。
2、对于申报实施中的项目要大力推动、实施。如光学元件检测中心大楼项目，在资金初步到位的情况下，要加速各种手续及程序的办理。
3、对于新申报项目要做到快速、及时、准确的申报，提高效率。
4、对于各种相关数据的填报要和财务部门更加紧密的协作。
（二）保密工作。
1、本年初将进行最终复审并颁证，要做好相关资料的准备以及审查、培训工作，迎接复审组的审查。
2、取得三级保密资质后，要严格按照保密条例进行管理，并做好相关培训、审查工作，不发生任何泄密事件。
（三）行政人事及后勤。
更加细致、积极主动地做好相关工作，一切为生产服务，保障生产顺利有序地实施。完善相关的制度，作为企业正常运作的有力保障。
今年厂区里会有方开门窗厂和路桥集团两家公司和我们共用，要做好相关的协调工作及物业管理工作，以保证厂区内良好的生产和办公秩序。路桥集团的补充协议还未签订，由于对方领导对租用专家楼还是办公楼第五楼未达成一致，只有与年后完成。
项目办述职报告(篇5)
2009 述职述廉报告
述职人：
职 务：
总工
二〇〇九年十二
述职述廉报告
各位领导、职工同志们：
2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。2009年上半年我来到***铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面 2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。1 主要质量指标完成情况
截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。分部、分项工程合格率达100%。未发生质量事故，质量事故损失率为0。试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。
建立健全各项铁路质量管理体系 建立适合铁路施工的质量管理制度
根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。 建立检查制度
项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。对于存在的问题督促其整改。 质量会议制度
每月组织召开一次质量领导小组例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。同时传达上级文件要求，提高管理水平。以及需子队做到热情服务、严格管理。 主要技术管理工作实施情况 管理理念
坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”，“精品是责任，精品是过程，精品是结果”管理理念和意识。 过程管理工作
1、做好技术指导工作
项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。
2、抓好技术基础性工作
抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。及时安排技术交底，每个分项工
程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工
技术交底，要求交底工作及时、准确。
抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性，分类要详细，一是为将来竣工资料打好基础，二是为施工总结的积累资料，项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查，促进施工日志的填写与完善。
搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。
做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预
加强施工图纸管理、目，施工图纸不断在变更，真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少，目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工，属于边设计边施工的情况。
因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。
如何保证施工图的正确使用，杜绝错图施工现象的发生，是当前项目技术管理首抓的一项工作。
3、铸就***铁路技术特色 ***项目技术含量高、难度大。这几年，如何抓住这一发展机遇，打造自己的技术品牌，培育技术特色，这是我们项目篇二：2012年项目总工述职报告
述 职 报 告
——xxx 各位领导、同事们：
我叫xxx，2004年毕业于xxxxxxx大学桥梁工程专业，先后在xx线、xxx、xxx项目部工作。本人于2009年8月份调至xxxxx标段xxx担任项目总工一职。在这一年中，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，任劳任怨，无私奉献，完成了近20项施工方案的编制和报批，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结：
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 古语有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。2010年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
本人在目前的工作岗位上已工作了近7年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。在项目上，我能做到思想领先，说到做到，积极深入现场，强化技术人员现场管理意识，积极协调设计、监理、建设单位的关系。在xxxxx标段xx分部工作中，因技术人员多为2007年之后毕业，经验缺乏，我积极深入现场，主动向技术人员特别是见习生传授经验及知识，指导技术人员克服现场的一系列困难，积极履行帮教职责，短短的几个月时间几名见习生已成长为一名合格的技术员，已能够独立承担管内工作。xx部主要为临近既有线施工，且工期较短，段内共计2座特大桥，1座大桥，1座上跨立交，69座接长涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基绑坡施工，两座站场改造。因技术人员经验缺乏，我也承担起了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大施工方案的编写和实施，施工安全隐患特别大，前后共有近10项专项方案需要经过建设单位或路局组织评审，现均已顺利通过评审。一年来，方案编写让我有了更深一步的理解，特别是临近既有线施工，每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面，确保安全。熟话说的好：不怕做不到，就怕你想不到，临近既有线施工，一切工作都要以安全为中心进行开展，这也是“100-1=0”的原因。作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报。我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化项目已多达50多个，多个变更项目都是为降低施工难度和降低既有线安全风险而变更的。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对工程技术人员尤其是一名党员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法，求助现场、求助公司专家，竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带领下，工程技术人员能够全力以赴，认真遵守公司及项目部制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务及管理好现场，保证了项目部技术工作的正常开展。在xxx分部，我始终坚守在工作岗位上，发扬忘我的精神，一心扑在项目工作上。我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进企业的腾飞。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效
无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，积极深入现场，带领技术人员积极服务于作业队。目前xx分部施工已近一年半，从未出现过任何一个等级的安全事故，项目部多次受到建设单位的表扬，先后两次获得“优秀项目部”，连续7个月的“安全先进项目部”、1次“自控型架子队”的光荣称号，这些成绩是我们项目部每位成员辛勤汗水的结晶。下面主要从以下几个方面介绍一下本人一年来的业绩：
施工方案方面：一年来我负责编写了近20项施工方案，其中近10项专项方案已通过由建设单位或路局建设处组织的评审，满足了工期要求。技术管理方面：全线为临近既有线施工，安全把控尤为重要，经过我对现场全面了解和对技术人员的指导，全线69座既有线接长涵洞已基本安全结束、40m公跨铁立交架梁施工已顺利完成、线间距仅5m的汲东干渠中桥正在安全顺利的施工、跨合武铁路墩台承台安全完工，技术保证了安全。
变更索赔方面：我积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思维，积极同设计、监理、建设单位沟通，争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。目前三分部变更项目50多个，产值近1500万元。建设单位要求既有线新增9座立交通道的i类变更设计院正在出蓝图，产值约3800万元；新增跨xxx总干渠切滩i类变更项目正在跟踪，产值约700万元；淠河特大桥4次洪水损失索赔正在上报，产值约270万元，正在争取建设单位给予损失补偿。
责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。经过计财部门的多次责任成本分析，成本亦保持在可控状态。
五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律
我在本职工作岗位上，能够时时处处从严要求自己，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，严格遵守项目部各项规章制度。在担任项目总工一职期间，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及公司党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，把项目廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。
六、改变观念、弥补不足之处
在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年来由于编写方案占用时间长和消耗精力大，对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
七、几点建议
1、重视投标项目质量：每一个项目都必须保证负责该项目投标的经营开发人员对项目有一个比较直观的了解，对该项目所处区域的材料、设备、人工工资等进行比较透彻的调查，明确投标项目内容的主与次，抓住重点，在调整报价时坚持“提升主体，降低附属”的原则，保证投标质量。
2、重视队伍引进质量：在施工队伍引进方面不能一味选择低价中标单位，还要兼有队伍素质考虑。我认为首先应考虑各项目上推荐的队伍，一般这种队伍虽然报价略高但素质过硬，施工过程不扯皮，工期也能够保证，这也是效益之根本。
我的述职报告宣读完毕，谢谢！
述职人：xxx 2011年5月21日篇三：2014玉溪项目总工陈杰述职述廉报告
在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告 陈杰
2014年10月27日 各位领导、同事们： 2014年是玉溪项目部工作任务刚刚开始，最重和难度最大的一年，虽然本工程的节点工程龙马路自2014年2月份就开始施工，但由于中途受施工方案及清单组价的影响，箱涵主体进度缓慢，留下了大量工作量需下半年施工，但是我们后来居上，超额完成了公司给项目部的产值目标5000万，顺利完成了建设单位和公司给我们的形象进度目标。本以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：
一、学业务、学精细化管理、强理论，不断提高自身素质
一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我 积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。
二、党风、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支
护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点 ⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立箱涵施工、箱涵质量管理小组，顶管架子队，工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。
⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底
并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，虽然目前变更联系单监理已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。
3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。篇四：2013项目总工述职报告 2013述职报告------谈东亚 各位领导、同事们： 2013年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的一年，工作最为繁琐的一年，虽然本工程的节点工程五松隧道自2011年3月份就开始施工，但由于中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工今年在逐渐施工完毕，在这一年中，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务、计价和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结：
一、学业务、强理论，不断提高自身素质
要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。2013年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚，终于从一名预备党员转正成为一名正式党员，同时我积极响应公司“学业务、做贡献”活动，先后参加全国注册试验检测师和一级建造师的考试，并且通过了检测师考试。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面 本人在目前的工作岗位上已工作了近4年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。本工作方面主要如下：
1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据，经过公司的多次责任成本分析，成本亦保持在可控状态。
2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。一年以来，我结合本项目施工特点，工程即将结束，变更索赔计价是本的工作重点，我将本的工作重心转到计价和变更索赔工作上，我严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思维，积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化总金额已达3000万元，多个变更项目都是为降低施工难度和取得效益而变更的。
3、安全质量方面：作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
四、改变观念、弥补不足之处
在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
铜陵长江东路项目部
谈东亚
2013-11-28篇五：项目总工述职报告1[1] 2009年在公司、分公司领导的正确领导下，在年初总经理和党委书记两个报告的指引下，xxxx项目部实现了新的突破。2009年上半年我来到xxxx项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面
二、理论学习，提高自身素质方面
三、自身廉政建设方面
四、缺点和差距
五、今后打算
述职报告
尊敬的各位领导、各位同志： 2009，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与xx高速公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给xx人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
一、紧密配合、严密部署、科学管理
以项目经理xx为核心，把建好xx高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。一组以xx为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等；另一组以xx为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由术质量负责人xx完成。测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析
讨论，确定采用新全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行公路施工勘测规范。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准
贯彻执行xx省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌
作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。
因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践，我给自己提以下几点建议：
1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；
2、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；
3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
五、德才兼备，以德为先
高速公路建设是祖国投入巨大人力、物力、财力的一次性的重大基础设施建设。我们必须在不断培养自身科学素质的同时，提升自我思想认识。站在国家、人民、集体的利益上，不弄虚作假，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、技术规范和规则等条文规定，从自己做起，从小做起，严格要求自己，不徇私舞弊，杜绝利用职务之便牟取个人利益，时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。
作为一名项目总工，同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前，记住心里。无论在工作、生活还是学习、思想方面，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。
加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想，坚定不移的把“德”建设好。
“以德育才，德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。
展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，一如既往地将公路桥梁建
设事业进行到底。 2008-06-18 19:37 述职报告 本人自2006年2月份任***项目部总工，至今已经十月有余，自上任以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进技术管理工作，取得了一定地成绩，以下就本人当年工作做简要述职如下。***工程是今年新上项目，为矿山井巷开拓工程。工程总量掘进万m3，支护万m3，工期14个月，工期紧，任务重是本工程地突出特点。本人自做标到投标整个投标过程全程参与，在做标阶段，认真研究招标文件和施工图纸，精心编制了投标技术方案；在投标阶段，采用先进地投影设备向业主专家团做详细地方案介绍，受到业主地好评，对本工程中标作出了一定地贡献。
工程开工以后，组织技术人员图纸自会审，对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点，编制了更详细的施工组织设计（包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划），对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间，独立编制了4＃风井罐笼改造方案，绘制了安装图及零件加工图30余张，多次参加业主组织地讨论会，三易其稿，现4＃风井改造已经基本完成。
做为项目部总工，全面负责项目部地技术、测量、质量等管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服人员少、路线长、工作面多等困难因素，较好地完成了技术管理工作。在技术方面，施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。测量方面，由于本工程是接续工程，而非新开水平，本人积极于公司联系，对530水平重新进行了一次陀螺定向测量，从而有力地保证了施工精度；12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测，全部数据都在误差范围内，5201底盘道顺利贯通，甲方比较满意。质量方面，制定了详细地质量考核办法，严格考核工程质量，并与工程结算挂钩，较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面，认真贯彻了技术先行、技术把关的原测，较好地处理了技术管理工作与施工生产地关系，保证施工生产地顺利进行。本人积极深入生产一线，提供良好技术服务，密切关注施工生产，时刻掌握工程动态，为项目部决策提供准确的各类数据。针对本工程协作队伍多的特点，重点对协作队伍作业人员进行井下现场交底，井上技术方案交底，不间断地对协作队伍进行技术培训，使其充分了解本工程的作业技术要求、质量要求，取得了一定地效果，对提高协作队伍的作业能力起到
了积极地促进作用。认真做好每月的计量和签证工作，无论是上报业主的工程统计数量还是对协作队伍的工程数量统计，坚持月结月清，手续齐全，不留死角，不留后患，真实反映工程进展情况，为项目部科学决策、科学管理打好基础。
总之，在近一年的总工岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，在今后的工作中，我还将再接再厉，做好本职工作，做一个优秀的总工。*** 项目总工程师述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同志： 尊敬的各位领导、各位同志：
本人自 2010 年 7 月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为 原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如 下。**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单 位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是 本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组 织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对 项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程 数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部 技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本 职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地 完成了技术管理工作。
一、技术工作方面： 做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根 据监理方的要求，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实 行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真 组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设 质量中的重大技术问题。作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度
控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质
量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新 技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成 本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。
项目办述职报告(篇6)
尊敬的领导、尊敬的同事们：
大家好！我是XX公司的项目培训师，今天我非常荣幸地向您们汇报我过去一年的工作和成绩。
一、工作概述
过去一年，在公司的领导和同事们的支持下，在公司培训部的指导下，我全力以赴地完成了各项培训任务。主要包括项目培训的设计和实施、学员管理、培训效果评估等方面的工作。
二、项目培训设计与实施
作为项目培训师，我深知培训设计的重要性。因此，在每一次项目培训之前，我都会进行详细的需求调研，了解学员的背景和实际需求，以便为他们定制适合的培训方案。在培训计划中，我注重设置各种教学活动和互动环节，努力提高学员的参与度和学习效果。
在培训实施过程中，我注重掌握学员的学习情况，随时调整教学内容和形式，确保学员能够高效地吸收知识和技能。同时，我积极利用各种现代教学手段和技术，如PPT、视频、在线论坛等，提高培训的可视化和互动性，使培训更加生动和有趣。
三、学员管理与服务
在培训过程中，我注重学员的管理和服务。首先，我会通过电话、邮件等渠道与学员进行沟通，提醒他们培训的时间和地点，并了解他们的特殊需求和困难。其次，我会定期组织培训前的预热活动，让学员了解培训的内容和目标，激发他们的学习热情。在培训期间，我会定期与学员进行交流和讨论，解答他们的问题和疑虑，确保他们能够顺利完成培训。
四、培训效果评估与改进
培训的最终目标是提高学员的综合素质和能力，在培训结束后，我会组织学员进行培训效果评估。通过问卷调查和个别访谈的方式了解学员对培训的满意度和实际收获。同时，我也会和学员的直接上级进行联系，了解他们在工作中应用培训知识的情况和反馈。通过评估结果，我总结经验，不断改进培训方案和教学方法，以提高培训的实效性和实用性。
五、个人成长与学习
为了不断提升自己的教学水平和能力，我积极参加公司和外部举办的培训师培训班和研讨会，不断学习最新的培训理论和实践经验。同时，我还利用业余时间，编写了一些与培训相关的文章，并在公司内部刊物上发表，与同事们交流和分享经验。
六、总结与展望
通过一年的努力，我相信我的工作已经取得了一定的成果，但我也清楚存在一些不足之处。未来，我将进一步强化自己的专业能力和培训技巧，不断提高培训效果和学员满意度。同时，我也期待公司能够给予我更多的支持和机会，为我提供更广阔的发展空间。
感谢领导和所有同事们对我的支持和信任！我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
项目办述职报告(篇7)
一、
经合局项目股是一个专门负责协调和推进经合局各项项目的部门。本报告旨在详细介绍经合局项目股的工作情况，并以生动的方式展现我们的成就和挑战。
二、项目概述
经合局是一个国际组织，致力于推动成员国之间的经济合作和发展。作为经合局的一部分，项目股负责管理和实施各种跨国项目，以促进成员国之间的合作和交流。
三、工作内容
1. 项目策划与管理
作为项目股的核心工作，我们负责制定和管理各个项目的计划、预算和时间表。我们要与各国合作伙伴合作，协调资源，确保项目按照计划顺利进行。
2. 资源调配
我们要根据不同项目的需要，进行资源的调配和分配。这包括财务、人力和技术资源等。我们要确保资源的充分利用，并在项目的不同阶段进行适度调整。
3. 国际合作
作为经合局的代表，我们积极推动各国之间的合作。我们与其他国际组织和非政府组织合作，促进项目的合作伙伴关系，并推动项目的共享和交流。
4. 监督与评估
我们要定期监督和评估项目的进展和成果，确保项目的目标得到实现。我们利用各种工具和方法来评估项目的效果，并根据评估结果提出改进措施。
四、成果展示
1. 项目成果
经过多年的努力，我们成功实施了许多重要项目，取得了各种成果。比如，我们在能源领域推动了可再生能源的发展，并帮助成员国提高了能源效率。我们在贸易领域进行了大量的合作项目，促进了贸易自由化和投资便利化。我们还推动了教育、科技、环境等多个领域的合作项目，为成员国的可持续发展做出了积极贡献。
2. 项目影响
我们的项目不仅在经济上取得了重要成果，也对成员国和全球产生了积极影响。通过促进贸易和投资便利化，我们帮助了成员国提高了经济增长和就业率。我们的项目还帮助成员国改善了环境状况，提高了生活质量。同时，我们的项目也为全球合作和发展提供了重要的经验和模范。
五、面临挑战
虽然我们取得了一系列重要的成果，但项目股也面临着一些挑战。由于成员国和项目的多样性，我们需要在不同国家和不同领域进行协调和合作。这需要我们具备跨文化交流和协调能力。由于项目的复杂性和不确定性，我们需要不断调整项目计划和资源分配。这需要我们具备快速适应和问题解决能力。
六、展望未来
作为经合局项目股的一员，我们会继续致力于推动成员国之间的合作和发展。我们将加强与各国合作伙伴的联系，深化项目的合作关系。我们还将加强项目的监督和评估，提高项目的效果和成果。最重要的是，我们将不断适应和创新，为成员国的可持续发展做出更大的贡献。
七、结语
经合局项目股在促进成员国之间的合作和发展方面发挥着重要作用。我们的工作涉及项目策划与管理、资源调配、国际合作和监督与评估等方面。通过多年的努力，我们取得了一系列重要的成果，为成员国的经济增长和可持续发展做出了贡献。在未来，我们将继续努力，为成员国的共同繁荣做出更大的努力。
项目办述职报告(篇8)
服务二局项目管理科***（我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。
一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的第一天起，我就给自己定下了标准：认真、准确、全面、细致、周到、及时。我把这十二个字牢牢记在心底，无论多么棘手的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务，我都能以良好的心态从容面对，以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）严把项目质量关，确保优质项目安家落户
资金实力方面的相关标准。为了使新标准顺利执行，在前置审核工作会议，进行详细讲解，并就有关问题加以说明和解答，进一步规范了前置审核工作。
特事特办项目协调各有关部门办理入区手续对外资项目、特事特办项目在办理入区的手续问题上，我们积极协助项目单位协调环保局、发改局、外经局、工商局、土地局等相关部门，从而保障其办理手续的时限性。
坚持“不放过”与“不错过”原则相结合
项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。
审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。
发现问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作计划，并已经着手实施。
（二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。
细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。
住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。
（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏
区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。
核发等相关手续。
（四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到，并及时报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要，为大家的业务工作提供良好的后勤保障。
（五）积极配合，全力作好招商工作
全力招商。招商是加快新区发展、建设的第一要务。根据对新区有关政策的了解，发动自身多方面的力量，我经常从互联网、日常生活以及国家产业政策等多角度寻找商机，并根据新区自身的情况，采取以商招商等多种手段，全力招商。
混凝土的制作工艺、国家产业政策、潜在市场潜力、产量、产值、报价、全球的排位、国内现有厂家等相关信息，以及入区企业办理流程和时效，不断充实调查报告，并结合实际，在多次修改中提出了一些合理化建议，为招商工作的顺利进行打下了良好的开端。
二、以良好的心态、协作的理念适应团队集体生活，共同打造中心崭新形象
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脉络的树叶，更找不到相同性格的人。在新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。
肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。
受点累，也要帮助同事。因为关心他人，才能完善自己。
三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务能力虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。回首这半年来的工作，感触颇深。我从一名走出大学校园的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要，在新区的建设征程中留下坚实的足迹。
时间的步履匆匆，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加认真勤奋的工作态度，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。
项目办述职报告(篇9)
述职报告
尊敬的领导：
您好！本人自去年加入公司以来，一直在项目部门负责某项目的运营工作，特向您提交本项目的述职报告，详细汇报我在此期间的工作内容、成果和收获。
一、项目业务概况
该项目是公司重点打造的一项业务，涉及跨部门的合作，主要目标是提高公司业务效率和提升客户满意度。项目内容包括制定业务发展计划、优化业务流程、推动内部协作等。
二、工作内容及成果
1. 制定项目计划：在项目启动初期，我牵头制定了项目计划，确定了目标、时间表和责任分工，确保项目顺利推进。
2. 优化业务流程：通过深入了解业务流程，我提出了一些建议并加以改进，使得业务流程更加顺畅高效。
3. 推动内部协作：我积极与公司各部门沟通合作，协调资源，确保项目的顺利进行，同时增强了内部团队协作。
4. 客户满意度提升：通过对客户需求的深入分析，我持续改进服务质量，提升客户满意度，并定期跟进客户反馈。
5. 成本控制：在项目运营过程中，我注重成本控制，合理分配资源，降低成本，提升利润。
三、心得与收获
在项目业务运营过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训。团队合作是非常重要的，只有团结一致，才能把事情做好。要注重细节，只有每一个环节都做到位，才能保证整个项目的顺利进行。要学会倾听客户的声音，不断改进，才能提升客户满意度。
四、下一步工作规划
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会持续关注项目的进展，时刻保持对目标的清醒认识，以更加积极的态度迎接新的挑战。
五、感谢与展望
在此，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，没有你们的支持和帮助，我无法完成如此出色的工作。我相信，在大家的共同努力下，我们的项目必将取得更加辉煌的成就！
我再次向您汇报我的工作情况，希望得到您的认可和指导，期待在未来的工作中再创佳绩。感谢！
此致
敬礼
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
项目办述职报告(篇10)
一、项目概述
我所参与的公益项目是“关爱留守儿童，成就未来”的主题公益活动。该项目旨在关注农村地区留守儿童的心理健康和教育问题，通过提供心理辅导、教育资源和志愿者支持等多方面的服务，帮助这些孩子得到更好的成长和发展。
二、工作内容
1. 心理健康支持
为了关注留守儿童的心理健康问题，我们与当地心理学专家合作，进行定期的心理辅导活动。我们组织了多场心理健康讲座，向留守儿童和他们的家长介绍心理健康知识和应对技巧。同时，我们还成立了留守儿童心理支持小组，通过小组讨论、游戏和心理测试等方式，帮助他们了解自己的情绪和与他人沟通的方式，提高他们的情绪管理能力。
2. 教育资源提供
为了改善留守儿童的学习环境和教育资源，我们积极与学校和社会机构合作，向他们提供教育资源和助学金。我们筹集到了一定数量的图书、文具和学习资料，为留守儿童搭建了图书角和学习小组，帮助他们培养良好的阅读习惯和学习方法。我们还设立了助学金计划，通过奖励来自努力学习和具备潜力的留守儿童，鼓励他们继续追求学业的进步。
3. 志愿者支持
为了给留守儿童提供更多的关怀和陪伴，我们招募了一批热心的志愿者。志愿者们参与到项目的各个环节中，陪伴留守儿童进行各种活动，如户外运动、手工制作和游戏等。他们不仅是孩子们的朋友，也是他们的榜样。志愿者们与孩子们一起度过了美好的时光，帮助他们建立积极的社交圈子和稳定的情感依托。
三、工作收获
1. 提升了留守儿童的心理健康水平
通过心理健康支持活动，我们帮助留守儿童更好地理解自己的情绪和情感需求，学会应对压力和解决问题。他们的心理健康水平得到了明显的提升，表现出更积极的情绪态度和更好的情绪管理能力。
2. 改善了留守儿童的学习环境
我们为留守儿童提供了更多的教育资源和学习机会，帮助他们建立了良好的学习习惯和学习方法。他们的学业成绩有了明显的提高，更多的孩子获得了助学金的支持，继续接受更高水平的教育。
3. 给留守儿童带来温暖和关爱
通过志愿者的陪伴和支持，留守儿童感受到了来自社会的温暖和关怀。他们的自信心得到了提升，与志愿者之间建立的深厚友谊让他们感到更加幸福和满足。
四、项目亮点
1. 创新的心理健康支持方式
我们引入了线上心理支持平台，让留守儿童可以随时随地获取心理辅导服务。这样不仅提高了心理辅导的效率，还解决了交通不便的问题，让更多的留守儿童受益。
2. 多元化的教育资源提供
我们联合了多家机构，通过图书捐赠、学习小组和助学金计划，为留守儿童提供了全方位的教育资源支持，让他们在学习中有更多的选择和机会。
3. 综合性的志愿者服务
我们举办了多场培训活动，提高志愿者的服务质量和专业水平。志愿者们不仅给留守儿童带来快乐，还成为他们的榜样和引路人，为他们的成长提供了全方位的支持。
五、展望未来
本项目已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题和挑战。在未来，我们将继续关注留守儿童的心理健康问题，并探索更多创新的心理支持方式。同时，我们将进一步完善教育资源的供给机制，让更多的留守儿童受益。我们也将加强与当地教育部门和社会机构的合作，共同推动留守儿童问题的解决和公益事业的发展。
通过我们的努力和关爱，留守儿童的心理健康得到了改善，学习环境得到了改善，他们感受到了来自社会的温暖和关怀。我们相信，只要社会各方的共同努力，我们能够为这些孩子创造更美好的未来。
项目办述职报告(篇11)
标题：项目行政岗述职报告
引言：
作为项目行政岗的工作人员，我在过去的一年里积极参与并支持公司的各项项目，充分发挥行政管理的职能作用，为项目的顺利进行和公司的发展做出了积极的贡献。现将我的工作经验和心得进行总结，并向上级和同事们做详细的述职报告。
一、项目前期准备：
在项目启动之前，我与项目经理一起负责进行项目前期准备工作。首先，我协助项目经理制定项目计划，并根据计划制定相应的时间节点和里程碑。其次，我负责对项目相关资料进行整理和归档，确保项目团队可以方便地获取所需的文件和信息。此外，我还负责与相关部门协调，保证项目所需的资源和设备能够按时到位。
二、项目过程管理：
在项目执行阶段，我积极参与项目团队的日常工作，保障项目的正常运转。首先，我负责协调项目团队成员的工作安排和任务分配，保证每个人都能够高效地完成自己的工作。同时，我也负责编制项目进度报告，及时向项目经理汇报项目的进展情况和存在的问题，以便及时采取相应的措施。此外，我还协助项目经理组织和召开项目组会议，确保沟通顺畅，问题迅速得到解决。
三、项目成果总结：
在项目结束后，我与项目团队一起进行了项目成果的总结和评估。首先，我协助项目经理对项目的目标和成果进行评估，分析项目成功的原因和取得的经验教训。其次，我负责整理并归档项目的相关文件和资料，以便日后参考和借鉴。最后，我与项目团队共同撰写了项目总结报告，对项目的亮点和问题进行了客观而全面的评述。
四、继续改进和提升：
在过去的一年中，我深刻体会到了项目行政岗对于项目成功的重要性，也意识到了自身的不足之处。因此，我将继续不断学习和提升，进一步提高自身的专业素养和能力水平。我计划参加相关的培训和研讨会，增强自己的业务知识和项目管理能力。同时，我将密切关注行业的发展动态，以便在项目管理中能够及时应对变化和挑战。
结语：
通过过去一年的工作实践，我深刻认识到项目行政岗在项目管理中所扮演的重要角色。我将继续努力，保持良好的工作状态和团队合作精神，充分发挥行政管理的职能作用，为公司的项目提供全方位的支持和服务，为公司的发展做出更大的贡献。感谢上级的指导和支持，也感谢团队成员的合作和共同努力。
项目办述职报告(篇12)
工程项目述职报告
敬的各位领导:
大家好!
我叫xx，从生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失;其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处;不能积压问题，要在平时处处留心;对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多
在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导;在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。
在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的`一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：
首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在章程，时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。
其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家。
工程项目述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了 等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
(材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
